2022年福州市仓山小学第一个五学计划《 .pdf
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1、1 / 10 以人与学校的可持续发展为本,建设开放、高效、学习研究型的生命化学校福州市仓山小学2004 2009 五学年规划要点一、基本理念与思路求真务实、创新发展,建设开放、高效、学习研究型的生命化学校、办学指导思想:实事求是 求真、求实);与时俱进创新);面向现代化,面向世界,面向未来;一切为了师生与学校的健康发展。、办学四项内容:目标管理,环境建设,队伍优化,素质养成。、基本理念:、依法治校科学的法律、制度、纪律)与以德治校人文关怀的精神,即生命意识,含生命的主体意识,生命的爱心与服务意识、生命的合作意识、探究意识等。)意识;、人本、校本 以人 师生)为本、以学校为本 意识;和谐、可持续
2、发展的意识培养学生的基本素质,让师生、学校与自然、社会得到和谐可持续发展。含建设与保护、效益意识、质量与过程意识。);、生命意识:教育教案的本质是“人”学,关注的应该是人,关注人的生命发展。是直面人的生命、通过人的生命、为了人的生命质量提高而进行的社会活动,是以人为本的社会中最能体现生命关怀的一种事业。学生和教师都是生命发展的主体,成长的主体。而小学教育面对的是处在人生最重要时期的、具有奠基意义的发展中的少年儿童。从生命的意义出发,我们的小学教育理应尊重学生的生命,促进学生生命的成长,让学生能够充分享受童年的天真与快乐。同时,要为学生的幸福人生和终身发展奠定基础。教师也是作为生命的个体存在的,
3、在促进学生生命成长的过程中自己的生命也在成长。在培养、感染与熏陶学生的过程中不断丰富自己的品质,能够真切地享受职业内在的尊严与幸福,从而焕发教师的生命活力,实现生命的价值。因此,我们的教育要走向“生本”,以学生为本,提供适合学生成长的教育;走向“师本”,以教师为本,创设适合教师发展的环境;走向“校本”,以学校为本,从学校丰厚的文化传统中提升学校的品牌概念,形成学校特色。、办学目标:进一步提升学校教育内涵,提高办学条件档次,塑造高素质学生群体,打造学习研究型教师团队,构建现代化管理模式,提高教育质量水平;以建设“全面加特色的开放型,学习研究型、可持续发展型的生命化学校”内涵)、“融国际品质与传统
4、文化为一体,体现前沿意识、具有内涵优势的全国知名的现代化的新型学校”层次)为目标,扎实工作,创一流教育业绩。、培养目标:让学生素质全面生动、主动、活泼地发展,成为具有全面学会认知、学会做事、学会共处、学会生存等基本素质)加特长素质的学生。、基本思路:继承与发扬仓山小学办学严谨的优良传统,脑算、书法、美术、足精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 10 页2 / 10 球、排球等多项的办学特色,进一步树立与教育发展相适应的、富有人文底蕴的、现代化的办学思想,完善与学校发展相适应的管理机制,建设与学生发展相适应的教师队伍与育人环境。
5、二、目标管理德法并重、全面特色,创建学园、乐园、公园、家园式的社区的生命化学校、总目标与特色目标。学校管理工作, 树立“以人与学校的可持续发展为本”思想,实行“依法治校”的科学精神与“以德治校”的人文精神相结合的目标管理思路。让静态的科学的职责、规章、制度与动态的人际间的道德、情感等交流有机地结合起来,让师生的法律意识与文明意识得到牢固的树立, 让校园充满生命的活力,建成学园、乐园、公园、家园式的学校。、分目标与达成的途径、方法。1、具体目标:、“依法治校”方面、制度。积极探讨学校管理制度创新,建立“分级管理,分部负责”的新型学校管理制度,实现学校决策的科学化、民主化。完善校本教研和校本培训制
6、度,促进教师专业发展。、现代化管理。建设校园网,启用校园教育、教案、学习、服务与管理网软件,逐步实现教育现代化资源共享、无纸化办公)管理。、“以德治校”方面:、确立用教育心理、社会人文科学治校的观念,发挥爱的情感、美的人格因素的作用;确立“以人为本”的现代管理意识,构建现代管理的运作机制,推动亲情化人际关系的形成,建立人性化的后勤管理体系。、以深入开展创建文明学校活动为载体,从领导干部的表率作用,教师的为人师表作用,文明物质、心理环境的陶冶作用,促进学生文明言行习惯的养成;、切实搞好师生的心理健康、思想道德品质教育。从关注生命、关注未来的高度,冷静思索 , 积极探索素质教育条件下的管理与教育方
7、法。让师生以坚定的信念,正确的目标、积极的态度、健康的身心、文明的言行投入教育、教案活动中,形成文明优雅的育人环境。2、指导思想倡导人本亲情管理我们提倡人本化亲情管理。人本就是把人放在第一位,一切管理工作服务于教师和学生的发展,服务于为教师创造舒心的工作环境、愉快的学习环境,为学生创造健康发展的良好氛围。亲情化交往强调校园中民主、平等、理解、合作人际关系的形成,为师生提供安全的心理环境。3、基本理念以人为本的持续发展观;一切为了发展的服务观;注重日常管理的常规观;亲情化校园人际交往观;现代化教育教案设备观;优质高效的后勤队伍观。4、主要工作开展教育集团化工作。精选学习资料 - - - - -
8、- - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 10 页3 / 10 与施程小学、程埔小学待复办)、仓山实验幼儿园和外国语学校联合,在办学理念和课程设置等方面上下衔接;与省内外品牌学校联系,通过开展联合教研活动和课题研究等形式左右联合。与国家级教育科研中心联系,把教育专家请进学校,指导教育科研,培训教师,提升教育科研水平与教师专业水平。改革学校干部管理岗位,拟增设或改设课程与教案处、资源处、信息技术处等适应新课程的机构。学校管理干部逐步实行竞聘上岗。广泛征求意见,修订学校常规管理制度,构建适应新课程发展的常规管理制度。改革奖励制度,奖勤罚懒,奖优罚劣。启动学校形象设计工
9、程,设计具有文化品位的学校校徽、校笺、信封、笔记本等。实施“环境熏陶工程”,建设与充实主题浮雕、主题书画、主题展板、主题标语等。建设数字化校园。建设校园网,每位教师配备电脑,建设班级与个人网页;每个班级装备多媒体教室;建设校园音像系统;校门口建设电子显示屏;装修9 个教师工作、学习、研讨室,配备书报、茶具、咖啡具等,让教师在工作中学习,学习中休闲,在休闲中学习。、学校评价。重在发挥评价的教育功能,强调量化评价与质性评价相结合,追求评价的人性化;强调终结性评价与形成性评价相结合,把评价视为评价者与被评价者协商建构意义的过程,体现评价的民主化。构建新课程背景下的学生、教师、学校评价体系。三、环境建
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