激励约束管理制度.docx

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1、 激励约束管理制度 *（厦门）资产管理有限公司 员工激励约束管理办法 总则 优秀的专业人才是公司发展的中坚力量，注重公司的人力价值，使之成为公司资本中宝贵的核心价值，对实现预期经营目标、使公司资本财富增值的重要保障。同时，在公司提供的事业平台上，坚定事业目标、认同公司理念、愿意与公司共同发展的专业人才在为公司创造了有效价值的同时也会实现个人的资本增值。据此制定公司激励约束管理办法。本着以人为本、效益优先、激励与约束并存公开、公平、公正。多效益者多得、多责任者多得、多贡献者多得的原则，制定本办法。 一、员工工作绩效考核 （一）依据 根据总经理办公会年初提出的经营目标责任书的业绩指标和公司对员工的

2、基本要求为依据，进行考核。 考核采取业务岗位系列和管理岗位系列分开考核，定量考核与定性考核相结合，员工自我评定及上级主管评价、分管副总打分的逐级考核体系，除员工对员工手册的遵守情况外，其他分项指标见附表1及附表2。考核结果作为公司落实激励约束管理办法的主要依据。 （二）适用范围 适用公司在编全体员工。 （三）考核办法 1.分系列考核 公司业务人员按业务岗位系列考核。公司业务人员指在公司从事投资、融资、项目管理、资产经营等业务的投资经理以及其他业务人员。 公司管理人员校管理岗位系列考核，公司管理人员指各部门和下属公司负责人、研究策划、财务、投资委员会秘书处及办公室人员。 2.考核人职责 各部门和

3、各地基金管理公司负责人负资本部门员工的考核。 人事部门 (1)负责协助总经理办公室制定考核指标 (2)负责考核的组织、协调工作 (3)负责考核结果汇总及提出考核等级评定意见 (4)负责考核结果的执行 各分管副总经理审核所辖部门员工的考核结果，并负责考核所辖部门负 总经理负责最后审批考核结果。 3.考核程序 综合管理部负责根据上年度经营指标制定考核表并发至各部门。 部门评定： A、被考核人个人自我评定。 B、部门负责人对被考核人员进行评定。 C、主管副总经理审核所辖部门员工的考核结果并对其所辖部门负责人进行评定。 D、部门评定结果送交公司综合管理部门汇总。 E、对于各类量化指标交由相关部门核准（

4、业务部及资金财务部）。 考核得分公司人事部门给出考核得分，并为被考核人做出“优秀”、“良好”、“称职”、“不称职”的考核结论。 总经理审批全部考核结果由总经理审批。 4.考核内容 考核指标：原则上根据公司年度经营目标、管理目标、经营状况调整制定。 业务岗位系列绩效考核指标及参考评分标准件附表1。 管理岗位系列绩效考核指标及参考评分标准件附表2。 附表1.业务岗位系列绩效考核指标说明 注： 1.二人以上所进行的项目，相关绩效指标设计的金额、数量，按其约定权重分摊到个人， 再行计算各自得分，没有约定，按平均值计； 2.部门负责人的实际得分=（本人得分30%）+（本部门其他人员平均得分70%） 附表

5、2.管理岗位系列绩效考核指标说明 注：部门负责人的实际得分=（本人得分30%）+（本部门其他人员平均得分70%） 二、业绩奖励内容及标准 1.根据员工考核结果及公司当年经营收益状况，由总经理办公会决定给予业绩优良者的奖 励标准，并对有突出贡献者实行长短期结合的奖励及激励措施。 2.奖励内容详述 2.1. 短期激励包括： 奖金； 提高住房公积金比例或购买补充养老保险； 高端业务培训； 国外旅游或健康体检计划； 增加管理资金规模； 参加公司决策会议以及高层会议。 2.2. 长期激励包括： 职位晋升； 投资收益分成； 跟投（仅业务骨干独享，不允许公司其他人员参与）； 股份期权。 2.3. 处罚措施

6、3.激励方案详述 3.1. 短期激励 3.1.1奖金 奖金是对员工工作的认可，可结合绩效考核，给予相当于1-3个月月薪金额的奖金。 奖金也可作为单一事项奖励。比如员工成功为公司介绍新的投资人，对公司融资、投资收益贡献显，对公司无形资产价值的提升有一定贡献等，都可实行奖金奖励。具体标准见附件。 3.1.2 提高公司缴交住房公积金比例或增加补充养老保险 这种做法更体现公司对员工长远利益的关怀，增加员工对公司的归属感。简单易于操作，成本不高，提高比例大小即可显示奖励程度。按照相关规定，公司可以选择大于缴存基数5%、不高于缴存基数20%之间的任何比例。 提高可以作为奖励，降低也可作为惩罚。可以结合绩效

7、考核进行，一年一修订。如购买补充养老保险，上线不宜超过2万元/年。可按照职级系数确定金额，可根据情况变化随时停交。 3.1.3 高端业务培训 公司选择有针对性并可带来实际收效的培训课程，对业绩优良者进行培训，提供专业学术交流学习平台，旨在提升员工的专业素养，开阔眼界，增加人脉，同时满足员工的精神需求。 3.1.4国外旅游计划或健康体检计划 能让员工产生满足感、荣誉感、归属感。即可用于年度考核结果的奖励，也可以用于单一事项的奖励。上线不超过2万元/人次，可以考虑带家属。 3.1.5参加公司决策会议以及其他高层会议。 体现公司对业绩突出员工的信任和对其能力的认可，使之有成就感、归属感，更好地开发其潜能，为与公司共同发展献计献策。定期或不定期均可。 列表说明： 3.2. 长期激励 3.2.1 投资收益分成 投资收益分成比例应根据公司获得的投资净收益以及投资净收益率两部分。基金规模的大小、回报周期长短、资金收益方式、资金使用成本等的不同分配方方案有所不同。对于规