班组建设工作总结 .docx

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1、精品名师归纳总结班组建设工作总结今年上半年,为贯彻执行集团公司加强班组建设的看法和集团公司班组建设五年规划及班组建设现场推动会精神,我公司结合实际,系统筹划,把握重点,扎实推动班组建设工作,详细开展了以下工作：一、学习讨论,拟定目标根据集团公司总体要求,在全面分析公司经营现状、特点和进展趋势,把握党员干部和员工群众的素养水平,剖析员工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯,仔细学习集团公司印发的加强班组建设的看法和班组建设五年规划（ 2022-2022 ）,讨论对比集团公司班组建设考评方法 （试行）的基础上,明确了我公司将来五年“争创一流班组、建设一流队伍、 确保一流业绩”班组建设目标, 把创建

2、“学习型、治理型、创新型、和谐型、绩效型”班组作为引导学习、 强化治理、主动创新、文明进展、提升绩效的切入点和着力点,加强员工队伍政治素养、专业素养和文明素养建设,提高班组的执行力、凝结力、创新力,实现 95% 的班组达到集团公司所规定的建设标准、如干班组成为“全国工人先锋号”等先 进班组。二、广泛宣扬,统一熟悉今年上半年,我公司先后召开班组建设动员大会、班组可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结贴条幅、发放文件资料、举办创建“五型”班组讲座、公司局域网宣扬训练等多种有效形式,全方位、多角度、连续性的 宣扬班组建设的重要意义,促使大家统一熟悉到：班组是孕 育、培育、发觉各类技术人才和

3、治理人员的基层机构,是员 工锤炼提高、展现才华、实现人生价值的重要舞台,是实现 自我进展壮大的有效载体,班组建设是提升公司凝结力和竞 争力、实现现代化治理的客观要求,是促进产品质量提升、 经济效益增长的有力保证。思想熟悉的统一,在全公司上下 形成了人人明白、人人参加班组建设的良好氛围。三、加强领导,明确职责公司成立了由总经理兼党支部书记任组长、由相关部门负责人任成员的班组建设领导小组,并在综合治理部设立办公室,详细负责班组建设的日常治理,严格执行半年一考核、一评比的工作制度,形成“书记领导、行政组织、工会搭台、班组唱戏、全员参加”的党政工团齐抓共管的治理体制和运行机制,做到班组建设工作有人抓、

4、有人管,职责分工明确, 任务层层落实,治理确保到位,为班组建设供应坚实的组织 保证。四、完善制度,注意实效随着班组建设不断深化,我公司连续建立和完善与形势、进展相适应的企业规章制度, “事事有标准、事事按标准”可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结推行班组责任制, 坚持“责任为核心, 安排为纽带, 考核为手段,奖惩为杠杆”的方式,实行“五定五包”即：定岗位、定人员、定责任、定奖金系数、定奖惩制度,包安全、包质量、包产量、包均衡、包消耗。在此基础上,建立岗位责任制、政治文化技术学习制、岗位练兵质量检查制、设备修理保养制等制度。实行班组责任制,扩大班组长的自主权,有利于激发竞争心,增强集

5、体荣誉感,调动员工的积极性、主动性和制造性。下一步工作准备当前,我公司正处于加快创新进展期,谋划“十二五”进展更需要加强班组建设、形成长效机制。下一阶段,我们将 在公司更系统的组织学习上级有关文件和会议精神,全面贯 彻落实集团公司加强班组建设工作要求,进一步加强基础建 设,健全班组治理体系和制度体系,强化班组建设治理标准 的宣贯,确保各项要求落到实处。进一步基础专业技能人才 培育,大力实施素养建设工程,着力培育素养高、才能强、作风硬、业绩优的班组队伍。 进一步开展向“全国工人先锋号”等有特色班组学习,营造比学赶帮超的良好氛围,带领和鼓励广大员工创建学习型班组、创建先进班组、争做学问型员工、争当工人先锋号。进一步加强班组建设组织领导和考核工作,将考核目标纳入业绩考核指标体系,促进班组建设水可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载