企业科研项目管理制度.docx

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1、企业科研项目管理制度 企业科研管理制度 第一章总则 第一条为加强公司各类科研项目的管理，保证科研工作的顺利开展和科研经费的有效使用，推动科学技术创新活动的全面开展，发挥专业技术人员的主观能动性，特制定本办法。 第二条科研项目要紧紧围绕公司即定的产业发展方向，公司要大力支持全体专业技术人员积极参加技术创新活动，并鼓励承担各类科研项目。 第三条科研项目总体分为技术开发类和应用研究类。 （一）技术开发类科研项目是指利用从以往研究和工程施工中获得的现有知识及实践经验，为生产新的仪器设备、建立新的系统和服务进行开发研究的项目。主要包括新产品的设计、仪器软件的研发，新技术方法的研究等。 （二）应用研究类科

2、研项目是指公司在现有生产技术及其设备基础上，采用先进的理论和技术改进或提升现有技术水平，达到提高工作效率、提高检测精度、提高服务质量、全面提高经济效益的目的。主要包括仪器设备的改进、软件的升级、技术方法的改进等。 第四条公司的科研项目由研创中心统一编制下一年度科研计划，进行统一管理。 第五条公司研创中心代表公司负责科研项目的立项、中期检查、结题验收、结题后的继续申报和评奖等工作的把关与技术上的监督。被列入计划的科研项目的执行和日常管理工作，由公司研创中心负责人监督，项目经理负责组织实施。 第六条公司向外推荐优秀员工、内部制定相关晋升和业绩考核制度、职称评定、岗位定级、科技进步奖评审等，根据参加

3、科研计划项目的人员在项目中的经历、所做工作和主要贡献，将其作为重要的量化指标纳入相应的考核和评比体系中。 第二章科研项目的立项 第七条在进行科研课题选择时，应围绕公司相关服务内容进行。 第八条公司研创中心应于每年12月30日前提交下一年度科研计划，并将科研项目申请进行整理、汇总，提交董事会讨论后，制定公司年度科研计划，并编制科研项目基本信息表、可行性研究报告，内容见附件1。 第九条对于多方合作的科研项目，在申请立项时务必明确知识产权和成果的 归属与分配；公司与合作方签订的合同经研创中心审查并加盖公司公章，在公司研创中心留存一份合同原件备案并存档。 第十条加强科研项目计划管理，保持计划的严肃性。

4、科研计划一经确认，就要认真执行，不得任意变动，如确需调整或改变计划，须经公司研创中心批准。 第三章科研计划的实施 第十一条公司年度科研计划下达后，由各项目经理负责与公司研创中心签订科研项目合同书或计划任务书，认真编制经费使用计划、项目研究工作计划，积极开展工作，确保计划的完成。 第十二条公司科研项目均实行项目经理负责制。一个科研项目必须确定一个项目经理，项目经理是临时性职务，在科研项目计划任务书核准的范围内对科研经费的使用、人员组织与调动等负责，项目结束后项目经理自行解职。项目经理在任职期间享有的权利和应承担的责任见附件2、3。 第十三条公司拥有全部或部分知识产权的项目所形成的成果、论文、专著

5、、报告、及有关技术资料，要及时进行申请、保护和存档。文章发表前必须经公司技术总监的审查和批准。 第十四条项目按计划执行过程中，项目经理因各种原因（如重病、工作调动等）三个月以上不能参加本项目研究工作，按中途停止处理。项目组须向研创中心提出更换项目经理的申请报告，经公司同意后，予以继续执行。 第十五条科研项目按研究计划取得重要阶段成果或最终成果时，要认真进行总结。提交技术总结报告及相关资料，并按有关程序申请中期评审、结项评审、成果鉴定、申请专利或报奖等相关事宜。 第十六条项目组在项目实施过程中应及时了解国内外研究发展动态，不断调整研究策略，对能形成自主知识产权的发明创造，应及时以专利、技术秘密或

6、计算机软件著作权等形式进行申请和保护。 第十七条项目参与者和其他接触技术秘密的有关人员均应签订保密协议。项目研究成果需要按技术秘密处理的，项目组制定技术秘密保护方案，并报公司研创中心存档备案。 第十八条为了使项目成果及时、充分地获得知识产权保护，对于准备申请专 利的项目，在申请专利之前，发明人或设计人应避免通过发表论文、成果展览、产品演示、广告和公开使用等方式公开；项目成果进行鉴定之前必须由公司研创中心进行申请专利或计算机软件著作权等保护措施的必要性审查，凡认为有必要的，均应申请专利或计算机软件著作权后方可组织成果鉴定。 第四章科研项目验收 第十九条项目的验收可以采取现场验收、评议或鉴定的方式

7、，由公司研创中心根据情况确定验收方式，并组织公司内外有关人员形成项目验收专家组进行验收。 第二十条列入公司科研计划的项目，实施结束后，项目组须在两个月内办理结题手续，因故不能按期结题的应提交书面报告，说明原因及所需延长时间，经公司同意后，方可延期结题，但同一项目只能延期一次，时间不能超过半年。否则，按未完成项目处理。 第二十一条公司研创中心负责组织有关人员定期对项目的实施情况进行检查，凡出现因项目经理调动或其它原因使研究工作不能按合同进行、不具备继续实施条件、擅自停止执行或改变研究计划、违反有关的规定等情况，公司将停止项目组的经费开支及停拨下一期经费，并根据情况追究当事人责任，提出处理意见。

8、第二十二条公司年度计划的科研项目，按项目立卷归档。科研项目档案主要包括：科研合同、可行性研究报告、工作总结报告、技术研究报告、成果鉴定报告、专利证明材料、查新报告、鉴定申请表、鉴定证书、专家意见等相关材料。各项目完成研究任务，并通过申请技术鉴定或项目评议后，必须向公司研创中心移交项目档案材料。 第二十三条科研人员绩效考评、企业内部创新激励、科研激励按研发人员绩效考核奖励办法执行。 第五章附则 第二十五条本办法自修订公布之日起执行。 附件1 项目可行性研究报告内容： （一）项目名称、课题性质（自主开发、合作开发）； （二）与项目有关的国内外科学技术现状、水平、发展趋势； （三）项目开发的目的、意

9、义及市场前景； （四）与项目有关的主要原燃材料的来源； （五）研究开发方法及技术路线； （六）项目分阶段计划和进度安排； （七）目前与项目有关的标准和技术指标、参数情况，项目完成后拟达到的技术指标和参数； （八）项目完成后预计要达到的经济、社会效益分析； （九）项目目前发生的知识产权情况，项目执行过程中和结题后知识产权的归属情况； （十）拟任项目经理的简历和主要课题组成员的简历，对于合作开发的项目要同时阐述合作方的情况。 根据相关部门的要求和规定，可行性研究报告具体内容以实际为准。 附件2 项目经理享有的权利： （一）组织并安排项目组及其成员的各项工作； （二）在科研项目计划表和项目建议书核准

10、的范围内决定项目组研究经费的分配和使用； （三）提出项目所需仪器设备的选型、实验室改造的设计方案； （四）决定该项目阶段性成果或最终成果的鉴定（评审）、登记、归档、申报专利和报奖等事项中主要完成人员的署名，协调与项目有关的论文、专著在发表时的署名。 （五）有权决定项目完成后所获得的奖金和由项目而获得的各种合法收入的分配； 附件3 项目经理应承担的责任： （一）负责项目的总体设计并主持项目的工作； （二）按规定按时向所在企业汇报项目执行情况或提交结题（阶段）报告以及其他要求提交的资料； （三）对项目所获得的知识产权及时进行登记、申报、归档，对项目的保密负有全权责任； （四）对项目按计划完成负完全责任； （五）对项目组科研经费使用的合法性和合理性负完全责任； （六）对项目实验室的正常运行、安全、环保负主要责任，在实验进行过程中对项目组成员的人身安全负连带责任； （七）对项目组成员的科学道德负监督责任，并对科研成果真实性负责。 （八）科研项目开发允许失败。对于失败的项目，项目经理要负责进行失败原因陈述，经过所在公司总经理办公会议通过后，才可以结题。