2022优化方案模板8篇.docx
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1、2022优化方案模板8篇优化方案 篇1针对我公司现有生产状态,随着我们上新的管理系统、对生产的管控将越来越精细,为全速提升产能、安排对生产基地现有的生产分工序分阶段地进行工艺改革,变更以往无序的生产作业流向,最大限度地提升现有的生产潜力。车间生产优化改革思路:主要分为平安生产、质量管控、电装流水生产和机组总装工艺优化四部分。一、平安生产实施思路:1、平安的重要性平安是生产的前提,因此平安生产标记告示在车间作业区最醒目的位置。让每一个进入生产基地的人员都在第一时间起先把人生平安放在第一位。对于生产车间的警示建议分为平安标语、平安生产规范、平安工作检查流程、人员平安作业图示这这几方面。2、标示标语
2、对车间内设备运用区域如(铜牌机、行吊、焊机、负载柜等等)对应挂设平安生产标语、作业图案、危急警示标示等平安标示。3、执行做法在进入车间大门的左侧墙壁上通过告示栏目形式展示生产工作服正确着装、平安鞋、帽的正确佩带图示、布置平安生产法规等国家性标准。在图示的旁边布置布置平安生产流程图示及对应负责人以及车间平安月板报等。(参见车间布局图)2.1生产类:平安是华蜜的保障,治理隐患保障平安;宁可千日慎重,不行一时大意;消退一切平安隐患,保障生产工作平安;平安是一种责任,为己为家为他人;企业效益最重要,平安生产第一条;事事落到实处,平安有备无患。平安生产 生产蒸蒸日上,文明建设 建设蒸蒸而上;高兴奋兴上班
3、来,平平安安回家去。2.2消防类:遇有火情不要慌,就近出口找方向;消防学问驾驭好,减灾增效双提高;消防平安抓不好,隐患事故少不了;消防平安抓不住,隐患事故堵不住;消防工作时时抓,工厂平安年年佳;消防平安记心上,平安华蜜有保障;发展须要千日功,火烧就要一日穷。二、质量管控 (建议执行部门:品控部、PMC部)1、质量的重要性在质量管理的发展过程中,我司的质量管理思路要转变,从产品质量有“检验”到“预防”,由“堵”到“疏”,再到生产的“全面质量管理”,在生产过程中的精细化要求与质量水平要求越来越高。质量管理应由事后质量检验把关限制转变为“预防式”的事前限制和事中限制;质量管理犹如医生看病,治标不能忘
4、治本,我们要避开虽然高悬着“质量是企业的生命”的标语,而现实中存在“头疼医头、脚疼医脚”的“重结果轻过程”质量管理误区。为了彻底走出“事后限制”的误区,提高事前限制和事中限制的执行力,企业必需在质量管理中推行了全面质量管理模式,层层把关,人人负责,才能使质量限制在每一个产生的源头。质量问题的处理“由堵向疏”的转变。由质量问题责任追究和结果考核,向缘由分析、持续推行质量改进的转变。质量问题的发生必定有其产生的缘由,假如一味追究责任和进行经济惩罚,会导致隐瞒小问题,最终集结成大质量事故,为此提倡提出问题,商讨改进和预防措施,避开同样的问题重复发生。采纳定期召开质量分析会的方式,对产生的或可能产生的
5、质量问题进行缘由剖析,找出问题产生的根源,探讨制定质量问题的解决方法和预防措施。 由于现实竞争中对于价格的竞争尤为激烈,在制造过程中必需严格限制成本,且须要每一个人都要有主子翁意识,对于自己所用的协助材料价格怎么样,成本怎样算都应当去了解,这样,才知道应当怎样去限制,从那个方面去限制,激励持续改进,不断对全部细微环节问题进行改进,降低全部能够降低的生产成本。在生产过程中削减质量问题,也能相对的降低生产成本。2、质量管控的布局2.1质量管理体系我司执行的标准体系:如ISO9001体系、及其他(请品控部补充),布置在车间的行车轨道梁上。标准体系是体现我们公司质量指标的基础,应运用较大的醒目的文字,
6、给人以惊醒。2.2生产车间的质量管理制度质量管理的流程和制度是体现质量管理水平的重要依据,因此建议在流水车间的支持柱上及之间的位置制作挂牌和看板,分别详述质量流程和制度。2.3不合格品陈设对比台和质量报表看板电气物料生产中常出现的质量问题,可以做成不合格品对比台,放置在电气流水生产平台的周侧,起到对比警示的作用。在车间的中部增加质量月度和周报告看板2.4质量管控报告品控部作为质量监控的干脆部门,对于产品质量负有主要责任,同时品控部对于出现质量异样状况需做出事故推断,并刚好通报,并按时间点进行总结,主动反馈给干脆领导者和相关责任人。建议将典型质量事例做成报表或者其他可以呈现的模式进行通报,以儆效
7、尤。三、电气流水生产线(建议执行部门:PMC部、研发部)我司的自主业务主要为发电机组和相关电气产品。电气产品作为我司的主要生产业务之一,在流水线生产中占有特别重要的一环。我司的电气业务主要分为发电机组配套电气产品和其他配电产品柜。其中发电机组配套的电气产品是发电机组标准配置,依据发电机组的功率段不一样分为了几种常规产品。流水线生产主要针对这一块的限制箱,开关箱和其他线束半成品的制作。其他配电产品柜则依据客户的不同需求制作非标产品。1.线束区规划由于线束的制作方法都是一样,只是线束长短不一,因此我们将线束独立作为一个区域进行加工处理,在线束制作区放置对应的线束制作工艺看板(建议将这一块的质量看板
8、和工艺看板合并)。为供应工艺水平,加快工人技术娴熟度,建议专人专业,不同线束支配不同人员进行置产。在线束区放置看盘,按规格梳理放置,便利快速统计和运输至仓储。对完成的线束按设计种类进行分类仓储,统计数量。质检要求,根据概率统计学规定随机抽检样品,确保产品合格率。2限制箱和开关箱装配区我司法定机组大部分标配限制箱为6020限制箱模块,因此将6020模块限制箱作为我司电气流水线标准产品生产。在生产区放置专用看板,使得工作人员及管理者能刚好看到工艺并依据要求完成工作。依据工艺要求,从箱体上线,装配模块,安装连接线,安装线束固定夹等步骤流水生产,专人专职。在流水线尾端放置看盘,按规格梳理放置,便利快速
9、统计和运输至仓储。对完成的限制箱按设计种类进行分类仓储,统计数量。开关箱有研发部负责配置标准,安装不同规格开关箱(预料不超过10种)。由于开关箱的种类较多,适用于专用看板,建议在通用看板上留有专用工业挂靠夹。现场依据实际生产安排和物料安排支配不同专用工艺。流水线切换到开关箱生产,依据工艺要求,从箱体上线,开关装配,连接电缆等,专人专职。在流水线尾端放置看盘,按规格梳理放置,便利快速统计和运输至仓储。对完成的开关箱按设计种类进行分类仓储,统计数量。限制模块箱和开关箱流水生产安装概率统计学抽检,重点项目需全检。3.配电产品柜的生产安排配电产品柜安装分为铜牌制作和柜体制作安装。铜牌制作部分需增加图纸
10、看板和图纸保藏柜,已经铜渣收集箱。配电产品柜的柜体制作也增加可移动工艺看板,确保施工可以依据工艺要求流转。安装完成的柜体又PMC部支配叉运到待检区域待检。质检要求:非标产品依据公司对产品质量要求进行全检,统计合格率,刚好总结,规划责任主动整改不良产品。四、发电机组的流水生产我司目前的发电机组业务安装机组形式分为开式机组和静音型机组以及集装箱机组三种形式。考虑到流水生产的流水方式以及静音型机组的大小,建议将集装箱机组根据物流流水的形式进行生产,小功率开式机组根据机组流转的形式进行流水生产,而大型开式机组及集装箱机组则根据机停人流转的形式进行流转。1、静音式机组静音箱机组的装配可以分为机组对中落座
11、电装箱体合装调试四个步骤,建议划分明确区域,对工作人员进行具体分工,确保专人专职,提高工作效率。在对应的工装中布置对应的工艺看板,以及专用工艺夹板,确保工作现场可以干脆查询到相关资料,刚好发觉问题解决问题。变更现在依据阅历进行工作的习惯。同时增加吊装和运输协助工具,加速物料流转速度。每一步工装都支配质检严格把关,质检要求是全检。以确保我司产品在竞争中处于优势地位。须要增加设备:固定式工艺看板(含板夹),吊装工具,运输工具,箱体推车,看盘等。质检要求:全检,品控部对问题进行汇总分析,按规定时间发布相关信息及相关整改措施。研发部供应标准机组工艺和详细的工装工艺,指导生产。PMC刚好支配送检和合格品
12、入库等工作。2、小功率开式机组小功率开式机组的装配可以分为机组对中落座电装调试三个步骤,建议划分明确区域,对工作人员进行具体分工,确保专人专职,提高工作效率。在对应的工装中布置对应的工艺看板,以及专用工艺夹板,确保工作现场可以干脆查询到相关资料,刚好发觉问题解决问题。变更现在依据阅历进行工作的习惯。同时增加吊装和运输协助工具,加速物料流转速度。每一步工装都支配质检严格把关,质检要求是全检。以确保我司产品在竞争中处于优势地位。须要增加设备:固定式工艺看板(含板夹),吊装工具,运输工具等。质检要求:全检,品控部对问题进行汇总分析,按规定时间发布相关信息及相关整改措施。研发部供应标准机组工艺和详细的
13、工装工艺,指导生产。PMC刚好支配送检和合格品入库等工作。3、大功率开式机组的流水生产大功率开式机组的装配也分为机组对中落座电装调试三个步骤,但大功率开式机组由于机组较大,发动机和电机的对中工作难度大,移动较为困难,因此采纳人流水,机器不动的方式进行。详细实施方法为,在待装区支配生产物料,在安装区域设置非标工艺看板(移动式),设置停工待料区。工作要求,每一步相关人员完成对应工作后再工艺卡上署名完工并将完工标示贴在机组的明显区域,质检人员快速查看到后进行检验,检验完成后发放工序检验合格卡(或不合格待整改标示),下一道工序见到质检合格后快速开展工作,直至调试完工,发放产品合格证。须要增加设备:移动
14、式工艺看板(含板夹),吊装工具,运输工具等。质检要求:全检,品控部对问题进行汇总分析,按规定时间发布相关信息及相关整改措施。研发部供应标准机组工艺和详细的工装工艺,指导生产。PMC刚好支配送检和合格品入库等工作。4、集装箱型机组的生产方式我司的集装箱型机组一般都是项目性质,因此不建议进行流水化生产。优化方案 篇2个人特质编辑1、制度意识,制度优化。对企业管理制度的功能、作用机制和结构有全面的相识和深刻的理解,有通过建立规范的制度来提高组织运作效率的意识。2、制度学问。对国内外先进企业的管理制度有广泛地了解,探究各种管理制度的原理、作用及其优劣所在。3、组织分析。亲密关注企业内外部各种因素对企业
15、运作的影响,刚好了解与驾驭组织管理运作制度的缺口和不尽人意的地方。4、制度完善。依据执行状况对制度进行客观的评估,对有缺陷或因工作任务的改变而须要改进的制度,刚好进行修改、补充或重建,保持行政管理工作正常、高效地开展。等级描述编辑A-1级:对于企业的制度相识不足,对于国内外先进企业的制度很少了解;对于企业管理运作制度的缺陷不闻不问,没有制度完善的责任感。A-0级:对于企业的制度有肯定的相识,学习过不少国内外先进企业的制度,并加以借鉴学习;能够通过制定相关制度,规范制度,提高效率;对于公司制度中存在的问题,主动地加以修改与完善。A+1级:能够通过制定相关制度,逐步规范工作与流程的方法,提高工作效
16、率;能够对其他企业的做法加以借鉴学习;能够在工作中留意制度缺陷和漏洞,主动反馈,便于制度的刚好完善;在实施某项制度时,能都领悟制度的主旨,依据本部门的实际状况,因地制宜的实行。A+2级:敏锐的洞察力,卓越的分析实力,能够分析和洞察组织内部管理制度中的缺口和薄弱环节,并有针对性地通过制度的建设、补充,不断优化企业管理制度体系,提升和强化行政管理效力。企业制度体系通常存在以下问题:其一,制度未实现归口管理,并建立相应的管理流程。其二,制度未建立统一的框架,层次不清,界面不明。由此,政出多门,制度之间难免冲突,与业务实际不符,或难以对业务开展供应指引。明确制度归口管理部门之后,制度体系梳理及优化可从
17、以下五个步骤绽开:1.制度资料收集与分析。制度体系优化之初,须要对企业现行制度运行状况进行总结、分析,通过收集现行制度资料,包括管理制度、管理标准、程序文件、补充性管理规定、管理方法、作业细则、红头文件、通知等文件,提炼制度主体所界定管理、业务活动,备注制度与业务实际的适用性,管理制度制度优化。2.制度体系框架设计。制度是企业战略目标、盈利模式落地的载体之一,通过制度授权,使流程效率得以发挥。因此,制度体系框架设计首先须要依据组织、部门职能或流程分解,形成制度框架的横向分类;其次,依据制度对详细工作的作用,形成制度框架的纵向分级。例如,关于制度的横向分类,从企业领导决策管理、战略管理、顾客与市
18、场管理、资源管理、生产运营管理、绩效管理等六大管理系统动身,项目组划分了决策管理、组织治理、战略管理、顾客关系管理、人力资源管理、财务管理、信息管理、科技管理、相关方关系管理、平安管理、环境爱护管理、绩效管理、学问管理等20个制度模块。关于制度的纵向分级,项目组确定了管理制度、管理方法和实施细则三个层级,并依据制度规范管理事项的包含关系界定制度层级,明确了该制度在体系中的坐标,解决了仅仅以制度名称划分制度层级,以及所谓制度、规定、方法、细则等概念问题。3.制度优化方案确定。依据制度体系优化建立统一制度的目标,制度优化从制度结构、制度内容、格式规范、制度管理等方面绽开。制度结构方面,在前期制度资
19、料收集、分析的基础上,将现行制度纳入制度体系框架中,推断各制度模块下框架是否完整、内容是否独立,确定制度新增、结构调整、制度废止等方案。制度内容方面,从现行制度与业务实际的适用性以及优化空间大孝制度执行主体以及权责是否明确,确定制度内容修订方案。格式规范方面,须要通过标准格式界定制度的关键要素,因此不同性质、各层级制度要素和表述规范都将明确界定。比如,项目组界定一级管理制度包含适用范围、规范性引用文件、术语、职责、程序活动、检查与考核、报告和记录、附录等八个要素,并将流程图与记录表单作为制度附件。制度管理方面,需明确制度建立、维护、检查与考核等管理流程。4.制度优化编撰。依据以上四个方面制度优
20、化方案,项目组制定了制度汇编书目、制度修订建议及制度格式模板,组织相关部门人员编撰相关制度,并提出“格式规范、内容完整、PDCA”十二字写作要诀。格式规范指制度编写要素齐全、表述规范;内容完整指以差异性内容分别描述制度规范各管理事项;PDCA是以PDCA循环对各管理、业务活动进行描述的一种方法。5.制度审定,统一编号,汇编成册。由此,依据以上五个步骤开展制度体系梳理及优化,保证了制度与公司业务的一样性,提高了制度的实操性与流程运行效率。优化方案 篇3摘要:为了有效降低工程造价,施工单位通过科学的方式优化工程的施工方案。在这个过程中须要建设单位了解施工方案对于工程造价的影响,通过将施工方案编定和
21、工程报价编定有机的联系到一起、优化工程进度安排、提升现有施工机械的利用率等方式优化施工方案,降低工程造价。文章就施工方案优化对工程造价的影响进行了分析探讨。关键词:施工方案;优化;工程造价施工方案是工程建筑施工的纲领性文件,施工方案内容覆盖了施工建筑的方方面面并且贯穿整个建设过程。通过施工方案的设定能够有效限制好建筑成本、施工进度、施工平安、现场管理等方面的工作。良好的施工方案能够提前安排好工程所须要的施工材料、施工机械,通过统筹规划使工程造价有所下降。1、施工方案对于工程造价的影响工程建设项目的施工方案与其工程造价有着亲密关系。施工方案基本的内容有:工程概况和施工条件的分析、施工方案、施工工
22、艺。还有经济分析和施工打算工作安排。其中施工方案及施工工艺的确定更为重要,如施工机械的选择、水平运输方法的选择、土方的施工方法及主体结构的施工方法和施工工艺的选择等等,均干脆影响工程造价。在保证工程质量和满意业主运用要求及工期要求的前提下,优化施工方案及施工工艺是降低工程造价的重要措施和手段。2、优化施工方案降低工程造价的措施施工方案从确定之日,就对整个施工建设产生深远影响,并且施工方案涵盖了工程建设的方方面面,须要方案的确定者能够全面考量工程建设各方面的关键要素,也只有这样才能够限制好影响工程造价的各方面影响因素。但是在现阶段的施工方案确定过程中,大多数施工单位往往只注意施工建设的某一方面,
23、这种状况下虽然在某一方面降低了成本,但是从整体工程造价的限制上来看,其效果并不志向。为了使施工方案能够切实有效的促进工程造价的降低,施工单位须要从以下几个方面对施工方案进行优化。2.1将施工方案编定和工程报价编定有机的联系到一起施工方案和工程报价这两方面因素对于工程造价都有较为突出的影响。工程报价的设定须要考虑整个工程建筑施工中所须要施工机械、施工技术、施工材料等因素,最终才能够进行相应的工程报价。而施工方案确定工程施工的各个方面,确定了工程施工所运用到详细施工工艺、施工材料。因此在工程施工中,一旦施工方案的施工技术或者施工材料有所变更,就会导致工程报价对应部分的价格也就出现变动。并且大型工程
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