道路及市政配套工程施工组织设计方案.docx

《道路及市政配套工程施工组织设计方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《道路及市政配套工程施工组织设计方案.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、道路及市政配套工程施工组织设计方案 道路及市政配套工程施工组织设计方案 一、工程概况 某新区园区三路道路及市政配套工程位于某新区，南起外环北路，北至神山湖南路。 工期：200日历天。 质量目标：合格。 安全生产管理目标：合格。 文明施工管理目标：合格。 二施工平面布置 施工现场的布置严格按照招标文件的要求及业主的要 求进行，其规模和容量按施工不同阶段的不同需要进行局部调整。施工现场及临时设施按照有关规范要求配置足够的环保及消防设施。 1、施工现场平面布置 大临设施拟布置在就近的空地上，大临设施包括值班室、实验室、施工机具库房、水泥仓库、拌和场、料场、机械停放区等。项目经理部包括办公室、管理人员

2、宿舍、食堂、卫 生间、淋浴房等。各项用地指标参见临时用地表。进场前须先进行临时设施的选址规划、布线定位、场地平整等工作，方便临时设施的搭设。详见施工总平面布置图。 2、施工临时用水、用电 施工现场临时用水、用电拟从建设单位提供的施工用电源和水源接口就近接入。同时配备相应的计量仪表，所用的水费和电费每月按时缴纳。 施工现场临时用水由水源处埋地敷设塑料管至生产断面内。同时配备2辆8t洒水车，满足现场生产、环保、文明施工用水的需求。 施工现场临时用电全线敷设电缆，为了应急，自备1台120KW环保低噪音发电机以备后用。全线路用电安全按三级漏电保护考虑。 三本工程采用标准及规范： 建设工程质量管理条理中

3、华人民共和国国务院279号令 给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2022 公路路面基层施工技术规范JTT034-93 公路路基施工技术规范JTT038-95 公路桥涵施工技术规范TJ041-2000 公路工程质量检验评定标准 公路工程集料试验规程JTJ058-94 城市道路路基施工及验收规范CJJ44-91 沥青路面基层施工及验收规范GB150092-96 沥青路面施工及验收规范GB50092-96 城镇道路工程施工技术与质量验收规程CJJ1-2022 混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2022）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042022） 给水排水构筑物施

4、工及验收规范（GB5014193） 工程建设标准强制性条文(城市建设部分) 四、施工组织 1、施工队伍及任务划分 根据本工程的规模和结构设计特点，本工程施工中拟组 织地基处理施工、道路施工队、排水管道施工队等施工作业队伍，各个施工作业队分别组建、独立进行施工，施工时统筹安排。按工序流程平行流水施工，各队由专业人员组成，并成立相应的作业班组，在项目部的统一调度指挥下，实行专业化施工，以全面、快速、优质的完成本工程施工。 主要管理人员及部门任务分工表 （1）项目经理 主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对

5、外协调等。 （2）总工程师 主抓技术管理工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管施工技术部和质量检验部。 （3）综合办公室 综合办公室是项目经理部的综合协调部门，主要负责本项目的对外联络、文秘、内部行政事务及文明施工和环保工 作，采取切实有效的文明施工及环保技术措施，防止各类事故的发生。 （4）施工技术组 组织图纸会审，编制实施性施工组织设计和技术交底。制订技术管理细则和保证措施，作好工程技术供应。管理变更洽商，建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作。负责本项目的施工调度和现场施工组织，掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施

6、。组织重点技术难题攻关，检查作业工区技术工作。编制竣工文件，参加工程竣工验收。 （5）质量检验组 负责本项目的质量管理工作和生产过程中的试验、计量管理。监督和检查各工序的施工情况，负责组织工程的质量检查和工程质量分析会。负责进场材料的进货检验，参加对不合格品的评审和处置，避免不合格品用于工程之中。负责技术质量资料的收集和整理，参与工程质量的评定及工程的中间交工验收和竣工验收。负责试验设备的检定、维修和保 养，保证能满足试验精度的要求。 （6）设备物资组 负责材料和设备订货、租赁，为项目施工提供保障。编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施。分类保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等

7、，建立管理台帐，做好施工各项材料消耗和库存统计工作。制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。控制项目成本，制定定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准，办理材料、机械成本核算和费用结算。 （7）计统财务组 编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收付。办理验工计价和内部承包核算。负责合同管理、清算积累等事宜。编制年、季、月施工计划，监督计划执行情况。 工程作业队任务安排表 1、施工总体安排 针对本工程的工程特点和规模，本工程总的施工原则是在项目部的统一调度指挥下，将工程按流水线进行专业化施工，同时组织实施，确保本工程全面、快速、优质的完成施工。 施工中按施工流程依次递推施工，在施工过程中，各工序的衔接要求紧密，同时对投入本工程的材料、机具、劳动力等进行统一的调配，以保证本工程施工的合理性。 2、施工进度计划安排 根据招标文件对本工程的工期要求和本工程的规模及结构特点，充分考虑季节、气候以及汛期等自然因素对施工