2022年党委书记在企业职代会上的讲话例文.docx

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1、2022年党委书记在企业职代会上的讲话 各位代表，同志们： 春回大地，万象更新。今日，我们在这里团聚一堂，召开二十届二次职代会，共谋企业发展大计。在以上的议程中，全体代表仔细听取并审议了*总经理代表公司行政所作的经理工作报告；听取并通过了关于深化企业改革的四个文件以及关于集体合同与工资集体协商履约状况的说明；各单位党政领导与公司签订了2022年度的经济责任状。会议拉开了改革创新发展年的序幕，取得了圆满胜利。 回首2004年，正如金岱总经理在报告中讲到的那样，面对愈发严峻的市场和资金形势，我们上下同欲，党政同步，干群同心，不畏艰险，迎难而上，各项工作保持了平稳的增长势头，全面完成了集团下达的各项

2、经济指标。公司党委认为，各项工作成果的取得，是特别难能珍贵的。它得益于我们通过深化学习“三个代表”重要思想，领悟“两个务必”的精神实质所形成的与时俱进，开拓创新的发展思路；得益于两级班子成员通过树立四个意识，经受困难局面磨练和重大事务考验所形成的办实事、务实效、求实绩的优良作风；得益于我们立足企业发展，广育青知、任贤选能所构筑的较为合理的人才结构平台；得益于我们坚持一心一意依靠职工办企业，情为民所系、利为民所谋的群众观念。在此，我代表公司党委向一年来为企业发展做出贡献的各位代表和全体职工，向一年来关切、支持*工作的集团领导、员工家属和方方面面，表示诚心的感谢。 代表同志们，当我们为上一年所取得

3、的成果感到欣喜的同时，更要醒悟看到，新的一年工作艰难，任重道远，外部市场的形势制约，内部管理的调整磨合，员工队伍对改革调整所承受的心理实力，都是今年工作所面临的严峻考验。LoCALHosT经过公司班子广泛调研，深化分析，确定了2022年“改革创新发展年”的工作思路，通过搞好项目、经营、安排、配套四大重点改革，疏通制约企业发展的各种“瓶颈”，实现公司八次党代会确立的年度既定目标。对于*总经理的工作报告和出台的各项管理文件，公司党委表示完全同意。下面我就如何实现这些既定任务，搞好企业改革讲四点要求。 一、 辨证地分析形势，保持良好的精神状态。 通过今日的会议，大家对05年的工作都会有一个感觉，那就

4、是企业改革到了关键时刻，用句俗话说就是动真格的了。的确，我们这次出台的改革举措和过去相比，范围广，程度深，影响大。我们就是要通过改革动大手术，消退安排经济时代最终的烙印，使企业洗心革面，重塑金身。当然，各项改革方案由于关系到企业的内外形势和各方面利益调整，要想执行落实到位，难度必定不小。那么，面对困难，我们应当要保持一种什么样的精神状态是至关重要的。困难是躲不过去的，也是拖不起的。在困难面前，有些同志可能会表现为悲观、悲观，愁眉不展乃至怨天尤人。其实，在工作中，冲突和困难是常有的，旧的问题刚解决，新的又来了，就看你用什么心态去对待它。我们必需要学会辨证地看待形势，看待改革。比如，当前市场竞争严

5、峻，承揽任务非常困难，这是长期存在的不争事实，但也要看到*市正在进行有史以来最大的城市建设开发，市政、港口、物流、房地产等领域都有着很大商机；东北老工业基地正在进行振兴改造，也不是没有市场，只要我们拓宽信息的来源渠道，加大经营力度，应当说还是能够多切几块“蛋糕”的。因此，我们要具有克服困难的信念。不能悲观悲观，要看发展前景，要看到我们的优势和潜力，坚决信念，勇于知难而进，不能遇难而退。这是其一。其二，我们在座的各位代表，尤其是领导干部，不仅自己对困难要有一种正确的看法，同时也要学会发动群众来战胜困难。一方面要向员工实事求是地讲清市场的残酷性和我们面临困难的程度，讲清我们进行改革的必要性，另一方

6、面也要向员工讲清改革的希望和前景。要学会压力传递，但绝不是传递悲观、泄气的心情。我们有个别人有时说话不负责任，不留意自己的言行对周边员工的影响，今后必需杜绝；其三，良好的精神状态还表现为主动找寻战胜困难的思路和招法。既要从企业的现实状况动身，去探讨，去探究，也要和市场形势相适应，因势利导，寻求转机，创建商机。有的同志遇到困难缺少拼劲、韧劲，缺少钻研的劲头和必胜的信念，这样就是再多的机会也会错过。只要精神激昂了，思路对头了，状态上路了，就能够保证各项改革举措的真正落实，各种困难也必定能够克服。 二、 讲大局，讲纪律，确保政令畅通。 对于本次会议审议通过的各项管理规定，任何单位，任何人都必需无条件

7、贯彻执行，没有任何强调客观、讨价还价的余地，要当作企业法不折不扣地执行。这是公司党政统一思想后，规定的一条铁的纪律。为什么要这样强调？就是因为在以往落实改革举措时，有些同志或是迟疑观望，或是搞一些上有政策，下有对策的小动作，从而弱化了改革的效果，这次绝不允许。哪个单位在新机制推行过程中搞形式主义，对上敷衍，对下糊弄，搞“水过地皮湿”，就要追究哪个单位主要负责人的责任，再推不下去就换人，不能因为迁就某个单位或某个人就阻碍公司改革发展大局。今后，我们肯定要形成“说了算，定了干”的工作风气，维护公司管理权威，严格做到依法治企，照章办事，杜绝工作中的随意性。当然，新规定不会是完备无缺的，在执行过程中，

8、必定会遇到一些问题，这就要求各单位要结合单位的详细状况，搞好预料预控和舆论先导。要组织好相关人员，尤其是项目经理、项目管理工作者和相关支持系统人员仔细学习，吃透精神，制定详细的方案步骤加以推广，拿不准的要刚好向公司请示，绝不允许议而不决，拖而不办。公司将把新规定的执行状况作为对各单位班子及每名成员政绩考核的推翻性指标。希望各单位尤其是主要负责同志在工作中要以身作则，做好表率。 三、 继承优良传统，弘扬企业文化。 在深化改革的过程中，不但要强调有形化建设，还要留意发扬我们企业半个多世纪以来，几代*人形成的好传统，好作风，弘扬与时俱进的企业精神和先进的企业文化。尤其是在当前企业创利空间小、资金形势惊慌的条件下，更要注意强调人的因素，调动方方面面主动性。要发扬全公司相互协作，群 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页