2022年人力资源工作总结报告(9).docx

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1、2022年人力资源工作总结报告(9) 三、工资管理方面在以油田岗位绩效工资制为基本工资制度基础上，针对管理、专业技术、技能操作三类人员特点，建立不同的收入安排形式。在接着做好专业技术人员责任目标考核兑现、高技能操作人员责任目标考核嘉奖和名师导师带徒考核兑现的基础上，激励基层单位不断完善绩效薪点、定额工时等工资安排形式，在保证职工收入不断提高的基础上，重点向科研岗位、一线生产岗位和关键管理岗位人员倾斜。1、管理人员方面。对科级管理人员，副总师、副部长和厂机关科室长依据年度责任目标书签订的考核指标完成状况；油藏经营管理区党政正职主要考核原油产量、自然气外输量和单位成本；其他单位党政正职除考核年度责

2、任目标外与全厂油、气产量和成本挂钩。绩效工资安排与考核结果紧密挂钩，绩效工资系数在3.5、3.2、3.0的基础上，根据单位的人员规模、经营管理难度、单位类别综合确定。对二、三级机关一般管理人员，在精简优化机构、科学合理设管理岗位的基础上，根据采油四厂厂机关一般管理人员岗位竞聘实施方案、基层单位机关一般工作人员岗位竞聘实施方案，结合201*年度绩效考核结果，对201*年全厂一般管理岗位进行岗位竞聘。对竞聘上岗且连续2年绩效考核为优秀的一般管理人员实行岗位补贴制度，完善一般管理人员考核激励机制，提高二三级机关一般管理人员工作主动性。2、专业技术人员方面。我厂自201*年开展专业技术人员竞聘、年度考

3、核兑现以来，经过不断的完善考核指标、考核方法和岗位指标设，取得了良好的效果，呈现出专业技术人员队伍稳定、工作热忱高涨、技术水平不断提高的良好局面。201*年，我厂将针对科研人员、油藏经营管理区技术人员、一线队种技术人员和协助生产单位技术人员的不同工作性质、岗位特点，在广泛听取技术人员看法的基础上，完善专业技术人员年度考核兑现方法。通过推行项目组嘉奖、年度考核嘉奖和专项嘉奖提高专业技术骨干收入。3、技能操作人员方面。实行以岗位绩效工资制为主的安排形式，在油藏经营管理区推行绩效薪点安排形式；在井下作业、采油修理、采油测试、采油化验、特车运输、电工队、油气集输等协助生产单位实行定额工时为主绩效工资安

4、排形式；对其他技能操作岗位重点做好月度绩效考核，加大考核结果与工资挂钩力度。201*年，重点做好：一是根据油田职工动态管理实施看法、技能大师和首席技师管理暂行方法和我厂技师工作站管理方法的要求，进一步深化做好技能操作人员动态管理机制和201*年度进站技师的选拔工作，让技能操作队伍中的优秀人才显现出来，同时，对201*年度技师工作责任目标的完成状况进行考核兑现。二是对实行岗位补贴的技能操作岗位进行调研，通过岗位分析、工作写实、职工座谈和民主参加的方式，不断调整岗位补贴标准进行考核后发放，充分发挥薪酬激励作用。三是接着开展职工献计献策、文明员工评比等活动，对解决生产、设备难题，为节约成本、增加效益

5、做出贡献的赐予专项嘉奖。四、员工管理方面1、加强技师工作站监管。对技师工作站的工作进行不定期抽查和监督，确保技师工作站各项工作正常有序开展。一是接着完善技师工作站设施，创建良好的环境，为技师工作小组活动供应有利条件。二是加强各工作小组之间以及与各单位生产现场管理、技术人员的相互技术沟通，充分发挥同心同德、集思广益的优势。三是定期组织开展好技师工作站的各项活动，同时邀请主要生产部门管理人员参与，共同探讨各小组的立项攻关项目，加快可行项目实施步伐、四是进一步落实好师带徒工作，加强职工操作技能培训，以职工技术竞赛、青年擂台赛、职业技能鉴定为抓手，强化员工操作技能培训，为企业培育更多优秀的操作技能人才。五是加强技师工作站在站人员的考核，加大对在站人员业绩、贡献、技能、职业道德等方面的考核，加大嘉奖罚力度，调动技师工作站在站人员工作主动性。