小工厂管理制度(范例).docx

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1、小工厂管理制度(范例) 内部管理制度系列 小工厂管理制度(范例) （标准、完整、实用、可修改） 编号：FS-QG-11949小工厂管理制度(范例) Small factory management system example 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 一、晋升、降职与辞退注意要点 晋升、降职与辞退是企业处理在职人员的三种不同手段，也是经常遇到的普遍问题，处理得好会对企业的发展起促进作用，处理不好会滋生矛盾，影响生产。 1.处理三类问题应有法可依 企业应该对于符合什么条件可以晋升，违犯什么条款应该降职或辞退有明确的

2、规定，不可随心所欲，要法治不要人治，不能某个人说了算。 2.要按公司的程序办事 对于申请、复核、审批，必须依照公司规定，不得越级、越权或违背工作程序。 3.要做到公平、公正 对待晋升、降职或辞退要有统一的标准和尺度，不可因 人而宽松不一，更不得带有亲属与感情色彩。 4.要符合国家法律法规 对于辞退的问题，要根据劳动法有关规定处理关于提前结束劳动合同的问题、补偿问题等。 5.注意策略与方式方法 方式方法不当，好事也会变坏事，更容易造成矛盾，引发事外事件，所以要正确处理晋升、降职，特别是辞退问题。 6.要搞好人员的交接 除极特殊的情况下，都要先落实接替人员，并且认真搞好交接工作。一般不宜在某项工作

3、尚在进行的中途进行人员变动。 7.把握人员变更的时间 一般的人员变更应选在生产的淡季或工作不太繁忙的时候。 二、怎样进行人才储备 1.人才储备的意义 人才储备是企业人力资源管理的重要手段，是有利于企业眼前利益和长远发展的事情，适当的人才储备，是企业管 理工作的需要，也是企业增加后劲的需要，它可以使之在激烈的行业竞争中充满力量和朝气。 2.管理人才储备 企业的管理人员一般都采取定员、定岗，这当然是从职责与成本的角度考虑，但也有一个最大的不足，就是往往因压力小使得管理队伍缺乏应有的活力，采取适当的管理人才的储备(储备干部)可以更好地改变这一状况。 (1)储备人才的来源 储备人才有两种渠道来源: 通

4、过外部的人才招聘获得; 从内部的优秀员工中提拔。 (2)储备方式 不任命具体职务，注意对他们的培养，创造机会让他们去学习，将其放在企业大课堂中，去学习，去锻炼，去研究问题、发现问题，进而自己去寻找适合自己的位置。 (3)储备人才的要求 这类人员一般多为从事管理工作不久，或尚未从事过管理工作的人员，经验丰富的高层管理者一般不易接受这一方 式;储备人员的工资一般不易过高，储备时间不易过长，对于一段时间没有作为的要及时解除储备。 3.技术人才储备 主要指重要岗位技术工人储备，比如排钻工人、立铣工人、油漆工人等。这类人员的储备可以防止该岗位的人员突然流失，以及为企业发展提供人才基础;可以应付临时生产任

5、务的加大而采取的增加两班作业问题;可以防止小团体借自己的技术对企业提出过分要求;可以使工资制度的制定更为合理。 4.副手与学徒工的储备 安排适当的人员做机械操作工人或工木师傅的副手及学徒，有利于为企业培养后续人才。因为副手与学徒工的工资不高，一方面，可以降低工资成本，另一方面，由副手与学徒工做一些接料、搬运等工作，也可以提高技术工人的有效作业率，提高设备利用率，在赶货的情况下，可以加快交货时间。 三、考勤管理制度 1.目的 为了加强公司员工考勤管理，使全体员工养成守时习惯，能够准时出勤，特制定本规定。 2.范围 公司全体员工。 3.内容 a.本公司均实行八小时工作制。 b.上下班时间为:上午7

6、:2512:00，下午12:0018:30。 c.因生产需要加班的但必须配合生产加班，加班时间:18:3022:00。 d.因工作需要通宵加班者:月薪人员可算作上班一天或补休一天，计件人员无补休，但第二日休息不算请假或旷工，若因公司抽调通宵加班者按时间计算，凡通宵工作者均有10元夜宵补助。 e.若因季节变化需调整工作时间时，由行政部另行通知。 f.上班时间已到而未到岗者即为迟到，迟到每分钟扣罚1元。 g.未到下班时间而提前离岗时却为早退，早退每分钟扣罚1元。 h.工作时间未经领导同意而私自离开工作岗位者，即为擅离职守，擅离职守每分钟扣罚1元。 i.迟到、早退或擅离职守超过30分钟按旷工处理，超

7、过 2个小时不足半天按旷工半天计算，超过半天不足一天按旷工一天计算，旷工均以扣除100相应工资。 j.本公司员工一律实行按时上下制度(总经理核准免予者除外)。 k.本公司员工上下班均应自觉自律，不许迟到、早退，违反者给予处罚。 n.下班人员应听到铃响后方可停止工作，不得未打下班铃即等候打铃，违者记警告一次(警告:30元/次)。 p.迟到、早退人员不论时间长短均应扣除绩效积分20分，此条款由行政部负责监督执行，若监督不严格者给予警告处罚。 q.因公出差应事先出具由属主管签批的出差证明，交人事部备案方可，因特殊情况不能事先办理相关手续的，在回公司后最迟不超过次日凭单办理手续，否则按旷工处理。 r.

8、若本月的绩效积分扣除不足，因其他原因已被全部扣 除者，那么因违纪需扣除的金额应在当月的薪资中扣除。 s.上班时间:早晨上班点名:7:257:30 中午下班:12:0013:00 下午下班打卡:13:0018:30 t.公司的考勤事务统一由公司总经理及行政部负责，其他人员签字将视为无效，若因此而造成不良影响者给予警告处罚。 u.计时人员(月薪资者)旷工1天扣除100元薪资，旷工半天扣除50元薪资，计件人员旷工1天按当月平均工资3天扣除，以此类推。 v.如发现在考勤当中有弄虚做假者，视情节将事双方给予警告处罚。 w.请假1天以内的由车间主任批准，2天以内的由经理批准，2天以上的由总经理批准，因特殊

9、情况不能事先请假者，要在上班后及时补办手续，否则按旷工处理。 x.本办法未尽事宜将在今后的工作中继续完善，行政部保留修改、删增和解释权。 人事管理制度文件 一、奖惩制度 第一条:奖惩类别 a.表扬:工作中有值得称赞行为者。 b.嘉奖:对公司或社会做有益之事值得表扬者。 c.小功:对公司或社会有突出功绩者。 d.大功:对公司或社会有特别贡献者。 e.晋升:工作成绩特别优秀，对公司或社会有重大贡献，且能适应新职务者。 f.批评:在工作中有被批评行为者。 g.警告:有轻微工作过失或表现较差者。 h.小过:有工作失职表现或屡教不改致公司受损者。 i.大过:有严重工作过失给公司经济声誉造成严重损失者。

10、j.开除:有违法违规行为或使公司经济声誉受重大损害者。 第二条:奖惩金额 a.表扬:张榜表扬无奖金 b.嘉奖:30元/次 c.小功:50元/次 d.大功:100元/次 e.晋升:升职加薪 f.批评:张榜批评不罚款 g.警告:30元/次 h.小过:50元/次 i.大过:100元/次 j.开除:受行政和经济处罚 第三条:惩处计算方法 a.批评三次，记警告一次。 b.警告三次，记小过一次。 c.记小过三次，记大过一次。 d.记大过三次，开除或降职。 e.表扬三次，嘉奖一次。 f.嘉奖三次，记小功一次。 g.小功三次，记大功一次。 h.大功三次，晋升或加薪。第四条:奖惩相抵标准 a.表扬抵批评。 b.嘉奖功抵警告。 c.小功抵小过。 d.大功抵大过。 第五条:表扬 a.做错事情能主动承认错误者。 b.拾金不昧者。 c.团结同事，宽容待人者。 d.对公司各项活动能大力支持，积极参与表现突出者。 e.坚持真理，抵制不正之风气者。 f.其他类似行为值得表扬者。 第六条:嘉奖 a.对本厂或社会有公益之行为给公司荣获声誉者。 b.能主动协助非职务内工作有成效者。 c.对工作勤奋努力、奉公守法、品德端正表现优异者。 d.在艰苦条件下工作默默无怨足为楷模者。 e.严守开支、节约费用有显著成效者。 f.其他类似行为足以表扬者。