2022年年度优秀员工评选方案.docx

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1、2022年年度优秀员工评选方案 2022年年度优秀评选方案 一、评选时间：2022年12月1日12月15日 二、评选项目及标准： 1、优秀员工标准（共6名）（面对满一年的员工级别） 1）奋进标兵：工作勤奋、努力，上进是大家学习的标兵。 2）高效标兵：执行力强，方法创新高效，是大家学习的标兵。 3）服务标兵：笑容好，态度好，服务好，乐于助人，是大家学习的标兵。 4）奉献标兵：大公无私地为团队为公司付出，任劳任怨，敬业、奉献精神是大家学习的标兵。 5）节源标兵：工作中处处为企业，节省能源，节省成本。 6）和谐标兵：协调能力强，跨部门沟通能力强，维系各部门关系和谐发展。 2、飞跃新晋奖（共3名）（面

2、对全体新员工或新晋级员工） 未满一年的员工，表现优异，未满一年的新员工包括所有的岗位，进步非常优秀。 3、销售精英标准（共3名）（业务员） 1）年度销售冠军：年度回款额及毛利润第一名； 2）年度销售亚军：年度回款额及毛利润第二名； 3）年度销售季军：年度回款额及毛利润第三名。 4、优秀主管标准：（共4名）（全部主管级、业务经理级） 1）岗位业务熟悉，执行力强且能带领团队，促进团队目标达成； 2）能调动团队的积极性，正能量影响团队，对团队员工进行培养及辅导; 3) 入职与调岗任职满六个月以上。 5、优秀领导标准（共1名）（高层领导、部门负责人级别） 1）部门工作绩效高，为部门培养核心人才，为企业

3、创造利益最大化； 2）情商高，品质好，正能量影响团队； 3）工作方法创新，优化团队建设； 4）入职与调岗任职满六个月以上。 6、优秀讲师 1）年度内开发培训课题达3个以上； 2）全公司授课5次以上。 三、评选方法： 1、优秀事迹描述：递交优秀推荐表 1）必须将优秀事迹具体化案例化，优秀案例5个内，不能少于2个。 2）可以自荐、他荐（部门经理、主管，员工都可以，推荐一个项目只有一个名额）。 3）销售精英评选，由财务部提供数据排名为准。 2、评选方法： 1）工作绩效：占比40%，部门负责人评价。 2）相关部门相关岗位员工代表评分：占比20%，以提供数据案例为主，综合评分表为辅；取平均分。 3）部门员工打分/下属打分：占比10%，以评分表打分形式。 4）同级候选人相互评分：占比10%，以评分表打分形式。 5）高管评分：占比20%，公司总裁办等高管对候选人员进行评分。 6）其它：季度评优加10分；档案优秀事迹加分一次3分，档案记录书面警告等违反一次扣10分。 四、激励方案法： 公司奖励 五、评选进程计划： 1、15日前各部门递交优秀员工推荐表到人力资源部 2、18日各部门及高管进行优秀候选评分 3、25日人力资源部汇总结果 人力资源部 2022年8月17日