3设备维修保养管理制度.docx
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1、3设备维修保养管理制度 设备维修保养管理制度编号:R CGS B0032022 1 目的 为了加强设备和设备维修管理工作,增强各级人员工作责任心,提高设备管理水平,特制定本制度。 2 范围 本制度规定了山东荣川港口机械制造有限公司设备维修的管理程序及内容的要求。 3 职责 3.1 设备动力部负责根据设备的技术状态制定设备大、中、小维修计划,负责按照设备维修计划和使用单位报修单实施维修,并建立设备维修管理台账登记表。 3.2 设备使用单位负责设备的日常维护保养,做好本单位的设备维修保养记录工作,出现故障后及时报设备动力部派人员修理。 3.3 设备动力部长、设备管理员负责对维修工作的组织、领导和检
2、查考核。 4 维修管理方法与内容 4.1 设备维修计划的制定与实施 4.1.1 设备动力部设备管理员根据设备的技术状态,于每年的12月底之前完成编制下年度“年度设备维修计划”(按大、中、小维修分类),由设备动力部长审核,报生产副总经理、总经理审批后,下发执行。 4.1.2设备动力部按照维修计划组织维修,并认真做好记录。对于设 备的大修理完毕后,组织使用单位、车间、质检部对维修项目进行验收,并填写设备维修验收单。 4.2 故障维修与记录 4.2.1 各部门(车间、班组)使用设备发生故障后,由使用人员或班组负责人向设备动力部报告。 4.2.2 接到报修部门故障报修后,设备动力部组织维修班组(车间钳
3、工班、设备班、电工班)安排维修,若遇繁忙不能及时维修应回复报修部门原因及维修时间。维修后要认真填写设备报修单,设备动力部应及时完成设备维修管理台帐登记表的登记。 4.2.3设备报修单的填写应规范完整,其内容包括设备故障、维修项目、报修时间、修复时间。设备报修单应由报修单位签署反馈意见,由车间设备管理员每月月底将设备报修单整理装订,上交至设备动力部进行设备维修管理台帐的登记和统计。 4.2.4 维修班组的人员前去维修的同时要带上设备报修单,维修完毕后按4.2.3要求填报设备报修单。 4.3 维修工作要求 4.3.1 对于机械、电气不易区分界限的维修任务,报修单位报到哪个维修班组就由哪个班组负责组
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