生产车间薪酬优化方案初稿.docx

《生产车间薪酬优化方案初稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产车间薪酬优化方案初稿.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、生产车间薪酬优化方案初稿 目录 第一章总则 (2) 第二章薪酬类型与构成 (4) 第三章工时工资 (4) 第四章技能工资 (7) 第五章岗位工资 (8) 第六章绩效工资 (9) 第七章工龄工资和奖金 (11) 第八章员工津补贴 (12) 第九章员工福利 (13) 第十章新员工试用期与转正 (16) 第十一章薪酬调整 (16) 第十二章附则 (18) 第一章总则 第一条适用范围 本方案适用于江联重工股份有限公司生产车间除中层管理岗位、技术员以外的所有生产岗位。中层管理岗位薪酬纳入管理支持系统考虑，技术员参照技术中心薪酬优化方案执行。 第二条目的 通过优化生产类岗位薪酬方案，体现公司“多劳多得、多

2、能多得、做好多得”的付薪理念，激励和建立一支优秀的生产员工队伍，并最终促进订单交期的履约，车间生产效率和产品质量的提升等。 第三条原则 （一）外部均衡：公司支付给员工的薪酬水平与行业、地区市场普遍价格相比，具备合理的可比性； （二）内部均衡：公司支付给员工的薪酬水平与其所在岗位的内在价值相符； （三）个体均衡：公司对同一岗位上的不同员工，根据员工个人能力和创造价值的差异而给予不同的薪酬； （四）导向性：结合发展通道设计薪酬纵向结构，结合岗位价值及绩效维度设计薪酬横向构成，从而激励员工纵向发展，并注重价值及业绩产出； 第四条组织管理 公司总裁办公会、公司总裁、分管人力资源副总、制造中心、人力资源

3、部及其他相关部门在薪酬管理各项具体事务中的权限详见薪酬管理核决权限表。 表1：薪酬管理核决权限表 第二章薪酬类型与构成 第五条岗位类别 根据岗位工作性质和内容，生产岗位分类如下： （一）管理类：指生产车间承担一定管理责任的管理岗位。包括班组长、工段长、车间副主任、车间主任。 （二）技工类：指具有一定技术含量的生产岗位。包括焊接工、冷作工（包括钣金工、装配工、钻工、划线工、卷板工、弯管工、气割工）、机电维修工、行车工、起重工、热处理工等。 （三）生产支持类：指从事生产支持性工作的岗位，包括打磨工、搬运工、清渣工、核算员、保管员、材料员、交接员、清洁工等。 第六条薪酬类型 （一）适用于绝大部分一线

4、生产岗位的工时制； （二）适用于工段管理、生产支持及部分难以制订工时标准的一线生产岗位的结构制； 表2：岗位类别-薪酬类型匹配表 第七条薪酬构成 （一）工时制：包括工时工资、绩效工资、工龄工资、奖金、津贴和福利六部分。 （二）结构制（技工）：包括技能工资、绩效工资、工龄工资、奖金、津贴和福利六部分 （三）结构制（管理支持）：包括岗位工资、绩效工资、工龄工资、奖金、津贴和福利 六部分。 第三章工时工资 第八条适用范围：适用于工时制薪酬 工时工资属浮动部分，与工时单价（根据工序价值及员工技能等级评定）、实际工时数 量关联，充分体现“多劳多得、多能多得”的付薪理念。 第九条月工时工资核算公式 根据员

5、工月实际完成工时与月标准工时的数量关系，月工时工资额的核算分为两种情形：（一）月实际完成工时月标准工时 月工时工资额=（工序工时单价工序实际完成工时工序难度系数）； （二）月实际完成工时月标准工时 月工时工资额=（工序工时单价工序实际完成工时工序难度系数）+月超标准工时量月工时平均单价0.5 工序难度系数：主要考量车间焊接工作由于焊接对象、焊接环境存在较大差异而设置的相对难度系数，主要有焊接对象系数和焊接环境系数： 表3：工序难度系数表（1）-焊接对象 表4：工序难度系数表（2）-焊接环境 月标准工时：按照每月22个工作日、每个工作日7小时为标准核算月标准工时为154个工时 月超标准工时=月实

6、际完成工时-月标准工时 平均工时单价=（工序工时单价工序实际完成工时工序难度系数）月实际完成工时 第十条工序工时定额标准 由工艺部主导，生产车间参与，对重容车间、集箱车间各工序的工时定额进行核定，重容车间、集箱车间工时定额标准见附件。 第十一条工序工时单价（：元） （一）技能层级-薪级对应关系 表5：技能层级-薪级表 （二）工时单价等级 表6：工时单价等级表 第十二条工时工资核算流程 1、工时工资核算流程图 2、流程节点说明 2.1 由工艺部工时小组根据工序工时定额标准，制订产品的工时计划，工艺部部长审核； 2.2 技术中心总经理对产品工时计划进行审批； 2.3 生产车间在生产实施过程中，出现

7、外部原因导致的返工等情形，车间可提起工时计划调整申请，说明调整理由，制造中心审核； 2.4 工艺部进行调整审核； 2.5 技术中心总经理进行调整审批； 2.6 月底生产车间编制车间月工时报表，制造中心审核； 2.7 工艺部工时小组对车间月工时报表进行审核； 2.8 技术中心总经理对车间月工时报表进行审批； 2.9 人力资源部根据员工绩效结果数据、考勤数据、月工时报表、工序工时单价等实施工资核算和发放流程。 第四章技能工资 第十三条适用范围：适用于结构制（技工类）薪酬 第十四条技能工资属固定部分，技能工资标准根据技能层级以及个人素质水平综合评定。技能层级的评定参见技工技能等级评定管理办法 第十五

8、条技能工资等级 （一）技能层级-薪级对应关系 表7：技能等级-薪级表 （二）技能工资等级 表8：技能工资等级表（单位：元） 第五章岗位工资 第十六条适用范围：适用于结构制（管理支持类）薪酬 第十七条岗位工资属固定部分，岗位工资标准根据岗位价值以及个人素质水平综合评定。 第十八条岗位工资等级 （一）岗位-薪级对应关系 表9：岗位-薪级表 （二）岗位工资等级 表10：岗位工资等级表 第六章绩效工资 第十九条适用范围：适用于工时制薪酬、结构制（技工类）薪酬及结构制（管理支持类）薪酬。 第二十条绩效工资属浮动部分，主要考查员工执行车间管理制度情况、日常工作态度及行为等。具体见生产车间员工绩效考核管理细

9、则 第二十一条核算公式 月绩效工资额=月绩效标准工资绩效系数 其中，绩效系数与绩效结果等级对应关系如下： 第二十二条绩效标准工资等级 （一）岗位（技能等级）-薪级对应关系 表11：岗位（技能等级）-薪级表 （二）绩效标准工资等级 表12：绩效工资等级表 第七章工龄工资和奖金 第二十三条适用范围：除退休返聘外所有员工 第二十四条工龄工资 又称年功工资，是公司按照员工在本公司的服务年数给予员工一定标准的工资。公司规定，自公司改制之日起核算，每满一年按照阶梯标准递增津贴标准，1-4年阶梯标准为50元，5-9年为80元，工龄工资600元封顶。每年7月份调整一次，具体标准如下： 表13：工龄工资标准表 第二十五条奖金 奖金分为年终奖和特殊贡献奖。 （一）年终奖：年终奖与企业效益、岗位年度考核结果挂钩。具体发放细则参见公司薪酬管理制度。 （二）特殊贡献奖：指对员工在完成本职工作基础上，为公司做出额外贡献的奖励。特殊贡献奖分为合理化建议奖、优秀员工奖。对做出特殊贡献的员工，公司除给予物质上的奖励外，还将给予相应的精神奖励。奖励标准以通知为准。