某科技人事管理制度.docx

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1、精品名师归纳总结* 科技人事治理制度第一章总就第一条 为加强公司的人事治理， 明确人事治理权限及人事治理程序， 使公司人事治理工作有所遵循，特制定本制度。其次条 适用范畴：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。第三条 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事治理，均依本制度规定办理。其次章人事治理权限第四条 总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理的任免去留及晋级，打算全体职员的待遇。第五条 人力资源部工作职责：一、核心职能：作为公司人力资源的治理部门，选拔、配置、 开发、考核和培育公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯方案，调动员工积极性， 激发员工潜能，

2、对公司连续长期进展负责。二、工作职责：1制度建设与治理 A在国家法律、法规范畴内，负责拟定公司人力资源治理 制 度 。 B负责人力资源治理体系及流程的争论、拟订、修正工作。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结C依据公司进展，负责人力资源规划及人力配置方案的设计、实施和检查，制订公司中长期人才战略规划。 D核定公司年度人员需求方案、确定各机构年度人员编制方案。2人事治理 A负责各类人员的聘请、调配等治理工作。 B负责公司从业的人事档案、劳动合同治理。 C负责员工关系的处理。3绩效考核 A治理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 B制订公司机构、部门和人员岗位职责。 C指导、帮助员工做好

3、职业生涯规划。D 组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 4薪酬福利治理 A制订并监控公司系统薪酬成本的预算。 B负责公司薪酬体系、薪酬方案和薪酬标准的拟订、实施和薪酬总量宏观调控。C负责月度工资的审核。 D负责从业人员的保险、劳动爱护及保证和各项福利待遇的治理工作。 E公司考勤、工资审核、公伤、病事假及退休人员的工资核 算 。 F定期进行市场薪酬水平调研，供应决策参考依据。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5培训进展治理 A公司年度培训方案的制订与实施。 B负责各类专业技术职称的评审呈报。C制订公司年度训练培训经费的预算并进行治理和使用。 D公司质量体系在部门的实施。6其他

4、工作。 A制订部门工作手册。B定期进行员工中意度调查，开发沟通渠道。 C和谐有关政府部门、及业内单位关系。 D联系高校、询问机构，收集汇总并供应最新人力资源治理信息。E承办公司领导交办的其他事项。第三章聘请第六条聘请目标1. 通过系统化的聘请治理保证公司聘请工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。2. 聘请流程规定人员需求的申请、聘请渠道的评估、 面试程序及录用程序，以保证聘请工作满意公司需要并有效掌握成本。第七条聘请原就1. 公司聘请录用员工依据 “公开、公平、竞争、择优”的原就。对公司内符合聘请职位要求及表现杰出的合适员工，将优先赐予选拔、晋升。其次再考虑面对社会公开聘请。2. 全部应聘

5、者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结和举荐人不同而赐予不同的考虑。第八条聘请政策和工作流程一. 聘请政策聘请工作应依据每年人力资源治理方案进行。如属方案外聘请应提出聘请理由，经公司总经理审批后方可进行。二. 聘请程序1. 聘请需求申请和批准步骤 A部门依据年度工作进展状况，核查本部门各职位，于每年年底依据公司下一年度的整体业务方案，拟定人力资源需求方案，报公司人力资源部。 B人力资源部依据公司年度进展方案、编制情形及各部门和 分支机构的人力资源需求方案，制定公司的年度聘请方案。 C各部门依据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写 人员

6、需求申请表 附录 ，详列拟聘职位的聘请缘由、职责范畴和资格要求并附部门组织机构图，并报人力资源部审核。D聘请申请审批权限公司治理人员和正式员工的聘请由总经理批准，暂时用工聘请申请由主管副总经理（总助）批准。方案外聘请申请报公司总经理批准后方可执行。 E人力资源部依据聘请方案执行情形，每月同有关聘请部门就人员聘请进展状况进行沟通和和谐。2. 聘请费用聘请费用是指为达成年度聘请方案或专项聘请方案，在聘请可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -过程中支付的直接费用。 人力资源部应依据年度或专项聘请方案，对比以往实际费用

7、支出情形，拟订合理的聘请费用预算，经有关部门审核，报主管副总经理（总助）批准执行。3. 聘请周期聘请周期指从人力资源部收到 聘请申请表 起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的聘请周期一般不超过8 周。有特殊要求的职位，将视实际情形经用人部门与人力资源部协商后，适 当延长或缩短聘请周期。4. 聘请步骤A材料收集渠道：a. 内部的调整、举荐b. 人才中介机构、猎头公司的举荐c. 参与聘请会d. 报纸杂志刊登聘请广告e. 网络信息发布与查询用人部门可会同人力资源部依据职位情形挑选聘请渠道。B人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，依据所需岗位的职位描述做初步挑选。 C拟选人员一般需经过两至三次删

8、选及面试。步骤如下：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结应聘职位部门正、副经理或以上高校生一般员工暂时工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第 一 次 面 试（删选）人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 43 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - -

9、- - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结其次次面试人 力 资 源 经理/ 用人部门经理人力资源经理/ 用人部门经理人力资源经理/用人部门经理人力资源经理/用人部门经理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第三次面试总经理总经理A用人部门依据人力资源部的举荐看法及有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件），对初次删选合格的人选进行二次面试和业务水平测试。 B用人部门面试通过后，人力资源部与拟选人员预约进行第三次面谈。C经二至三次最终面试后，将人力资源部将对不同层次、不 同级别的人员按不同的审批权限进行批准。D正、副经理级及以上职位应聘人员应在

10、面试时要求其供应 工作证明人， 必要时仍需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。5人员录用审批权限 A公司正式员工的录用由公司总经理审批。 B公司暂时用工的录用由副总（总助）审批。流程图：依据公司业务方案及部门规划，提出人员需求可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 43 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结用人部门填

11、写人员需求申请表，并附部门组织机构图、职位说明书，提交外部选聘：第四1. 章依据职位职挑选员成报本到有效的聘请渠道可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结人力第资九源条部 全部聘请录用的新2员.工获正得简式历上，班人力当资日源部先对向简人历 力资源部报到，进行分类可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结并以其向人力资源部报到的日期，即起薪日。人力第资十源条部初步审报核道当天全部新职员须携带：人力资源部依据职位删选未一、两张一寸免冠照片。身份证、原件和复印件。学历证通明原过在公司内部登出聘请信息，在公司内部件招和聘复，人印件。职称证明原件和复印件，医院体检表。者，进可编辑资料 -

12、 - - 欢迎下载精品名师归纳总结员调动、调整用人部门及人力资源经理面试可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结二、大专以上学历者将档案转入本公司，由公司统一寄存入 在 江人阴市人才沟通中心。外的户口将迁入公司集体户。才库，第十一条 . 新员工办理完报总到经手理续面试后，凭人力资源部门出具的介以绍信备或调令到用人部门试用，由部门主管接受，并支配工作查。各询部门均不得自行支配和接收人员。第五章员工培训一、总就第一条目的为规范本公司培训，加强培训治理，发送培训成效，特制定本规定。其次条 适用范畴本规定适用于公司全体员工。第三条 除本制度中的培训原就与内容发生变化外，一般培训都要使用本规定提

13、出的表格。第四条 培训的目标与战略1、培训的目的是通过培训不断提高员工的综合素养，为企业供应可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 43 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结合格的治理、 技术和其它方面的人才， 以满意公司进展和员工自我进展的要求。2、培训战略是全体员工共同参与，共同提高，连续培训。3、培训方针是自我学习和参与培训相结合，岗位培训和专业培训相结合，培训与员工的职业进展相结合。第五条培训的原就i. 系统性原就：员工培训是一个全方位的、贯穿全公司进

14、展和员工个人职业生涯进展过程的系统性工程。ii. 参与性原就：员工培训应当是员工充分发挥主动性，积极参与和互动的一个动态过程。iii. 应用性原就：特殊强调培训的针对性、实践性。努力克服脱离实际的形式主义培训讲求实效，学以致用。iv. 三个侧重原就：员工培训要侧重于满意公司将来进展战略的需要、满意现实进展需求的需要、满意提高员工业务技能和综合素养的需要。第六条培训的内容1、员工态度培训对员工实施公司战略、行为规范、人际关系、价值观、职业道德等方面的培训。提高员工的工作积极性。2、员工专项学问培训对员工进行和其工作岗位相关的专业学问的培训，如产品学问、行业进展、技术学问等培训，使员工具备完成本职

15、工作所必需的基本学问并不断学习和把握所需的新学问。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3、员工岗位技能培训不断实施岗位职责、工艺流程与规范及相应操作规范的培训，使员工具备完成本职工作所必需的技能。针对治理岗位，对现有治理岗位员工及有治理潜质的员工实施治理学问、治理理念、治理技能的培训，使公司及员工的治理水平逐步提高。第七条培训的形式1、公司的培训形式分员工自我培训、外派培训和公司内部培训三种。内部培训又分为员工职前训练培训、员工态度 培训、岗位技能培训、岗位轮换培训和部门内部培训。2、员工自我培训员工可个人出资参与各类业余训练培训。3、外派培训各类培训的点在公司以外的培训，包括海外

16、考察、国内外短期培训、 MBA及其它方面的课程进修或学历培训等，详见附件一外派培训治理方法 。4、职前训练培训员工入职前应参与职前训练培训，以明白公司的整个进展历程、经营理念、企业文化、治理规范、业务范畴及产品概要等。详见附件二职前训练培训治理方法 。5、员工态度培训由各部门依据公司的将来进展及目前状况，提出需对员工态度进行培训需求方案报人力资源部，人力资源部将各部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结门需求汇总报总经理审批后统筹支配实施。6、岗位技能培训依据公司的进展战略与业务规划及各部门的工作要求，按专业对员工进行岗位技能培训，详见附件三岗位技能培训治理方法7、岗位轮换培训对岗位

17、轮换的人员按新岗位的要求实施岗位技能培训。8、部门内部培训各部门依据本部门的实际工作需要，对本部门员工进行针对本部门业务的应用性培训，详见部门内部培训治理方法。第十一条培训的方法1、 公司的培训方法包括课堂讲座、现场演示、专题争论、高级研讨班角色扮演、情形模拟、室外拓展、学习手册、网上培训等。2、 课堂讲座此方法适用于对新学问的培训， 由培训老师就某一专题进行讲授。使用此方法应留意培训老师的挑选及老师与学员的互动性这两个环节。3、 现场演示此方法适用于操作技能培训， 由培训老师作正确的示范供学员仿照学习。 采纳此方法要留意勉励学员多动手，多仿照。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结

18、4、 专业争论此方法适用于进一步提高员工解决问题的才能，由培训老师负责掌握和引导学员探讨某一问题的解决方法。使用此方法要留意掌握好争论的方向和气氛，不要使争论偏离预定的方向，更不能使争论变成争辩。5、 高级研讨班此方法适用于中高层治理人员、 技术专家的培训。 由中高层治理人员或技术专家就某一专题进行深化的探讨。 使用此方法要特殊留意挑选的专题要与公司目前存在问题或将来进展必需解决的问题相关， 最终要形成关于这一问题的可操作性比较强的指导性解决思路或方案。6、 学习手册此方法适用于针对公司的某一方面内容（如战略和企业文化等）进行全员的自定进度培训。 由人力资源部负责组织员工学习手册的编写，员工在

19、规定的时间内完成培训要 求。使用此方法要留意手册编写的易学性、语言简明程度及挑选合适的方式来保证培训成效。二、培训工作职责划分第一条人力资源部职责1、全公司共同性培训项目的主办。2、全公司年度、季度及月份培训方案的拟定、报批及审议。3、公司培训制度的制定及修改。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4、全公司员工在职训练培训实施的成果及相应改善计策的呈报。5、全公司共同性培训项目教材的编撰与修改。6、外聘培训老师及培训实施情形的督导、追踪与考核。7、全公司外派培训人员资格的审核与输及外派培训人员所携书籍、资料与书面报告的治理。8、公司有关人才进展方案的研讨及与培训的结合和执行。9、各

20、项培训方案费用预算的拟定与报批。其次条分厂及各职能部门职责1、本部门全年度培训需求及培训方案的汇总呈报。2、本部门的专业学问、技术培训规范的制定及修改。培训老师或助教人选的举荐。部门内部专业培训的举办有成果的汇报。3、部门内部专项技术学问培训教材的编撰与修改。4、对本部门参与培训的员工培训后的督导与追踪，以确保培训成果。5、对于标准类的培训或几个部门的通用学问培训，假如本部门的技术学问力气较强，就有责任和义务协作人力资源部做好针对几个业务相关部门的业务技能培训，包括选项送培训教 师、编写和修改教材等。三、培训政策与费用第一条培训政策1、在不影响本职工作的前提下，员工有权益要求参与学历教可编辑资

21、料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结育或者公司内部举办的各种培训。2、在培训活动对员工的工作不产生重大影响的范畴内，被指定参与培训的员工有义务参与培训并坚持到最终且达到培训要求的成效。3、员工无论参与何种培训，培训都作为考核该员工的重要指 标，同其奖金进行挂钩。假如培训不合格，培训期在一个月以上的，就扣发该员工培训期间的全部奖金，假如培训期不足一个月的，就扣发当月全部奖金。4、如无特殊规定，经批准参与培训的员工有权益享受公司为参与培训的员工供应的各项待遇及原有工作岗位的各项待遇。5、外派学习的时间在半年以内的员工，参与年终考核。培训 时间在半年到一年的， 年终考核成果定为平均水平。培训时间

22、在一年以上的员工不参与考核，不参与奖金的安排。6、员工参与自我培训一般只能利用业余时间，如需占用工作 时间进行培训的， 需得到本部门经理和人力资源部的批准，做公假处理。7、 参与时间在半年以上或个人培训费用支出达到 1500 元以上且由公司承担的各类培训，特殊是费用在 1500 元以上的外派学习，员工需与公司签订培训合同。8、对于公司为员工支付培训金额较大的培训，接受培训的员 工应依据与公司签订的培训合同完成需在公司工作的年限。假如该员工离开公司， 就必需按合同规定对未完成的工作年限按直线递减原就赔偿公司为其支付的培训费用及其他福利补贴。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结9、员工

23、脱产培训期间，不能中止或解除劳动合同。假如劳动合同在培训期间到期， 就需续签肯定期限的劳动合同，其生效日期为上一份劳动合同的到期之日。其次条培训费用1、公司的培训费用严格依据培训方案进行投入，专款专用，不得随便挪用或克扣。2、除去参与培训员工的工资以外，公司直接的培训费用包括： 聘请培训师的费用、教材的费用、场所和器材的费用、学员的学费。3、参与的外派学习项目，如治理培训、MBA训练及各种技术培训等，假如连续的培训期超过15 天，学费由公司先预付50%， 学员自己支付50%，培训终止后，学员达到预定目标，就由公司 报销全部的学习费用，假如达不到预定标准，学员承担自己支付的费用。4、培训师的费用

24、按聘用时签订的合同执行。5、参与培训人员的交通费、 食宿费，公司按规定的标准予以报销。四、培训程序第一条培训需求的制定1、 每年的十一月末以前， 公司各部门员工依据自身的下年度培训需求， 填写人力资源部发放的员工培训需求表，上报给部门经理。2、部门经理依据本部门的实际情形制定本部门的下年可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结度培训方案，上报人力资源部。3、 人力资源部依据各部门上报的下年度培训方案结合本年度培训的评估情形进行公司下一年度的培训需求分析，作为制定下一年培训方案的基础。其次条培训方案的制定i. 每年的十二月末以前，人力资源部依据下一年度的培训需求分析并结合公司下一年度的进

25、展和经营目标制定出下一年度的培训方针及策略，并制定详细的实施方案。ii. 培训的详细实施方案包括：确定培训方法和进程、确定参与培训人员的名单、确定培训组织者及培训师、确定培训的时间和的点、确定培训的教材和器材以及制定各项费用开支的使用方案。第三条培训方案的报批和下发i. 人力资源部将公司年度培训方案和详细实施方案报总经理审批后，年度培训方案在下一年的一月十日以前以公司文件的形式下发到各部门。ii. 人力资源部依据年度培训方案制定培训课程表并于下一年的一月十日以前下发至各部门。iii. 外派学习应由个人填写外派培训申请表，经部门经理同意后，报主管副总或总经理审批后交人力资源部备案。iv. 个人出

26、资培训的自我培训方案由员工填写个人出资培训方案，报人力资源部备案。v. 方案外培训，如部门内部小规模培训应由相关部门编写临可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结时培训方案，填写方案外培训申请表经部门经理同意后报人力资源部备案。第四条培训的实施i. 人力资源部负责培训的实施过程。培训主管负责详细的培训实施组织过程。ii. 原就上，培训实施过程应依据人力资源部制定的年度培训 方案。如需调整， 要求调整的部门向人力资源部提出申请， 由人力资源部上报总经理审批。iii. 培训前，人力资源部应依据培训方案申请培训所需各项费用、确定培训的老师、参与培训人员的名单、场的、组织落实器材以及支配相关人

27、员的食宿和交通。iv. 培训期间，人力资源部负责监督参与培训的员工在培训签到表上签写名字，并在培训的过程中及培训终止后认真检查参与培训员工的签到情形，并以此为基本依据对员工的培训出勤情形进行考核。v. 培训期间，人力资源部负责整个培训过程的资料和数据等的收集和整理工作，采纳运算机或其他手段对授课过程进行记录，并制作和储存电子文档、音像资料等。培训后以此为参照依据对参与培训的员工作培训记录。第五条培训的反馈和评估i. 在培训终止后，人力资源部应发放问卷对参与培训的员工是否喜爱该培训项目、对培训设施和人员有何看法及期望如何改进、课程对员工自身提高的帮忙程度等方面进行调可编辑资料 - - - 欢迎下

28、载精品名师归纳总结查，准时获得反馈结果以期为改进以后的培训组织实施工作供应好的指导和改进。ii. 培训终止后，人力资源部应组织对参与培训的员工进行笔试、现场演示等多种方式的评估，一方面作为员工培训的考核依据之一，另一方面有助于评估培训的实施成效。iii. 在培训终止后，应组织培训相关人员对培训项目本身、培 训师、参与培训的学员等进行评估， 填写培训项目评估表、培训老师评判表和员工培训评判表，前两个表作为对人力 资源部组织培训的考核依据，员工培训评判表作为对员工 进行培训考核的参考依据。iv. 依据培训项目的不同，在一项培训终止3 个月或半年后，人力资源部可对参与过该培训的员工发放调查表或访谈超

29、 过 20%参与过该培训的员工，来评估员工在何种程度上将培训中学到的学问用到了实际工作当中以及对员工自身工 作绩效的提高起到了什么程度的作用等项目，以利于改善 人力资源部的培训工作和成效。五、外派培训治理方法第一条目的通过外派培训， 可以使公司员工参观学习业界先进的专业技术和治理体会，提高员工素养，满意公司将来进展和现实业务需求。其次条外派培训人员的资格可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、参与外派学习的人员应第一满意详细外派项目对人员学历、才能等方面的要求。2、 如无特殊批准，满意参与外派学习资格的人员应为已在本公司工作一年以上、年度考核优秀且有意愿在本公司长期工作的员工。第三

30、条 外派培训的内容外派培训的内容包括由政府法令规定或由政府单位主办及核定的技术职业资格评定方面的培训本公司必需的特殊专业学问或技能培训、海内外参观和沟通考察、MBA进修培训、中高层经理的硕士或博士的学历培训等。第四条外派培训的程序1、公司人力资源部和各部门于上一年度末以前提出外派培训 方案并报总经理批准， 下一年度的外派培训原就上按此方案严格执行。2、参与外派培训的员工应填写外派培训申请表，由公司人力资源部进行资格审查和核准， 暂时打算的外派项目， 申请人须第一填写外派培训申请表并经部门经理、人力资源经理和总经理审批。3、公司人力资源部依据不同外派培训所需的费用，打算是否与外派培训的员工签订外

31、派培训合同， 工资待遇按合同规定执行。4、对无需签订培训合同的外派培训人员，培训期间应视其正常上班，薪金发放标准按公司相关薪金制度执行。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结a) 外派培训终止后，外派培训人员应与返回公司上班五日内将外派培训期间的学习笔记和培训记录交人力资源部审 核。如培训项目为海内外参观和考察须提交参观考察报告书给人力资源部供考核之用。b) 外派培训人员的费用须在返回公司上班六日内经本部门经理和主管副总批准、人力资源部和相关主管报销的部门审核后，办理报销手续。六、职前训练治理方法第一条 目的每位新进入公司的员工必需参与公司的职前训练培训，接受熟识公司整体情形的培训和

32、部门基本技能训练，从而明白公司的文化和价值观及公司的整体运作，明白本部门职责、工作程序及方法从而使新员工尽快适应工作环境。其次条 职前训练培训内容1、 职前训练培训的内容分为新员工熟识公司整体的培训、部门内工作引导和部门间交叉引导。2、 公司整体培训内容包括：公司的进展历程、公司文化和理念、公司进展战略、公司产品简介、公司的组织结构、公司的基本政策与规章制度以及本企业员工的行为规范等。3、部门内工作引导的内容包括：部门的组织结构、 部门职责、公司治理规范及福利待遇等。4、 部门间交叉引导的内容包括。与本部门工作相关的部门的人员介绍、该部门的主要职能、本部门与该部门在工作上的合可编辑资料 - -

33、 - 欢迎下载精品名师归纳总结作事项及将来部门间的工作协作要求等。第三条 职前训练培训政策1、职前训练培训由人力资源部统一组织、实话与评估，培训过程由人力资源部和每一位新员工所在部门相应直接负责人 共负责任，共同完成，最迟不应超过新员工报到后二十天内完成。2、凡公司正式报到的新员工，在试用期内未完成职前训练培训不得予以转正。3、参与职前训练培训的员工，在培训期间如遇暂时情形需请假者，必需在试用期内完成补修请假期间的职前训练培训内容，否就，不予转正。4、人力资源部为每位参与过职前训练培训的新员工开具证明，否就，不予转正。第四条 职前训练培训的程序1、人办资源部在新员工正式报到后，给其发放员工手册

34、和新员工职前训练培训记录表，由员工自己填写培训内容部分。2、人力资源部第一集中新员工对其进行不少于12个课时的整体培训来熟识公司的整体运行情形。3、完成整体培训后要对新员工进行测验不合格者于二十天内施以补充强化训练，直到合格为止。4、新员工整体培训合格后，由部门的相关负责人对其完成部门内工作引导。第一，部门经理代表整个部门对新员工表示欢迎及介绍新员工认可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结识本部门其他人员，本过程不得少于2 课时。接下来由部门内直接负责人负责介绍部门内部结构及职责等内容，本过程不得少于2 课时，然后，部门内应支配特的人员依工作岗位对员工的要求，对新员工进行基本的专业技

35、术学问培训，本过程不得少于8 个课时，再接下来，依部门的复杂程序对新员工进行工作程序与方法的讲授，本过程不得少于5 个课时。最终，要给新员工介绍关键的工作指标，本过程不得少于5 个课时。以上过程完成后，新员工应预备书写一份新员工部门内工作引导报告。5、 新员工部门内工作引导培训完成后，部门负责人应对新员工进行测验，不合格者在二十天内须进行有针对性重修，如二十天内依旧不能合格，就对该员工不予转正。6、 新员工部门内工作引导合格后，新员工所在部门主管以上职位，依所担任的工作性质及职责，带领新员工到工作相关部门进行部门间交叉引导。按部门间交叉引导内容的规定对新员工进行讲授，每一内容不得少于三非常钟。

36、7、部门间交叉引导完成后，新员工应预备一份交叉培训报告并与部门内工作引导报告以及部门负责人签字后的新员工职前训练培训记录表三天内提交人力资源部。8、 人力资源部对上述两份交叉报告完成评估后，如合格，就为新员工开具培训证明，如不合格就需重新书写报告并在三天内重新提交人力资源部进行评估，如仍不合格，就不予转正。9、完成上述过程后，人力资源部将新员工培训记录归档。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结七、岗位技能培训治理方法第一条 目的有效开发员工潜在才能，提高人力资源的利用效率，使员工最大程序的把握完成本岗位工作所需的专业学问，促进员工自身的职业进展。其次条 岗位技能培训的内容岗位技能培

37、训从总体上来讲包括：高层治理人员的培训，中、基层治理人员的培训和职能层人员的培训。第三条 岗位技能培训政策1、岗位技能培训由人力资源部协同各部门共同进行规划与执行。2、 高层治理人员每年度参与的培训应不少于 100 课时，中、基层治理人员的培训每年度参与的培训应不少于 120 课时，职能层人员的培训每年度参与的培训应不少于 80 课时。3、部门或人力资源部门的年度培训需求和方案的制定必需参照 2 中所述的培训课进要求。第四条 高层治理人员的培训1、高层治理人员是指对公司战略决策有重要影响的人员，包括总经理、副总经理和高层的技术治理人员。2、培训目标：通过培训使高层治理者把握企业内外部经营环境的

38、变化、行业进展趋势和竞争重点以及进行相对科学和理性决策的程序和 方法提高思维、打算和领导等各方面的才能，以确保其正确的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结对公司进行战略决策和规划。3、培训方式高层经营治理者岗位技能的主要培训方式为：MBA学习、参与高等院校举办的各类高层经理研修班和海内外参观考察，高 层技术治理人员特殊要常常参与一些与本行业相关的前沿性的技术沟通培训和参与高等院校举办的同本企业技术进展方向相关的高级技术研讨班。4、培训内容高层治理者的岗位技能的培训内容的重点为：系统的治理理论和技能，如治理学、领导科学与艺术、企业经营战略和市场营销等。高层技术治理人员的培训重点为：明

39、白本行业或相关行业的技术进展趋势及适合本公司进展的技术方向。第五条中、基层治理人员的的培训1、 中、基层治理人员是指对公司各级部门负责人。2、 培训目标：通过培训使中、基层治理人员提高综合的治理人员，改善治理工作的绩效及为企业培育高层经理的后备力气。3、 培训方式主要培训方式为：短期治理专题培训班、对公司经营治理问题进行内部研讨等方式。对素养较高和有培育前途的中、基层治理人员可以对其进行治理岗位的轮番任职培训及参与高等院校的治理培训或 MBA 学习。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4、 培训内容培训内容的重点为：治理的基本学问和技能、本职业务学问技能、工作方法的改进、对下级的治

40、理和培育才能以及领导艺术等。第六条职能层人员的培训1、 职能层人员是指依据公司的战略及本部门的工作要求实现本职工作的中、基层员工，包括技术人员、商务营销人员和各类职能人员。2、 培训目标：技术人员：通过培训，把握本职工作所必需的基本学问、新学问和新技术，提高技术水平。商务营销人员：通过培训，提高业务水平。培育通晓商务理论学问、谈判技能和商务合同及流程的商务人员。培育通晓营销战略和营销技能的市场营销人员。培育熟知产品学问与销售技巧的销售人员。3、 培训方式技术人员：技术学问或操作技能的专题培训。公司内部或同业的技术沟通。参与高等院校或科研机构的专业进修。对忠诚度高、技术水平和英语水平较好的高级技

41、术员工，可外派其出国考察或进修。商务营销人员：短期专题培训、内部沟通探讨、参与高等院校的专业进修、模拟商务谈判或销售训练等。其他职能人员：短期的专业学问和技能的专题培训、参与各种可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资格认证考试、 部门内部的沟通探讨、 参与各种治理培训班等。4、 培训内容技术人员：本工作岗位所必需懂得的理论、专业和实践学问。公司已选定的新技术进展方向所采纳的新技术必需的学问和技能、本公司攻关课题或研发项目所必需的学问和技能。商务营销人员： 本工作岗位所必需明白的先进的理论和实践学问。商务谈判技能。营销治理、调研及销售技能等。其他职能人员：本岗位所必需具备的专业技能。