投资发展有限公司管理制度汇编.docx

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1、投资发展有限公司管理制度汇编 投资发展有限公司 编写说明 1、本汇编所有条文和条款，由公司办公室负责解释。 2、本制度汇编为公司最高行为准则，公司所属员工必须严格遵守执行。 3、在实际工作中，由于部门工作内容、职责发生变化，需要修订、增删汇编中相关条款时，须先通知办公室，由办公室报公司领导批准后统一进行修正。 4、本制度汇编作为内部文件其所有者为投资发展有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合使用和转载。 1 企业管理制度汇编 2 目录 一、规章制度 1.公司组织规程 2.人事管理制度 3.财务管理制度 4.薪资制度 5.考勤管理制度 6.绩效考核制度 7.培训管理制度 8.奖励与惩罚制

2、度 9.办公用品管理制度 10. 物资采购管理制度 11. 印章管理制度 12. 合同（协议）管理规定 13. 公文管理制度 14. 档案管理制度 15. 社会保险办理制度 16. 车辆管理制度 17. 保密制度 18. 网站管理规定 19. 接待工作规定 20. 办公区管理规定 投资发展有限公司 21.文印室管理制度 22.办公室管理制度 23.工程部管理制度 工程进度控制管理制度 工程质量控制管理制度 工地安全、文明施工管理制度 工程监理管理办法 工程变更与签证管理制度 设备、设施供应管理制度 工程进度付款管理制度 建设项目综合验收管理制度 工程档案管理制度 工程结算管理制度 工程投资控制

3、管理制度 工程保修工作制度 24.商务部管理制度 工程招投标管理办法 投资控制管理办法 合同管理办法 工程签证管理办法 材料设备供应管理办法 工程月进度审核及付款管理办法 工程预决算管理办法 3 企业管理制度汇编 4 二、部门工作职责 1.办公室工作职责 2.财务部工作职责 3.工程部工作职责 4.商务部工作职责 5.开发部工作职责 6.经营部工作职责 7.营销部工职职责 三、岗位职责 1.总经理岗位职责副总经理岗位职责总经理助理岗位职责行政总监岗位职责 2.办公室主任职责行政人事主管职责车辆总务主管职责总经理秘书职责档案管理员职责文员职责前台文员职责 投资发展有限公司 驾驶员职责 保洁员职责

4、 3.财务部部长职责 会计职责 出纳职责 收银员职责 4.工程部部长职责 专业工程师职责 5.商务部部长职责 预结算工程师职责 材料采购工程师职责 6.开发部部长职责 项目投资主管职责 征地拆迁主管职责 内勤职责 7.经营部部长职责 经营部主管职责 8.营销部部长职责 营销主管职责 策划经理职责 策划专员职责 销售主管职责 置业顾问职责 合同管理员职责 5 企业管理制度汇编 6 楼盘秘书职责按揭专员职责客户服务职责 投资发展有限公司 公司组织规程 第一章总则 第一条依据本公司章程，为求组织合理化以发挥经营效能，并促进公司的发展特制定本规程。 第二条本公司的组织、职责、编制，除本公司章程另有规定

5、外，依本规程的规定。 第二章组织 第三条公司设总经理一人，由董事长聘任，任期一年并可以连任。总经理依据经营方针及计划全面管理全公司业务。 第四条公司设副总经理、总经理助理三至五人，分管总经理所指定的业务，其人选由总经理呈报董事长核定。 第五条公司总经理、副总经理定期召开经营会议，商讨公司经营策略及各项重要工作。总经理办公会议由总经理担任主席。 第六条公司设下列部门：办公室、财务部、工程部、商务部、开发部、经营部、营销部。 第七条公司各部门设部长（办公室设主任）一人，接受直属副总经理督导，全面管理部门业务，并负责指挥管理该部门全体员工。其人选由总经理核定。 第八条根据工作需要，各部门可增设副部长

6、（副主任）一人，副部长辅助部长办理所指定业务，部长因故未能视事时由副部长代理。 第三章编制 第九条办公室设主任一人、总经理秘书一人、行政人事主管、车辆总务主管、文员、司机各若干人。 第十条财务部设部长一人、会计一人、出纳一人、收银员一人。 第十一条工程部设部长一人、各专业工程师若干人、资料员一人、报建员一人。 第十二条商务部设部长一人、土建造价预算师、安装造价预算师、合同管理员若干人。 第十三条开发部设部长一人、投资分析主管、征地主管、拆迁主管、职员各若干人。 第十四条经营部设部长一人、职员一名。 第十五条营销部设部长一人、营销主管、策划主管、置业顾问、按揭专员若干人。 第四章职责 详见部门工

7、作职责。 附：公司组织结构图 7 投资发展有限公司 人事管理制度 第一章总则 第一条为规范公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，特制定本制度。 第二条本公司员工的人事管理事项除国家有关规定外，皆按本管理制度办理。 第三条本管理制度适用于公司全体员工, 办公室为公司人事管理的职能部门。 第二章人员需求 第四条各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，提出员工招聘要求，填写员工招聘申请表，交送办公室。 第五条办公室依据各部门招聘申请情况，拟制公司招聘计划，报分管副总经理、总经理审批。 第六条办公室在编制招聘计划时，优先在公司内部调配使用。 第三章人员招聘 第七条招聘的原则： 1.公司所

8、需人员，一律公开招聘条件，择优录取； 2.公司聘用各级人员以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但特殊需要时不在此限； 3.本公司各级管理人员原则上不允许将自己亲属介绍、安排到公司里工作，属特殊情况的，需由总经理批准，且介绍人必须出具担保书。 第八条招聘的方式： 1.通过新闻媒介（报纸、电视、电台、网络）发布招聘信息； 2.通过人才中心举办的人才市场招聘会现场招聘； 3.通过各类人才库系统中检索招聘； 4.通过人才中介企业寻找； 5.知名人士、在职员工介绍。 第九条招聘程序： 1.发布招聘信息； 2.在指定的地点进行招聘； 3.应聘人员填写应聘人员登记表，审查应聘人员相关证件

9、； 4.组织应聘人员进行笔试、面试、复试等； 9 企业管理制度汇编 10 5.部门副职以上人员由总经理复试并确定是否录用；主管以下人员由分管副总经理复试，确定 是否录用，报总经理审批。 6.拟录用人员由用人部门和办公室根据应聘人员填写表格所反映的情况进行背景调查。核实无误后，由办公室通知应聘人员报到，并办理相关手续。 第四章报到入职 第十条所有招聘录用的新员工正式上班前应先到办公室办理相关入职手续： 1.填写员工入职登记表； 2.提供近期一寸、二寸免冠彩色照片各二张，健康证（或体检报告），身份证、学历、职称等原件（留存复印件），以及原单位退工单、毕业分配单等（审核后退还）； 3.办公室负责为新

10、员工办理工作卡及考勤卡，发放员工手册，协助领取办公用品等； 4.办公室带领新员工到其所分配的部门报到，由部门负责人接收，并安排工作，员工应按照规定时间及要求开始工作。 第十一条办公室负责保管员工的各项人事资料。 第五章服务守则 第十二条各级人员的职责，按照岗位职责执行。 第十三条员工应遵循下列事项： 1.遵守公司的各项规章制度； 2.服从上级主管的管理领导； 3.维护公司信誉，凡个人意见涉及本公司方面者，未经许可，不得对外发表，除办理本公司指定任务外，不得擅用本公司名义； 4.不得经营或投资与本公司类似及职务上有关事务或兼任公司以外的职务（经董事长核准者不在此限）； 5.恪尽职守，保守公司机密

11、； 6.执行职务时，应力求切实，不得畏难规避，互相推诿或无故稽延； 7.非工作需要不得动用公物或支用公款； 8.处理业务，应有成本观念，对一切公物应加以爱护，公物未经许可，不可私自携出； 9.对外接洽事项，应态度谦和，不得有损害公司名誉的行为； 10.员工之间应团结互助，不得妄生意见、吵闹、斗殴、拨弄是非或其他扰乱秩序、妨碍风纪事情。 投资发展有限公司 第六章劳动合同 第十四条劳动合同订立： 1.新招聘员工入职手续办理完毕后，应当在入职后的30个工作日内与公司签订书面劳动合同，劳动合同签订前双方需协商一致； 2.订立劳动合同文本应使用劳动行政部门统一印制的劳动合同文本，自双方签订之日起生效，录

12、用备案后公司与员工双方各执一份； 3.重要特殊岗位经双方协商、总经理审批，可以在劳动合同中约定服务期限、违约金、保密条款、提前通知期以及竞业限制等条款。 第十五条劳动合同续签： 劳动合同期满后，根据公司发展需求、员工综合工作表现等，经双方协商一致，可以续订劳动合同。 第十六条劳动合同期限：中层以下员工劳动合同期限为一年；中层（含）以上员工可以签订一年至三年期限劳动合同； 第十七条劳动合同解除： 1.公司与员工协商一致，劳动合同可以解除； 2.员工解除劳动合同，应当提前三十日填写书面申请，经所在部门签批后，送交办公室，经公司领导审批同意后方可离岗，否则以旷工论处； 3.员工有下列情形之一的，公司

13、可以提前三十日以书面形式通知员工解除劳动合同： （1）员工患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排工作的； （2）员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作的； （3）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经双方协商不能就变更劳动合同达成协议的。 4.员工有下列情形之一的，公司可以随时解除劳动合同： （1）在试用期间被证明不符合录用条件的，具体包括以下几种情况： 员工不能胜任公司安排的岗位工作或者不能按照规定完成工作任务的； 员工伪造、虚报学历、学位，技术技能、职称证书，杜撰工作经历、资历，经查证属实的； 员工隐瞒疾病，身体健康状况不能从事本岗工作； 员工有不良嗜好或者不良习气，影响公司形象的； 员工品行不端正，职业道德不规范的； 11