考前冲刺练习题管理学基础电大 .docx

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1、精品名师归纳总结区分就是，正式组织是以（D）为重要标准。A感情的规律B5、狭义的方案指的是（B正规的程序）。C科学的理念D效率的规律A执行方案B制定方案C方案预备D检查方案6、一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（ B）。A适当利润B中意利润C最大利润D抱负利润7、方案工作的核心是（B）。A组织B决策C、猜测D领导8 、某企 业试图改 变其经 营方向，需要企业 高层 领导做出决策，这 种决 策属（A）。A战略决策B战术决策C业务决策D程序化决策9、假如各种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案执行后可能显现几种结果， 方案的挑选由概率打算。那么，这

2、种决策属于（A ）决策。A风险型B不确定型C确定型D非程序化决策10、决策程序的首要环节是（C）。A确定决策原就B确定决策方法C 确定决策目标D拟定可行方案11、某企业生产某种产品，固定成本为20 万元，单位可变成本为100 元，每台售200 元，就该产品的盈亏平稳点产量是（B）。A 400 台B 2000 台C4000 台D20000 台12 、依据决策的重要性，如较低层次作出的决策比较重要，影响面较大，就说明该组织的权力划分特点是（A）。A分权程度较高B集权程度较高C集权分权程度相当D不确定13、领导是由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系，其中，领导行为的主

3、体是（C ）。A组织目标B行为结果C领导者D被领导者14、治理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（B）领导方式对生产和工作的完成情形很关怀，却很少关怀人的心情，属于任务式领导。A 1-1 型B 9-1 型C 1-9 型D 5-5 15、赫茨伯格提出的双因素理论认为（A）不能直接起到鼓励的作用，但能防止人们产生不满心情。A保健因素B鼓励因素C成就因素D需要素考前冲刺复习题1、教材对治理的性质进行了阐述，以下（A）的说法不正确。A 管 理 具 有 时 效 性B 管 理 具 有 科 学 性C治理具有艺术性D治理具有二重性2、治理者的首要职能是（D）。A指挥B掌握C和谐D方案3、“三个和尚”的故

4、事中，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”主要揭示了以下各项治理职能中（C）的重要性。A方案B人事C和谐D鼓励4、在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的于价型因可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3 “ 管 理 就 是 决 策 ” 是 下 列 哪 位 经 济 学 家 的A泰罗B法约尔C西蒙体会学派主见通过分析体会来讨论治理学问题，被称为（观点？ （DCC韦伯）。A、经验教案B、案例学派C、案例教案 D体会学派治理学家彼得德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯独有效的定义就是（C）。A技

5、术创新B信誉至上C制造顾客D质量优良 某 企 业 试 图 改 变 其 经 营 方 向 ， 需 要 企 业 高 层 领 导 做 出 决 策 ， 这 种 决 策 属 于（ A）。A战略决策B战术决策C业务决策D程序化决策决策程序的首要环节是（C）。A确定决策原就B 确定决策方法C 确定决策目标D拟定可行方案7（D）也被称为数字化的方案。A政策B目标C规章D预算8. 决策程序的首要环节是（C）。A确定决策原就B确定决策方法C 确定决策目标D拟定可行方案9. 某企业生产某种产品，固定成本为20 万元，单位可变成本为100 元，每台售价200 元，就该产品的盈亏平稳点产量是（B）。A 400 台B 20

6、00 台C4000 台D20000 台16、依据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，鼓励的水平就越（ A ）。A高B低C一般D不能确定17、企业组织结构的本质是（C）。A职工的分工合作关系B实现企业目标C职工的权责利关系D一项治理职能18、掌握活动过程中，治理人员所在的部门、所处的治理层次不同，实施掌握的主要任务也不尽相同。一般来说，（B）主要从事例行的、程序性的掌握活动。A高层治理人员B中层和基层治理人员C重点部门治理人员D科研部门治理人员19、一个组织的全部行为活动构成掌握的（B）。A目的B客体C媒体D主体20、掌握应当从实际目标动身，采纳各种掌握方式达到掌握目的，不能过

7、分依靠正规的掌握方式，也要采纳一些能随机应变的掌握方式和方法。这就是掌握的（B）。A随机性原就B敏捷性原就C多变性原就D弹性原就“ 管 理 就 是 决 策A泰罗B”是 下 列法约尔哪 位 经C济学 家 的 观 点 ？西蒙D（C韦伯）在治理的各项职能中，（C）职能能够保证目标及为其而制定的方案得以实现。A、领导B、和谐C、掌握D方案A方案B人事C和谐D鼓励可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1 1当企业外部环境比较稳固，猜测可信度较高，部门之间的协作关系可以较多的运用规范的手段来实现，权力安排可以表达（B）的特点。A集权B分权C均权D授权在“独裁式”的领导方式到极度民主化“放任式”领

8、导方式之间存在着很多种领导方式，哪种方式好与不好，关键取决于各种客观因素，这种观点是（A）的观点。A领导行为连续统一体理论B随机制宜理论C治理方格理论D情境领导理论12 依据决策的重要性，如较低层次作出的决策比较重要，影响面较大，就说明该组织的权力划分特点是（A）。A分权程度较高B集权程度较高C集权分权程度相当D 不确定13 领导是由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系，其中，领导行为的主体是（C ）。A组织目标B行为结果C领导者D被领导者14. 治理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（B）领导方式对生产和工作的完成情形很关怀，却很少关怀人的心情，属于任务式

9、领导。A 1-1 型B 9-1 型C 1-9 型D 5-5 型15. 赫茨伯格提出的双因素理论认为（A）不能直接起到鼓励的作用，但能防止人们产生不满心情。A保健因素B鼓励因素C成就因素D需要因素能够有效的监督组织各项方案的落实与执行情形，发觉方案与实际之间的差距，这一治理环节是（C）。A领导 B组织C掌握D和谐16. 依据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，鼓励的水平就越（ A ）。A高B低C一般D不能确定17. 能够有效的监督组织各项方案的落实与执行情形，发觉方案与实际之间的差距， 这一治理环节是（C）。A领导 B组织C掌握D和谐18以以下举了现场掌握必备的条件，除了（D）

10、项。 A较高素养的治理人员B下属人员的积极参加C适当的授权D部门的明确划分19. 企业家指的是：（D）。A. 总经理 B董事长C CEOD以上答案都不对20. 以下做法中，（D）不是一种创新。 A采纳一种新的生产方法生产原有的产品B研制和开发一种新的产品C将一种新的产品质量标准引入生产D开发一个新的原材料供应商以下不属于创新的行为是（B ）。A. 19 世纪初，麦考密克首次采纳分期付款销售收割机 B某公司实行措施，扶植另一家企业成为本企业新的零部件供应商C某汽车生产企业经过讨论，发觉可用塑料代替钢材生产汽车零部件D某企业引进浮法玻璃生产线代替原有设备制造玻璃如企业高层治理人员才能较强，就适于采

11、纳（C）。A均权治理。B分权治理。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结C集权治理。D不确定。二、判定正误掌握的实质就是使实践符合于方案，方案就是掌握的基础。 标准 从教材给“治理”所下定义中，可以得出这样的结论，治理的对象就是组织的各种资源。泰罗的科学治理既重视技术因素，也重视人的社会因素。只重视技术正式组织是为了实现企业目标所规定的企业成员之间个人感情关系的一种结构。在正式组织中，以效率规律为其行动标准。依据权变原就，企业目标要依据外部环境的变化准时调整与修正。比较看来，企业的长期目标应保持肯定的稳固性，短期目标应保持肯定的针对性。目标治理表达以人为中心的治理思想。治理幅度越大，

12、需要的治理人员越多，治理人员之间的和谐工作越难做。 企业人员素养普遍较高，对领导意图能很好领悟，就适合实行集权治理。治理层次的增加必将导致治理人员数量的急剧增加，治理成本大幅度上升，所以应尽量削减治理层次。大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采纳分权式组织形式。权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导成效因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、订正偏差等治理活动，就是掌握。前馈掌握是一种治理者与被治理者面对面进行的掌握活动。 分层掌握的最大优点就是能够保

13、证组织的整体一样性。有效的掌握系统包括三个主要步骤，即制定标准、衡量工作绩效和分析偏差。在典型的大公司或政府机构中，由于组织严谨的规章、制度和掌握，企业家很少能够涌现。在人口结构较为稳固的国家里，商业创新更易产生。小的企业的治理者由于受到组织规章的约束和限制较少，因而更可能具备企业家精神。1 由于企业家信任他们的将来把握在自己的手中，因此他们认为的适当的风险，在不具备企业家素养的人看来通常是高风险。依据熊彼特对创新的定义，将企业的经营目标从单一的利润目标向多元化的经济、社会进展目标进展也是一种创新。治理的艺术性就是强调治理的复杂性。掌握的实质就是使实践符合于方案，方案就是掌握的基础。系统治理学

14、派认为，组织是一个由相互联系的如干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的社会技术系统。目标治理思想产生于美国，最早将其应用到治理之中的企业，也是在美国。常常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，就是非程序化决策。 企业人员素养普遍较高，对领导意图能很好领悟，就适合实行集权治理。韦伯是德国古典治理理论的代表人物，他对治理理论的奉献是提出了抱负的行政治理体系，其代表作是行政组织体系理论。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结强调短期目标简单产生企业的短期行为，因此，企业在进展过程中，要强调企业的中长期目标。 治理层次和治理幅度之间的关系是治理幅度治理层次=组织

15、规模 . 电影院的观众是拥有特定的共同目标的群体，所以，他们是一个组织。5、战术决策是指属于日常活动中有关提高效率和效益、合理组织业务活动等方面的决策， 多为程序化决策。 对 7、双因素理论认为不能直接起到鼓励的作用，但能防止人们产生不满心情的是鼓励因素。错 8、治理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中任务式的领导方式对生产和工作的完成情形很关怀，却很少关怀人的心情。对 三、 简答 、论述题1. 方案工作的程序是什么？（ 1）机会分析。（ 2）确定目标。（ 3）制定方案的前提。（ 4）制定可供挑选的方案。（ 5）评判各种方案。（6）挑选方案。（7）制定派生方案2. 确定企业目标的原就是

16、什么？（）现实性原就。（）关键性原就。（）定量化原就。 和谐性原就。 权变原就。3. 试述目标治理优缺点。（ 1）目标治理给企业带来的好处是：A能有效的提高治理的效率。B 能有助于企业组织机构的改革。C 能有效的鼓励职工完成企业目标。D 能实行有效的监督与掌握，削减无效劳动。（ 2）目标治理实施过程中需要留意的难点是：A 目标的制定较为困难。B目标制定与分解中的职工参加费时、费劲。C目标成果的考核与奖惩难以完全一样。D 企业职工素养差异影响目标治理方法的实施。4. 决策应遵循哪些基本原就？（ 1）中意原就。（ 2 分级原就。（ 3 集体和个人相结合的原就。（4 定性分析和定量分析相结合的原就。

17、（5 整体效用的原就。5. 非正式组织对企业的作用表现在哪些方面？ 1非正式组织的积极作用表达在：A. 一些不适于通过正式组织解决的问题，通过非正式组织比较简单解决。B. 利用非正式组织的情感沟通渠道，维护企业人员的稳固与团结。C. 非正式组织的存在，使职工有表达思想的机会，工作中削减厌烦感，加强协作关系。2非正式组织存在的消极作用主要表达在：A. 和正式组织目标发生冲突，有可能对正式组织的工作产生不利影响。 B.非正式组织要求成员行为一样性的压力，可能会束缚成员个人进展。C.非正式组织的压力仍会影响到正式组织的变革过程，造成组织创新惰性。6试述扁平型组织结构形式的特点及其优缺点。扁平型组织结

18、构的优点是：（1）可以削减中间治理层，节约治理费用。（2）有利于信息沟通，削减信息传误，提高治理效率。（3）有利于扩大下级治理权限，发挥下级人员的主动性、积极性。但是扁平型组织结构的缺点是治理幅度的加大，会增加横向和谐的难可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结度，使组织领导者陷于复杂的日常事务中，无时间和精力搞好战略性的治理和决策。7. 简述领导权力的来源。法定的权力以及自身的影响力。8. 试述公正理论在治理中的应用。该理论对治理实践的启示是：在治理中要高度重视相对酬劳问题。员工对自己的酬劳进行横比、纵比这是必定的现象，治理者假如不加以重视，很可能显现增收的同时亦产生增怨的现象。治理

19、者必需始终将相对酬劳作为有效的鼓励方式来加以运用，尽可能实现相对酬劳的公正性。9. 掌握的流程什么？确定掌握标准。衡量工作成效。订正偏差。10. 技术创新有哪些特点？实现技术创新有哪些途径.特点：它是一项高风险的活动。是一项高收益活动。也是具有超前性的活动。途径：领先创新。跟随创新。 仿照创新。合作创新。11. 简述企业创新的意义？(1) 创新是提高企业竞争力的根本途径(2) 创新是企业降低成本、提高效益的重要途径(3) 创新也是企业改善市场环境的重要手段1、治理的性质是什么？（）治理的二重性。（）治理的科学性。（）治理的艺术性。2、方案工作的程序是什么？（ 1）机会分析。（ 2）确定目标。（

20、 3）制定方案的前提。（ 4）制定可供挑选的方案。（ 5）评判各种方案。（6）挑选方案。（7）制定派生方案8、简述企业创新的类别。主要有制度的创新、技术的创新、治理的创新、组织的创新等。制度的创新是核心，组织和治理的创新是保证，技术和产品的创新是目标。简答题1、治理的基本职能有哪些？（1）方案职能。（ 2）组织职能。（ 3）领导职能。（ 4）掌握职能。（ 5）创新职能。4、治理创新有哪些内容？（1）治理创新就是用一种更新、更有效的方式，对企业内部的各种资源进行整合，使其发挥最大的效用。从这一概念动身，提出新的经营思路或方略并加以实施，创设一个新的组织机构并使之有效运转，提出一种新的治理方式方法

21、，创设一种新的治理模式，进行一项治理制度的改革等都是创新活动的内容。（ 2）企业治理创新的内容包括企业经营战略的创新。运算机集成制造系统CIMS 。企业再造治理模式的整合等内容。举例说明在治理活动中如何运用马斯诺需要层次理论进行鼓励？（1） 需要层次理论把人类的需要从低到高归为五大类：生理需要，保证或安全的需要、归属或承认的需要、敬重需要、自我实现的需要。该理论认为：一般人都是依据这个层次从低级到高级，一层一层的去追求并使自己的需要得到满意的。不同层次的需要不行能在同一层次内同时发挥鼓励作用，在肯定时期内，一般会有一个需要在起着主导作用。（2） 该理论要求在治理实践中治理者要正确熟悉被治理者需要的多层次性，对他们的需要可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结做科学的分析，努力将本组织的治理手段、治理条件同被治理者的各层次需要联系起来， 不失时机的、尽可能的满意被治理者的需要，有针对性的进行鼓励可编辑资料 - - - 欢迎下载