生产管理制度汇编(生产技术部).docx

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1、生产管理制度汇编(生产技术部) XX英力特河滨冶金XX 生产管理制度 第一章总则 第一条为确保XX英力特河滨冶金XX（以下简称“公司”）生产管理工作有序进行，落实各项生产管理制度，推进生产工作的制度化、规X化和标准化建设，结合公司实际，制定本制度。 第二条生产管理原则： （一）坚持按需生产：按照社会需要制订计划和组织生产，按期、按质、按量、按品种向订购者提供所需的产品或劳务； （二）讲求经济效益：用最少的劳动消耗和资金占用，生产出尽可能多的产品； （三）组织均衡生产：产品在生产过程中，按照计划进度，使各个生产环节和各道工序在相等的时间内，完成相等的或递增的工作任务，均衡地出产产品或完成工作量；

2、 （四）实行科学管理，运用先进的管理技术和科技成果。公司生产规模大、环节多、分工细、协作关系复杂，并运用了机电一体化设备系统从事生产活动，需要应用科学知识和管理技术，实行科学管理； （五）实现文明生产。 第三条生产管理工作的主要内容包括设备管理、工艺管理、电气仪表管理、节能管理及班组建设管理。 第四条本制度适用于公司所属各分厂、部门。 第二章组织体系和职责划分 第五条生产技术部是公司生产管理工作的归口管理部门，主要职责： （一）负责编制年度生产计划并组织实施； （二）负责生产调度工作，合理平衡生产能力； （三）负责生产工艺、产品质量的改进及节能降耗工作； （四）负责公司大修、技改项目方案的审核

3、、组织实施及验收评价工作； （五）负责组织公司生产设备的检修、维修工作； （六）负责生产、工艺、设备、技术文件的汇总、整理归档； （七）负责组织各分厂、部门对生产过程进行有效的控制和对主要生产设备设施按有关规定进行监督管理； （八）负责审核公司出台的技术文件，包括各种工艺文件、操作规程； （九）负责公司标准化班组建设工作； （十）负责公司新建、扩建、改建工程的试生产工作。 第六条各生产分厂、部门是公司生产管理工作的具体执行部门，主要职责： （一）贯彻执行公司生产管理制度； （二）及时、准确地向公司汇报生产信息； （三）负责本分厂、部门设备检维修、技改及技术更新费用计划上报，并报公司批准后，组织

4、实施； （四）负责对现场工艺状况、各种报表记录、参数进行统计分析，提出改进意见和措施，制定并下达各项技术经济指标，负责作业指导书的修改和技术分析会议的组织； （五）负责本分厂、部门生产设施基础管理工作，确保主要生产设备处于良好状态； （六）按月对本分厂、部门班组建设进行指导、监督、检查、考核评比等各项管理。 第三章生产管理的主要内容 第七条生产管理的主要内容包括生产设施管理、设备管理、电气、仪表管理、工艺管理及生产性技术更新改造工程管理、节能管理、班组建设管理等。 第八条生产设施管理工作主要包括本公司所有与产品 实现过程有关的基础设施，包括特种设施、厂房、仓库、办公楼、绿化环保及公用设施、水电

5、热冷及地面地下管网等，具体要求及相关规定参见生产设施管理制度。 第九条设备管理工作主要包括设备日常维护保养管理、设备检修计划管理、检修准备工作、检修质量管理、检修进度管理、检修总结及评价检修费用核定与管理、检修材料及备品配件管理、外包工程管理，具体要求及相关规定参见设备管理制度及设备检修管理制度。 第十条电气、仪表管理工作具体包括各分厂、部门电气、仪表的运行管理工作，事故的调查、分析和处理工作，具体要求及相关规定参见电气、仪表管理制度。 第十一条工艺管理及生产性技术更新改造工程管理工作主要包括生产工艺技术分析，组织工艺技术测定、试验和工艺标定及技改项目的分类与资金管理、零购费用管理、滚动规划及

6、年度计划的申报与审批、年度技改工程可研报告及预算编制、项目实施中的过程管理和工程的审计与总结，具体要求及相关规定参见工艺技术管理制度及生产性技术更新改造工程管理制度。 第十二条节能管理工作主要包括节能工作的日常管理、基础管理与监督、运行管理、节能措施和培训管理，具体要求及相关规定参见节能管理制度。 第十三条班组建设管理工作主要包括各分厂、部门班组的设备管理、工艺运行、指标控制等运行管理工作，具体要求及相关规定参见班组建设管理制度。 第四章附则 第十四条本制度由生产技术部制订并负责解释。 第十五条本制度自印发之日起施行。 XX英力特河滨冶金XX 生产设施管理制度 第一章总则 第一条为加强XX英力

7、特河滨冶金XX（以下简称“公司”）生产设施的安全管理，提高生产设施运行的安全性和可靠性，确保设施安全、稳定、长期运行，特制定本制度。 第二条对公司的生产设施的立项策划、建设监管、验收接管、登记建账、使用管理、定期维护、检修保养等活动进行有效管理控制，以确保基础设施始终保持完好状态。 第三条本制度适用于本公司所有与产品实现过程有关的基础设施，用于生产的设备、设施、装置、构（建）筑物和其他技术措施的总称。 第二章组织体系和职责划分 第四条生产技术部是生产设施的归口管理部门，主要职责： （一）负责生产设施的管理，编制和修订相关的生产设施管理制度和规定； （二）负责公司的生产设施大修计划（含安全设施检

8、修计划），经批准后列入公司生产经营计划。 第五条各生产分厂、部门负责生产设施的具体落实工作，主要职责： （一）负责建立“生产设施台帐”和“生产设施技术档案”； （二）负责设备的检验、测量和试验设施的维护、保养、并定期进行检验。 第六条安全监察部是日常工作的监督部门，主要职责：对生产设施安全运行监督、检查、并参与锅炉、压力容器安全附件的定期调试，参与重大设备事故的调查工作。 第三章生产设施控制 第七条对本公司生产过程中生产设施使用、维护、备件管理，除应严格按照本制度执行，还应该遵守设备管理制度及电气、仪表管理制度。 第八条生产设施建设中变更必须按照本制度相关规定进行，要对变更的全过程进行风险管理，所有记录要存档。 第九条各分厂、部门要根据危险化学品种类特性，在