2022年小学德育示范学校汇报材料.docx
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1、2022年小学德育示范学校汇报材料敬重的各位领导: 首先,我代表学校,代表学校校委会,代表全校师生对各位领导莅临我校检查指导工作表示热情的欢迎和诚心的感谢! Xx县Xx小学环境幽雅,整齐怡人。现有40个教学班,113名教职工2200多名学生。学校设备先进:图书室、仪器室、阅览室、多媒体教室一应俱全,还配有美术室、舞蹈室、电子阅览室和活动室,每个教室配有彩电,这里是孩子们学习成长的摇篮,是孩子们幻想启航的港湾,也是老师展示自身才华、才智的舞台。 近三年来,我校顺应时代的发展,努力更新教化理念,全面贯彻党的教化方针,以德育工作为灵魂,坚决一个信念:求真务实,创办一流学校;坚持三个结合:学校教化、家
2、庭教化、社会教化三结合,坚持三个统一:管理育人、教书育人、服务育人的三育人的统一,以达到养德、启智、崇美、强身、静心的目的。努力实践着我们的德育示范方向:养成教化净化学生心灵、校内文化促进学生健康发展。 构建德育管理网络,做好德育工作的龙头学校是培育人的道德情操的策源地。要培育具有高尚的道德文明素养的跨世纪新人,学校必需首先强化自身科学的、现代化的德育管理,这是创建德育示范学校的前提。为此,我们着重抓了以下几项工作:加强领导班子建设 没有一个德才兼备的领导班子,就不行能有一所文明向上的学校。学校成立了校长负责-政教处主抓-学生干部参加的三位一体德育管理网络,政教、教务、总务三大处分别以管理育人
3、、教书育人、服务育人为重心,协作少先队大队部、年级组组成一个严密的管理体系;既责任到人,又亲密合作。精细化的管理,激发了大家的聪慧才智,发挥了领导班子的整体效能,使大家心往一处想,智往一处聚,力往一处使,继而使全体师生员工能够协同一样,相互协作,精诚团结,形成合力。为加强领导班子的德育建设,近年来我们坚持做到“五不”:“嘴不歪”(对师生成果不夸大,缺点不缩小,要求全体成员树立全局观念,不利于团结的话不说,不利于团结的事不做);“眼不斜”(不门缝里瞧人,全面地看人,辩证地看人,用发展的眼光看人);“耳不偏”(不偏听、不偏信,正反面兼听);“手不长”(不以权谋私,不贪占公家便宜,);“腿不懒”(要
4、勤查、勤看、勤跑、勤转,腿不懒)。完善和落实规章制度 近年来,我校在办学思想的指引下,不断制定和完善一系列规章制度,并实行目标分解,以点带面,逐步提高的方法,狠抓制度的落实。学校相继出台了Xx小学老师师德师风考核制度、Xx小学老师办公制度、Xx小学老师考勤制度、Xx小学老师教化教学量化考核制度Xx小学教研制度等。为了加强德育工作,学校以“养成教化净化学生心灵、校内文化促进学生健康发展”作为德育示范方向,整体规划了学校德育工作的实施方案,制定了德育总则做到班班有“规范”,人人有“守则”,全校的德育工作要求做到一表(即把班会列入总课程表);二专(即有特地的领导、特地的老师);三结合(即课内外结合、
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