建设工程项目管理流程手册(word).docx

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1、建设工程项目管理流程手册(word) 项 目 工 程 管 理 流 程 手 册 编制人： 审核人： 2022年7月29日 编制原则： 为了加强公司工程项目的内部控制、规范工程项目管理行为、明确各项工作内容的分工、提高工程项目质量安全及资金控制效益，同时为满足公司经营管理的需要，结合公司的实际情况制定本手册。 目录 一、项目营销阶段 (4) 1.1. 市场信息收集分析评审（必做内容） (5) 1.1.1. 销售负责人根据公司战略营销目标负责收集信息并分析 (5) 1.1.2. 项目综合评审 (5) 1.1.3. 成立报价小组 (5) 二、投标阶段： (9) 2.1. 计划及准备工作（必做内容） (

2、9) 2.1.1. 熟悉招标文件及相关资料 (9) 2.1.2. 项目负责人安排小组成员熟悉相关资料，并组织讨论答疑，并形成会议纪要； (9) 2.1.3. 编制投标报价计划（两部分：进度计划表、投标分析表） (9) 2.2. 编制投标文件（商务标、技术标、综合标）： (10) 2.2.1. 商务标（必做内容） (10) 2.2.2. 技术标 (12) 2.2.3. 综合标 (13) 2.2.4. 检查标书及组卷 (13) 2.2.5. 效果图、PPT编制 (14) 2.3. 参与投标 (21) 2.3.1. 开标前准备工作 (21) 2.3.2. 参加开标 (21) 2.4. 中标及签订合同

3、（必做内容） (21) 三、项目实施前期准备阶段 (21) 3.1. 成立项目部 (22) 3.2. 项目交底 (22) 3.3. 编制项目实施前期准备计划表 (24) 3.4. 项目分析会 (25) 3.5. 项目分解 (25) 3.6. 编制总进度计划及相关部门计划 (25) 3.7. 材料采购 (26) 3.8. 加工厂构件加工 (26) 3.9. 施工分包招标 (26) 分包招标准备工作 (26) 3.10. 钢结构外协工作流程 (27) 四、项目施工阶段 (32) 4.1. 施工进场准备工作 (33) 4.2. 实施阶段 (33) 4.3. 具体施工阶段(相关表格详见：钢结构工程整体

4、施工操作作业手册) (35) 4.4. 现场进度、质量、安全管理内容 (35) 施工进度 (35) 施工安全 (35) 施工质量 (38) 4.5. 现场变更处理 (42) 4.6. 对外付款 (49) 4.7. 对外收款 (52) 4.8. 现场剩余材料处理 (53) 4.9. 竣工验收 (58) 4.10. 竣工结算 (63) 4.11. 项目工程资料公司归档 (66) 公司组织结构 一、项目营销阶段 项目营销阶段流程图 1.1.市场信息收集分析评审（必做内容） 1.1.1.销售负责人根据公司战略营销目标负责收集信息并分析 1.1. 2.项目综合评审 销售负责人填写项目投标评审表报分管副总审核评审，由评标小组共同审定，批准通过后表示项目立项。（评标小组成员：公司管理层组成） 项目投标评审表详见附表1 1.1.3.成立报价小组 当项目立项后成立报价小组：项目销售负责人向分管副总提出申请要求，由营运部组织召开投标启动会：介绍项目情况（包括项目概况、投资金额、工程范围、报价形式等），确定小组人员名单（与会人员：分管副总、各个部门经理） 小组人员名单表详见附表2 附表1 项目投标评审表 填表时间：年月日编号：SKYSTEEL-QR-XM-01 围护金属屋面合同金额 技术公司工程公司 正式投标一般标书 正式报价