行政管理人员薪酬管理制度.docx

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1、行政管理人员薪酬管理制度 行政管理人员薪酬管理制度 一总则第一条为全面创新司引人用人选人留人机制，建立科学规范的薪酬管理体系，做到能够基本体现各岗位及从业人员对于企业利润最终形成的相对价值，参照劳动法和有关法律法规，制定本制度。 第二条本制度适用于司部门经理之下生产施工及辅助人员工资改革方案所未涉及的固定员工的薪酬核定。 第三条本制度所称薪酬，包括以货币形式直接支付给员工的工资和非货币形式作为工作补偿的福利。 二薪酬体系的构建第四条薪酬体系的构建要遵循下列原则：1坚持平开正的原则。 司对工作岗位基于企业利润最终形成的相对价值和胜任资格进行分析评定，使薪酬管理工作实现透明化，尽可能准确客观地确定

2、各工作岗位及从业人员的薪酬标准。 2坚持岗位薪酬动态化的原则 通过对各岗位工作标准的制定和将所得报酬与工作绩效及实际 贡献相挂钩机制的确立，使员工明确只有尽职尽力不断进取，才能得到相应的回报。 3坚持对内具有平性对外具有竞争力对员工具有激励性”的薪酬原则。 不断改进薪酬结构，发挥薪酬在引才留才方面的作用。 第五条司实行以工作岗位的基础工资为主要形式的结构薪资制度。 即以基础工资为主要内容，工作奖金岗位津贴工龄工资职务工资项目奖金为辅助形式，福利为补充的薪酬机构体系，其薪酬体系结构表如下：岗位津贴工作奖金基本工资基础工资工资工龄工资技能工资职务工资薪项目奖金酬带薪休假短期培训福利节假日慰问礼品意

3、外伤害保险通讯费用三薪酬项目说明第六条工资。 1基础工资。 是根据员工所在岗位的责任大小，技术智力要求的高低，劳动量的大小和劳动条的好坏确定的工资，其是工资项目中相对稳定的部 包括：1基本工资。 即参照西省关于最低工资标准的规定所确定的工资项目，该项目一经确定后的调整必须参照新的最低工资标准方可实施。 2技能工资。 由于受司规模及发展阶段等客观因素的影响，管理性岗位从业人员必须担任管理者与执行者的双重角色，尤其对于司宏观经营管理战略目标的实现讲，尤以达到组织目标的能力更为重要。 鉴于此，依据司的行业特点和经营状况，由人力资部门通过对企业利润最终形成所需技能类岗位的认定，呈报由执委会协同相关部门

4、组成的薪酬评审领导组加以确定技能类岗位及工资标准。 技能类岗位的认定原则：a是为达成司战略目标与任务企业各岗位切实需要的技能；b根据对未的预测确定未企业所需要的技能。 司其它工资和福利待遇的数额确定以基本工资为准。 2工作奖金 根据员工完成司或部门工作任务情况而取得的考评激励工资。 其目的在于发挥员工的潜能，鼓励员工完成或超额完成企业管理目标，提高企业的综合竞争力。 在实际操作过程中，分为月度奖金和年度奖金。 3岗位津贴。 为司对员工从事额外的特殊的劳动消耗所给予的补偿性报酬。 4职务工资。 为体现科室队车间一级的管理人员在最终利润形成的过程中所 起的积极作用，司将视其管理价值培训职能夜间值班及其它相关因素所核定的薪酬。 5工龄工资是根据员工积累在本企业工作年限进行工资分配的 工资形式，着重于反映员工积累劳动的报酬；目的在于稳定员工队伍