2022年做好离退休干部双高期管理工作调研思考.docx
《2022年做好离退休干部双高期管理工作调研思考.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年做好离退休干部双高期管理工作调研思考.docx(5页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022年做好离退休干部双高期管理工作调研思考 随着时间推移,离退休干部大多数已进入了高龄期和高发病期。做好离退休干部“双高期”的服务管理工作,让广阔老干部能真正安享华蜜的晚年,已经成为我们老干工作者必需重视和不断探究的新课题。 一、离退休干部“双高期”的主要特点: 一是年龄偏大。离退休干部的年龄越来越大,我办仅有的俩位老红军年龄均已90多岁高龄,离休老干部的平均年龄超过80余岁高龄,退休(局级)老干部平均年龄也已达74岁。 二是体弱多病。近年来老干部看病、住院频率增高。仅我办离休支部老干部身体状况来分析,支部住院最少的占支部人数的30,最多高达50,还有一些老干部长期住在医院,以医院为“家”
2、。 三是活动困难。处于“双高期”的老干部,体弱多病行动不便,有的只能呆在家里、有的长期住院,缺乏参与支部及社会其他活动的实力。 四是“空巢”老人增多。“双高期”老干部因老伴去世,子女不在身边(有的在外地工作、有的在国外工作),“空巢老人”逐年增多,这部分老干部的身边没有亲人相伴、照看,他们既缺亲情又渴望亲情。 五是信息闭塞。“双高期”老干部长期生活在一个狭小的圈子里,生活单一、精神生活枯燥乏味,缺少与外界的沟通与沟通,从而导致信息闭塞,他们期望在精神生活上能得到充溢。 二、离退休干部“双高期”服务管理工作存在的问题 (一)服务管理思维方式滞后 在现实工作中不难发觉,老干部服务管理工作的很多思想
3、观念,还停留在过去的工作思维模式里。wWW.YBAS特殊是近几年老干部“双高期”渐渐增多,其服务管理思维方式滞后,对“双高期”现象缺乏足够的相识,责随意识和服务意识不强,服务管理的思维观念有待刚好更新。 (二)服务管理工作模式单一 目前,离退休老干部的服务管理工作,仅限于主体单位管理,服务管理工作模式单一。“双高期”老干部居住分散,如遇发病等特别状况,单位往往力不从心,而社区对老干部的服务设施和管理实力有限,不能满意高龄化社会服务要求,在服务管理工作模式上,须要实施配套管理服务,由单位和社区共同完成,拓宽服务管理工作领域是当前老干部“双高期”工作的须要。 (三)特性化服务贫乏缺少创新 “双高期
4、”老干部由于家庭、个人等各种不同因素,他们特殊期盼特性化服务需求。在实际详细服务工作中,往往只注意大众化、单一化、抽象化服务管理方式,忽视了老干部的精神、心理等方面的特性化服务需求,只留意一般化服务管理工作,很少考虑在服务管理工作中尝试开拓创新,缺少创新精神。 三、做好离退休干部“双高期”服务管理工作的思路及对策 (一)要进一步提高相识,增加责任感 我党历来高度重视老干部工作,中心领导反复强调:“离退休干部是中国革命、建设和改革的有功之臣,是党和国家的珍贵财宝。各级党委要接着以深厚的感情做好离退休干部工作,对离退休干部政治上多关切,思想上多沟通,生活上多照看,精神上多关怀,充分发挥他们的主动作
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 做好 离退休干部 双高期 管理工作 调研 思考
限制150内