2022年书记在落实三化理念安全质量达标现场会上的讲话.docx

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1、2022年书记在落实三化理念安全质量达标现场会上的讲话 书记在落实三化理念平安质量达标现场会上的讲话第1篇 同志们：在公司上下主动投身四季度平安生产，狠抓工作目标兑现之际，今日，我们召开全矿性的深化落实三化理念推动平安质量达标现场会议，有着特殊重要的意义。会议的中心目的，就是要求公司各级管技人员认清当前平安生产所面临的形势，扎扎实实贯彻四季度平安工作会议和党政工作会议精神，进一步深化落实三化理念，大搞质量标准化，为实现后两个月平安生产打牢基础。刚才，综一队、综四队结合本单位实际介绍了落实三化理念，推动质量达标工作阅历，掘一区、开一区、洗煤厂作了表态发言，刘勇胜副经理总结了今年以来平安质量标准化

2、工作的阅历和教训，布署了下步工作支配，霍经理就如何接着深化落实三化，夯实平安工作基础作了重要讲话。为使各级管技人员进一步明确召开此次现场会的重要意义，加强对平安理论的探讨，提高三化在平安生产中的保障作用，克服自我感觉良好的骄满思想，不断增加管技人员的履职实力，确保后两个月平安生产，为明年平安工作开好局起好步奠定基础，我重点讲三个方面的看法：一、充分相识这次会议的重要意义，进一步突出三化在平安生产中的基础保障地位加强平安管理是为企业生产经营创建良好环境的重要基础，从我公司近两年的生产实践看，坚决不移的推行三化，推动质量标准化，是确保矿井生产经营工作健康发展的有效途径。近一个时期以来，综一队、综四

3、队在提倡三化理念，推动三化在现场落实方面，取得了较好效果，在平安质量标准化建设，规范员工管理和操作行为，组织秩序化生产及杜绝重伤、遏制轻伤事故等方面有了明显的进步，管理规范化、作业标准化和生产秩序化正逐步深化人心，有效促进了各项工作的协调稳定发展。为把握这次现场会的精神实质，我从三个方面讲一下这次现场会和推动三化工作的重要意义。第一，召开这次现场会，梳彻落实四季度平安工作会议和党政工作会议精神的须要。这次现场会，是继四季度平安工作会议和四季度党政工作会议后的又一次重要会议。在四季度两个会议中，我们反复强调，要持之以恒的推行三化’，确保四季度平安生产，各单位能够主动根据两个会议精神，

4、结合本单位实际，抓学习、抓贯彻、抓深化、抓各项工作目标兑现，从平安生产效果看，十月份公司仅发生了两起轻伤事故，各单位规范化管理、标准化作业、秩序化生产的自觉性明显增加。应当说，大部分单位在推行三化的过程中，已经体会到管理规范化、作业标准化、生产秩序化给各项工作的顺畅开展所带来的保障和促进作用。在看到成果的同时，我们还应醒悟的看到平安工作的长期性、困难性和多变性，平安工作不是一劳永逸的，平安管理随着环境的发展改变也是与时俱进的。假如放松管理，好的平安形势就会稍纵即逝，2.28事故给我们带来的血的教训，大家肯定记忆犹新。现在距年底还有近两个月的时间，公司上下只有紧密围绕四季度两个会议精神，通过深化

5、落实三化，不断夯实平安生产人和物的基础，来确保后两个月的平安生产。因此，公司组织召开这次深化落实三化理念，推动平安质量达标现场会是特别刚好，也是特别必要的，它必将对保证后两个月平安生产起到强大的推动作用。其次，召开这次现场会，是进一步推动三化向纵深发展的客观须要。公司上下在推行三化的过程中，都有各自的体会，积累了肯定的实践阅历，这为我们前段时间取得较好的平安生产效果供应了保障。但在如何对待过去取得的成果，保证平安生产长期稳定方面，我们还要强调一个科学发展观的问题，也就是说任何事物都是在不断进步与发展中体现其存在价值的，今日的成果是由过去努力而取得的，那么明天的成果要由今日努力而实现，正所谓，没

6、有过去就没有今日，只有过去就没有明天，今日努力就是为明天打基础。我们讲，停止发展就是落后。何况，我们在落实三化上，基层单位重视程度和投入的精力不同，发展的有快有慢，取得的效果也有很大差异。我想，通过这次现场会的召开，差的单位要取长补短，看到与先进单位之间的差距，深刻总结分析差在哪里，缘由何在，主动制定针对性措施，迎头赶上；做得好的单位要总结阅历，探讨如何把这些好的作法、好的阅历巩固下去，并发扬光大，同时针对不足之处和薄弱环节仔细加以改进，推动三化工作整体向纵深发展。各级管技人员，特殊是机关职能部门人员和基层党政领导，你们是落实三化的中坚力气，并肩负着实现后两个月平安生产的重任，在推行三化的过程

7、中，首先自己要规范化管理，不能有随意性，不能信马由缰，要抓住把关定向（即推行三化管理要坚决不移），落实到位（即三化管理不能说在嘴上，要落实到详细工作之中）这两个关键，不论是支配布置工作，还是现场督导检查，都要以标准为准则，按标准去要求，使员工按标准作业和施工成为一种自我要求，一种习惯，为推动三化工作向纵深发展奠定基础。第三，召开这次现场会，是着力解决骄满思想，增加实现后两个月平安生产紧迫意识的须要。随着平安周期的延长，部分单位领导认为，现在三化已经搞得很好了，可以歇一歇，松口气了，在思想的潜意识当中，产生自我沉醉，自我感觉良好，自命不凡的骄满心情，对取得的一点成果，沾沾自喜，这种思想意识是万万

8、要不得的。实事求是讲，比照先进单位做法和成果我们还有很大差距，先进单位在几年当中不出事故，我们现在却还在努力之中。回顾过去的工作，大家是否体会到，平安管理工作的到位与否，最干脆的体现是平安周期的长短，平安管理工作到位，抓得紧，平安周期就长，一旦松懈，平安工作放松，就简单产生波动。目前，我公司的平安周期相对较长，一方面说明我谬去的工作取得了实效，另一方面也提示我们随着工作深化发展，要探讨新状况，解决新问题，时髦话讲：必需与时俱进，万万不能懈怠。我们召开这次现场会，就是让各单位比照先进找差距，在平安意识和平安工作上再紧一扣，克服骄满松劲思想。有些单位，生产设备投入时间短，生产条件好，但各类生产、机

9、电事故却连绵不断，不仅影响了秩序化生产，而且给平安工作带来了诸多隐患。这充分暴露出这些单位在推行三化上不能持之以恒，抓工作时紧时松，除了缺乏贯彻始终的工作看法外，骄满心情也起到了肯定的负面作用。假如对这种现象不能刚好加以订正、遏制，势必会造成严峻后果。对此，公司上下肯定要予以高度重视，诫骄诫满，要保持抓平安工作的紧迫性和连续性，依靠三化的现场落实到位，打破平安工作周期性波动的规律，坚决实现后两个月平安生产。二、注意理论探讨和探究，用先进理论指导平安工作正确理论是正确行动的指南。平安生产实践活动须要科学理论的指导。我们要把握不同时期的平安工作重点，与时俱进抓好平安工作，就必需把探讨和应用先进理论

10、作为搞好平安生产的前提和保障，从理论的高度提升大家对平安工作重要性的相识和工作重点的把握。为了更加有针对性地抓好平安生产，我认为有必要强调以下四个理论观点。1、必需坚持平安生产与时俱进的观点。一是平安要适应形势发展的须要。随着社会的进步与发展，个人和社会对提高平安保障程度的要求越来越高，珍惜生命，关注健康已成为落实三个代表、全面建设小康社会的最基本要求，年初国务院作出的关于进一步加强平安生产工作的确定明确指出：搞好平安生产工作，切实保障人民群众生命和国家财产平安，体现了最广阔人民群众的根本利益，反映了先进生产力的发展要求和先进文化的前进方向。同时确定对平安生产工作的地位概括了四句话：是全面建设

11、小康社会、统筹经济社会全面发展的重要内容；是实施可持续发展战略的组成部分；是政府履行社会管理和市场监管职能的基本任务；是企业生存发展的基本要求。这一概括，将平安生产的地位和作用提到了一个新的高度。而从我们煤矿企业现状，看总体上有发展，但重特大事故时有发生，煤矿的平安形象及声誉与社会发展不相适应，与我们集团公司提倡的整齐、有序、诚信、奋进的企业形象理念不相适应，与全面建设小康社会，提高社会文明进步程度的要求不相适应。在新形势下，平安已成为企业，尤其煤矿企业科技水平、管理水平、文化趋向及综合实力的一个显著标记，如我们要建成双高文明矿井，平安就是一票推翻指标，平安上出了问题，产再多的煤也无济于事。因

12、此，我们必需站在社会发展和时代发展的高度，切实提高对平安工作重要性的相识。二是平安工作要与生产实力提高同步发展。近几年来，公司不断加大科技投入，加快科技向现实生产力的转化，使产量实现了跨跃式增长，1999年实现了矿井达产，从2002年至今，年产量都达到550万吨以上，矿井生产实力得到大幅度增加。但伴随生产实力的提升，平安工作并未实现同步发展，一个较长时期以来，我们都没能实现平安生产自然年，尤其是个别阶段，死亡、重伤和较大非伤事故频发，投产十五年，我公司共死亡26人，这只是计入百万吨的，实际死亡35人，说明我们在平安工作上精力的投入和管理手段、方式方法都滞后于生产发展，没能实现平安与生产之间的相

13、互协调，这种滞后或失衡是不符合与时俱进发展要求的。因此，各级管技人员必需树立协调发展的意识，切实突出平安在企业经济发展中的重要地位，依靠平安工作的健康稳定发展，适应矿井生产实力提高和经济发展的新要求，真正体现平安生产与时俱进。2、必需坚持平安是一门科学和技能的观点。平安是一门科学，其含义就是在生产、生活中平安有其客观规律性，对平安工作不能报任何幻想，更不能搞封建迷信，平安生产必需靠自己努力，靠自己实践。平安工作作为一项浩大的系统工程，涉及煤矿生产的方方面面，要实现平安生产的长治久安，不仅须要科学的理论作指导，还要由科学的管理和先进技术装备做保障。比如：通常讲水、火、瓦斯、煤尘、顶板，没有科学技

14、术手段作保证，煤矿能发展到今日运用自如地开采吗？我公司作为大型现代化矿井，采掘机械化程度达到100%，一些先进技术装备和信息化、自动化也正逐步在生产中得到应用，但无论设备多先进，要充分发挥设备效能，实现平安生产，首要条件是保证设备本身是平安的。综合机械化生产，我们许多同志有切身体会，实现高产高效平安生产关键是选牢靠的设备，其次是加强检修。工作面设计出来后，有牢靠的设备做保证不出煤干啥去？这是生产设施设备要保证平安所涉及到的科学技术。在平安监测方面，更离不开科技，如在防治水地质探测工作中应用的超前探测技术、瓦斯监测报警技术、主运系统自动化、集中监控技术等等，这些技术和应用都包含着较高的科技含量。

15、再有就舒程、措施的制定，矿井生产的各项规程，不论是平安规程还是技术规程，都抒大煤矿员工才智的结晶，是他们在长期与自然界做斗争的宏大实践中总结探究和提炼出来的，并被实践所证明的，其标准、要求都是科学的。比如：现在运用大功率采煤机运输机和封底溜子，削减了底溜子阻力。但是实践看假如运用不好会起相反的作用，当刮板把杂物带入封底溜槽内，非断双链不行，而且很难处理，那么用规范化管理来解决，我们的工作面溜子与转载机搭接该多长，应当多高合适？工作面过渡节和二节，洼不洼，平不同等等。这些问题都应当有规范标准，从而削减事故保证平安生产，讲以上例子说明平安生产是一门科学。还有就是平安管理，企业的任何一项管理工作要收

16、到好的效果都须要科学理论做基础，平安生产作为包涵人、机、环等各要素的浩大系统工程，更不例外，必需依靠科学的手段和方式、方法来保证系统的平安和各要素的平安运转，拿最简洁的道理讲，先进的设备，假如没有懂技能、会驾驭的人来操作，也不能实现平安运转和平安生产。我们有一个刚入矿不足一个月的新工，跟着师傅移支架，在移架过程中须要抬架脚，把方子木支在支架顶梁上，原委这根方木应当是多大角度，垂直不垂直顶梁，这名新工不清晰，结果阀体一放液由于方木没垂直顶梁，方木射出打在新工头部，虽然抢救一个月但还是死亡了，这一事故说明什么呢？说明平安就是技能。从以上状况不难发觉，不论是生产装备还是平安设施，不论舒程制定，还受理

17、方法，都离不开科学和技能，并都把科学和技能作为确保平安稳定的基础和保障。因此，平安科技的内涵在于科技与平安的紧密结合，各级管技人员必需坚固树立科技兴安的指导思想，注意把科学技术应用到平安生产和平安管理中来，加快平安技改攻关项目的探讨和实施，学会用科学的观点探讨解决平安问题，依靠创新平安管理手段，增加管理的科学性来提升平安管理水平和效果。3、必需坚持平安是生产力的观点。政治经济学中讲到，生产力要素包括：劳动者、劳动对象、劳动工具，生产力要素实现了平安，本身就能促进生产力的发展。为什么说平安是生产力呢？平安与生产力又有什么必定的联系呢？下面，我就平安是生产力的观点分析说明一下。平安生产的目的就是实

18、现设备的平安、环境的平安、人身的平安，不论哪一个方面出现问题，都会影响企业生产，进而影响企业效益，制约生产力的发展。为什么这样说呢？比如设备出现故障，不能平安运转，就会给该部位或系统构成威逼，或干脆造成停产，我们还怎样出煤，更不用说创建利润；比如作业环境出现问题，工作面、迎头发生冒顶事故，或者发生瓦斯超限、煤尘聚积、透水等事故，还能不能组织生产。再比如频繁发生伤工或伤亡事故，须要治疗、停产整顿、接受罚款等等，出了事故不仅不能创建价值，而且企业的生产利润就会受到极大的损失。综上所述，我们应当相识到，员工有了高度的平安感，生产的主动性才会高；先进设备平安运转，才能使技术和设备的功能充分发挥，有力提

19、升企业的生产力；作业环境平安牢靠，才能为企业组织生产，进而创建效益供应保障。所以我们说，平安就是生产力，而且，贯穿着平安的生产力是我们企业发展的最活跃、最强劲的动力。希望在座的大家对平安的重要性和在煤矿企业中的重要地位有一个清楚的相识，把平安作为生产力，下大力气来抓平安，从而实现以平安提升生产力发展水平，求得更多的经济效益。4、必需坚持平安要讲诚信的观点。关于平安诚信的观点，我在各种会议上多次讲过，今日为什么还要在这里重申呢？因为诚信平安在落实平安责任、树立平安意识上太重要了。比如：今日的推动平安质量达标现场会，是否讲诚信去落实，我密技人员的平安责任、工作作风是否讲诚信去落实。事实上，有些单位

20、没有按三化的要求、标准去管理，个别单位发生性质较轻的伤工事故后隐瞒不报等问题，这些问题的存在都是一些管技人员不讲平安诚信，没有履职尽责的详细表现。我们说提倡诚信平安就是要根据公司下发的各项平安管理规定、要求不折不扣地抓落实，抓到位，工作中严格按标准去管理、去考核，遇到难题严格按标准去解决，要敢于面对、正视问题，不能隐瞒、歪曲事实，诚恳守信。同时，平安诚信也是一种事业心、责任感的体现。我们各项安、技、措规章制度是否一丝不苟落实了，遇到困难又是怎么解决的，比如下井前不准喝酒的问题，仍旧存在，不喝不喝又喝了。面对科技进步的日新月异，煤矿生产科技含量的不断提高，广阔管技人员必需自主增加责任感和紧迫感，

21、加强专业学问和管理学问的学习，在应对新状况和解决新问题中学习，要通过学习，不断提高自己的履职实力，更好地胜任本职工作，看到自身工作上的不足和实力上的差距，必需解决好领导有病让员工吃药问题得不到根治的不良倾向，要通过主观努力，迎头赶上，这既是诚恳守信的表现，也是事业心、责任感的体现。三、注意学习借鉴先进阅历，力求实效，提升履职实力刚才，综一队、综四队就如何推动和落实三化做了阅历介绍，他们较好地落实三化理念的内涵可以概括为五句话：效益为本、科学谋划、理性管理、规范作业、平安生产。效益为本，近两年来综一队连续实现年产二百万吨的佳绩，平均日产6000吨以上，实现了高产高效。他们在处理平安、生产的关系上

22、首先算效益账，哪个合算，是加大打算工作多投入力气，还是就生产论生产，帐码很清晰。科学谋划，综一队是在开采十二煤层和九煤层地质条件特别困难的状况下创的高产高效，在区长的办公桌上长期摆放工作面图纸，这掌与那掌怎么连接可缩短时间，工作面断层提前怎么过都有事先支配。理性管理，讲的是不是盲目，他们运用机组是324、375老机组，配套溜子也已经运用了几个掌子，综一队下大力气强化检修，保证正规循环。规范作业，从管技人员到员工都按标准上岗，到他盲作面去，有人过转载机确定给停车，假如在检修上凑合，找出责任者确定会惩罚。平安生产，大家是否发觉综一电气爱护是牢靠的，我有一次去综一看到矸石在皮带运输机底带上磨擦，区长

23、曹来源坚决的把皮带拉线开关拉住，皮带停止运转，使我担忧的爱护失灵的问题，云消雾散。综一这些好的阅历和做法，都是经过不断探讨、摸索、实践而总结出来的，对各单位进一步推动三化具有较强的指导和借鉴作用，希望大家仔细学习领悟，把三化工作不断引向深化。学习的目的在于运用，学习的结果体现在取得平安生产的实际效果上，求得实效，是我们学习先进阅历的动身点和落脚点，也是衡量我们学习效果的重要标准。那么，怎么才能达到求实效呢？我想，重点应做好以下四点：1、坚固树立剧烈的事业心和责任感，为进一步推动三化管理奠定思想基础。干好每一项工作都须要剧烈的事业心和责任感。平安生产也是如此。推动三化是我公司当前乃至今后一项长期

24、而艰难的工作，这项工作没有现成的模式可以借鉴，须要从理论和实践两方面进行探究。工作中，确定会遇到这样或那样的问题，假如我们遇到困难就退缩，遇到问题就围着走，那么，推动三化就无从谈起，更不行能取得胜利。我想大家都不乏事业心和责任感，也敢于担当起应肩负的责任，在自己的工作中也取得了肯定的成果。但是，在推动三化工作中，个别同志的相识还没有到位，其表现为：一是有的同志仍存在着粗放管理问题，对推动三化相识不高，满意于生产任务的完成，遇到亏产时就不由自主地拼设备、拼体力、拼时间，就事论事，普遍联系的观点不强；二是有的同志观念尚未彻底转变，即使付出艰辛苦动，很难产生应有效应，推行三化浮躁思想较重，领导要求三

25、化，我们也抓了，但未能按循序渐近，均衡稳定的工作路数开展工作，缺乏持之以恒抓工作的相识和思路，假如搞了形式应付，相反还会发生扭曲，使工作受到影响，在一些问题上事与愿违。三是有的同志看不到差距与不足，存有小进即安，小进即满的意识，工作主动性差。针对上述问题，大家要仔细反思，从思想根源上查找症结所在。要切实提高对推动三化重要性的相识，摆上事关员工生命平安和企业发展的政治高度，坚固树立剧烈的事业心，责任感，主动担当起推动三化的责任，仔细查找自身思想、工作、管理方面的差距，知不足而后学，奋起直追，争取工作的主动性。要从规范化管理抓起，狠抓员工标准化作业，促进本单位秩序化生产，从而使三化在本单位生根、发

26、芽、强壮成长，结出丰硕的果实。2、不断增加履职观念，提高履职实力，为进一步推动三化供应动力支撑。十六届四中全会明确指出，加强党的执政实力，建设高素养干部队伍守键。这对我密技人员提出了新要求，推动三化工作，光靠喊、靠说是不行能实现的，要我们不断增加履职观念，提高履职实力，发挥履职作用才能实现。从综一队、综四队的阅历介绍中，我们感到他们之所以取得较好的效果，主要就是通过广阔管技人员增加履职观念，发挥履职作用来实现的。我们说，履职观念与履职实力二者相互依存，密不行分。没有较强的履职观念，就不行能有仔细履职的自觉行动，更谈不上履职实力的提高。反过来讲，不具备肯定的履职实力，即使有主动的履职观念，也不能

27、实现履职尽责的愿望。只有把二者有机地结合起来，才能把工作职责落到实处，求得实效，为广阔员工谋求更大、更多的利益。再从实现平安生产方面讲，只有实现平安生产，我们的其它工作才能正常开展，假如不能实现平安生产，还能提什么实现履职尽责，因此说，平安生产是我们履职实力的最好体现，我们推动三化工作，其目的也在于此，大家细致想一想，是不是这个道理。所以，要求同志们在仔细学习实行十六届四中全会精神的基础上，要切实转变履职观念，不断提高领导水平、工作实力，做一个合格、称职乃至优秀的管理人员，以务求实效的观念，务求实效的本事把三化工作更向前推动一步。3、建立健全科学的机制，为进一步推动三化供应制度保证。没有规则，

28、不成方圆。同样，开展一项工作，必需有科学的机制做保证，才能得到更好地落实。试想，假如我们开展工作，只是支配布置，而后让员工凭自觉、凭主观相识去做，实践证明，由于员工技术业务素养和思想政治素养所限，信任是不能做好的，更不用说推动三化这项艰难的工作，何况这项工作本身就是为了从根本上扭转制约平安生产的不规范管理与作业行为，因此我们必需宣扬教化，与行政机制的强制性相结合。因此，在座的同志要学习先进单位阅历，不断健全完善保证三化工作深化推动的领导机制、管理机制、激励约束机制。要健全由党政正职挂帅、主要班子为成员分工负责的领导机制，对推动三化工作进行明确分工，把责任落实到人头，实现压力传递，责任共担。要健

29、全完善各项管理机制，保证盯岗管技人员、广阔员工从入矿开班前会，到下井进掌上岗，再到工作的每一个环节，每一个步骤，都置于制度的约束下，努力营造管技人员与员工双向管理双向监督的工作氛围，从而确保规范化管理和标准化作业落到实处。要建立推动三化工作的激励约束机制，对根据三化标准作业的管技人员和员工，要从物质和精神上赐予嘉奖，让其名利双收，依靠奖罚分明调动各层次人员落实三化的主动性和主动性。总之，要通过建立健全科学的考评机制，为推动三化保好驾护好航，确保三化落到实处，求得实效。4、努力加强主客观实践，不断开创三化工作的新局面。通过上午下井参观1321工作面和阅历介绍，大家对三化在综一队和综四队较好落实所

30、取得的效果肯定有了新的相识。下一步，我们的主要任务就是如何以先进为榜样，更好地抓落实，开创本单位三化新局面。开创三化的新局面，我想，最根本的就是要加强主客观实践。主观和客观实践就是在实践中，既要改造管技人员主观意识，又要改造客观环境，从而达到主观实践和客观实践相统一，才能收到预期效果。在加强主客观实践上，应当做到以下四点：端正学习先进看法，增加推动三化的自觉性。把握三化阅历实质，创建性地学习先进阅历。勇于解剖否定自己，比照三化理念找差距，自我完善。用三化理念指导和推动履职实力提升。各级领导要起带头作用，把心思和精力集中到狠抓落实上来，领先垂范，脚踏实地，靠前指挥，努力营造深化三化的深厚氛围，从

31、而带领本单位员工根据三化的要求和标准规范管理、文明作业，把三化理念落实在详细工作中，共同开创推动三化工作的新局面。最终预祝同志们实现今年阶段性平安生产的佳绩！书记在落实三化理念平安质量达标现场会上的讲话第2篇同志们：今日，我们在这里召开全局煤矿平安质量标准化工作会议，目的梳彻落实国家平安监管总局和省煤管局两次现场会精神，进一步推动我局平安质量标准化建设，提高平安基础管理水平，促进煤矿平安状况稳定好转，努力建设本质平安型企业。为了开好这次会议，矿务局已经召开了两次预备会议，专题探讨了我局平安质量标准化建设中存在的主要问题，明确了我局当前和今后一段时期的工作任务，探讨制定了目标管理，量化考核，重奖

32、重罚等制度和措施。依据会议支配，下面，我就如何加强平安管理，全面推动标准化建设谈几点看法：一、标准化建设指导思想以国家局兖州会议和省煤管局铁法会议精神为指导，以建设本质平安型企业为目标，以实现平安生产为重点，学习借鉴先进阅历，高起点，高标准，高要求的推动标准化建设，坚持以人为本，落实责任，定基准，抓基层，打基础,脚踏实地，按部就班，使全局标准化整体上水平、上台阶、上档次，确保我局平安状况持续、稳定好转。要坚持围绕一个中心、突出两个重点、强化三项管理、体现四个到位，一个中心即：以消退隐患、歼灭事故为中心。两个重点即：重点强化人的标准化意识，重点抓好物的标准化状态。三项管理即：突出抓好煤矿的基础管

33、理、现场管理、装备管理。四个到位即：目标责任必需落实到位，各项标准必需执行到位，全员教化培训必需到位，奖罚兑现必需到位。二、奋斗目标和基本原则第一阶段奋斗目标2022年11月10日至12月31日，*煤矿保持二级，*煤矿达到二级矿井建设标准，*煤矿、*煤矿巩固提高三级矿井水平。全局歼灭死亡事故和机电运输列级事故。洗运处、机电总厂、供销总公司等地面单位歼灭轻伤以上人身事故。其次阶段奋斗目标2022年1月1日至3月31日，四对生产矿井全部达到二级。洗运处、机电总厂达到行业先进标准，全局歼灭死亡事故和机电运输列级事故。加快推动标准化建设的基本原则1.稳步推动，全面提高。各单位在推动标准化建设时，要本着

34、先抓点、后抓线，点线结合，重点突破，整体推动的原则。先易后难，先静态后动态，先解决隐患问题，后解决一般问题。一个硐室、一个硐室的搞，一米大巷、一米大巷的搞，一个工作面、一个工作面的搞，完成一个巩固一个，一步一步向前推动，逐步完成。2.适当投入，精打细算。搞标准化建设，适当的投入是必要的，但我局的经济实力非常有限，各单位要本着少花钱多办事，不花钱也办事的原则，到处节减，精打细算，用最少的投入，干最多的活。3.实事求是，务求实效。各单位在抓标准化时，要结合本单位实际，不能将其它单位的阅历照搬照抄，求大求全，更不能搞大跃进，影响到平安生产、经济效益和队伍稳定，要通过实实在在的抓标准化，促进平安生产，

35、改善作业环境，让职工心情安逸，这也是体现以人为本的思想。三、详细工作要求（一）提高相识，转变观念今年8月份，省煤管局在全省国有煤矿平安大检查中，发觉我局的隐患最多，达73条，接近了其它5个集团公司的总和。全省停产整顿两个工作面，全在*矿务局。这件事省政府都知道，*省长亲自过问。长此以往，不得不让上级怀疑我们这些人的实力和水平。同志们，我们搞标准化，这是形势所需，这是形势所逼，到了不抓不行的地步了。我们这是为生存而战，为荣誉而战。平安生产是煤矿的命根子，标准化又是平安的命根子。我们要紧紧抓住这个命根子不放，下决心、下力气、下功夫狠抓标准化工作，一抓究竟，抓出成效，决不手软，决不松劲，决不退缩。有

36、的同志说，我们局自然条件差、经济困难，恒久也赶不兖州、铁法，但我们自己跟自己比要有提高，现在跟过去比要有进步。矿务局信任，只要我们一个月、一个月的推动，到明年一季度末，也会旧貌换新颜，平安基础就会得到加强和巩固。现在的主要困难不是来自客观，而是来自主观。基层干部对标准化相识不高，认为标准化是花架子、只能影响产量、影响效益。每月突击搞标准化是为了应付检查，搞多了也是劳民伤财。这种错误的观念影响了许多人，影响了很长时间。职工队伍的标准化意识特别淡薄，甚至不知道什么是标准。这是我们抓标准化建设的最大障碍，不搬走这座大山，我们的工作很难开展。当前，同志们要好好的发扬愚公移山的精神，从观念入手，消退畏难

37、心情，克服厌战思想，以思想达标，带动工作达标。全局上下要进一步调整工作思路，从基础工作抓起，努力实现六个转变：一是平安目标从无事故向无违章转变。二是平安管理从静态管理向动态管理转变，注意细微环节，消退盲区。三受理方式由被动约束向综合激励转变。四是平安素养由思想认知向行为体现转变。五是平安看法由要我平安向我要平安转变。六是平安整顿由单项治标向标本兼治转变，努力建设本质平安型企业。（二）调查摸底，编制规划当前，各单位要抓紧调查本单位标准化现状，比照标准找差距，确定工作量，确定工期。要本着轻重缓急的原则，做好工程排队。今后，各矿每月要编制平安质量标准化月份工作安排，并于每月20日前报安监局。安排书要

38、具体、真实，凡验收合格的项目不得重复上报。洗运处、机电总厂也要参照矿井标准，完善标准化建设方案，提高标准化水平。安排上报后，由安监局牵头，分管领导和业务处室参与，对各矿的月份安排进行审核，确认后随每月生产安排下达。月末进行对位检查、验收、考核，重奖重罚，当月兑现。各单位要把平安基础管理与质量标准化工作有机的结合起来，创新管理手段，创新管理方式，提高管理水平，提高防治实力。要进一步建立健全平安质量标准体系、检查体系、考核体系、责任体系、奖惩体系，并严格落实到位。（三）落实责任，重奖重罚今后标准化检查，要突出严、细、实。局领导分组带队，每队走一条线，公允公正打分，坚决杜绝人情分，杜绝第一名轮番座桩

39、。局机关生产业务处室要加强日常管理督促，本系统不达标，局分管领导及业务处室取消当月标准化奖金。平安管理及标准化监督考核由卢继良分管，安监局详细负责。安监局对各处室的打分验收状况进行监督，具有一票推翻权。假如我们自检达标，省煤管局等部门来验收不合格，扣发卢继良与安监局当月标准化奖金。一通三防、防治水系统由曲连志分管，通风处、地测处详细负责。系统不达标，扣发曲连志、通风处、地测处当月标准化奖金。采煤、掘进系统（含大巷）由王传生分管，生产处详细负责。系统不达标，扣发王传生、生产处当月标准化奖金。开拓系统由陈晶分管，生产处详细负责，系统不达标，扣发陈晶、生产处当月标准化奖金。机电运输系统由许庆民分管，

40、机电处详细负责，系统不达标，扣发许庆民、机电处当月标准化奖金。（四）推广新技术，优化生产布局，提高管理水平在抓标准化建设的同时，要探究采煤工艺改革，从根本上解决战线长、用人多、效率低、环境差等问题。要优化采区设计，合理集中生产，削减设备占用率，随之削减设备故障率，削减中断事故，削减担心全隐患。标准化建设要从工程设计、施工质量管理入手，每一环节都要遵照标准，一步到位。开拓工程要实行光爆锚喷一次成巷，达到生产期间免维护。掘进工作面在设计施工时，要充分考虑顶板压力，进一步推广运用其它有效支护方式，从根本上解决中高不够这一老大难问题。要探究应用水力掏槽新技术，假如试验胜利，将在*矿、*矿逐步推广这种平

41、安、经济、高效的新型掘进方式。（五）加强班组建设，规范人的行为各单位要把标准化责任层层落实，落实到区队，落实到班组，落实到人头。做到人人有目标，人人有指标，人人有压力，人人有动力。达到上下一心，上下连动，协调一样。班组是基层的生产组织，职工是最干脆的操作者。加强班组建设，规范人的行为是推动标准化建设、实现平安生产的基础。要通过开展零隐患工作面、标准化班组评比等各种活动，调动班组抓标准、保平安的主动性，好的班组、好的职工要有荣誉，有利益，努力在广阔职工中形成上平安岗，干标准活的良好氛围。（六）加强宣扬教化，提高全员素养工会、宣扬部、团委等党群组织要加强企业平安文化建设，扎实开展好让标准成为习惯主

42、题教化活动，探究对人的理念、道德、看法、情感、品德等深层次的人文因素的培育，逐步提高人的标准意识，规范人的平安行为。全局上下要利用一切宣扬工具，大张旗鼓、遮天蔽日的宣扬标准化工作，电视台要开设专题，矿工报要开拓专栏，集中宣扬报道各单位标准化建设阅历、成果，为全局标准化大上供应强大的舆论支持。加强职工培训，提高全员素养是一项长期性和艰难性的工作任务。各矿平安培训中心要对职工进行轮训，课堂学习理论与现场实际作业相结合，全面对职工灌输平安质量标准化学问，调整人的思维，规范人的行为，变更人的习惯，提高人的标准化意识和操作水平，通过学标准、用标准，来促进矿井标准化工作水平整体提高。书记在落实三化理念平安

43、质量达标现场会上的讲话第3篇敬重的各位领导、同志们：大家好！今日，集团公司在我矿××公司隆重召开平安质量标准化现场会，为我们搭建了一个相互沟通、学习和提高的平台，是对我矿质量标准化工作的帮助和支持，更是对我矿今后进一步加强平安质量标准化工作的鞭策和激励。在此，我代表××矿全体干部职工向莅临我矿指导工作的各级领导表示热情的欢迎！对集团公司、各兄弟单位多年来对我矿平安质量标准化工作的关切支持表示诚心的感谢!加盟集团公司前的××矿可谓千疮百孔，平安基础薄弱，设备陈旧老化，平安欠账较多，工程技术管理人员流失严峻，井下巷道失修严峻，

44、低矮狭窄，全部是木支护，到处是断梁折柱；平安管理落后，干部职工对标准化建设相识不足，学问缺乏，思想麻木，行动迟缓，质量标准化基本处于停滞状态。加盟集团公司后，在集团公司的正确领导下，在各业务处室和兄弟单位的帮助下，经过全矿广阔干部职工的不懈努力，平安质量标准化工作取得了长足发展，2022年达到了省三级目标，2022年由省三级一跃达到了省一级标准。质量标准化工作极大地促进了平安生产，原煤产量不断攀升，由加盟前的年产不足40万吨达到了2022年的130万吨，在岗职工人年均收入由加盟前的不足8000元达到了2022年的2.9万元，（增幅位居集团公司第一），连续四年实现了平安生产。今日，借此机会，就我

45、矿在平安质量标准化建设方面的一些做法，向各位领导作简要汇报，不当之处敬请指责指正。一、端正思想，提高相识，坚决走平安质量标准化建设之路加盟集团公司初期，质量标准化创建从什么地方入手，成为我矿质量标准化建设一个燃眉之急的问题。面临点多、线长、面广，各井基础条件不同，质量标准化发展不平衡的现状，矿班子成员和生产业务骨干多次深化基层井下一线，在具体驾驭各井质量标准化现状的状况下，提出了相识确定思路，思路确定出路的质量标准化建设指导思想和总体规划，分步实施，以点带面，整体推动工作思路。坚决通过13年努力，把我矿建设成为平安、文明、富有、和谐的新××。如何把愿景变为现实？我们从转

46、变思想相识，树立质量理念入手，利用广播、电视、板报等媒体，大力宣扬搞好质量标准化工作的重要性，在全矿坚固树立质量是企业的命根子、要平安、先达标、抓质量就等于抓平安、抓质量就等于增效益等质量理念，从思想上摆正质量标准化与平安、生产、经济效益之间的关系。坚决做到担心全不生产，隐患不解除不生产，措施不落实不生产，质量不达标不生产。二、重培训，提素养，夯实平安质量标准化基础加盟集团公司以来，我们始终把强化职工培训，提高队伍素养，作为质量标准化创建的一个重点来抓。一是脱产培训与在岗培训相结合，专业培训与综合培训相结合，定期对全矿特别工种和岗位工种进行培训，进一步加强了职工平安学问和岗位技能培训。二是为进

47、一步提高职工队伍素养，近年来不断开展了平安学问竞赛、技术大比武、强力推行双述工作法等活动。今年我们开展了学规程、提素养活动，制定了全员参加、人人过关的活动目标。三是不断通过走出去、请进来的方法，聘请资深技术人员办班学习，到先进单位参观学习，借鉴先进阅历，开拓视野。突出抓好班组长、瓦检员、验收员的培训工作，提高基层管理人员整体素养；四是利用班前会、学习日加强职工平安质量标准学习，深化开展创建学习型组织，争做学习型员工活动，不断提高广阔职工整体素养；五是编制职工日常行为规范、平安文化手册；通过入井宣誓、平安寄语、全家福合影、平安卡传递、理念宣扬牌板、建立平安文化长廊等形式，进一步提高和规范职工作业

48、行为，促使职工日常行为的养成；六是加大培训投入。我矿先后投入资金500多万元，建立了职工培训中心。2022年，投入培训资金170万元，培训特别工种1917人，一般工种2100人，圆满完成了培训安排任务。今年前四个月，投入培训资金63万元，培训职工897人，其中特别工种329人。通过不断加大培训投入和培训力度，提升了职工队伍素养，为质量标准化建设的不断深化奠定了基础。三、转变作风，真抓实干，实现平安质量标准化动态达标为实现我矿质量标准化的动态达标，我们着重突出了以下几个方面：一是保证投入。针对我矿平安基础薄弱，平安欠账较多的现状，我们遵循轻重缓急和专款专用的原则，在合理用好集团公司平安质量标准化建设费用的基础上，先后投入平安质量标准化建设资金3000余万元，用于完善制约平安生产的系统达标、设备更换和职工生产、生活条件的改善；二是强力推动。在2022年我矿质量标准化实现三级达标的基础上，矿党政对质量标准化创建提出了定位要高，标杆要高，步伐要快，效果要明显的要求，我们于2022年7月对年初集团公司下达三级达标规划调整为一级。投入资金800余万元，规划了××公司井下千米体大巷的改造；××井二、三水平运输大巷达标等7个质量标准化重点创建项目。由于时间紧，任务急，我们根据五定原则，先后抽调了12支队伍，800