最新公司内刊策划方案.docx

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1、最新公司内刊策划方案 公司内刊策划方案 公司内刊策划方案 一、创刊宗旨及目的： 1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形 象的双重使命。 2、目的： （1）企业上下级各部门之间的交流互动； （2）亮丽风采的对外展示； （3）企业成长历程的忠实记录； （4）企业凝聚力、企业精神的采集与提炼； （5）学习氛围、团队精神的有效渲染； （6）传播健康理念、引导健康生活； 二、内刊的目标定位： 1、内部员工； 2、合作伙伴单位（友好往来单位）； 三、办刊策略及实施方案： 1、刊名确定：参见封面设计（PS文件，需待本策划方案确定后再进行设计） 2、内刊的栏目安

2、排与定位： （1）基本栏目：即每期内刊必有的栏目； （2）常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目； （3）临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目； 3、具体栏目构想： （1）刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致辞，以后每期可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用；每期限1篇，由负责编辑内刊部门供稿 （2）公司目标、格言等：即公司内部文化的精髓，每期都有； （3）向一线员工致敬：由于公司行业的特殊性，应该体现公司对一线员工的强烈的关注与尊敬；可由一线员工自由撰稿，内容可体现日常工作生活，投稿时需提供相关图片；每期一则图片稿 （

3、4）公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等;每期多则新闻稿或图片新闻, 由负责编辑内刊部门供稿 （5）封面故事：除创刊号外，其他每期封面都将是员工工作活生活或公司生产活动现场图片，以激励员工强烈的荣誉感，对封面图片进行人物故事挖掘，或是图片背后隐藏的事件的报道；每期限1篇, 由负责编辑内刊部门供稿 （6）心得感悟：对公司组织的学习、培训进行心得总结，或是日常工作中的一些感悟；每期多则新闻稿, 由参与学习、培训人员，以及全体员工供稿 （7）聚沙成塔：即员工对公司的优秀建议或问题；如：对制度完善的建议、提高工作效率的建议、简化工作流程

4、的建议或节约成本的建议均可，亦可是工作中的问题，所有问题与建议，都会交相关部分负责人进行答疑解惑或公布采纳情况；每期多则, 全员参与 （8）技术交流：对专业知识上，容易忽视或关键的技术及新技术进行交流学习；每期1则新闻稿, 由各部门供稿，特别是工程施工方面为佳 （9）健康常识/节日祝愿:如当月有节日，则发节日祝愿；若没有，则对健康常识进行提示，如：高温下防止中暑的发生等；每期限1篇, 由负责编辑内刊部门供稿 （10）总经理信箱：即董事长信箱，员工的投诉、建议、或是心声的吐露。每期多则, 全员参与 （11）团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示各部门（团队）的风采，并烘托出“愉悦地生

5、活，开心地工作”这一主题。每期多张图片，由负责编辑内刊部门供稿 4、内刊的职能定位： （1）要说公司想说的话，努力了解公司的宗旨； （2）续说公司没说完的话，需要掌握公司的基本企业理念和思想原则，把公司对人生、对社会、对人、对事的观念，以不同的形式表达出来； （3）需要反映广大员工对公司的心声，内刊不应当只是领导的声音，而应该体现企业中各种不同的声音。因为企业文化是一个互动的过程，如果没有员工的声音、没有不同的声 音，企业内刊就没有了生命力； （4）把公司行为中带普遍意义的理论提炼出来，或者是讲某些话上升到理论的高度； （5）最终职能：把金钱变为精神，并使这种精神回过头来能变为金钱；（良性循环

6、） 四、内刊的编辑方针及编辑职责： 1、公司内刊首先要服务于公司： 公司给了内刊以生命的源泉，内刊又要反过来向公司渗透滴滴甘霖精华。内刊必须以服务公司为旨，内刊才是有生命的、鲜活的、生动的。内刊服务于公司主要应体现在：与公司牵手相携，让公司脚踏实地地健康成长、逐步壮大。 2、要尽量使内刊更具有可读性： 公司内刊可读性的强弱直接昭示着内刊的成功与否，影响着办刊人（公司）所要宣导的思想、理念、经验被读刊人领悟的程度。内刊的一个显著的优点和长处，就是作者也就是读者，刊物所报道的人和事，就在作者和读者之中，刊物与作者、读者之间的互动性特别强，也非常及时，三者之间相互影响，所以就此方面而言，公司内刊更有

7、理由与义务让读刊人读起来亲切可感、爱不释手，亦能使伙伴单位读者对公司更加充满信心与信赖。因此，内刊完全有理由办得 生动活泼、好读耐读。譬如：一个让人过目不忘的标题，一副让人玩味不已的插图，文字的简洁、流畅、生动，栏目的参与性等等，都直接关系到内刊的可读性。 3、内刊中封二内容的定性： 建议创刊为公司组织结构图及人物照片、职位描述；以后每期为公司员工创作的文艺作品（与公司企业文化相关的），主要反映个人情感工作生活。 4、内刊的细节决定成功： 态度决定一切，细节决定成功。公司内刊的细节，主要体现在两方面：一是与读刊者交流的细心，二是版面图文的细致。 5、内刊需要有海纳百川的宽阔胸襟：、 内刊的优势

8、，就是勿需一味迎合读刊者的趣味，内刊完全可以按照公司、编者自己的意愿，让内刊更有个性起来。内刊虽然是受众面小的内部交流刊物，却应有一种海纳百川的宽阔胸襟，坦诚客观面对公司内的人和事，与员工之间真诚互动，及时汲取各种新的、有益的思想理念，拥抱八面来风，大胆实践于刊物，逐渐成长为本公司背景下一道独特的光彩夺目的文化风景。 6、做好编辑工作的原则： 内刊编辑是一个组织者，在每期组稿的过程中都要做大量的组织工作，如：栏目策划、专题采访、发函约稿、亲自撰稿、命题请同事写稿等。但无论工作多么繁杂，都必须不断地朝一下几方面努力： （1）细心加精心，避免各种谬误与读刊者见面。 （2）从实际出发，不哗众取宠、故

9、弄玄虚。 （3）认真听取读刊者意见，及时尽力改进，虚心接受善意的批评，不浮躁，不意气用事。 （4）多借鉴，多学习，使自身的相关技能、水平，以及综合素质不断完善提高。 五、内刊建设的战略性： 公司内刊是企业文化的载体，是渠道，是工具。公司内刊即具有公司的属性特色，也具有媒体的特点，因此就不能把企业内刊办成公司的技术手册、生产手册之类的东西，也不能办成专业的文艺期刊。 公司内刊建设应具有战略性。对一个公司来说，优秀企业文化的形成并一朝一夕之功，是企业长期建设的结果，作为为企业文化服务的内刊，它的战略是根据企业文化的长期建设战略而制定。每期内刊之间都有一个连贯和发展性的内在因素在里面，保持办刊的长期

10、性和连贯性。内刊编辑始终要站到企业文化战略的高度上去衡量，去观察，去思考。 公司内刊的建设和发展在每个不同时期具有不同的功能和表现，企业文化是长期提炼的结果，这个结果的形成也是公司内刊长期有计划、有阶段、有层次长期服务的结果。在企业文化形成阶段，公司内刊就要用正确的思想去引导，去武装，去强化，去训导教育，让公司每一个员工大脑中建立起这个概念，这个意识。在企业文化发展阶段，公司内刊就要贯彻、落实、巩固，让企业文化不断完善和持续改进。 六、内刊的稿源、设计及印刷： 1、征集稿源的激励机制： 公司内刊要实现内外合一，稿源必须具备多元化特征。如何更好地调动员工的积极参与性，鼓励大家踊跃投稿，鉴于此，特

11、提供以下方案供任选一种： （1）方案一：实行稿酬制，按每500字一个基准进行稿费计算；（200字-500字：20元一篇，500字-1000字：40元篇，最高不超过1000字） （2）方案二：将投稿列入绩效考核（制定绩效考核制度），与工资、年终奖等挂钩； （3）方案三：进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书； 特别提示：对于在聚沙成塔栏目中，有突出贡献的，如在公司制度完善、提高工作效率、简化工作流程或节约成本中有切实有效成果的，应该予以特别重大奖励； 2、内刊的设计及印刷： 内容决定形式，形式即为内容的一部分。优秀内刊不仅要有好的栏目策划、好的选题、

12、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。在编辑、设计，即内容和形式都得到了把握，刊物的印制和发行也不可忽视，编辑再棒，设计再好，印制太差的内刊也很难吸引目光，而且在合作伙伴中也缺乏说服力。 （1）设计风格：创新、现代、简单、精致； （2）印刷材质：采用彩色铜板纸印刷； （3）出版时间：每月一期，或者每季度一期，自然月初出版，不超过当月6号； 七、编辑工作流程及其他事项： （编辑部可为非常规性部门，可为多部门人员共同组成，为兼职方式，可给予适当兼职补助） 1、编辑部编制：主编1名，设计师1名，编辑校对1名； 2、编辑委员会成员： （1）顾问； （2）总编审； （3）总编； （4）执行总编； （5）副总编； （6）执行主编； （7）编辑校对； （8）板式设计；