生产车间工作总结.docx
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1、精品名师归纳总结2022 年生产车间工作总结转瞬间 2022 年已经过去了,回首过去的一年,在领导的关怀和同事的帮忙下。以想干事、会干事、干成事为目标。认真履行职责,圆满 完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务,总结体会,提高工作方 法和效率,克服不足。为了做好2022 年的各项工作,现对 2022 年的工作总结如下:一、班组的建设与治理得到加强。1、充分利用车间班前班后会,将公司做大做强的精神认真传达, 使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。2、加强了自身专业学问学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,明白产品的工艺要求,认真学习api 标准,
2、使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓安全治理不放松。1、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发觉问题及 时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了XX 年的安全生产。2、充分利用周六生产例会时间,认真分析一周来的安全生产情形,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取体会,杜绝类似事故的再次发生。三、生产、技术治理得到加强。质量技术科为班组配备了专职质检员,加强了对产品的检查力度, 对产品的工艺各项参数进行掌握,防止不合格的产品流出车间,削减了客户的质量异议 。四、现场治理得到改善。制定了现场治理制度, 并在生产过程中认真执行,
3、并认真组织实施, 使现场治理得到大的改善。总之, 2022 年虽然取得了肯定的成果,但仍存在着很多问题和不足,主要表现如下方面:一、安全方面:安全治理有好多没有到位,这主要表现在以下几点:1、安全治理力度不够。安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中, 发觉的安全隐患没有庄重的指出或者没有依据安全治理制度进行惩罚,现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应当不讲情面,只有这样,才能完全毁灭安全隐患。为此,我想在今后的工作中,不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳
4、总结2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中,有好多操作没有严格依据操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故,所以大多只是口头批判,而没有庄重处理。现在想来,这是安全隐患的重中之重。因此在今后的工作中,凡是显现的任何违章操作的,一律停工休息。二、生产、成本方面:因简洁追求产量, 使有时个别班组为了当班的自身的利益, 显现了:1、交接班不和谐。私自修改加工程序,对设备进行超负荷运行, 磨损刀杆,对下一班的正常生产造成难度。2、设备带病工作。在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备显现故障隐患时,没有准时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命, 又加大了设备修理资金的投入,把设备的修理时间转移到了
5、下一个班 次,并延长了修理时间。凡是已经发觉设备有简洁的小故障并通知修理工修理,应当停车检修而没有停车的,加大惩罚修理工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的治理制度, 我在想能不能把技术工(修理工) 分出几个档次, 这可以通过考核或者评审的方法进行分档, 这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的, 进行降低技术工档次的惩罚。3、治理不到位,有跑冒漏现象,成本考核制度不健全,落实责任可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结不到位。应加大治理力度,建立成本考核制度,量化考核。三、质量方面:1、下料长度不一:缘由:治理不到位。方案: ( 1)找正确标准, 定量管料长度( 2)随时
6、抽查。2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里:缘由:员工没有责任心。方案:(1)加强训练及考核力度( 2)加大巡检力度,防止漏检 .四、现场治理方面:定置治理仍没有完全到位。到目前为止,我们仍没有真正的对全部的物品进行定置治理,只是暂时打算一些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素养的高低不等,有时在作业场的完成作业后,不能做到人走场的清,乱放的现象仍旧存在。这一点我们应当建立定置治理图,以便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未依据标准进行摆放的,进行严格惩罚。五、设备现场治理没有完全到位。由于人人都有惰性,操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液等常常不能准时清理。为此,我们预备
7、加强设备铁屑及切削液清扫的检查,对能够准时清理并准时检查出设备隐患的,赐予肯定的嘉奖,对没有准时清扫的班组,就赐予适当的惩罚。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结六、培训方面:1、在岗位培训方面,不要说其他人了,就是我本人,实事求是的说,学习的也少了,我现在感觉靠体会进行治理是不行的,而现在我的技术学问又太有限了,因此在工作过程中大多靠的就是体会了。这一点在今后的工作中,预备加强学习,第一自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议,让大家多谈一谈工作中的好的体会和方法, 这样既提高了其他人的岗位工作才能,对我也是一个学习。2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位
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