2022年领导班子思想政治建设交流材料.docx

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1、2022年领导班子思想政治建设交流材料 领导班子思想政治建设的状况如何，干脆关系到党的路途方针政策的实行，关系到改革发展稳定的全局，关系到最广阔人民根本利益的实现。近年来，特殊是在党的十七大、十七届三中全会和省委九届四次、五次、六次全会成功召开以来，市局党委紧紧围绕实行科学发展观、深化推动“两个加快”的实际，根据市第十次党代会提出的总体要求，不断加强思想政治建设，努力提高领导班子的思想政治素养，有力的推动了各项事业持续、快速、健康地发展。我们在班子思想政治建设上的基本做法和阅历是： 一、抓教化强素养，建设“学习型”班子 学习的进步是一切进步的先导，学习的落后是一切落后的根源。我们把学习作为领导

2、班子思想政治建设的首要任务，不断加强班子成员的党性熬炼，提高班子成员的政治素养、理论水平和工作实力。一是建立学习机制。我们适时建立了学习的领导机制、动力机制、投入机制和激励机制，明确了学习目标、学习体系、学习内容、学习载体，促进了领导班子成员的全面发展。市局党委依据工作须要，成立了中心学习组，局党委书记任组长，分管副书记任副组长，局党委委员为成员。每次学习我们都制定了中心组学习安排，提前明确学习的主要内容、学习时间、参与人员、中心发言人、学习方法及步骤，确保了领导班子成员理论学习的有序进行和取得实效。在中心学习小组集中学习的基础上，局党委还要求领导班子成员每年至少学习一本政治理论书籍，每人做学

3、习笔记不少于5万字。二是丰富学习形式。我们改依靠型学习为自主型学习，改单纯学问型学习为综合型学习，改封闭型学习为开放型学习，面对社会、面对实践，开展多层次、全方位的学习，组织开展了一系列理论宣讲、专题辅导、心得沟通、实地参观、培训考察等活动。LoCaLHOsT 特殊是围绕党的十七大、十七届三中全会及实行科学发展观、深化推动“两个加快”等中心论题，主动邀请有关专家讲党课和形势教化课，主动组织班子成员参与市委举办的系列报告会和有关培训。组织班子成员到市烈士陵园重温入党誓词，学习革命烈士事迹，到局扶贫联系村走访和帮扶贫困户，到局下派干部所在村慰问下派干部，帮助解决基层困难，不断强化班子成员的责随意识

4、、服务意识、奉献意识。今年我们又在班子中开展了“四学四比”活动，即向书本学比理论功底，向领导学比协调实力，向群众学比调研水平，向同志学比服务质量，学习的针对性、系统性和实效性明显增加，班子成员的政治素养、理论水平和业务实力都有了新的提高。三是坚持学以致用。紧密围绕不断出现的新状况、新问题，为全面推动粮食工作，领导班子成员带着思索去学习，带着工作去学习，带着压力去学习，边调研边探讨，边学习边提高，在工作中学习。 坚持理论学习与中心工作相结合，先后组织学习了国务院颁布的粮食流通管理条例和四川省粮食流通管理行政惩罚实施看法、四川省粮食收购资格管理方法、粮食流监督检查实施细则及粮改政策、规定，进一步加

5、深了班子成员对党的路途方针政策的理解，加深了对粮食系统改革发展中一些重大问题的思索，推动了粮食改革工作深化开展。坚持深化基层、深化群众，刚好了解驾驭干部群众思想、工作和生活中遇到的问题，了解企业改制、生产发展中出现的新状况、新问题，科学精确地把握发展的脉搏。对其中事关全局的重点问题深化进行调研，近年来班子成员基层调研平均不少于120天共撰写理论和调研文章36篇，其中3篇在自贡调研与决策上发表，2篇在市委中心学习组刊物发表，局中心学习组荣获20222022年度自贡市委中心组理论学习组织奖。 二、抓团结强班子，建设和谐协作的班子团结是一个班子的生命，班子团结是一个部门、一个单位保持和谐的重要条件。

6、多年来，我们主动营造以和共事、以和谋事、以和成事的良好氛围。一是坚持和完善民主集中制。局党委定期认仔细真、扎扎实实地开好每一次民主生活会，坚持集体领导、民主决策、个别酝酿、会议确定的议事规则。会前，“一把手”心中无底的事不提出决策，形不成共识的问题不拿出来决策，重大事项未考虑成熟的不探讨决策；会中，充分发扬民主，多倾听不同看法，反反复复地探讨，以道理服人，以事实服人，达到统一思想相识，最终形成决策的目的。二是正确处理正职与副职关系。“一把手”总揽不包揽，决断不武断，知人善任，根据分工负责制的要求，对班子成员明确职责放手运用，放手不撒手，用人不疑人，让其大胆的干事、管事、谋事，充分调动班子成员的

7、主动性。坚持常常和班子成员交心谈心，凡事关全局的大事都要和班子成员沟通、商议，既不搞“一言堂”，也不当老好人。三是班子成员之间分工不分家。班子成员之间既讲党性原则，又讲和谐合作。产生分歧时做到坦诚相待，发觉问题时做到刚好提示，望见不足时做到相互补台。坚持一切从大局动身，从工作动身，使领导班子成为一个团结和谐的战斗集体。 三、抓改革强活力，建设“创新型”班子 随着粮食流通体制的全面改革，为适应新形势我们对粮食局的职能进行重新定位，努力实现由传统的“管理型”机关向新时期的“服务型”机关转变，由管粮食向促进现代农业产业化转变。一是转变职能，进行科室大调整。随着粮食流通体制的改革，原有的科室设置不适应

8、新形势、新职能的要求，局领导班子经过深化调研和周密思索，对原有科室进行了大的调整，对不适应新形势的科室进行撤并，新增设了一些职能科室，变管理型机关为服务型机关，使科室设置更加符合目前粮食工作的须要，既分工明确，又相互补台，实现了“九牛爬坡，人人出力”的新局面。通过两年的运行效果良好，极大地转变了机关作风和办事效能。二是锐意改革，盘活基层购销企业。近年班子成员把主要精力都用在搞活粮食购销企业上，对全市粮油购销企业进行大改革，涉及职工3801人，全部买断走人，将原几十家（？）购销企业合并成12家，使企业轻装上阵。在此基础上班子成员主动调研创新管理模式，在系统中推广了荣县长山粮油公司“奖罚、权责”挂钩模式、市大禾粮油公司在购销中工资全浮动“以量计酬、多劳多得”的绩 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页