场地平整项目施工组织计划方案(3)模板规范.doc

-_ 第一章 工程概况 一、编制依据 本工程施工组织设计编制的依据是： 1、建设单位提供的建筑、结构、设计施工图纸及概况说明。 2、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。 3、施工现场的自然条件和具体情况。（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）。 4、质量验收规范、标准 5、我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。 二、工程概况 本工程为太湖县城南客运中心建设项目场地平整工程，工程地点位于太湖县新城规划区。总挖方约 317398.47m，总填方约7866.87 m，拆除砼路面(含基层)10130.53㎡。总投资约600万元。 工期要求：自建设单位开手续办理完毕正式通知开工之日起149日历天。 三、工程条件 1、机械、工具准备 推土机、铲运机、装载机、小型运输车（4～5t）、碾压机、铁锹等。 2、气象条件 项目区属湿润季风气候，四季气候温和，雨量充沛，区内多年平均气温十九摄氏度左右，年均无霜期309天，年均降雨量1926毫米，雨水最多季节为四月至七月。 四、项目管理体系 项目经理部组织机构设置图 项目副经理 项目技术负责人 专业工长 机修、机械班 项目经理 施工员 材 料员 安全员 质量员 综合专业施工班组 测量试验班 资料员 五、工程的重点、难点 1、施工中质量控制的重点应为土石方标高高差及压实度控制。质量控制点的实施，必须由工序控制来实现，对不合格的直至整改合格。 2、施工难点分析 土石方平场的标高、压实度控制。 第二章 施工总体安排 第一节 土石方工挖回填顺序 现场勘查→清除场地地面障碍物→标定平整范围→设置水准基点 →设置方格网、测量标高→ 计算土方挖填工程量→ 机械进场→土石方开挖→土方调配→场地回填碾压→人工平整场地 第二节 施工区段划分及进度计划安排 根据工程特点，为了保证工程质量和工期的按时完成，同时也便于组织人员和施工机械的合理调查。具体进度安排见附表。 第三节 主要施工方案 1、土石方由上至下开挖，由下往上回填，余土外运。 2、机械平场，首先将粗平的场地用全站仪放点控制，用水平仪测出高程，再由推土机由上下至按设计调和推平。 第四节 测量 1、测量仪器：水准仪、全站仪 2、边界测量→施工区域控网设置及测量→测量土石方（5米5米方格网）→引桩及水准点设置。 第三章 施工总体部署及施工准备 第一节 工程施工指导思想 针对该工程的施工特点和施工环境，要作到快速、高质完成该工程。 1、项目经理对工程全面负责，履行项目合同规定的权利和义务。 （1）按施工总进度计划要求，负责统一指挥，协调各工种之间的协助及工序搭接，避免各自为政。 （2）为施工创造有利条件，提前解决进场问题。 （3）提前解决项目施工划分、材料项目划分，负责材料、设备供应。 （4）签订合同，疏通财务渠道，制订有关协议条款事项等。 2、严格按照建设单位要求施工，按照程序办理，服从管理，搞好工程质量。 3、作好项目划分工程配套设施齐全，质量要求高，工期短，因此，施工过程中安排好工序交叉，密要配合协作，是搞好工程质量与缩短工期的重要环节。 4、项目经理部每天定时召开内部技术、生产、材料等有关人员参加例会，确定解决措施落实到人，限期解决，建立联系会议制度，做好各单位的施工进度计划，项目经理部应为各单位的施工创造必要的条件，相互配合，促进各方面的工作，确保工程顺利进行。 第二节 施工准备 一、技术准备 1、根据工程特点，项目经理在施工前认真组织各专业技术人员学习图纸，充分理解设计意图等工作。 2、根据施工图纸及规范，编制施工方案和专业施工的工艺指导施工工作。 3、轴线、标高由项目技术负责人统一控制，所有测绘仪器必须经过严格校核后，方能进入施工现场使用。 4、配备齐全与本工程有关的所有技术资料、图表、施工规范标准图集。 5、提前做好各种机械、物资的需用计划。 二、油料及物资准备 1、油料部门应作好油料的计划衔接、提货、入库、保管和发放工作，作好油料的调换工作，保证施工现场的连续作业。 2、为配合施工，施工中的所有设备在开工前都进行彻底的检验，达不到施工质量和施工进度及精度的设备坚决更换。 三、平面布置原则 1、遵照《建设工程现场管理规定》的要求进行施工场地布置和管理。 2、按“美观、经济、适用”的原则，在不影响本工程施工，的情况下完成该工程。 3、本着实现文明施工、厉行节约的原则，充分利用场地，满足油料贮存，现场施工场地的需要。 四、预期达到各项指标 1、质量目标：合格，并达到一次验收合格。 2、安全目标：轻伤率为1.5‰以内；重伤及死亡率为零。 3、工期目标：149日历天 4、环境目标：文明工地标准 第四章 主要的施工方法及技术措施 第一节 施工测量 1、熟悉图纸，了解施工区域外构筑物及相信构筑物之间的相互关系、施工范围的大小尺寸和施工要求。 2、与建设方配合，定出测量点，用小木桩标定，利用全站仪架设在水准点，得出其余相关测量定点位置。 3、用细尼龙线连接各点，沿石灰线开挖。 第二节 土石方开挖措施 1、土方开挖：确定采用机械开挖和边角采用人工开挖相结合的开挖方案。 2、施工措施：土石方开挖从上到下分段依次进行，随进度挖好一条水沟，以利泄水，并不得在影响边坡开挖的范围内积水；场地的设计标高设挡水，防止地面水流入挖方场地。 （1）土石方工程施工按照土方运距最短、运程合理和各个工程项目顺序做好调配，减少重复搬运。 （2）土石方施工中，经常测量和校核平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求，平面控制桩和水准点也定期复测和检查是否正确。 （3）推土机在一直线段连续的进行推土和卸土作业。可减少转弯次数，提高生产效率。 3、土石方开挖顺序 （1）土石方开工挖从上至下分层分段依次进行，随时做成一定的坡度，便于泄水，并不得在影响边坡稳定的范围内积水。 （2）在挖方上侧弃土时，保证挖方边坡的稳定。弃土堆应连续堆置，面应向外倾斜，防止由直水流入挖方场地。 （3）在挖方下侧弃土时，应将弃土堆表面整平并向外倾斜，弃土推表于相信挖方场地的设计标高，或在弃土堆与挖方场地之间设置水沟，防止地面流入挖方场地。 第三节 拆除路面 拆除旧水泥混凝土路面总体施工方案是挖掘钻机把路面大致破裂后再用挖机或者推土机清除的方法对路面上的碎裂混凝土进行清理。 1、拆除老路面，均应测定好设计标高，中桩定位，由测量员计算好现有高程与设计标高拆除高差。 2、根据计算好的高差应在各桩号上标注好。 3、根据现场情况，组织施工，正常情况下，先用挖掘钻机老路面实施点对点的打孔成缝，使之开裂。 4、组织挖掘机，装载车对拆除后的老路面成块废渣，进行集中清除，运至指定弃土场。 5、对老路面下能够用于填筑的土石料可取样送检，可用作填筑料，运至填方区填筑。 6、对根据设计标高形成的新路基应复测，复测后，对新路基表层30cm内应复松，采用路基分层填筑的碾压方案进行碾压并调平标高。 第四节 平整场地 采用操作灵活，运转方便的推土机与人工结合（边区与死角）的方法。 1、场地挖方达到设计标高后，根据要求即可进行机构平整。 2、采用装卸机和运渣车自行辗压。 3、根据设计施工图上的标高，场地平整的标高符合设计标高并随时挖整。 4、机械不能平整的边角，采用人工平整相结合的办法，使场地符合施工规范。 5、现场派专人指挥，建立健全机械施工的管理体系。 第五章 工程投入的主要物资（材料）计划及劳动力计划 一、主要物资（材料）计划 1.1工程投入的主要物资（材料）情况描述 确保用于工程上的物资符合质量规定的要求，满足工程进度的需要，从而满足工程质量合同要求约定质量目标，让业主满意。 各类施工材料要提前确定材料的品种和规格，备足材料款，尽早组织进场，以免影响工期。 （1）公司材料部、项目部负责组织实施物资管理工作。 （2）材料部负责供方的评定及选择，并按材料计划采购项目所需的物资。 （3）试验员负责物资的检试验工作。 （4）项目经理批准项目材料采购计划，项目部负责进场物资的验收、标识、贮存和保护工作。 （5）各种材料的选择即业主、监理、设计指定的材料按先看样后定货执行。 （6）由材料部确定合格的供应方，并对其进行监督，对没有及时保质保量供应材料的供应方，将停止采购其材料。 （7）采购信息及采购计划： 1）项目部材料员在每月28日前依据现场有关管理人员下月所需物资计划（计划可书面或口头形式）编制项目下月整个《物资采购计划》经项目经理批准后报材料部，由材料部采购物资供应项目部。如遇设计变更等情况而引起工程物资的变化，项目部可临时补充物资采购计划报材料部。 2）主要材料的技术要求应符合《主要物资采购验收标准》，对外加工及特殊专用装饰材料的要求应符合技术部门的交底要求，必要时征求设计部门和业主的意见。所有材料都应满足设计要求。 3）对于大宗物资、重要物资的采购，通过协商同供应方签订采购合同或协议。采购合同或协议中应明确规定物资的技术要求、质量要求、验收标准、交货日期、地点，不合格品的拒收，运费的担负，付款期限以及双方应承担的法律责任和发生质量争议的仲裁措施等。 1.2.采购物资的验证 1.2.1生产物资（主要指水泥、砂、碎石、管道、半成品、木材、管、线、设备等）检验和试验。应作检验和试验的物资进场后，按工程质量检验见证取样和送检制度要求，取样员按有关规定进行取样，填写《试化验委托单》与见证员一并送公司计量试验室，计量试验室检验后出具检验报告通知现场取样员。物资的检验和试验也可送外部有法定检验资格的部门检验。取样员应将检验、试验报告报送监理，监理签署意见。 1.2.2不作试验的物资进场后，项目部材料员和质检员按《主要物资采购验收标准》的有关要求或设计图纸相关要求验收，并报监理复检、签字。 1.3生产物资的标识 （1）各种主要生产物资，凭试验部门或工程所在地的试验部门出具的检验报告，由取样员通知仓管员办理入库手续，分类堆放，必要时，对物资所处状态做准确的标识，注明“待检”、“合格” 、“不合格”、“此材料已作报废”。对易混淆的物资，必要时作适当标识，以防混用。仓管员在《物资进货台帐》记录该批物资的品名、规格、数量、等级及生产单位。 （2）物资仓管员对业主提的财产要单独存放，明显标志，建立《顾客提供财产登记表》并定期检查储存情况。当发生丢失、损坏、或发现不适用的情况时应予记录，立即报告材料员及业主进行处理。 （3）因生产急需未经检验和试验而放行的物资，必须经项目经理或项目技术负责人批准，进行适当的标识，以便在检验和试验后发现不合格时，能被追回，这些标识等应做好记录，不能追回的不得紧急放行。 1.4贮存 （1）根据施工现场总平面图布置选择，满足仓库贮存物资需要的库房、料棚、场地，满足贮存堆放要求: （2）材料入库：凭证齐全、质量完好、数量准确、手续清楚。 （3）入库材料必须做到：防火、防盗、防雨淋、防变质、防损坏。 （4）符合现场施工程序做到：按规定地点合理堆放及管理，避免倒运。 （5）进场大宗露天存放的材料、设备按照施工现场平面图布置，分类堆放、上盖下垫，挂有标牌。 （6）凡入库材料设备进库后保管、分类、分品种、分规格、分型号堆放，不得混放，摆放整齐、井然有序。 （7）进场特殊物资、易燃、易爆及剧毒产品等必须单独存放。 （8）材料仓管员建立收发台帐，对材料、产品及时记录。 （9）对有时效性的物资如水泥按照先进先出的原则安排入出库顺序，确保在有效期内投入使用。 （10）收发材料设备，材料仓管员要签收《发料单》，并在材料和设备台帐中做到日清月结，保持帐、物、卡相符合。 第四章、工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划 根据施工合同的要求，为满足本工程的施工需要，根据本工程的实际情况，为进一步保证本工程的施工需要，满足工程进度、质量要求，同时视现场的实际条件，本工程选用较先进和新型的建筑机械设备，尽可能减少繁重而耗时的人工操作。 机械设备在使用过程中，主要设备要认真执行“三定”。即定人定机定岗的责任制，公司的机械设备要设专人负责管理和维护。 机械设备的操作要严格执行持证操作制度，未取得操作证之前，不准独立操作，严格禁止非操作人员操作机械设备，违者将追究其责任。 公司设备科应经常深入司属各基层单位和施工现场检查、监督指导，做好机械设备的使用、维护和保养工作。 公司通过对生产设备的控制管理，确保设备保持良好的技术状况，满足工程需要，保证工程质量，使工程产品达到规定的要求。 公司设备科：编制机械设备购置计划，办理设备的购置、验收、入帐、报废手续，主持实施公司机械技术改造，制定本公司机械管理补充规定和实施办法。 建立主要机械技术档案，及时准确做好各项资料。定期检查设备的使用情况，处理机械大事故和重大事故。 根据需要，组织机械人员进行岗位培训及考核。组织机修人员对未上项目的设备进行日常的保养、维修。严禁机械带病作业。 落实定人、定机、定岗位的责任制，教育、检查机械操作人员严格执行安全技术操作规程，定期组织人员检查机械设备的使用情况。 机械设备进场后，项目机械管理员应组织相关人员安装、验收，对验收结果进行记录，并组织操作人员进行安全技术交底。 公司设备科每个月对各项目的机械设备使用情况进行一次检查，项目组机械管理员每个月进行两次机械设备使用情况检查，将检查情况填写在《机械设备人查记录表》中。 工程投入的主要施工机械设备及其进场计划见附表。 二、劳动力安排情况描述 在本标段工程中，我司本着保证工期需要，均衡安排生产，工序搭接合理，不窝工，不打疲劳战的原则，做好劳动力用工计划。 项目经理部现场管理人员按招标文件附件要求拟配备项目经理、项目技术负责人、安全员、造价员、试验员、材料员、合同管理员各1人，施工员、质检员各2人，合计11人，工人按需进场，施工时根据实际进度需要进行合理的优化组合和动态管理，施工人员每天安排弹性工作制，做到轮班休息不停工。 劳动力管理措施： (1)、劳动力的培训 对进场班组人员进行培训，对从事工程施工人员的技术能力进行相应的考核，教育员掌握与本岗位工作有关技术要求。对不同工种的特殊要求进行相应的考核。 凡进场人员必须进行进场教育和发放人手一册的文字依据，以保证我司施工基本劳动力满足施工要求。 (2)、劳动力调配 利用公司的优势选调有经验作业队，满足工程质量和工程进度的要求。根据不同阶段及特点，选择信誉高所需工种及劳动力投放工程施工。 根据工程进度的需求，项目部在现场统一协调配，组织交叉施工。 (3)、劳动力现场管理 由项目经理组织施工队长、安全员等按规定施工前进行文明施工、安生生产等各项交底教育工作。对于现场安全生产文明施工实际工作由安全员作记录，参加交底的人员应本人签定确认，使每个参加交底人员正确了解施工方法、施工流程和岗位须知，特殊工种应再考核上岗。管理人员应加强巡视检查。施工队长应在施工日志中对现场状况连续记录。发现施工方案不合理，施工队长应及时向项目经理和技术负责人汇报，由项目技术负责人组织研究新的实施方案。 (4)、劳动工资 工人工资实行公司集中管理，在每期工程进度款和公司预备金中划拨一部分资金作为人工工资的专项资金，并专款专用于发放工资。工人工资的发放实行每月发放，于每个月的月初进行统计发放，不得随意拖欠工人工资。 第六章 质量保证措施 一、质量管理组织 建立项目经理为首的项目质量领导小组及小组领导的分支组织，使项目的质量管理纳入组织管理与群众参与的网络。质量领导小组组织形式见下图。 1）建立以ISO9002质量体系为中心以专业检查与群众性检查相结合，以全员全方位全过程管理为内容，以跟踪监测、跟踪检验、试验、加强工序、关健过程的控制和不合格控制为主要手段的质量保证体系，以实现企业的质量方针和质量目标。见“质量保证体系框图”。 2）质量是企业的生命，质量保证体系的不断有效运转标志着企业具有旺盛的生命力。为了保证体系的有效运转，从教育入手，不断增强全员的质量意识。使全员参与质量活动和质量管理，自觉接受检查监督，自觉维护企业信誉。 3）制定明确的质量方针和质量目标。我公司的质量方针是：依靠科技、规范管理、质量保证、顾客满意。质量目标是：国家重点建设项目优良率90%以上，争创部级、国家级优质工程；公路、水利、市政、机场、工业与民用建筑工程项目，单位工程一次验收合格率100%，优良率满足行业的规定标准和行业的要求。 4）公司对本项目的质量目标是： (1) 一次性验收合格，达到合格。 (2) 分项工程一次验收合格了率100％，分项工程优良率95%以上，重要分项工程优良； (3) 分部工程优良率90％以上； (4) 杜绝一切质量责任事故。 5）创优规划： (1)成立以项目经理为首的创优领导小组，大力推行名牌战略，制定创优措施和严密的施工方案及实施细则，并层层分解，落实到班组个人。 (2)以ISO9002质量体系覆盖本项目，保证体系在本项目有效运行。在质量体系的运行中，使各项管理标准化，规范化、程序化，以科学管理推进质量管理，以工作质量保证产品质量。 (3)制订创优验收标准，验收分项、分部工程，建立严格的工序监督和分项分部工程检查、检测制度，分项工程虽然达到《验标》标准，但达不到创优标准不得验收；分项工序虽然达到《验标》标准但达不到创优标准，不得进入下道工序，以严格的工序把关实现分项工程创优，以严格的分项工程创优实现分部工程和单位工程创优。 (4)建立质量创优责任制，严格奖罚制度，在质量创优活动中，竞争上岗，优胜劣汰。 (5)在质量体系运行中，建立质量环，严格控制各个环节。 a.控制施工准备，以求规划周密科学布置现场，保证项目顺利实施；b、控制材料、构件、设备采购关，杜绝不合格品进入现场。 b.控制工序工艺流程，步步对照标准，处处对照设计，从根本上为创优打下基础，避免不合格品发生； c.控制好重要施工过程，按照设计和规范要求参照施工组织设计、质量计划、作业指导书、工法及操作工艺标准和验收标准，随时监督抽查、检验，将重要关键过程和施工全过程置于严密的监控之下，这是质量保证的核心； d.作好检验、试验控制，包括检测、监测、测量、材料和成品试验等手段，以及进货检、工序检、分项分部检、成品半成品检、隐检、终检等项目，对施工过程随时随机跟踪监控，这是整个工程质量保证体系的重要手段，也是创优成败的关键，要制定检测工作程序和操作制度，保证体系的正常运转。 e.作好“不合格”控制，包括购进的材料、购件、半成品、工艺、工序等。一般不作紧急放行，坚持不合格不放行。 f.作好文件和资料控制，对质量体系有关的文件资料，包括程序文件、质量记录、往来函件、设计图纸、技术规范、验收标准、概预算定额、招投标文件、合同协议各种现场记录，检测试验资料、电传、电话记录等实行控制，制定收发、传递、修改、作废、归档登记制度，防止使用无效版本，造成事故。 (6)定期进行体系内部审核，及时申请外部审核。 6）质量保证体系要点 (1)首先组建一个高素质、高效率的项目班子，这是保证体系中的首要保证。 (2)施工准备阶段各项工作质量是体系的重要一环，也是质量环中重要的一环。施工准备包括科学的现场布置，准确无误的施工测量，项目环境的调查包括料源、土源、地质、毗邻工地、周边建筑、运输通道等要素的勘察，设计文件的审阅核对、相关规范、标准、政府法规、业主的要求等文件的收集，编制实施性施组、实验监测机构的建立、三通一平、管线改移、资源的投入，包括设备能力、劳动力素质、技术力量、资金投放等，组成施工准备阶段的质量保证体系的重要环节。 (3)施工过程控制是质量体系也是质量环的主要环节。包括工序、工艺控制、检查、检测、试验、监测手段的控制，放样精度控制，操作标准控制以及不合格控制等，决定着产品最终质量，标志着各项工作的最终结果。 (4)竣工阶段工作也是质量环的重要环节。包括工程的收尾配套质量，最终检验，单位工程质量评价，原始资料收集及竣工文件编制质量，技术总结和科研成果水平等。 (5)行政奖罚手段包括质量责任制，竞赛评比制，质量一票否决制等行政控制手段是质量保证体系中的手段之一。 (6)全面质量管理手段是质量保证体系中的重要内容，通过PDCA循环和QC活动，使工序质量不断总结不断提高并通过数理统计预测工序，工艺质量发展趋势，提出以工作质量保证产品质量，适时指出薄弱环节，以使在下一循环中加以纠正，并以QC课题研究成果改善工作和产品质量，从而进一步完善了质量保证体系。 二、质量管理措施 1）项目中标后，由项目经理主持，带领经理部各部门负责人和工程技术人员，对现场进行再调查，全面深入了解现场地质情况、周边环境、交通情况、地下管线、排水系统、相邻工地情况、最终确定现场平面布置和施工方案。 2）进一步熟悉招标、合同条款、设计图纸、严格执行国家、省市及业主有关技术规范、验收标准及相关法规。在此基础上编制实施性施工组织设计和施工计划，并按时报送业主与监理工程师。 3）根据批准的实施性施组，编制本项目的质量计划，分部位质量保证措施，分专业技术操作规程，技术要求和工艺规则。并组织技术交底，下达作业指导书。 4）按ISO9002质量体系和质量手册要求，组织好体系在本项目的运行，制定管理层各岗位的职责范围，各部门的管理标准；制定试验、检测、监测、例检、抽检、隐检、工序检、分项分部检和内部验收工作程序；建立文件资料控制程序和原材料、半成品、成品及工艺不合格控制程序，建立定期内审制度。 5）建立和完善质量专职检查和群众性“互检”、“三检”制度和质量评比制度，签订各级质量责任书，并严格考核，兑现奖惩。 6）建立全面质量管理体系，开展群众性的QC小组活动，与专业技术攻关相结合，立课题，出成果，作好成果转化。 7）建立质量领导小组工作计划，并把落实创优规划目标作为小组的主要工作内容和最终目标，要定期分析活动情况，布置下阶段任务，作到有布置有检查。 三、质量管理组织措施 1．建立健全工程项目质量保证体系，落实项目质量体系组织结构。严格执行本公司的质量体系文件规定，强化施工过程控制，确保工程所需的各种资源（人力、物力、技术）满足工程施工技术要求，保持项目质量体系持续有效运行。 2．建立内部班组竞争机制，为适应当前激烈的建筑市场竞争，确保工程施工质量。 3．严格执行施工项目部各级人员的质量责任制度，项目经理为施工项目质量第一责任人，负责质量体系的运行，组织编制项目质量计划并领导实施。技术负责领导整个工程项目的质量管理与技术管理工作；组织管理人员和施工队伍开展各项质量保证和质量管理活动。确保整个施工过程按施工验收规范作业，满足质量标准要求。各项专业管理人员严格履行本岗位质量职责，保证有效地组织开展各项质量活动，确保施工质量达到要求的合格等级。 4．牢固树立“质量第一”的思想，严格工序控制，严守施工工艺和操作规程，严格抓好“三检”制，即自检、互检、专检，实行质量一票否决制度，上道工序不合格，下道工序不施工，使每道工序处于受控状态。 5．严格施工过程的质量控制，接受监理工程师的施工监督管理，强化工程施工全过程的三阶段质量控制，即事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制。 （1）事前质量控制： 做好施工准备工作，落实特殊工种及作业班组的相应资质和上岗证，组织有关人员熟悉图纸、技术规范、质量目标计划及施工组织设计；组织原材料、施工机械进场，检测各种设备，同时做好现场施工准备，布好测量控制网，编制关键工序施工方案，制定现场管理制度。 （2）事中质量控制 即各工序质量控制，在施工过程中确保工序交接有检查，质量预控有对策，技术措施有交底，图纸会审有记录，隐蔽工程有验收，材料有检验，计量有保证，成品保护有措施，质检资料有档案。 在工序质量控制中，检验和试验尤其重要，其范围包括：每道工序检验，隐蔽工程检验，混凝土检验和试验。在施工过程中，按规定的方法和手段，对工序操作及其完成产品的质量进行实际而及时的测定、查看和检查，并对其结果进行全面评定，从而判定是否合格或优良。 A、每道工序检验和试验 ◇操作人员在每道工序完工后，必须对照质量标准进行自检。 ◇一道工序自检后，下道工序操作人员对上道工序进行互检。 ◇检查过程中，如发现不合格点，操作人员必须及时进行纠正。直到满足质量标准后，方可报项目经理部专检。 ◇项目部质量员在操作人员自检、互检的基础上进行专检，按国家或有关质量检验和评定标准的质量要求进行检查。 ◇每检查一点将检查结果填进工序质量评定表内。 ◇项目部专检质量员将检查的质量数据进行汇总，有整改问题，请操作人员予以纠正，无整改问题，质量员在工序表中签字，该表作原始依据存档资料。 B、隐蔽工程检验和试验 ◇施工人员已通过自检、项目部检验，整改项目全部消项后，由项目部邀请建设单位和监理工程师进行隐蔽工程验收。 ◇重要部位的隐蔽工程还要邀请设计人员到场参加。 ◇隐蔽工程验收单统一保管存档，作为隐蔽工程竣工的依据。 C、混凝土检验和试验 ◇检查第一拌混凝土的坍落度，并填写记录表。 ◇检查拌和中或浇捣中混凝土的坍落度。 （3）事后质量控制 事后质量控制的重点是竣工资料的准备，要各种质量记录字迹清晰、准确、完整，签字手续完备，各种工程报表统计准确。同时组织自检和初步验收，做好分项、分部、单位工程的质量评定，确保交工验收技术档案资料齐全。 6．严格执行国家现行施工验收规范和质量检验评定标准，本工程中主要执行《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008、《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008、《城市桥梁工程施工与质量验收规范》CJJ2-2008。 7．积极配合监理单位及质检部门的质量监督管理，实现整个工程项目的质量目标。 8．对本工程所用之原材料、成品和半成品都必须按标准进行采购检查，凡不符合规范及设计要求的材料一律不得使用，进场材料必须做到“四检”，即验品种、验数量、验质量，并验出厂质量保证书。 各种原材料在使用前，必须按有关规范的要求取样，送试验室进行检验，合格后送监理批准方可使用。 9．严格按图施工，施工中遇到图纸修改或图纸错误及时与设计单位联系，征得同意后，办妥修改手续作为施工依据和工程验收原始凭证。 10．严格按施工组织设计施工，执行各分项工程的施工程序和操作方法。严格按照施工及验收技术规程施工，认真做好各道工序交接验收，上道工序不得施工。 11．中线定位、控制点要严格保护，避免毁坏，在施工期间，定期复核检查定位是否位移。 12．总标高控制点的引测，必须采用闭合测量方法，确保引测结果精度。 四、质量管理制度及监督制度 1．质量管理制度 为保证工程质量，施工前认真学习技术工程有关规范，强化质量意识，执行“质量三检制度”，工序交接制度，监理制度，隐蔽工程验收制度，在工程质量控制和检查过程中，认真执行上道工序不达标不进入下道工序，严格按质量控制要求，控制工程质量，从而使各道工序质量得以保证。 2．监督制度 （1）项目部严格执行本公司制订工程质量管理条例及施工操作手册，质量科对工程项目进行严格监督、控制。 （2）公司技术科主管监督项目部质量，质量负责人和施工负责人落实情况，并且建立好工程质量档案资料，真实反映施工全过程的质量情况。 五、施工质量控制要求 （一）文件与资料控制 严格控制对工程质量有影响的所有文件。严格按图施工，及时按联系单进行修改。质量员应及时做好隐蔽工程等资料并签证，以保证工程资料的准确性、及时性。 （二）物资采购质量控制 材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要性环节，我方将严格控制自购材料的采购渠道。在主要材料进场后还将组织甲方与监理方共同进行验收及时复验。对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影响的物资如钢材、商品混凝土等，必须在合格分承包方中选择。对工程质量有一定影响的物资，如排水管材、塘渣、商品灰土等一般物资，按合同要求和有关规定控制。对工程质量影响较小的物资，如辅助材料应防止假冒伪劣产品。预算员按项目负责人编制的月度计划汇总出月需用材料量交于材料部门，材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划，交项目负责人审批后付诸实现。材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时施工所需的物资送至现场，保证工程顺利进行。 （三）过程控制 在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目负责人为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准，确保施工中的各个质量环节得到有效的控制。 1．施工图纸会审 施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先认真阅读图纸，由设计方介绍设计意图、特点及对施工方要求，由施工方提出图纸中存在的问题及要求，讨论协商，写出纪要，由设计方提供变更资料。 2．技术交底 技术交底的目的是使参加与项目施工的人员了解所担负的施工任务的设计意图、特点和要求，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制，加强施工质量检查、监督、管理。施工项目的技术交底包括设计员向施工单位交底，技术人员向班组交底，技术交底的主要要求是：以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件。突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。 （四）测量、计量和试验设备控制 在施工过程中使用的测量、计量和试验设备，必须具有合适的量程和准确度，要按《检测、测量和试验设备控制程序》的规定进行核实，并且处于有效期内。 具体控制措施如下： 1．项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。 2．计量器具的存放处应保持适当的环境，同时做好防绣、润滑等保养工作在搬运、防护和储存其间应确保各种器具的准确性和适用性。 3．施工日记管理 施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了，能反映出质量监督和管理动态及面貌。施工日记应从工程开始至工程交工验收止。 4．积累工程施工技术资料 工程技术资料是施工中的技术，质量和管理活动的记录，也是工程档案的形成过程，它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。严格按照专业质量检查评定标准的规定和实施细侧，全面、科学、准确的记录施工单位工程质量等级，移交建设单位及档案管理部门，并不得伪造、涂改、后补等现象。 （五）施工质量控制方法 1．质量控制点及特殊过程控制 我们将抓住重点，对有关重要部分工程设置控制点，并定人、定时对这些质量控制点进行控制以确保控制点的质量满足图纸及规范设计要求，从而保证整个质量状况达到预期目标。 2．在施工过程中应用QC质量管理 QC活动上发现问题、分析问题、制定对策、确保实施的每一项不断循环，不断提高的质量活动。在本工程中我们将对各项分项工程质量专门设立QC小组进行质量把关。 3．班组操作挂牌管理 （1）凡能落实个人责任的作业部分，均要求操作挂牌定位。 （2）操作定位由项目负责人、施工员布置，班组执行，质量员填表记录。 （3）班组长在分配班内成员时，尽可能保持部门连续作业，界限清楚。 4．班组质量自检 （1）班组长是当然的兼职质量员，班组每天完工后应进行自检、记录。 （2）质量员自检验评标准按相应国家质量检验规范执行。 （3）班级通过自检，要总结经验，及时向每个作业人员提出整改意见。把隐患消灭在萌芽状态。 5．混凝土原材料计划管理 （1）现场混凝土拌制必须按照事先做的级配单配料的混凝土设计配合比，换算为施工配合比进行拌和。 （2）混凝土浇筑前项目工程师要落实专职的计量员，负责砂、石的正确计量。 （3）计量员在浇筑拌和前检查计量器具是否齐全、准确。 （4）混凝土的配比要写在小黑板上挂牌操作，以便检查和监督。 6．加强成品管理 （1）针对施工项目的特点的环境，要采取有效的扩、包、盖、封等保护措施。措施由项目工程施工员制定。 （2）保护措施要因地制宜、切实可行，要落实到人，与经济利益挂钩。 （3）成品保护的重点是装饰、装修的表面污染及种植后绿化养护管理。 7．坚持十有制度和八到制度 开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术交底、定位有复核、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。 隐蔽工程在被一下道工序隐蔽之前应进行严密检查和验收，并作出记录，由参检各方（建设单位、监理单位、设计单位和施工单位）签署意见。 （六）测量控制 为保证施工精度，施工前会同勘测设计部门现场交接中线控制桩及桥位桩，在控制桩或基准点基础上根据施工需要进行加密或校正，建立、核查平面与高程施工控制网。对已建桩位进行保护处理。 1．平面控制 根据平面提供平面控制网，按施工需要进行加密，使用全钻仪进行平面测设，及时进行中线桩恢复。测量误差应满足相关规范要求，否则，重新测设。 2．高程测量 采用S3水准仪，测设施工临时水准点，临时水准点每100米设置一点在特殊地段适当加密。桥位附近必须加设，闭俩差小于20L1/2 ，桥面需施工时，在桥面上另测设临时水准点，并清监理复核，闭合差符合要求方可使用。 3．在施工中经常检查各测量标志，对遗失或位置移动的桩位随时补充、校正基准点。 4．所有测量仪器及丈量工具在使用前均应按有关规范进行检验、校正，落实专人负责。 5．对所有的施工测量工作都必须做到有放必复，分别专人负责。测量内业工作应有专人校核，原始资料必须完整，妥善保管。 6、测量过程中，若发现实际情况与设计图不符应向设计部门提出，不得任意改动。 第七章 安全生产管理体系及保证措施 第一节 安全生产管理体系 安全生产是完成本工程各项施工任务的重要保证，因此，在抓质量、促进度的同时，必须做好安全生产，把安全生产各项工作贯穿于施工全过程，项目部将根据安庆市建设工程安全标准化管理的有关规定实施工工程，争取达到安庆市安全标准化管理标准。 一、安全目标：严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011） 安全标准，确保安全，杜绝事故，争创安全标化工地。 二、安全生产管理体系 根据本工程特点，项目经理部根据业主及有关主管部门对安全工作的指示精神，结合本工程安全工作实际，认真布署，积极落实，从讲政治、促发展、保稳定的高度来重视安全生产工作的重要性。从项目经理部到施工作业班组都成立安全领导小组，设置了专职安全员，建立一支业务熟、素质高、技术精的安全生产监督检查队伍，建立了“专管成线、群管成网”的专兼职相结合的安全保障体系。 1、安全管理体系 项目经理 安全副经理人 项目总工 施工安全管理 机械安全管理 电器安全管理 消防安全管理 各作业班组 2、 安全生产保证体系图 项目经理部安全生产保证体系 作业工班安 全检查员 组织保证 思想保证 制度保证 经济保证 经理部安全领导小组 提高全员 安全意识 各项安全生产制度 实行安全生产 承包责任制 工工程技术部 程 部 安安全质量部 月 季 年 生 产 安 全 检 查 制 度 安 全总结评比制度 经济兑现 奖罚分明 各 工 种 安 全 生 产 制 度 安 全 全第 一一 一 生产必须安全 安全为了生产 作队安检室 施工技术安全规则教育安全意识 实现安全目标：确保安全、杜绝事故 第二节 安全生产保证措施 一、安全生产管理制度 （一）建立健全管理制度 1．建