城市道路硬化工程施工方案.docx
《城市道路硬化工程施工方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《城市道路硬化工程施工方案.docx(17页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、城市道路硬化工程施工方案 第一章编制依据及原则 1.1 编制依据 工程概况 本招标项目施工图纸和工程量清单范围内的全部内容 1.2 招标范围 主要包括道路硬化工程。 计划工期:日历天。 第二章现场布置及总体设计 2.1布置原则 、所有临时建筑设施及施工道路均按招标文件要求,布置在本合同相应的标段范围内,根据发包人标段划分,结合项目区地形条件,生活设施等就近灵活布置。 、临时建筑设施靠近附近村屯,以方便水电供应,且交通方便。 、临时建筑设施规模根据施工进度安排进行规划和设计,做到简单试用,布置合理,紧凑。 、注意环境保护、避免损坏社会公共利益,并考虑为其它承包人提供方便。 2.2施工交通运输 、
2、对外交通: 工程建设如果没有可靠的对外交通运输设施,则物资供应将无法保证,工程进度将受到运输能力的限制,此外,还将影响施工总体布置。 对外交通运输计划不周,也会打乱施工步骤,贻误工期,增加投资。因此,正确地制定对外交通运输规划,合理地进行运输线路布置是施工设计的主要内容之一。 根据项目区的具体情况,工程施工特性,分析货运量及运输强度,当地建筑材料的来源等,选择公路运输。 、各种高低压电力设备均由专业人员进行安装和调试,并经过电气试验合格后投入使用,现场电源电线必须架空,架空高度在4米以上,所有用电设备机壳必须作防护接地线,供电方式三相五线制。 第三章施工现场平面布置图及临时用地 第三章 施工现
3、场平面布置图及临时用地 道路、停车场 守 卫室 职 工 宿 舍 食 堂 厨 房 值班 室 安全科 发 电机 施 工科 办 公室 技术科 守 卫室 厕 所质 检 科 财务科 项目经理室 项目副经理室 总工程师室 验室 设备修理 材料堆放 场 仓 库 机 修场 加 工 场 办公区 食堂宿舍、澡堂、卫生 供电、供水、消防、库房、化验室、检验科、修理室 门卫 门卫 仓库、堆料场、材料库、 加工 厂 临时用地表 用途面积()位置需用时间 临时办公室20 甲方指定施工全过程 临时生活区50 甲方指定施工全过程 供电、供水、消防55 甲方指定 施工全过程化验室、检验科、 100 甲方指定 修理室 堆料场45
4、 甲方指定 施工全过程加工厂70 甲方指定 堆料场80 甲方指定 施工全过程材料库房35 甲方指定 门卫 6 甲方指定施工全过程 库房60 甲方指定施工全过程 厕所12 甲方指定施工全过程 第四章劳动力、机械及试验和检测仪器设备表劳动力计划 序号工种人数 1 管理人员13 2 测量工 5 3 各种司机25 6 机修工 2 7 水管工 2 8 铺设工 1 9 力工65 11 12 13 合计113 机械需用量计划如下表 序号名称规格型号数量 来源方式(自有或租 赁) 1 推土机75kw 5 自有 2 挖掘机1m 3 2 自有 3 夯实机 2.8kw 4 自有 4 羊角碾5-7t 2 自有 5 自
5、卸汽车5t 10 自有 6 电焊机 1 自有 7 洒水车4000l 1 自有 8 双轮胶车20 自由9 10 11 12 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 第五章 施工组织设计或主要工程施工方案 5.1施工组织设计 、施工组织机构的设置 项 目 经 理 部 机 构 组 织 图 、岗位职责 、项目经理:实行项目经理负责制,一切工作由项目经理部负责主持和召集。由项目经理按施工组织设计的要求负责统筹部署和实施本工程施工的各项工作。 项目经理 总工程师 办 公室 施工科 财务科 安全科 技术科 质检科 实验室 职工教育 协 调关系 机械运输队 土方施工队 材料供应 资金应用 安全生产 现场治安 指导
6、施工技术 记录技术资料 分项工程验收 检验材料质量 粘土颗粒含量 土地平整度 项目副经理 、项目副经理:协助项目经理协调各方面关系,分管办公室、施工科、财务科、安全科工作,按施工组织设计的要求和项目经理的委托负责自己分管的工程施工的各项工作,本项目设置两名项目副经理。 1、办公室:组织协调行政事务工作;承担对外联系、协调工作;负责文件的起草和文秘、档案等行政管理工作;组织管理、监督协调职工的教育工作。 2、施工科:负责施工现场管理、准确掌握现场各专业情况,参加施工图会审和施工作业指导书的编制;负责施工现场各类工程机械、运输车辆的调配;负责施工现场的测量工作;负责编制工程进度周报、月报;有关施工
7、资料的管理。 3、财务科:负责经费的核算、报销业务,设置会计账簿,进行会计核算,依法办理结算和现金管理,清理、检查往来款项,正确使用收费票据,严格执行收支两条线的规定。 、安全科:负责项目建设中的安全生产和现场治安,对于施工中出现的人身和其它安全问题及时处理,并与当地群众搞好关系,及时发现施工中的安全问题。 、总工程师:总工程师按分工负责整个项目的技术工作。受项目经理委托,负责技术科、质检科、实验室等技术决策的管理。 、技术科:负责做好项目施工前的技术准备工作,组织图纸会审及技术交底工作;负责审核及批报各工程施工技术方案、作业指导书,并考核其有效实施情况;负责工程设备及材料领用的审批和新技术、
8、新材料、新工艺、新设备的技术鉴定工作,做好索赔工作的技术资料收集工作;参与事故分析。 、质检科:负责工程施工质量、进度、文明施工、交通安全等管理工作,并协调解决施工中出现的有关问题,负责起草工程管理的有关办法、制度等相关管理性文件,负责组织对工程质量、进度、文明施工、生产安全等方面的日常检查工作,负责工程变更设计的审查上报及工程内业管理工作。 、实验室:负责设备及器材的维护和保养工作,做好常规管理工作,组织人员现场测量,并做好实验资料的收集工作。 5.2施工方案 道路施工 工程施工顺序安排的原则:优先安排关键性工程;优先安排对后续工程有影响的工程;优先安排出形象的工程。 (一)准备工作 1)全
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 城市道路 硬化 工程施工 方案
限制150内