光伏发电项目工程施工组织设计.doc

-! 上高县利丰新能源有限公司 新建20MWP农业光伏发电项目 施 工 组 织 设 计 编制单位：中航长城大地建工集团神州建设有限公司 甘肃分公司 编 制 人： 　 苏 万 明 审 核 人： 　 秦 鹏 林 批 准 人： 　 冯 巧　 编制日期： 　 2014年10月23日 前 言 本公司通过认真细致地对合同文件以及施工设计图纸的研究和理解，接受施工文件合同和施工图纸中所提出的各项质量和技术要求，并认真细致地编制相应的技术方案和相应的各项措施。 在实际施工中，我公司将积极与业主、设计单位等有关部门密切配合，认真接受施工监理在施工全过程中的指导和帮助。 目 录 一、目 录 3 1.1编制说明 6 1.2编制依据 6 1.3电气仪表安装工程验收规范 6 1.4质量检验评定标准 7 1.5其他标准 7 1.6编制原则 7 1.7使用范围 8 1.8工程目标 8 二、工程概况 8 2.1工程性质 8 2.2工程简况： 9 三、项目施工组织机构与人员配置 10 3.1项目管理组织形式 10 3.2项目部现场主要管理人员分工职责 11 3.3项目经理 11 3.4项目部施工员 12 3.5项目部安全员 13 3.6资料管理员 13 3.7劳动力投入计划表 14 3.8主要机械设备计划表 15 四、总体施工部署 15 4.1指导思想 15 4.2质量方针 15 4.3质量、工期、安全目标 16 4.4施工内容： 16 4.5 详细的施工进度计划 16 附件：施工进度计划 17 4.6施工准备 17 4.7保证施工进度的措施 17 4.8进度控制与进度检测 18 五、施工组织与安排及保证措施 19 5.1基础施工 21 5.2土建施工 21 5.3装饰施工 21 5.4安装施工 21 5.5文明施工 21 5.6 项目管理 22 5.7施工进度计划保证的具体措施 22 六、主要分部分项工程技术方案 23 6.1施工测量 23 6.2桩基施工 24 6.3施工方案 24 6.4地锚桩施工 24 6.5灌注桩施工方案 31 6.6钢支架安装施工方案 33 6.7太阳能电池板安装 35 6.8电池板调平 35 6.9桩基的定位 35 6.10桩的安装要求 36 6.11桩施工检查 36 6.12安全生产管理目标 36 6.13质量管理目标及保证措施 37 6.14进度管理目标及保证措施 39 6.15开关站、综合楼土建 39 1）土方开挖 40 2）土方回填 41 3）降排水施工 41 4）钢筋工程 41 5）钢筋配置 42 6）钢筋绑扎 42 7）模板工程 46 8）砼工程 50 9）混泥土浇筑的注意事项 53 10)砌体工程 54 11)装饰工程 55 6.16室外道路修筑 63 6.17安装工程施工 64 6.18水电安装工程 70 6.19室内排水工程 72 6.20防雷接地系统 74 6.21照明工程施工 76 6.22管内穿线 76 6.23灯具安装 77 七、确保施工的技术组织措施 77 7.1工程质量保证措施 78 7.2工程创优保证措施 79 7.3工程工期保证措施 82 7.4工程安全保证措施 83 7.5主要工种安全技术措施 84 7.6文明施工及环境保护措施 85 7.7减少环境污染措施 86 八、施工配合措施 86 8.1与现场技术负责人的协调 86 8.2与业主方单位的协调 86 8.3与监理单位工作协调 87 8.4与其他部门的配合 87 九、质量管理 87 9.1 总则 87 9.2质量目标 88 9.3技术质量控制 89 9.4施工准备 88 9.5技术质量控制 89 9.6检验质量控制 89 9.7施工质量控制 89 十 、主要经济技术指标和资料的整理归档 90 10.1施工工期指标 90 10.2工程质量指标 90 10.3安全生产指标 90 10.4 资料整理、归档 90 十一 、职业健康安全与环境管理制度和程序 91 11.1目的 91 11.2使用范围 91 11.3 职责 91 11.4内容与要求 91 11.5施工质量控制 92 十二、危险源辨识、风险评价和应急预案 92 12.1做好安全生产，建立应急预案 92 十三、 设备安装调试控制措施 94 13.1运输要求 94 13.2建筑要求 95 13.3质量要求 96 13.4敷设电线、电缆的注意事项： 97 13.5接地 98 13.6二次接线工艺要求 98 13.7配线 99 13.8导线的分别 100 13.9接线 101 一、编制依据 1．1编制说明 编制本施工组织设计是以达到保质、保量、按期、高效完成施工任务为目的，通过对施工生产的物质组织、生产力组织、施工条件组织以及生活条件组织，使施工工作能连续、均衡、有计划的进行，编制中严格按照施工文件合同和施工图纸的有关容，和通过对施工现场的实际踏看情况，并结合我公司以往的施工经验，以高质量、高效率的施工要求为原则，通过多种方案比较后进行本施工组织设计的编制，以确保各项拟定目标的按期实现。 1．2编制依据 1）国家电网公司《110kV～1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程》（Q/GDW183-2008） 2）《国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）》及《25号文件》 3)本工程设计图纸。 4）地质勘察资料。 5）引用我公司质量保证手册、有关程序文件以及相关的作业指导书。 施工现场实际勘察情况。 6）现行国家有关规范、规程和标准。 1.3 电气仪表安装工程验收规范 1）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168 - 92 2）《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169 -92 3）《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254 - 96 4）《电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》 GB50258 -96 5）《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259 -96 6）《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》GB50257 — 96 7)《爆炸危险场所电气安全规程》 1.4质量检验评定标准 1)《建筑安装工程质量检验评定统一标准》化GBJ300 — 88 3)《建筑电气安装工程质量评定标准》 GBJ303 — 88 4)《建筑工程施工质量统一标准》GB50300-2001 5）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 6）《地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 7）《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002） 8）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 9)《施工现场临时用电安全规范》JGJ50194-99 10)《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-99 11)《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91 12)《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231－2002 13)《建筑电气工程施工及验收规范》GB50303－2002 14)《钢结构设计规范》GB50017-2003 15)《钢结构施工验收规范》GB50205-2005 1.5其他标准 1)《建筑工程施工现场供用电安全规范》 GB50194 — 93 2)《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46 — 88 3）《建筑施工安全检查评分标准》 JGJ59 — 99 4）《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80 — 91 5)《建筑桩基技术规范》（ JGJ94-2008）、《工程地质勘察报告》。 1.6编制原则 1)管理人员优化组合原则 针对本工程的实际情况，我公司将派具有丰富施工经验的优秀工程技术人员和管理人员组成本工程项目部。 2)强化管理原则 在实施施工管理中，将着重在施工总进度计划，施工现场，设备布置及协调使用，施工人员，物资的计划安排、施工质量控制及保证措施，文明施工、安全生产管理，对建设单位的服务和对专业单位的配合，与社会各部门关系协调及对劳动力、资金管理，施工质量控制等方面设置专人进行强化对口管理。 3)用科技领先指导施工原则 鉴于工程本身施工特点，在施工现场平面上必须综合考虑工序安排，各单体组织平行流水施工、严格按照设计图纸进行施工，并制定相应措施，我们将以先进的施工技术，现代化的信息管理贯穿本工程施工全过程。 1. 7使用范围 本施工组织设计适用于上高县利丰新能源有限公司新建20MWp农业光伏发电项目土建工程、安装工程、室外总体工程等全部设计图纸内容及文件合同所求的工作内容。 1．8 工程目标 1）满足合同要求，2015年11月1日正式开工，2015年12月30日正式并网发电。 2）质量、安全目标： 工程质量目标：确保一次性验收合格 安全目标：工程施工全过程安全生产无重大伤亡事故。 二、工程概况 2、1工程性质 1）工程名称：上高县利丰新能源有限公司新建20MWp农业光伏发电项目 2）工程地点：江西省上高县翰堂镇下山村 3）建设单位: 上高县利丰新能源有限公司 4）设计单位：宁夏江南集成科技有限公司 5）施工单位：中航长城大地建工集团神州建设有限公司甘肃分公司 2．2工程简况： 1）交通运输条件： 上高县位于江西省上高翰堂下山村，此处交通便利，距县城20公里。武吉高速公路和连通320国道上分线、上八线纵横贯穿全境。 2）周边环境： 拟建场地为低矮山丘，场地地势相对为西北高，东南低，本建筑场地现为林地，四周空旷。属剥蚀低丘地貌单元，地形地貌较简单，场地环境类型属Ⅱ类。无可见文物古迹，地下无矿产资源，附近无重要的军事设施，项目域内较为安全稳定，能满足光伏发电项目需要。 3）地貌类型： 根据本场地邻近工程详勘报告，场地内岩土层自上而下主要有： ①耕植土（Q4pd） 灰褐色，稍湿，松散状，主要成份为黏性土，富含植物根系。 ②粉质黏土（Q4al） 褐黄、浅黄色。硬塑～可塑状，成分以粘性土为主，质较纯，局部含少量砾石。摇震无反应，切面稍有光泽，干强度中等，韧性中等。 ③砾质黏性土（Q4el） 黄褐色，黄色，湿，可塑状态为主，成分以粘性土混砂砾为主，砾石含量在15～25%左右，砾径一般在0.5～20mm左右，土质不均匀，局部砾石含量较多。 4）气象条件： 上高县年平均气温为17.6℃，冬季最冷月1月平均气温为5.5℃，夏季最热月7月平均气温为29.1℃；极端最高气温为40.8℃，极端最低气温为-10.0℃；3月下旬进入春季，5月下旬后期进入夏季，9月下旬进入秋季，11月下旬进入冬季。一般11月下旬进入冬季。一般11月下旬开始出现初霜，2月底终霜，平均无霜期达276天。初雪平均日期在12月下旬，终雪平均日期为2月底，年平均降雪日为7天。年平均降水量为1718.4mm，4—6月平均降水量为763.6mm，占年降水量的44%；受季风影响，上半年各月降水量呈逐月增多，下半年各月降水量呈逐月减少；6月份降水量最多，平均为277mm；12月降水量最少，平均为49mm。 上高县属中亚热带季风气候型，四季分明，春秋季短而冬夏季长，冬季冷而夏季热，春季湿而秋季干，热量资源丰富，降水充沛，日照充足，无霜期长，有着优越的气候条件。年平均日照时数为1668.2小时；7月份日照时数最多，平均为243小时；2月份日照时数最少，平均为70小时。 5）本项目根据茶园、草地的地形走向布置，1区-20区，围墙拟建6公里占地拟建为524.18亩。本项目总装机容量20兆瓦，全部采用多晶硅组件。本工程25年总发电量约为50733万kwh,25年平均发电量约为2029万kwh,年等效利用小时数为1448小时。已经建成与赣西大电网联网的36千伏安变电站。项目的建设符合产业政策的发展方向，能带来较好的社会效应，项目的建设是可行和必要的。 三、项目施工组织机构与人员配置 3．11项目管理组织形式 公司派驻项目经理、施工员、各专业班长、资料员、安全员、材料员常驻施工现现场。 3．2项目部现场主要管理人员分工职责 中航长城大地建工集团神州建设 有限公司甘肃分公司 公司经理：冯 巧 项目经理：苏万明 现场技术负责人：杜佐光 资料负责人 张海英 质量负责人 黄立永 物资采购负责人 韦汉英 安全负责人 李 刚 施工现场负责人 郭华建 施工队 施工班队 岗位 张 军 木工班组 杨志林 钢筋班组 方泽金 砖混班组 马学祥 桩基班组 王瑞新 电工班组 3.3项目经理 1）在本工程的项目经理是公司法人代表的授权委托人，按照专工程合同条款，行使和履行合同中分包方的权利和义务。对承包的工程全面负责，并遵守国家和地方的法律和法规，维护本单位的利益和信誉。 2）负责按合同约定的分包工程范围和建设工期、施工验收规范、全面完成项目建设任务。解决业主和承包方的质量投诉。 3）负责代表项目经理行使质量管理和工程质量控制权；负责组织编制和审查施工组织设计，批准一般的施工技术方案和特殊技术措施；负责组织质量事故的分析处理，确定纠正和预防措施、检验实施效果。 4）组织贯彻执行技术标准、规范和质量法规，领导项目质量负责人、各专业质量负责人、各施工单位质量负责人的工作。领导和主持项目部的工作。 5）按照项目合同中的建设工期，组织制订和审核工程综合进度网络计划。组织制订和审批工程施工进度计划、协调设计进度和交付计划、协调设备（和材料）采购进度和交付计划； 6）定期对设计进度计划、设备采购进度计划、施工进度计划、调试进度计划的执行情况向公司和业主汇报。 7）对施工设计、设备采购、工程施工、工程调试的进度和质量提出要求，协调解决存在的问题。 8）根据工程情况分别向业主、监理、公司汇报工程中存在的重大问题。建立和完善项目部信息管理系统，包括会议和报告制度，保证信息交流畅通。 9）工程竣工后组织工程交工、竣工结算等工作，取得承包方对工程项目的正式验收文件。项目结束后，编写项目工作总结，编写项目完工报告。 3.4项目部施工员 1）接受项目经理的领导和项目施工副经理的工作安排，负责工程施工质量技术管理工作。负责对施工分包方进行专业施工技术指导和监督。 2）业务上接受公司工程部、质量部的工作指导。编制或审核专业施工组织设计、施工措施、作业指导书、施工进度计划、工程质量验评范围表。 3）负责按照监理表格样式，填写和报送施工监理报验审验表，负责按照施工质量控制计划和施工质量检验计划，进行施工分包方质量记录和现场的检查。 4）负责日常施工过程中的施工质量、工艺的检查。负责处理和解决本专业的施工技术问题。按照工程施工进度计划，进行施工进度情况检查。负责检查和反馈本专业设计变更的执行情况。 5）参加调试大纲、调试措施的讨论。负责编写项目施工各自专业的相关报告。收集和整理施工过程中的技术文件资料。 6）项目结束时，协助资料员进行工程技术文件资料的整理、移交、归档。负责编写工程专业技术总结。负责接待业主的质量咨询及质量投诉。完成项目经理和施总交办的其他工作。 3.5项目部安全员 1）负责项目的安全监察和安全（人身安全、设备安全、消防安全）管理。 2）检查施工现场的设备的安全防护和安全保卫工作。 3）检查施工分包方的安全文明施工的有关管理规章制度是否完善。检查施工分包方的安全管理人员组织是否健全。 4）负责项目部的安全教育与培训。审核施工组织设计、施工措施、作业指导书中安全措施的内容。检查施工现场的消防设施情况。 5）负责现场的安全文明施工检查，制止现场的违章作业，提出现场安全事故隐患。负责与地方劳动、卫生部门的工作联系。 6）负责编写项目安全工作报告。 3.6资料管理员 1）资料管理员接受项目经理的领导和项目施工副经理的工作安排。 2）负责编制项目部考勤制度、请假制度，负责会议签到、会议记录、起草会议纪要、起草请示或报告。负责项目部文件资料的分类登记、保管。 3）负责按照质量管理体系程序文件的要求，进行质量管理体系文件资料、工程技术文件资料、其他文件的分类登记、分类保管、发放及回收。 4）负责项目部文件资料的复印、保存，负责及时传递项目部往来电话、传真、信函的信息。负责项目部的来访宾客的接待、联系。 5）工程移交后，会同施工分包方负责施工竣工资料的移交，协助项目设计小组移交竣工图，协助项目调试小组移交调试竣工资料，负责施工竣工资料的归档。 6）完成项目经理和项目施工副经理交办的其他工作。工程结束时，按照项目经理制定的项目工作总结提纲，编写文件资料管理总结。 施工管理组织机构图 项目总工 项目副经理 综 合 管 理 部 质 量 检 验 部 安 全 监 察 部 物 质 采 购 部 工 程 技 术 部 3.7劳动力投入计划（表1） 序号 工 种 2015年 11月 12月 备注 1 钢筋工 10 14 2 木工 15 20 3 混凝土工(含打桩工) 48 50 4 小工 60 60 5 电工 16 16 6 焊工 10 18 8 机械驾驶员 4 3 9 机械操作员 2 2 10 仓库管理员 1 1 11 管理人员 3 3 12 其他人员 10 10 合 计 ( 人 ) 179 197 3.8主要施工机械设备投入计划（见下表） 序号 机械设备名称 型号/规格 单位 数量 备注 1 桩基机械 台 2 2 装载机 50 台 2 3 装载机 20 台 1 4 挖掘机 W200 台 2 5 潜水泵 V6 台 3 6 氧气及乙炔 套 2 7 钢筋截断机 KQ-40 台 1 8 钢筋调直机 台 1 9 钢筋弯曲机 GW-40 台 1 10 交流电焊机 BX1-20 台 6 11 插入式振动机 HZ6P-70A 台 5 12 照明灯 碘钨 只 20 13 水准仪 ATO-32 台 2 14 经纬仪 TDJ2E 台 4 15 全站仪 台 1 16 GBS 思拓力 台 1 17 木工圆锯 台 1 18 配电箱 只 5 19 搅拌机 500 台 2 20 中型自卸车 16m3 辆 1 四、总体施工部署 4．1指导思想 发挥企业优势，本着对用户负责的态度，制定科学、合理、先进的施工方案，组织精锐的施工队伍，配备先进的机械设备，以现代组织管理方法和措施，保证新技术、新工艺贯穿于施工的全过程，认真履行合同及对建设单位的承诺，统筹安排、精心施工，创造高速度、高质量的工程，提高企业的社会信誉，使用户满意。 4．2质量方针 质量方针：精心施工，保证质量、服务顾客、奉献社会。 质量目标：优质高效、多创精品。 质量承诺：诚实守信、尽心尽力。 4．3质量、工期、安全目标 1）施工工期 我公司根据施工组织计划，按照时间紧、任务重，在保证工程质量的前提下，狠抓工期，确保2015年12月31日具备并网发电条件。 2）质量等级 一次验收合格。即工程质量一次合格率达到100%。 3）安全文明施工： 无安全隐患、文明施工。 4. 4施工内容： 1）开挖、土方回填(含运输)、 余土运输、支护坡道开挖、堆卸土方、平整场地。 2)光伏场区打桩、灌注桩；钢结构支架安装，310W多晶硅电池组件。灌注桩施工量约22000支；钢结构支架安装量约2000组；电池组件安装量约72000块。 3)开关站、综合楼的建设，含内部装修等工程, 4)场区道路、箱变基础、SVG基础和通讯柜及避雷针基础，小电阻接地基础等工作。 5）安装阵列区所有的设备，电缆铺设，包括所有电器调试。 4.5 详细的施工进度计划 开工时间：11月1日 竣工时间：12月31日 附件：施工进度计划 标识号 名称 工期 开始时间 完成时间 1 江西上高翰堂总计划 62.d 2015/10/25 8:00 2015/12/25 17:00 2 前期设计 27.d 2015/10/25 8:00 2015/11/20 17:00 3 地勘报告 4.d 2015/10/25 8:00 2015/10/28 17:00 4 方案图纸、资料准备 6.d 2015/10/25 8:00 2015/10/30 17:00 5 方案审查、修改 5.d 2015/10/31 8:00 2015/11/4 17:00 6 施工图设计（关键点系统接入方案确认后才可进行） 27.d 2015/10/25 8:00 2015/11/20 17:00 7 施工图出图 27.d 2015/10/25 8:00 2015/11/20 17:00 8 施工图会审 27.d 2015/10/25 8:00 2015/11/20 17:00 9 材料采购 27.d 2015/11/9 8:00 2015/12/5 17:00 10 桩基 16.d 2015/11/9 8:00 2015/11/24 17:00 11 支架 15.d 2015/11/16 8:00 2015/11/30 17:00 12 组件 15.d 2015/11/21 8:00 2015/12/5 17:00 13 汇流箱 12.d 2015/11/19 8:00 2015/11/30 17:00 14 逆变器 6.d 2015/11/25 8:00 2015/11/30 17:00 15 箱变 6.d 2015/11/25 8:00 2015/11/30 17:00 16 电缆 11.d 2015/11/18 8:00 2015/11/28 17:00 17 高低压开关柜成套设备 6.d 2015/11/25 8:00 2015/11/30 17:00 18 SVG及二次设备 6.d 2015/11/25 8:00 2015/11/30 17:00 19 土建施工 43.d 2015/11/1 8:00 2015/12/13 17:00 20 施工准备 5.d 2015/11/1 8:00 2015/11/5 17:00 21 场地平整 16.d 2015/11/15 8:00 2015/11/30 17:00 22 道路施工 11.d 2015/11/30 8:00 2015/12/10 17:00 23 围栏施工 23.d 2015/11/18 8:00 2015/12/10 17:00 24 支架基础施工 19.d 2015/11/20 8:00 2015/12/8 17:00 25 逆变箱变基础 13.d 2015/11/26 8:00 2015/12/8 17:00 26 开关站土建 36.d 2015/11/8 8:00 2015/12/13 17:00 27 综合楼土建 36.d 2015/11/8 8:00 2015/12/13 17:00 28 安装工程 39.d 2015/11/10 8:00 2015/12/18 17:00 29 施工准备 3.d 2015/11/10 8:00 2015/11/12 17:00 30 支架安装 16.d 2015/11/29 8:00 2015/12/14 17:00 31 组件安装 17.d 2015/12/1 8:00 2015/12/17 17:00 32 场区接地环网 11.d 2015/11/30 8:00 2015/12/10 17:00 33 汇流箱、汇线施工 18.d 2015/12/1 8:00 2015/12/18 17:00 34 逆变箱变安装 7.d 2015/12/6 8:00 2015/12/12 17:00 35 安装开关站电气安装 15.d 2015/12/1 8:00 2015/12/15 17:00 36 电力电缆施工 15.d 2015/12/1 8:00 2015/12/15 17:00 37 系统调试 11.d 2015/12/15 8:00 2015/12/25 17:00 38 系统联调 6.d 2015/12/15 8:00 2015/12/20 17:00 39 申请倒送电 1.d 2015/12/20 8:00 2015/12/20 17:00 40 并网发电 4.d 2015/12/22 8:00 2015/12/25 17:00 4. 6施工准备 1）现场设置 在甲方指定工地的空地块搭建临时设施，设置现场办公室、会议室和卫生间，在另外一处设置食堂、员工住宿，以体现施工标准化管理目标。 2)材料加工区 ①钢筋加工区包括进场钢筋堆放区、钢筋加工区和加工完的成品钢筋堆放区。钢筋加工区布置钢筋截断机一台，钢筋调制机一台，钢筋弯曲机一台。 ②木工加工区分两个区域布置，模板堆放区和模板加工区，模板加工区布置一台木工圆锯。 3）施工用电 本工程采用TN-S供电方式，三相五线制电缆线，将各线路平面布置到各使用部位。用电线路平面布设时沿施工现场周边立柱明挂或埋设暗敷，根据所设的回路，分别布置各用电机械的配电箱。 4）施工用水 现场水：生活用水，自己抽水，供水至现场办公室、食堂、施工用水。 5)临时设施 现场办公室、会议室、监理室包括食堂、宿舍等采用活动板房，办公设备全套添置。 4．7保证施工进度的措施 1)公司组织一个强有力的项目领导班子，在总承包方强有力的管理程序指导下，配备优秀的技术和管理人员，从人力和施工机具上给予充分保证，并采用先进的施工工艺和科学的管理方法进行施工。 2）工程开工前，充分作好施工准备，根据工程特点、技术和管理要求，进行有计划的严格培训，适应工程的需要。 3）遵循合同要求，明晰设备、材料到货和图纸交付节点，在现场统筹编制切实可行的项目实施计划，及时调配配套资源，在开工后，按照周作业计划以及各阶段突击计划，强调计划的严肃性，以周保月，从而保证施工节点的可靠性和连续性。将单位工程控制点，分解到施工班组，并通过 “上高翰堂20MWP光伏农业发电项目工地综合管理奖惩制度” 来评价、设奖，保证工期的顺利完成。 4）加强现场组织指挥和协调，确定强有力的现场指挥机构，公司指挥系统前移直接指挥施工生产。加强协调力度，及时解决施工中出现的问题。充分落实每周一次的施工调度会指令，不定期组织各种专题会，认真检查落实调度会及其他会议纪要的执行情况。 5）对工程施工的重要部分，编制详细的日作业计划，落实到人，负责实施，做到当天任务当天完成。 6）根据施工规程和标准，编写合理、可行的技术方案，积极推广和采用新工艺、新技术和优秀施工方法组织施工，质量管理和控制，使安全、质量工作成为施工进度的保障。 7）加强施工计划检查与监督力度，在计划执行过程中，设专人每月、每周、每日进行现场施工实物量统计，及时反馈施工进度动态信息，以供施工指挥人员及时掌握施工进度，便于施工现场的调度或进行必要的计划调整。 8）假若由于某种原因影响了工程节点计划的完成，要在总工期不变的情况下，重新调整计划，采取平行流水、立体交叉的施工方法，保证下一节点的实现；在现场工作面允许的情况下，增加人力投入，使工作面基本达到饱和，同时集中组织高技能资源进行突击以保证质量和进度；在工作面狭窄的情况下，采取延长工时、轮班作业、连续作战，确保总工期按期到达。 9)充分利用公司的精良装备，提前调配、扩充机械化作业面，同时增加预制量，克服作业面狭小的限制。 10)搞好职工生活，调动职工一切积极因素，发挥广大职工的主观能动作用。严格奖罚制度，提高劳动效率。 11)定期组织对施工管理、工期进度及控制、现场文明施工、基础管理工作进行评检，促使项目部通过抓管理促进工程建设进度。 12)加强与监理和业主和当地政府的交流和协调工作，充分理解工作意图和指令，对隐蔽工程提前通知监理作好检查准备。 13)对于进度计划，项目部配置专门的基建管理人员对计划进行管理。 4.8进度控制与进度检测 “安全第一，质量第一”贯穿整个施工过程。根据实际的安排，保证计划进度的落实；加强管理，正确处理成本核算，切实处理好安全、质量、进度和成本之间的关 各班组 现场各专业工长 施工员 项目经理 资料员 质检员 上报业主 资料备案 根据审核的工程量，编制管理月报 根据管理月报，支付进度款 业 主 根据施工规范，严把质量关 根据施工实际情况，审查上报的检测结果 检测各专业每周完成情况 1)施工计划的控制 进度控制在整个施工过程中，对确保工期有着非常重要的地位。在工程施工过程中，进度动态以实际进度统计为依据，从确定进度偏差开始，到制定纠正偏差措施，进行纠正偏差活动，下一次实际进度统计为结束，形成一个固定的周期性的循环过程（如下图）。 预控计划 偏差 纠正措施 施工活动 实际进度 反馈 五、施工组织与安排及保证措施 5．1基础施工 施工中遵循“先地下、后地上；先结构，后装修，土建，安装齐头并进”的原则。 根据现场及施工特点，组织管理人员及劳动力、材料、机械资源，在项目部统一安排下施工。 5．2土建施工 砼工程：钢筋现场加工制作，上楼绑扎。模板采用九合板模板体系。钢筋、模板、砌筑砂浆，砌体用严格执行国家的《建筑工程施工质量统一标准》GB50300-2001 。 5. 3 装饰施工 内装修： 1）地面：开关站、综合楼、为普通地砖地面；卫生间为防滑地砖；其他采用普通水泥地面。 2）内墙均采用乳胶漆墙面。 3）顶棚：主控制室及走廊采用铝合金龙骨装饰矿棉石膏板吊顶；卫生间采用铝扣板吊顶；其余房间采用乳胶漆顶棚。 4）门：主控制室及辅助厂房主入口处为金属保温防盗防火门，内门为带套木门，有防火要求的房间设丙级防火门。配电室大门为甲级防火门。 5）窗：除35kV配电室为普通双层塑钢推拉窗外，其余房间全部采用双层隔塑钢窗。 6）屋面防水：屋面采用有组织落地式水落管排水。屋面防水采用2mm厚SBS防水层两层，聚苯乙烯泡沫板保温层。 5. 4安装施工 安装工程是本工程的主脉络，应该认真按质施工，电器按埋线留盒，穿线配盘，器具安装的次序施工，并认真作好各项调试的检查工作。 5. 5文明施工 施工现场悬挂图表标志牌，排挂整齐。施工作业区设临时厕所，定人定时清扫。施工现场道路应该平整硬实，标识安全通道。规定现场各项管理，按照标准化进行施工，确保文明安全施工。 5. 6 项目管理 项目管理部组成： 项目经理：由于该工程工期紧，任务重，为了更好的履行合同，协调各方面的配合工作，我公司选派丰富经验的叶跃柏同志担任项目经理，负责施工现场的协调生产及安排劳动力、机械、设备等，确保工程进度。 项目经理苏万明，技术负责人:郭华建任项目技术负责人，在整个项目在图纸设计、机械施工、设备订货、工程质量上进行把控，确保项目能如期进行。 5. 7施工进度计划保证的具体措施 为保证各阶段目标的实现，除了抓紧进行施工前的各种准备工作之外，应根据现场总平面布置和工程进度计划的安排，尽快创造条件，精心组织，合理安排施工工序，组织各分部分项工程的流水和交叉施工。具体施工措施如下： 1） 前期准备 深入搞好市场调研，选择重合同、守信誉、有实力的物资供应商，确保按工程进度作好材料的供应工作。 2）组织措施 我单位组建了一套精干、高效的项目班子，确保指令畅通、令行禁止；同甲方、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从而在组织形式上保证计划的实现。 3）技术保证措施 由于本工程专业较多，我们制定严密的、切实可行的施工计划和施工方案。制定工期阶段控制计划，进行动态管理，合理、及时插入相关工序，进行流水施工。根据总进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包商的进场日期。 利用计算机对施工进度计划实行动态管理。 4）材料保证措施 我单位已将施工前期需用的工程材料落实了货源，根据工程进度需要随时进场。 5）机械保证措施 为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们还将加强管理协调，同时采取以下措施： A、 加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存。 B、 对钢筋加工机械、木工机械、焊接设备，落实定期检查制度。 C、 为保证设备运行状态良好，加强现场设备的管理工作。 D、 对工程施工有较大影响的机械设备，制定应急准备计划。 六、主要分部分项工程技术方案 6.1施工测量 在专业测绘人员定点后施工放线测量由我公司经过培训合格的专业放线员负责施测。所有的GＰＳ、全站仪、水平仪、经纬仪等工具均定期、及时送计量部门检验合格后使用，同时安排专人保管并加强维护保养，以及保护各种仪器、工具等处于良好的工作状态。测量控制点根据要求尽量布置在建筑物附近，做到控制面广，定位、放线方便，距建筑物有一定距离，并距土方开挖线5m以外，以便于长期保存。 1)平面轴线控制测量 根据甲方提供的坐标，请专业测绘人员在现场测设主轴线，再由项目部人员放出二级轴线；根据建设单位提供的高程水准点，利用水准仪引测到现场，埋置标高控制桩。 2)高程控制的测量 高程控制测量：由专业测绘人员在现场重要位置放出十个以上高程控制点，然后由项目部人员利用水准仪进行高程放样，直到每个太阳能方阵都有三个以上高程控制点。 3)基础验线 以控制桩为依