2022关于系主任工作计划四篇.docx

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1、2022关于系主任工作计划四篇系主任工作安排 篇1一、任职思路以一心一意为园艺系广阔教职工服务为指导思想，以团结协作，共创和谐工作环境为工作方法，力争将园艺系建成一个主动进取、锐意创新、团结互助、和谐文明的一个团队。二、任职目标假如我能够符合本岗位要求，我想在本次的两年任职时间内除完成学院所下达的各项日常性工作外，帮助系主任完成好以下两项工作：1尽可能争取更多的资金和政策支持，将园艺系各专业的试验实训条件进一步建设好，为广阔师生建设一个符合行业发展需求、紧跟行业发呈现状的能够较好地完成各项职业技能训练和学习的试验实训平台。2主动探究、锐意创新出一条符合园艺系各专业所对应行业特点的教化教学模式。

2、详细想法是打破现有学期和课程教学体系，以行业职业实力要求为依据，以行业生产实际工作流程为主线，以职业实力培育为动身点重新构建学生的职业素养、学问素养和思想道德素养。我们打算以xx级二年制园艺专业为试点来探究此种教化教学模式的可行性和实际效果。系主任工作安排 篇2一、工作思路将南北两区的教化资源有机整合起来，充分发挥大家的力气，把国家给农业的实惠政策、给高职的实惠政策探讨透，用足两策实惠，建设好信息技术系。办成具有：专业特色、农业特色和高职特色的以计算机技术为支撑的信息技术系。二、任职目标任期内：带出一支队伍：系内信息技术老师与京郊农业信息技术技师相结合队伍；开出一批新课：依据人才市场需求，进行

3、课程设置。依据学生就业岗位群须要组织课程内容。职业教化不仅在课堂更在广袤天地间。趟出一条路子：依据学院办成示范院校须要、新农村建设须要、落实领导意图，趟出一条教改路子。积累一组数据：燕过且要留声，珍惜集体劳动。一步一个脚印，一个脚印一个记录，为学院争创一流院校拿出支撑数据。实现一个夙愿：京郊数字化是数字北京一个重要部分，任职内力争在领导支持下、群众支持下，把信息技术系办成一个课堂连着京郊的没有围墙的系，为数字北京做出贡献。系主任工作安排 篇3工作思路及目标：1帮助系主任完成全系日常教学组织工作。围绕创建“示范校”重心工作，探究人才培育的模式，实行“一法双证一单”制相结合的人才培育模式，即“一法

4、”项目教学法，即以施工工序为教学项目在实训、实践场结业岗位完成全部施工过程的实践教学，并协作精品教材建设和电子课件出版以及建设部的建筑施工体系科研课题的探讨，确保项目教学法实施；“双证”学历证和岗位证相结合；“一单”用人单位定单制。本着相识论原则，实践相识实践、实训实力形成。2推动重点专业建设。1）工作安排建筑工程技术专业的发展，结合建设部科研课题（二年完成工作安排，加强专业建设，师资队伍建设，完成精品教材建设，完善实训基地建设。2）工作安排水利工程施工专业，是学院涉农专业，依据专业方向，深化教学改革及教材建设（教材比较陈旧工作安排，争取在二年内形成全新的教化模式。3结合新农村建设的契机，实现

5、产学探讨结合的更好效果，发挥系的优势，加强专业之间的协作，从对农夫户、农村、乡、镇入手，从规划、节水、节能、环保、污水处理等方面完成一个独立的项目。4开发新专业。经过调研，安排07年申报并起先招生，汲取德国职业阅历，完成专业建设，系里已参与两次有关专业培训。系主任工作安排 篇4一、工作思路(一）工作安排接着加强专业建设1.构建和完善理论、实践和素养教化教学体系。理论教学体系重在教化理念和教学方法的突破;实践教学体系重点在运行机制及教材建设;素养教化教学体系则要解决思路问题。2.完善专业方向，构建公共管理与服务专业群。重点考虑物业管理专业及物流管理专业方向划分;并加紧论证民俗旅游管理专业。(二）

6、工作安排接着加强师资队伍建设1.依据专业要求进一步整合老师资源，合理专业布局，优化专业老师结构，使老师都能够有自己合适的专业方向。2.通过各种方式提高老师的教学水平尤其是实践教学实力。3.建立有效管理机制，提高全体老师科研水平。(三）工作安排加强试验、实训基地建设1.依据学院“xx”规划，做好我系试验、实训基地建设的十一国规划。重点是物业管理专业的建筑工程试验室、物流管理综合试验室、及社区管理试验室建设。2.充分消化现有试验、实训条件。主要是提高管理水平和运用效率。3.巩固和发展校外实习基地建设。重点是物流管理专业和社区管理与服务专业的校外实习基地建设。(四）工作安排加强系科学管理，提高系运行

7、效率1.加强专业管理工作。重点抓好教研活动，理顺系里与专业的分工，培育专业负责人、使专业真正成为专业建设的主体。2.进一步规范系日常管理工作：强调教职员工的工作纪律，保持较高的工作效率。规范系里文件、档案的保管制度;建立系档案文件的管理体系，使管理走上正轨。(五）工作安排运用各种方法，促进学生就业二、工作目标(一）工作安排近期目标：仔细主动贯彻学院各项工作部署，全力进行师范校评估建设，顺当通过师范校评估。(二）工作安排远期目标：1.结合学院“xx”规划，力争在5到XX年的时间里，建立以社区管理与服务专业为基础，以物业管理专业为核心，以现代物流专业和旅游管理专业为重要发展方向的社会公共事物管理与服务的专业群。2.探究管理类专业的职业教化教学模式，把物业管理专业建设成为我院的重点专业。3.培育一批在北京市社会公共事物管理及服务行业领域里有肯定知名的老师队伍。