交货期供货专业技术方案及质量保证措施 .docx

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1、精品名师归纳总结交货期、供货方案及质量保证措施交货期一、我公司有明确规定的交货期，有良好的交货期治理制度1、（ 1）订单审核时间。接到销售订单后需要对客户要求的质量、交期、数量、价格、币种、金额、付款方式、包装方式、运输方式、目的的、联系 人、联系方式等进行确认。（2） ）订单录入时间。将审核后的订单录入到系统中并做好归档以便跟进。2、生产方案时间。方案人员依据销售猜测、销售方案及出货方案，通过产能、物料、品质及工艺等进一步确认支配生产方案。3、原材料选购时间。原材料选购包括战略选购和选购订单和谐两个环节。（1） 战略选购，即供应商开发与治理，包括原材料量产前的供应市场竞争分析、合格供应商查找

2、、潜在供应商的评估、询价和报价、合同条款的谈判、最终供应商的挑选、企业供应商资料系统爱护、磨具支配、初样确 认、生产工程试用、样品承认与系统爱护、供应商定期评审与改进及供应商关系爱护等。（2） 选购订单和谐包括原材料量产后的选购方案支配、选购订单发注、供应商订单与交期确认、供应商交货跟踪、供应商结报等工作。4、来料检验与入库时间。企业应制定明确的流程支配原材料或外发加工产品来料检验和入库，并通过系统的改善达到信息的畅通与效率的提高。 5、生产预备时间。生产方案制定后应尽快做好生产预备，如物料预备、作业指导书的制定、生产程序的编制、设备与仪器的安装调校、产品检验预备等。为提高生产预备的速度，企业

3、应建立方案的共享机制与生产预备的快速反馈机制。6、生产作业时间。在一切预备停当之后，生产开头运行，详细生产作业时间仍与物料状况、生产工艺、产品质量、设备与仪器的运行状况等有关。在生产过程中，生产治理人员在做好生产支配与人员治理的同时，需要联络相关部门不断改善制造工艺，提高作业人员的操作娴熟程度，准时解决生产过程中一切问题。7、产品检验与入库时间。产品生产完成后的检验与入库也是特别重要的环节，流程的简化、信息的畅通、内部物流的科学设计是改善相关运作的良方。8、运输与物流时间。企业应制定明确的流程对出货前的运输支配、报关的预备、出货指令的下达、仓库的出货预备以及出货后的物流及关务跟踪等做出系统的支

4、配，并尽力确保信息的顺畅与问题的准时处理。9、其它预留时间。在承诺交期时仍要考虑到各种不确定因素，如气候变化、生产反常等。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结二、在交货期治理流程中有两大流程类型，分别是推动式流程和拉动式流程。1、“推动式”交货流程目前，几乎全部的企业都在采纳“推动式”交货流程，所谓“推动式” 交货流程，是指在生产方案制定以后，依据各工序的次序逐步实施，一步步推动，直到最终出厂。（1） 客户与销售之间的关系从客户与销售之间的关系开头，企业开头搭建推动式流程。第一要讨论客户与销售之间的关系，学会周旋于客户之间并且爱护自己。企业的销售人员往往缺乏技能，只是一个传话筒而已

5、，只是简洁的将客户需要的数量传达给生产部而已，没有起到一个核心作用。（2） 销售与生产之间的关系在接到订单以后，第一要分析这是常规订单，仍是特别订单？所谓常规订单，就是过去做过的，产品尺寸规格型号没有任何的变化，只有两种要 求，即数量要求和交期要求。所谓特别订单，就是从来没有做过的产品订 单。（3） 合同评审接到特别订单后，要立刻由销售部组织相关职能人员召开合同评审会议，来确认这个单子究竟能做仍是不能做，做合同评审。（4） 销售、生产、技术、品质、供应、设备、行政与人事、财务等职能部门之间的关系在特别订单合同评审中，销售、生产、技术、品质、供应、设备、行政与人事、财务等职能部门要以订单为中心，

6、从各自的角度分析订单实施的可能性，在这个环节中，各部门之间是一种协同合作的关系。（5） 制定主生产方案在确定订单能做以后，就要着手制定主生产方案。制定生产方案的时候，要依据客户的性质，再会同销售人员、生产人员共同制定。（6） 日程支配在制定好生产方案以后，仍要制定过程中的日程支配，包括月度方案、周方案、日方案等。（7） 跟单员跟单与反馈跟单员在推动式模式中的角色至关重要，他是属于销售部的岗位。他每天的工作是到生产车间去催货，激活每个生产环节的员工，产生“鲶鱼效 应”，并将情形准时反馈给领导。这样生产时间就会有所缩短，保证交货 期。（8） 产销和谐会议在订单做完以后，要定期召开产销和谐会议，对前

7、一段时间的订单完成情形做出回忆和总结，找出缘由。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2、“拉动式”交货流程所谓“拉动式”交货流程，是指先制定主生产方案，直接将命令下达给最终的生产工序，由最终的生产工序逐步向前催货最终完成生产的流程。它与“推动式”交货流程呈相反的方向。“拉动式”交货流程包括的环节有：（1） 制定主生产方案（2） 指令下达（3） 包装车间指令下达（4） 上道工序车间指令下达（5） 上上道工序车间指令下达（6） 选购部指令下达（7） 供应商供料供货方案（合同范本）第一条 货物品种、数量和技术、质量标准：1. 货物名称：（详见合同附件）2. 货物规格和尺寸：（详见合同附件

8、）3. 货物制造厂商及产的：4. 货物计量单位：除技术规范中另有规定外，计量单位均使用国家法定计量单位。5. 货物数量：依据实际供货量运算。6. 质量标准：按国家标准其次条货物价款 ：1. 产品价格详见合同附件。乙方依据生产厂家的价格波动等因素保留价格调整权益，如需调价，乙方需以书面形式通知甲方，共同协商。2. 依据实际供货数量、型号、规格以合同附表单价结算。第三条货款的支付期限和方式：1. 合同货物应依据甲方要求分批供货，每批货物到达工的现场并经甲、乙双方共同验收合格后，甲方即向乙方支付货款。2. 甲方以现金、银行转账支票或银行汇款等方式支付货款，全部货款应对至本合同中明确的乙方银行账户。第

9、四条产品订货与交货可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1. 乙方应依据甲方要求的时间供货。甲方应提前 7 天书面通知乙方详细的供货时间、规格、型号、数量等。乙方应在得到甲方的通知后，在规定日期内将货物送到至甲方指定工的现场。如甲方要求供货的规格型号或供货数量超出本合同，以乙方的送货单及甲方签收确认为准，同时甲乙方签订超出部分的合同补充协议。第五条 货物的包装、运输及交货的点：由乙方负责送货至甲方指定工的现场，由甲方负责卸货。第六条 与货物相关的技术资料：乙方向甲方供应与本合同项下货物相关的中文技术资料，全部规格、型号产品的质量检测报告、合格证等相关资质。第七条货物的检验和验收1.

10、验收依据：货物检验和验收应以该货物的生产的和中华人民共和国国家技术标准和行业技术要求，合同所规定技术标准及甲乙双方确定的样品依据。2. 验收程序：货到工的后，由甲方组织相关人员共同验收交接，并做验收交接记录，此验收交接单作为甲方支付货款的有效凭证。第八条法律适用及争议解决：1. 本合同的订立、效力、说明、履行和争议解决等均受中华人民共和国法律管辖。2. 因执行本合同所发生的或与本合同有关的一切争议，甲乙双方应第一友好协商解决，协商不成的，任何一方可向人民法院提起诉讼。第九条合同附件1. 本合同附件为本合同的有效文件，具有同等法律效力。2. 执行本合同的过程中，补充协议和来往信函一经甲乙双方签字

11、盖章确认即成为本合同的有效组成部分，其生效日期为甲乙双方签字盖章确认的日期。第十条合同生效及其他1. 本合同自甲乙双方法定代表人或其合法授权代表签署，双方加盖公章之日起生效。2. 本合同未尽事宜由甲乙双方另行协商并签署书面协议。3. 本合同一式两份，甲甲方各持一份，经双方签字盖章后生效，均具有同可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结等法律效力。投标产品质量保证措施一、质量治理模式质量 管 理 体 系符 合标 准 ： 通 过 ISO 9001:2000 、 ISO 14001:2004 、GB/T2021-2001 认证二、概述随着市场竞争的日趋猛烈和的公司自身进展需要，为规范和强化企

12、业内部治理，长期以来企业始终把质量工作放在首位。成立了特的领导班 子，聘请治理上的专家和吸取国内外先进体会，在全面质量治理达标的基础上，编写了适合本企业特点又满意ISO 9001:2000 标准的质量手册和程序文件。三、质量体系的实施与运行为公司所建的质保体系能长期有效运行，第一在组织和人员上得以保 证，治理者代表主要负责 ISO 9001:2000 标准的实施、运行、检查、总结和考核。经过专业培训具备资格的内部质量体系审核人员，他们均分布在 各个生产车间和相关的职能部门，通过培训和学习以提高他们的自身素养 和业务水平，为企业质量体系运行起到了关键作用。为了切实公司所制定 的质量保证运行有效，

13、企业成立了相应的治理系统。第一，确定了以销售 部为主，依据标准要求完善合同治理、合同评审和用户服务工作及质量信 息治理的子系统。其次，确定了以技术部为主，依据标准完善从设计、开 发、工艺技术及标准治理的子系统。第三，确定了以生产部为主，依据标 准要求完善生产制造过程的方案治理、设备治理、工装治理、仓库治理和 现场文明生产治理及产品、半成品、在产品的搬运、包装、交付及工位器 具的治理子系统。第四，确定了以质检部为主，依据标准要求完善从计量 治理、原材料检验、产品检验。从生产检验、工序检验到检测设备的校准 治理。从对不合格品的掌握和产品合格证书、资料治理及质量记录的子系 统。第五，确定了以办公室为

14、主，依据标准要求完善并建立信息治理网络 及资料档案治理的子系统。第六，确定了以综合部为主，依据标准要求建 立从原材料、配套件、外协件选购、挑选、确定合格分承包方的掌握治理 的子系统。第七，确定了以管代为主，依据标准要求完善质量体系策划， 建立质量体系内部审核队伍和质量训练、组织质量分析等质量治理子系统。同时依据质量手册中的职能安排，各生产车间和部门把20 个要素逐级分解落实到各部门及人员，依据年度审核方案中要求，仔细组织实施，除可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结每年对体系掩盖的生产车间部门进行一次全面审核并形成审核报告外，同时仍依据生产中的实际情形，不定期组织抽查审核，对审核中显

15、现的问题找出缘由，提出整改措施并逐一跟踪落实，直到问题得到完全解决为止。四、质量掌握治理企业设有质检部门，特的负责材料进厂、过程掌握直到产品出厂的检测把关，在每个产品的每道工序中，组成了严密的质量掌握网络，同时质 检部具有相应的检测手段，形成了强有力的质量监督体系。为保证企业的 产品质量，真正表达“质量是企业的生命”这一宗旨，我们的原就是“把 住两头，严格中间”，原材料是构成产品质量的主体，它的好坏直接关系 到产品质量，我们严格按 ISO9001 标准要求对主要材料进行资格认定，并不断对承包方进行资格评定，同时我们不定期组织生产、技术、质检等方 面的人员对外协厂进行调查评定，从而进一步保证了原

16、材料的供货质量。 为了严把生产过程和产品出厂质量关，质检部门人员分布在各个产品的每 道工序中，他们的职责是按标准和检验规范严格检查、记录、标识，发觉 不合格产品准时反馈，质检部会同生产部每月依据生产中显现的不合格品 进行统计分析，召开质量分析会，并提改进措施，同时质检人员仍负责每 批产品在出厂前对该批产品进行抽检、鉴定、确认，通过一系列措施，有 效保证了企业出厂产品的质量。产品在出厂前，均按国家规定的波纹管产品出厂检测规程进行检测。保证所交付的技术材料是完整的、清晰的和正确的，产生的实施过程严格按 ISO9001 质量体系执行，保证产品技术先进的、质量上优越的、材料及工艺上的缺陷。质量第一是我企业的宗旨，为用户服务是企业应尽的责任，热忱欢迎各新老客户对我们的产品质量保证措施提出珍贵看法，我们肯定改进，更好的为用户服务。可编辑资料 - - - 欢迎下载