2022年×煤矿职工代表大会行政工作报告范本.docx

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1、2022年煤矿职工代表大会行政工作报告借势而上 顺势而谋 蓄势而发 在第六届第三次职工代表大会、 第六届第三次工会代表大会上的行政工作报告 (二五年一月二十一日) 各位代表、同志们： 今日，我们召开这次会议，主要任务是：总结近年来特殊是04年在企业实践中的经验与思索，回顾在改革发展中的阅历与心得，感受创业的历程，感悟行进中的思索。动员全矿广阔干部职工借势而上、执着进取、求真务实、以科学发展观锻造成长型新企业，建设“四年十五亿”卓越新鄂煤。今日的会议，既是全矿的职工代表大会、工作会，又是平安会，更是开创改革发展新局面的动员会。现在，我代表矿经营班子成员向大会作行政工作报告，请予审议。 一、关于近

2、几年来工作的简要总结 2001年以来的四年，是新鄂煤全体员工敢想敢干、敢为人先、勇于探究、改革创新的四年；是不畏艰难、百折不挠、自强不息、创业不止的四年；是阔步前进、决战决胜、勇立潮头、最快最好的四年。四年来，全矿干部职工在矿党政一班人的带领下，始终以平安生产为基础，以改革发展为主题，以做大做强企业为目标，认仔细真工作，扎扎实实做事，在历届矿领导班子打下的坚实基础上，在广阔离退休老领导、老同志的大力支持帮助下，兢兢业业、锁定目标、一丝不苟，书写出鄂庄煤矿雄伟蓬勃、昂扬激越、辉煌坚实的崭新篇章。在2001年2004年四年的经营期间，全矿十项主要经济技术指标完成状况为： 1、原煤产量：累计完成41

3、2.54万吨，比安排359万吨增产53.54万吨，增幅14.91 %；比1997年-2000年前四年同期经营期间308.64万吨增产103.9万吨，增幅33.66%； 2、原煤销量：累计完成412.55万吨，比安排359万吨增销53.55万吨，增幅14.92 %；比前四年311.65万吨增销100.9万吨，增幅32.38%； 3、掘进进尺：累计完成58039米，比安排44800米超进13239米，超幅29.55 %；比前四年44451米超进13588米，超幅30.57%； 4、销售收入：累计实现85654万元，比安排68920万元增收16734万元，增幅24.28 %；比前四年55617万元增

4、收30037万元，增幅54.01%； 5、综合成本：完成138.22元/吨，比安排138.68元/吨下降0.46元/吨，降幅0.33%；比前四年154.78元/吨下降16.56元/吨，降幅10.70%； 6、利润：累计完成17181万元，比安排14334万元增盈2847万元，增幅19.86 %；比前四年145万元增盈17036万元，增幅11748.97%； 7、人均年收入：实现13693元，比安排10500元增加3193元，增幅30.40%；比前四年8977元增加4716元，增幅52.54%； 8、全员效率：完成2.445吨/工，比安排2.389吨/工提高0.056吨/工，增幅2.35%；比前

5、四年2.016吨/工提高0.429吨/工，增幅21.29%； 9、非煤产值：累计完成63955万元，比安排40200万元上升23755万元，升幅69.22；比前四年14722万元上升49233万元，升幅234.41； 10、平安生产：截止到2004年12月底，实现连续第12个平安年，连续平安生产4642天，平安产煤1100万吨，接着保持了全国同类矿井平安生产最好水平。LoCALhoSt 总之，四年来，我们根据集团公司战略部署与科学规划，不拖泥带水、不瞻前顾后、不等不靠，开创出改革发展的新局面。总结近年来在平安生产、发展创业、改革创新等方面的一些阅历和做法，我把它简要归纳为“十句话、十大特点、十

6、个关键词”： （一）平安生产是煤矿企业永恒的主题，决非一朝一夕一时之功。四年来，全矿干部职工不折不扣执行各类平安管理制度、兢兢业业落实各自责任、按部就班运行整个系统环节，创建出很多卓越的平安阅历、平安做法和平安模式。 平安生产本身就是一项长期、艰苦、细致的系统管理工程，要做到持续平安更是难上加难。鄂庄矿所创出全国同类矿井平安生产最好水平，得益于矿党政对平安工作的高度重视和常抓不懈，创建出一种环境氛围和执行标准；得益于全矿干部职工长期肃穆仔细、一丝不苟、全力以赴的责任和敬业精神；得益于一种“设定目标、没有任何借口、坚决不移地完成”的看法和行为；得益于一种大张旗鼓、快速行动的管理风格。我们认为，每

7、个单位的平安都是管出来的，不是喊出来的；工作都是拼出来的，不是写出来的。只要持之以恒，只要敢于动真，勇于仔细，擅长求真，就没有管不了、抓不好、干不成的事情。 2001年以来，我们立足于持续平安观，多层面分三个阶段推动了平安生产系统工程建设。一是着眼于解决干部职工思想麻痹、盲目乐观、松懈厌战等不良心情以及思想隐患，培育了以“五个四”为核心的平安文化理念、平安亲情理念、平安执行理念，实施“文化管理”，以共有的平安价值观来打造驱动持续平安的人文环境，解决了干部职工为什么要搞平安的思想相识问题。二是着眼于增加平安生产操作环节的连续性，削减管理过程的随意性，杜绝制度落实的反弹性，实施“闭环管理”，以有效

8、的管理机制和执行方案，解决了怎么样去搞平安的工作标准问题。三是着眼于责任落实问题，实施“严管理”，它同时也是贯穿于三个阶段始终的管理手段。以干部职工卓越的执行力解决了如何去搞好平安的管理方略问题。通过这些年来的平安实践，我们深刻地相识到：优秀的平安理念、平安制度、管理方法当然很重要，但是假如不能彻底执行，要保障平安那就是空话一句！再好的策略也只有胜利执行后才能够显示出其价值。执行就是实现既定目标的详细过程，对于企业员工而言，执行就是完成任务的过程；对于领导者来讲，执行就是系统化运作流程、领导 12345678910 . 下一页 >> 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页