2022年人寿保险公司工作总结报告(4).docx

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1、2022年人寿保险公司工作总结报告(4) 4、政府补贴及返还的手续费款状况：分公司在连续三年的经营活动中，共得到一次政府扶持资金50万元；08年、09年头扣代缴税金手续费返还款共计3.45万元，全部根据总公司核算要求核算至相应科目，所以在自查过程中未发觉此类小金库现象。二、对虚列支出设立“小金库”的自查分公司财务部根据总公司费用管理的原则，依据集中核算管理模式的要求，全部中支的费用报销全部由中支财务负责初审，由分公司财务部集中核算人员负责验证与审批，所以付款全部由分公司集中网银付款，杜绝坐支行为，严格限制资金支出。经自查尚未在费用支出方面存在“小金库”现象。三、转移资产设立“小金库”的自查对于

2、资产类的项目全部采纳财务与办公室、运营服务部三重管理，即财务负责资产的账务处理，运营服务部与办公室负责资产的实物管理，从而杜绝资产的无去处、无入库、无实物的状况发生。因为xx分公司至201*年刚刚成立，所以至今还未发生资产的报废及转移等状况出现。四、自查中尚未发觉其他形式存在的“小金库”。四、提高相识，加强管理此次自查，分公司各部门、各中心支公司负责人都本着对自查自纠状况仔细负责的看法，对各部门的“小金库”进行了仔细的自查，并按时报送了自查自纠总结报告和? “小金库”自查自纠状况报告表?。公司将建立长效监督机制，提高财务透亮度，严防“小金库”的出现。通过此次“小金库”的清理、检查、治理工作的开

3、展使太平人寿xx分公司全员充分相识到“小金库”的危害性，对“小金库”的概念和相识有了新的了解，并逐步加强了对简单产生“小金库”的关键环节、部位的管控。在以后的工作中，公司将严格根据国家各项财会法律、法规以及总分公司各项制度、规定进行财务管理，加强财务监督，将“小金库”治理作为xx分公司的一项常规工作来做。太平人寿xx分公司二一年九月二日第三篇：人寿保险公司工作报告-在太平洋人寿保险股份有限公司中心支公司201*年工作会议上的工作报告201*年，太保寿险中心支公司在济南分公司党委、总经理室的正确领导下，经过全体员工的团结拼搏，开拓进取，在业务拓展、内部管理，树立形象等方面取得了较大的成果，人寿保

4、险公司工作报告。今年是全面实施总公司提出的“新一轮改革与发展战略”的第一年，为此，我们在年初就明确了今年的经营指导思想围绕总公司提出来的“三个转变”，以“诚信天下，稳健一生”的文化核心价值观为指导，接着坚持“稳健经营，以效益为中心”，全面实施预算管理；进一步调整业务结构，加大业务推动力度；切实抓好两核体系建设，不断加强基础管理；接着深化各项改革，狠抓队伍建设，努力实践“三个转变”，全面提升管理水平，全力做强做大个险纯传统险、意外险两项业务，提高经营效益，扩大市场占比。内强素养，外塑形象，通过公司上下的团结一样，奋力拼搏，真正把东营建成一家精品公司。正是由于遵循了这一指导思想，截至12月26日，

5、中心支公司共实现保费收入16431万元，完成全年任务安排的122%，到今年11月份的市场占有率为25%。其中，个险新保保费收入（含意外险）1610万元，完成年度安排的80.5%，同比增长20%,全省达成率第八名；意外险完成474万元，完成年度安排的103%，同比增长60%,提前一个月完成全年任务。团寿险完成2546万，完成安排的195%，提前半年超额完成任务；中介代理保费实现保费收入6778.6万元，完成年度安排的101.1%；个险续收保费2928.5元，完成年度安排的100%。与去年同期相比，业务结构更加合理，经济效益大幅度提高。同时，公司在当地保险市场的占比和社会影响都有了特别大的提高，全年新保总量居市场的其次位。回顾今年的工作，可以概括为以下几个方面：