创建市级技能大师工作室计划实施方案.docx

《创建市级技能大师工作室计划实施方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创建市级技能大师工作室计划实施方案.docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品名师归纳总结创建市级技能大师工作室方案实施方案坚持创新为本、技能优先，依据精细化治理、标准化建设、规范 化创新、科学化运行的原就，突出“重人才、显技能、展实效”的工 作主题，深化开展以“导师带徒、技能培训、技术比武、技改革新、 研发领引”为主要内容的创建活动，通过规范治理制度，创新工作标 准，健全奖惩方法，形成勉励机制，创建出有技能活动展板、有技改 展现平台、有工作室标牌标识、 有项目技能带头人、 有科学治理制度、有保证措施方案、 有详实文档记录的技能展现工作场的，打造成项目研发、技术革新、成果转化、传艺带徒、专业培训、技术比武、高技 能人才技能的重要技能沟通平台， 从而提高企业自主研发技

2、术创新才能，培育一批创新人才，推动技能人才队伍建设。一、目的任务（一）目的通过开展“导师带徒，培育技能人才。 技术革新，技改成果转化。 技能培训，专业技能比武”活动，打造成项目研发、技术革新、成果 转化、传艺带徒、专业培训、技术比武、高技能人才技能的重要技能 沟通展现平台，培育技术人才，推动技能人才队伍建设，提升企业技 能核心竞争力。（二）目标1、展成效： 导师带徒，传帮带，带队伍，培育核心人才，进展综合复合型技术骨干，勉励技能专家性脱颖而出。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2、见成果： 对前期技改进行梳理，重新立项攻关技术课题，给予资金扶持，支配专人盯控，建立项目负责制。3、

3、高效率： 技能培训、技术练兵、专业学习、上岗取证，4、有机制： 健全治理制度，完善勉励机制，建立奖惩方法，勉励岗位成才，勉励在技能上比、学、赶、超，广泛开展各类技术比武和技能竞技竞赛。5、重投入： 资金投入、人力投入、物资基础支持，设立专项基金，用好用足大师工作室10 万元嘉奖基金和师带徒人才培育嘉奖资金。6、显技术： 作为承担 863 实施项目课题的工作团队，工作室要按期完成进行技术攻关课题，申报技术专利两项，开展“五小”创造系列活动，表达技术性，彰显技能水平。（三）任务1、立足公司攻关项目进行科技创新和技术攻关，实施技术改造，解决生产技术难题，推动企业产业升级和技术进步。2、开展技术沟通，

4、加快高技能人才集聚，形成技术创新团队， 为技术研修、创新、教学改革等供应沟通平台。3、以技能大师为项目（工种）带头人，传绝技、带高徒，为企业及社会培育技能骨干。4、推动技术创新活动，开展技术比武、技术革新、同业沟通、带徒传技、五小创造等活动，每年形成一批有价值的技术成果。通过搭建高技能人才研修平台， 发挥具有绝技绝技的高技能人才和技能带可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结头人在传承传统技能技艺和推动现代高技能人才培育工作中的作用。5、制定专业技能培训工作方案，分门别类的开展系统性人才队伍的专业技能培训，有方案的开展机修、技术、设备、加气站站长的集中轮训，组织参与各类技能大赛、技术比

5、武。创建思路1、立标准，搭台子。定任务，立目标。明责任，分权责。2、丰富导师带徒活动，完善的技能人才培育、评判、选拔、使用和勉励人才辈出的机制。3、铺开专业技能培训，开展技能比武大赛活动，全面提高技能水平。4、开展技术项目革新， 引领技改项目推动， 展现技能绝技绝活。5、发挥示范引领作用，推动人才团队建设，带技能，带团队， 带队伍，带创新。三、阶段性创建工作推动方案1、宣扬动员推动方案实施方案， 制定详细实施措施。 开展科学家工作室建设试点，启动各项任务的详细组织实施工作。2、沟通指导完成相关政策措施和治理方法的制定完善工作，推动改进措施，进行阶段性体会沟通总结，对治理进行指导和考评。3、创建

6、活动开展“技术比武、技能培训、研发领引、传艺带徒、导师带徒、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结项目研发、课题攻关、技术革新、成果转化、示范带动”活动，有组织，有方案，有总结。4、评判申报对开展创建活动依据工作效率评判、 创建成效评判、 阶段效益评判、专家现场评审的程序进行申报，力求规范有成效。5、总结表彰阶段性对创建技能大师工作室的负责人或工作人员， 进行定期考核讲评， 对创建表现突出的班组或团队进行表彰， 达到鞭策后进勉励先进的目的。6、挂牌推广实行分级挂牌的方法，实施挂牌上岗、状态明岗、随时查岗、批判脱岗制度，营造创建文化氛围。要充分利用广汇网站、能源报刊、新闻媒体、标牌展板

7、、体会沟通会等形式推广创新作法，营造创建宣扬氛围。要挖掘培育、树立一批先进典型，营造创建引导氛围。四、改进措施1、实施导师带徒团队培育方案。2、编制创建技能大师工作室方案实施方案。3、健全治理制度，设立奖惩基金，完善勉励机制，制定奖惩方法。4、开展专业技能培训，编制日常培训工作方案，完成作业指导书编制，下发培训教材。5、制定技改方案，设立科技攻关项目，确定专项专利申报。6、搭建展现平台，对技能大师工作室进行装修，增加必要设施设备可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结和宣扬展板。7、参与组织各类技术比武和技能竞技竞赛，营造比学赶超竞技氛围。8、组织体会沟通会， 开展启动创建 “集团技能

8、大师工作室” 的工作。9、与安委会和工会广泛开展安康杯活动。10、建立创建技能大师工作室创建的工作标准，规范开展活动内容， 建立科学考核评判审定体系。五、创建标准（一）基本条件有获得“中华技能大奖” 、“全国技术能手”、“国务院特殊津贴” 、“省政府特殊津贴” 、“有突出奉献技师、高级技师”等优秀高技能人才，在以下方面突出表现：1、在创新创优方面 ：进行技术革新和技术改造，取得较显著的社会效益和经济效益。利用所把握的绝技绝活，用于实际生产与经营，取得明显经济效益。开发研制或创作有价值的新产品、新作品、新工艺等。2、在技术攻关方面： 在科研、生产中攻克技术难关。对技术难题进行技术会诊，提出改进看

9、法和措施，提高生产效率。在新材料、新设备、新工艺的引进和使用上取得突破。3、在科技成果转化方面：对科学讨论与技术开发所产生的科技成果 进行后续试验、 开发、应用、推广直至形成新产品、 新工艺、新材料， 进展新产业等， 使科技创造、 创新成果转化为现实生产力并有较高的有用价值。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4、在授艺带徒方面：在培育高技能紧缺人才方面作出突出奉献。举办有肯定规模的培训班传授技艺、培育人才，产生辐射效应，取得明显成果。培育的徒弟技艺精湛。5、在传统工艺传承方面：积极挖掘传统工艺，大力进行传承、宣扬等，方面取得实效。6、在专业技能培训方面：发挥技能大师作用，显现特殊

10、技能。（二）工作室业绩表现1、攻关创新。发挥技能人才团队优势， 立足本单位、 本行业组织重大技能革新和技术攻关项目， 解决重大技术难题， 推动企业行业产业升级和技术进步。每年要有技能技术攻关成果产出，特殊是要积极参与国家、市 级重点工程和科技项目。2、带徒传技。以技能大师为带头人，通过在生产实践中传、帮、带，加快培育 青年技能技术骨干。 每个技能大师工作室年均为企业或行业培育8 个以上青年技能技术骨干。3、沟通推广。准时总结创新成果、绝技绝活、具有特色的生产操作法并在企业、行业中推广，承担和参与行业性、区域性技能技术培训、沟通、协作和推广活动，推动行业技术进步。（三）规范工作方案：1、人才培育

11、方案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（ 1）导师带徒： 传帮带，带徒弟，带队伍，学技术、教技能。开展传帮带活动，建立几个技能大师工作室。（ 2）领军人物： 再培育几名专家级技能大师， 作为技改项目领军人， 成立专题科研小组，开展项目技术难题攻关。（ 3）技术骨干： 培育几名修理骨干， 已经支配实习 +就业模式引进聘请肯定数量本科生，涉及土建、化工、机电、弱电、信息化等专业， 进行一对一手把手帮，手把手教，带出来成为技术能手。（ 4）核心人才： 培育有专业特长的技能，有实操水平的体会，有攻 坚克难的技术，在多个岗位有综合素养的技能，解决实际问题，取得 肯定实效的大师。 特殊是成为

12、公司内部具有实操技能的讲师，为培训传帮带。2、专业岗位技能培训（ 1）对新进技师、操作工等人员进行现场操作讲解、案例分析等技术专项展现会， 帮忙新进技师、 操作工等人员提高专业才能。方案本年度进行现场操作讲解、 技术专项展现会共6 场，在公司 863 方案项目站点汇轩站与专业运输车讨论工作室举办。由技能大师工作室成员及各站点体会丰富的操作工担任讲师，对新进技师、 操作工等人员进行全面的学问讲解，方案共计20 课时。操作讲解、案例分析等技术专项展现会终止后会有对新进技师、操作工等人员的对于现场操作的相关考试。（ 2）安全应急预案演练实训，幻灯演示，实操训练。3、技改专利项目：可编辑资料 - -

13、- 欢迎下载精品名师归纳总结（1） ） LNG 加注枪问题。 通过 . 10 无缝管与放散连接，拆卸前打开放散将软管中气体排空，压力表显示为0 时，进行拆卸，解决了加注枪憋压问题。（2） ） LNG放散回收问题。 在有民用站点，通过改造放散系统，将放散的 LNG 经过汽化器加热后打入民用管网，实现LNG 回收利用，降低公司放散缺失。（ 3）L-CNG站点放散回收。 通过一套回收压缩装置，将LNG进行气化、压缩等流程，在打压到高压储气瓶，实现回收利用。（ 4）加气站自动化掌握系统。（ 5）将 LNG潜液泵用 LNG液体泵代替。（ 6）将 LNG液体泵优化通过变频器掌握。（ 7）申请零放散改造装备

14、的专利。4、营造条件及工作平台（ 1）改进环境设施，营建工作平台。（ 2）创建技能大师工作室标准， 治理制度上墙， 出台奖惩治理方法。（ 3）制作宣扬展板，录制创建技能大师工作室影像片和幻灯片。5、技术比武和技能竞技竞赛（ 1）组织企业内各专业岗位的技术比武。（ 2）组织特殊技能竞技大赛。（ 3）参与青工技术大比武。（ 4）开展“小创造、小改造、小设计、小革新、小建议”五小评比活动。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结6、专项启动和设立嘉奖基金，申报技改项目扶持资金，立项攻关。六、政策制度（一）政策1、坚持体制机制创新 。遵循人才成长规律， 深化人才队伍体系化建设， 重点在人才发觉

15、、培育、使用和评判勉励等方面积极探究，勉励高技能人才岗位奉献， 人才辈出，营造良好成长环境和条件。2、落实和制定配套政策。依据创建实施方案及推动工作方案，在科研治理、人事制度、经费使用、考核评判、人员勉励等方面出台相关配套措施，逐步细化完善。3、加强人才与项目、工作场所建设的有机结合。对技改优先支配工作室实施，优先支配申报大师引领攻关课题。具备技改条件，有可行性分析报告的赐予项目资金扶持。4、进一步加大经费投入。统筹技改经费的支配， 设立专项攻关项目经费， 争取上一级经费支持。加强专项经费使用跟踪监督治理，提高经费使用效益。5、营造良好宣扬氛围。对推动方案入选对象准时总结推广实施过程中制造的典

16、型体会和胜利做法， 加强对优秀技能人才和创新团队的宣扬报道，为加强创新人才队伍建设营造良好的宣扬氛围。（二）工作制度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、签订创建责任状：工作室领衔者与每个成员签订创建技能大师工作室成员责任书，明确任务目标，确定双方职责、权益和评判方法。2、制定工作室实施详细进步方案，支配专项培训，规范日常运作， 为技能大师工作室供应相应的资金支持以及场所、设施设备、人员等必要工作条件。3、确定课题讨论方案，在每一阶段制订详细的讨论实施方案，准时做出阶段总结。课题必需做到有方案、有措施、有活动记录、有阶段小结、有结果分析、有试验报告和试验鉴定。每个成员必需以严谨的

17、态度和科学的方法从事课题讨论工作，多出科研成果。（三）考核制度1、工作室领衔者由人力资源部进行考核。2、工作室成员的考核，由领衔者和人力资源部进行考核，主要从思想品德、理论提高、治理才能、训练培训才能、技术研发才能、技能水公平方面考察是否达到培育目标。3、制定勉励奖惩治理制度。健全嘉奖基金治理制度，完善勉励机制，建立奖惩方法，勉励岗位成才，勉励在技能上比、学、赶、超，对开展各类技术比武和技能竞技竞赛进行奖金勉励。（四）档案治理制度1、建立工作室档案制度，并交由培训中心档案室保管。2、工作室成员的方案、总结、听课、评课记录、公开课、展现课、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结教案等材

18、料，要准时收集、归档、存档，为个人的成长和工作室的发展供应依据。七、工作机制1、建立工作和谐机制。成立由科技公司技术中心牵头，人力资源部、工会、团委、区域公司参与的推动方案实施工作和谐小组，和谐小组办公室设在技术中心。2.建立大师对标询问指导机制。择优遴选一批对标单位技能大师作为推动方案询问专家，开展决策询问指导工作。3.建立绩效评估机制。依据推动方案的实施进度和目标要求，实施定期的报告制度和评估制度，参照工作标准，建立评判方法，加强对推动方案入选对象的 跟踪治理和评估考核，不断完善实施工作，提高推动方案实施成效。4、勉励奖惩机制。建立逐级上报的勉励措施，每年执行一次总结表彰嘉奖。八、治理方法1、创建技能大师工作室标准，治理制度上墙，出台奖惩治理方法。2、工作标准治理。3、技能大师人才档案治理。4、现场展现治理。5、技能成果治理。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结6、创建技能培训治理，尽快下发运营站点运营治理手册指导工作室工作开展，开展专业技能培训。7、奖惩治理方法。尚需健全工作室治理制度，完善勉励奖惩创建机制，修订技改课题、人才培育、技能培训的保证措施及实施方案，有序推动创建企业级技能大师工作室，以点带线，以线带面，全面在152 站中举荐出 10 个集团级的技能大师工作室，举荐1 个市级技能大师工作室。可编辑资料 - - - 欢迎下载