2022年公司机务副总落实党风廉政建设责任制情况自查报告.docx
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1、2022年公司机务副总落实党风廉政建设责任制情况自查报告 即将过去,在担当公司机务副总经理和公司总经理期间,我严格根据()有限公司领导干部党风廉政建设责任认定书的要求,与公司领导班子一起,仔细履行岗位职责,未发生任何违纪事务,现将自查状况汇报如下: 一、仔细实行党委、行政的重大决策和部署,实现公司的可持续发展 确定了4亿吨的目标,为了落实的部署和决策,在任四公司机务副总经理期间,结合四公司设备管理现状,先后创建性地提出了设备“三零”管理模式。同时,在设备管理上确定了“三个服务,一个加强”的指导思想,为进一步贯彻和落实“大平安观”的工作要求,提出了设备平安管理“三个环境”建设的新思路,对于提高设
2、备的综合效率和保障设备平安生产起到了很好的作用,走出了一条具有自己特色的设备管理之路。 今年7月,我由四公司机务副总升任公司总经理,工作内容和重点都发生了很大的变更,我努力抓紧时间熟识新的工作内容,留意发挥下属的作用,要求各级员工加强作风建设,提高执行力,形成大张旗鼓、仔细严谨、干事创业、弘扬正气的工作作风,树立了科学的人才观。依据公司面临的新形势和新任务,提出贯彻会议精神“六项措施”,并在工作中抓好贯彻实施,使公司的生产经营接着保持了良好的发展态势。 1至11月完成吞吐量1505万吨,为年度安排的94%,比去年同期增长3%;营业收入2.07亿元,为年度安排的97%,同比增加19%;完成年度考
3、核利润的81.84%,为同比增长21.47%;预料能够完成下达1600万吨的任务指标。 抓好了以经营为核心的企业管理,严格企业的收入和支出管理,防止收入外流和不合理支出。lOCALhosT加大了应收账款的清欠力度,完成了汇洋石油部分欠款的清欠。防止出现呆账、坏账损失,提高了资金的运用效率,降低了营运成本,增加了企业的经济效益。 抓好了企业的平安管理,确保了公司平安生产的持续稳定。结合大连港“7.16”出现的平安生产事故,仔细吸取教训。实施了现场平安生产拉网式检查,从制度检查入手,对现存制度结合管理评审进行排查梳理,刚好弥补制度管理上的漏洞。从实战动身分阶段对消防设施进行了演练,并与部分库区进行
4、合演,消退了消防设施存在的隐患。抓好了危急源管理,加大了mes检查力度,发挥好员工两个报告的作用,截止11月30日,公司实现连续平安生产6542天。 超前谋化,进一步完善公司“十二五”规划。加快了小区的整合进程,主动就中远散货运输公司码头合资事宜进行沟通联系,为小区的平安管理和企业的长远发展打下坚实的基础,为公司将来发展积累了后劲。 二、加强政治理论学习,提高政治素养,做员工任信任的带头人 不断加强政治理论学习,仔细实行中心十七届五中全会精神,坚固树立和全面落实科学发展观和正确的政绩观,强调以人为本,提高了自身的政治素养,增加了解决困难问题的实力。 在工作中,仔细贯彻执行党的民主集中制原则,遵
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