质量手册关于质量手册和质量管理体系.docx

《质量手册关于质量手册和质量管理体系.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量手册关于质量手册和质量管理体系.docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、质量手册关于质量手册和质量管理体系 质量手册修改页 0 目录 01 关于质量手册和质量管理体系 质量手册概况 本手册根据CNCA-01C-015：2022电器电子产品类强制性认证实施规则电焊机（以下简称“实施规则”），结合本公司实际情况编制。本质量手册符合“实施规则”的要求，是本公司质量工作的纲领性文件，用以确保和证实质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，是本公司质量管理活动的行动纲领，本公司职工必须严格按本手册以及质量体系中其他文件规定的要求执行。 本质量手册也可作为对外提供第二方和第三方审核时使用。 质量手册及其管理 依据及意义： 本质量手册是依据“实施规则”而建立的，是本公司质量体系的基

2、本纲领和行为准则。 编写及批准： 本手册由质量负责人制订，经总经理批准后以发布日期为生效日期。 分发及控制： 本手册由品质部负责分发和控制，发放分“受控”和“非受控”两种，并保存手册的分发记 录。 本手册受控发放范围是经总经理核准同意后的发放名单进行发放，若有顾客或其它原因需要 对外发放，则总经理同意后发放。 修改及作废： a.在手册使用其间，如有修改意见，各部门主管应汇总意见，及时反馈到办公室；质量手 册应每年的管理评审会议上得到评审，评价其适宜性、充分性及与“实施规则”的符合性；必要时对手册予以修改。 b.本手册的修改，必须经原核准者审批后方为有效。若需其他人员审核，则应确保其得到 相关背

3、景资料。 c.本手册的修改以整章节修改的形式出现，由办公室从受控手册中收回已作废的文件页经 总经理核准后销毁，保留一份底稿并盖上“作废”章。 d.凡作修改的手册，必须由办公室在文件修改记录表中给予明确记载。 e.对非受控手册不予跟踪修改。 纪律及法律 a.本手册持有者要妥善保管，不得丢失，禁止私自外传、外借和赠送他人。调离本公司时， 必须归还品质部或办理交接手续。 b.本公司对本手册拥有知识产权，未经总经理的书面同意，任何单位、个人不得私自全部或 部分复制。本公司对违反者具有追究法律责任和起诉的权利; c.本手册的解释权归总经理。 关于质量管理体系 建立质量体系的目的 本手册根据CNCA-01

4、C-015：2022电器电子产品类强制性认证实施规则电焊机对本公司质量管理体系作了总体规定，旨在保证本公司批量生产的3C认证产品与获型式试验合格样品的一致性，用于证实公司3C产品满足“实施规则”的能力，并通过体系的建立、实施、有效运行和持续改进不断满足法律法规的要求。 质量管理体系的范围 a. 本手册产品和过程范围为： NBC350（KR）、NBC500（KR）、NBC630（KR）系列CO 气保焊机的制造和销售。 2 b. 本手册涉及本公司总经理、质量负责人、品质部、生技部、销售部、办公室、车间和仓库。涉及与产品和质量体系有关的标准 CA-01C-015：2022电器电子产品类强制性认证实施

5、规则电焊机 b.弧焊设备第1部分：焊接电源 c.ISO9000：2000 质量管理体系术语 术语和定义 a.本公司质量体系文件采用ISO9000:2000以及“实施规则”中的术语和定义。 b.作业指导书：与产品制造有关的技术文件、管理文件及外来文件。 c.外来文件：在产品形成过程中应遵守的标准、法令法规及顾客提供的技术文件如：图样、 技术要求、检验规范等。 d.顾客投诉：顾客因本公司的产品和服务质量而引起的不满情绪，如：某产品质量特性多次 达不到要求、严重的质量问题、交货期经常拖延、服务不周等，导致公司信誉下降。 e.质量异常：是指不合格品数量较大，反复出现的不合格或重要质量特性无法得到保证等

6、， 有必要采取纠正措施的不合格情况。 f.格式记录：规定的表格形式的记录； g.自由记录：未规定格式的记录，如笔记本中的记录、与顾客的来往信函等。 h.电子记录：未形成书面的存储在电子媒体上的记录，如存储在硬盘上记录。 i.安全元器件：指“实施规则”明确的元器件，此类元器件必须选择通过CCC认证或CQC第五类认证等认证模式的产品； j.关键元器件和材料：是指对产品的安全、环保、EMC、主要性能有较大影响的元器件和材料。关键元器件和材料应包含安全元器件； k.关键工序：指对产品性能（安全、环保、EMC）的形成起关键作用的工序，一般应对关键工序的人、机、料、法、环等因素进行控制； l.例行检验：例

7、行检验是在生产的最终阶段对生产线上的产品进行的100%检验，通常检验后，除包装和加贴标签外，不再进一步加工； m.确认检验：确认检验是为验证产品持续符合标准要求进行的抽样检验，一般在成品库或例行检验合格的生产线末端抽样； n.定期确认检验：指对关键元器件和材料实施的确认检验，确保关键元器件持续满足CCC认证的要求，定期确认检验可委托供方进行； o.运行检查：通过使用易行、有效的方法对处于校准检定周期内的检测仪器设备进行定期功能性检查，确保检测设备的检测能力持续满足产品检测和质量判定的要求； p.认证产品的一致性：使用认证标志的产品在设计、结构和使用的关键元器件和材料方面与型式试验样品一致的程度

8、； q.认证标志：指购买的国家印制的CCC标志或者自行模印、印刷经CNCA同意的CCC标志； 02 本公司简介 江苏良久电气设备有限公司位于中国最发达的长江三角洲上海都市圈，是国家推广应用CO 2气体保护弧焊机的重量级制造商。公司的前身为“常州市良久电气设备有限公司”（已经取得CCC 认证，证书编号：20220）。 本公司在多年的生产、营销中，积累和储备了强大的技术力量和不菲的市场份额。本公司推出的LiangJiu牌晶闸管控制CO2/MAG气体半自动系列弧焊机是在全面消化美国米勒、瑞典伊萨、日本松下等世界先进焊接设备制造技术的基础上开发研制而成，在中国处于领先地位。 本公司产品凭借功能、品质、

9、价格、服务的显着优势，广泛赢得了用户的青睐，在华东六省一市中的用户群更是星罗棋布，并且已经成为我国机械、冶金、能源、矿山、船舶、桥梁、建筑、锅炉、车辆、铁道、轻工、化工、兵工等行业优先采用的设备。 本公在陈良禹总经理的领导下，本着“良久品格、至善永恒”的企业文化，竭诚欢迎中外客商莅临指导，公司愿与之携手合作，共创辉煌。 地址：中国江苏江阴市璜土镇 法人：陈良禹 联系人： 电话：05 传真：05 组织结构图 04任命书 任命吕云雷为我公司质量负责人，行使以下权利： 负责公司CCC质量管理体系的建立，运行和保持正常运行。 向公司总经理报告CCC质量管理体系运行情况，及时处理质量管理体系运行有 关问

10、题。 在组织内促进顾客要求意识的形成；代表公司就CCC质量管理体系有关事宜与 外部各方联络。 建立文件化的程序，确保认证标志的妥善保管和使用；确保加贴强制性认证标 志的产品符合认证标准的要求； 建立文件化的程序，确保不合格品和获证产品变更后未经认证机构确认，不加 贴强制性认证标志。 总经理：陈良禹 日期：2022-11-30 附表一 CCC质量体系职能分配表 注：程序文件与各部门的关系打“”者为负责部门，打“”者为相关部门。 职责 总经理 a.全面领导本公司的日常工作，树立质量第一意识，向全体员工传达满足法律法规的重要性； b.负责制定、发布质量方针和质量目标，批准并颁布CCC质量手册，确保质

11、量管理体系的过程得到建立、实施和保持； c.任命质量负责人，确定与质量管理体系相适应的组织机构，并明确各级管理机构和人员的职责、权限和相互关系； d.主持管理评审，确保质量管理体系持续地不断改进； e.确保质量体系运行必要的资源配备； f.对企业的CO2气保焊机产品质量满足CCC法律法规要求负责。 质量负责人职责见第8页；LJ/QP-01-A/0标志控制程序见程序文件1 办公室（含主任、采购员、文员） a负责对原材料、元器件及外协供方的评价、选择和再评价、选择的控制； b负责对采购的控制，确保及时供应所需的合格原辅材料； c负责归口管理本公司质量管理体系文件（含记录）和档案管理工作； d负责对

12、各部门质量策划的实施情况进行监督检查； e负责总经理各项指令的通知、发布和下达贯彻； f负责公司年度培训计划的制定及监督实施，组织对培训效果的评估，确保人员能力充分；g负责组织并实施内部审核，并对内审发现不合格项纠正措施的验证进行跟踪； 品质部（含部长、IQC、IPQC、FQC、QA和计量管理员） a负责编制原材料、过程及成品检验规范； b负责按原材料检验规范进行进货检验，对关键元器件和材料实施定期确认检验； c负责在生产过程中对半成品进行检验和试验，确保产品质量及一致性符合要求； d负责在生产线末端100对产品进行例行检验，并对合格产品施加3C标志； e负责每年至少一次对产品进行确认检验；

13、f负责对不合格原材料、半成品和成品的控制；负责纠正措施/预防措施的实施和验证；g负责对计量器具进行控制，确保其持续稳定的计量检测能力；负责对使用计量器具人员进行指导； 生技部（含部长、技术员、设备管理员、计划员） a负责编制、提供相应的产品标准、工艺规程和必要的作业指导书等； b负责组织编制和实施CCC产品质量计划； c负责对达到产品符合要求所需的基础设施和工作环境的控制； d负责识别关键工序、特殊工序，并对其实施控制和确认； e负责编制提供采购物资的技术标准； f负责对车间的人、机、料、法、环的管理，负责生产计划的顺利实施； g负责对产品标识和可追溯性的控制；负责对产品的包装和搬运； h负责

14、建立健全安全防火制度，并加强监督检查，确保企业安全； 销售部（含部长、销售员） a负责产品的销售和资金回笼； b负责识别顾客要求，进行标书、合同或订单的评审； c负责顾客满意的调查和测量，负责顾客抱怨的处置； 财务部（含部长、会计） a负责仓库的管理； b每月实施盘点，保证公司仓库的正常运作； 车间（含工段长、操作员） a负责按生产计划组织均衡生产，合理使用车间的人、材、物，保证计划的实施；b对在用生产设施和测量装置的完好负责； c负责车间的质量管理和安全生产、文明生产，负责对不合格品实施纠正； d负责生产过程中产品的搬运、贮存和防护工作； 仓库（仓管员） a负责仓库内产品的标识，不同检验状态产品的分区摆放及所有标识的维护；b负责制定仓库管理制度，选择和使用适宜的搬运工具和方法； c严格按照公司的规定进行出入库日常管理； 各部门各岗位人员职责见工作手册