PMC物控部管理制度.docx
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1、PMC物控部管理制度 PMC物控管理制度 目的: 为了使公司的物控管理规范化,保证公司财产物资的完好无损,结合本公司的一些具体情况,特定本规定。完善仓库物料的收发准则,以便对仓库货品的收发结存等活动进行有效控制,保证仓库货品完好无损、账物相符,确保生产正常进行。 一:仓库管理工作 1.做好物资出库和入库工作,并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接; 2.做好物资的保管工作,如实登记仓库实物账,经常清查、盘点库存物资,做到账、 卡物相符; 3.做好仓库安全保卫工作,确保仓库和物资的安全。 二:物资储存和保管 1.仓库应防卫严密慎防盗窃。 2.非仓库管理人员不得任意进入仓库,仓管人员应负制止的责任
2、。 3.各项材料应归类别排列整齐,以“标识卡”标明材料名称、型号及数量. 4.易燃易爆的危险性材料应与其他材料隔离保管,并于明显处标示“严禁烟火”,妥 善保管。 5.未经检验的材料应与收料后材料分开存放。 6.贵重材料应特别储存,并予加锁。 7.未按规定办妥发料手续不得发料,所有物资应以“先进先出”方式发料。 8.仓库设实物登记卡,仓库实物账按物资类别、品名、规格分类进行销存核算,只记 数量,不记金额,同时,在每一商品材料存放点设置商品材料实物登记卡,根据入库单,领料单及时登记仓库实物账,保证账、卡、物相符。 9.每月必须对库存的商品材料进行实物盘点一次,并由仓管员填制盘点结存清单 一式二份,
3、一联交物控部,一联交财务部,并将实物盘点数与仓库实物账核对,如有损耗在盘点表中相关栏目内填列,经财务部核实,方可作调账处理,以保证财务账、仓库实物账、实物登记卡和实物相符合。 10.做好仓库与供应、销售环节衔接工作,保证生产供应等合理储备的前提下,力求减 少库存量,并对物资利用等提出建议。 11.建立和健全进出仓制度,进仓人员均须经过仓管员的同意,在仓管员的陪同下进入 仓库。 12.仓管员工作调动时,必须办理移交手续,由财务领导进行监交,表上签名,只有当 交接手续办妥之后,才能离开工作单位。 13.未按规定办理物资入、出库手续造成物资短缺、规格或质量不合要求和账实不符, 仓管员应承担责任。 1
4、4.仓库所有单据必须填写清晰,不能擅自涂改及改单。 三:仓库物资的入仓 1.外购物资(包括外购材料、配件等),根据品管部检验结果如实填制“入库单”一式 四份,送货人须就货物与进仓单的相应项目与仓管员核对,确认无误后在“入库单” 上签名,做到货、单相符,仓管员凭手续齐全的“入库单”的存根登记仓库实物账,一联交财务部门,一联交供应商,一联交物控部,一联交供应部(当物料为供应部自提回公司时,供应商由供应人员代签名). 2.生产的产成品入库,仓管员根据过磅单填制“货物入场单”一式五份,双方相互 核对无误后须在“货物入场单”上签名,一联本部留底,其余四联分别给:运输司机、瓷砂场、物控部、财务部. 成品要
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