2022土建工程师述职报告_3.docx

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1、2022土建工程师述职报告土建工程师述职报告1一、工作资料本人自20xx年3月入司以来，一向在鼓楼新天地项目部担当土建工程师，期间仔细学习公司的各类的规章制度并严格遵守。在工作当中，仔细监督检查施工现场的每一个环节，并专心学习各类规范、图集标准。在施工现场管理过程中，作为土建专业工程师，专心主动与其他专业工程师及设计、监理工程师、施工单位管理人员相互沟通，对施工中的问题尽量以最快的速度解决，并对可能产生的问题提前做出的有效的预控措施。20xx年中完成的主要工作如下：1、负责一、三、四、五、六、七组团的土建施工监督管理。透过督促施工单位，优化施工方案，专心协调各施工单位之间的相互关系，化解了施工

2、中的问题和冲突。但管理也存在不足之处，因有些木工支模时支撑不坚固导致胀模的问题，暴露了施工管理监督不严的缺点。2、参与、协作质监站、监理对工程关键部位的验收。二、工作详细状况截止目前：1、限制一组团1#、2#楼、地下车库;三组团7#楼;四组团1#楼;五组团12#楼、2#、3#、4#楼的坐标点和高程及土方开挖线。2、检查验收三组团8#楼;四组团2#楼(八层以上)、3#A楼、3#B楼;七组团1#、2#、3#楼的钢筋和模板及支撑等。3、检查三组团1#、2#、5#、8#楼;六组团1#楼的砌体质量，主要限制砌体的垂直度和灰浆饱满度等。4、检查三组团4#、5#、6#楼;六组团1#楼的室内墙体抹灰的平整度即

3、屋面防水工程等。三、质量限制在各组团的质量管理中，实行以下方法：(1)严格限制验收程序：质量方应对每道工序严格把关，明确验收程序。工序进行中监理专业工程师巡查做到过程限制，工序结束后施工单位质量员向专业监理工程师报验，监理专业工程师通知总监代表和甲方工程师到现场验收，甲方至少有一名到场，监理总监代表务必到场，甲方、监理一样认定合格后方可进行下道工序。此项验收程序有效的促进了质量意识，防止验收流于形式。(2)用好图纸、规范：在施工过程中对各种做法中涉及到的图集图纸做法集中汇总，做到检查时有凭有据。(3)组织专项验收：在各组团施工过程中，多次组织各专项工程验收，如砌体验收，钢筋安装验收，电渣压力焊

4、验收，模板平整度验收等，每次验收构成书面资料，如不贴合要求，追查整改究竟。必要时实行发整改通知单和罚款等手段。钢筋工程：重点检查钢筋制作、钢筋绑扎质量、钢筋分布间距，钢筋规格是否贴合图纸要求等模板工程：重点检查几何尺寸、水平度、标高限制等。混凝土工程：重点检查浇捣质量、混凝土强度等级、混凝土现浇面养护、混凝土冬季施工等。砌筑工程：重点检查砌体灰缝饱满度、墙体垂直度等。四、平安礼貌施工限制在各组团施工过程中不定时组织平安礼貌检查，并刚好驾驭和了解各施工单位的现场平安礼貌施工动态，对发觉的问题马上要求监理下发通知单，并限期整改，检查结束后，马上召开会议，对被检查单位进行总结评比，进一步落实现场的施

5、工状况;同时要求各施工单位务必做好平安资料。五、日常工作状况本人均依据公司领导各方面总的支配及工程部的支配，落实工程上的工作安排，帮助领导审核施工单位上报的各项方案，各项须要跟进的工作刚好到位，并能在力所能及的状况下完成领导交办的其它工作。六、其它在今后的工作当中，我将与公司同仁亲密协作，针对工程中存在问题和遇到的挫折刚好调整，并不断总结阅历教训;我的学问还存在许多的不足，以后要多利用业余时间加强专业学问、技能的学习，提升自我的工作潜力。土建工程师述职报告220xx年度员工绩效述职表 公司部门（项目部）名称：姓名：岗位： 进入公司时间：个人述职要求：1、实事求是的回顾自己在本年度所完成的本职工

6、作，取得了哪些成果，存在哪些不足；在新的一年里，你准备从哪些方面改进工作？2、你对公司，部门，项目部的管理工作，在新的一年里有哪些方面需完善改进，并提出好的建议。3、针对上述要求，结合“考评表”中的内容照实评分。个人述职 岁月如刀，不知不觉中已在公司工作十五年有余，追忆过去，工作占了我回忆的绝大部分，酸甜苦辣，高兴忧愁。思索总结过去的一年也是感慨良多。从开年到九月中旬，公司支配我为生物产业基地项目的带班。在此工作中，我根据公司规章制度工作，派工合理，记工明晰，促进工作，严格管理，保质保量的完成了项目上安排的工作。九月中旬，由于项目人员变动及须要，项目领导调整我担当项目质检员，主抓f1、f2号楼

7、砌体、抹灰、门窗等质量。在此期间，f1、f2号楼两位年轻施工员遇到无法处理的问题我也是有问必答，帮助解决，将自己了解的学问、阅历倾囊相授，为整个项目着想，共同完成生产任务。细致总结，我在今年工作中也存在着各种各样的不足，如在与项目同事沟通过程中由于措辞不当、观点不同产生的一些心情上的冲突。但我认为，这完全不影响现场工作和项目部的管理，反而会有特别好的促进作用。每个人的工作经验不同，发觉的问题也会不一样，有自己的观点看法就应当坚决提出，假如项目部只存在一个声音那对工作是特别不利的。在几年前的工作事故当中，我的腿留下了残疾。在这几年的工作当中，我努力克服种种困难，用己所长，虽说不上身残志坚，但完全

8、不影响我的正常工作，甚至比一些身体健康者做的更多、更好。所以，希望公司领导在对我以后的工作支配中，不要因为我的身体受到影响，把我支配在合适的岗位上，我还能为公司奉献的更多。 岁月匆忙，公司蓬勃发展，我们职员也受益颇多，在接下来的时间里，我也将付出我更多的艰辛汗水，兢兢业业，为公司的发展尽自己的绵薄之力，并祝公司越来越好！xxx土建工程师述职报告3本人于20xx年12月中旬非常荣幸的加入房产公司工作，并在公司项目工程部担当土建工程师管理相关工作。初到工程部工作时，在项目部领导及各位同事的热心帮忙下，对该工程概况有了大致的了解，并很快熟识了公司组织管理架构和工作流程，快速进入了工作主角。坦白的讲，

9、就应说自从事建筑行业以来还是第一次参建“”如此大规模的工程，仅“一期”工程建筑面积就到达近万，同时各标段施工单位均为大型施工企业。我将非常珍惜与把握好地产给我的这次从业机会，最终将尽自我所能把工作做好。回顾加入房产公司这段时间以来的工作，对自我的主要工作资料总结如下：1、与工程部同事们共同对项目建设施工过程的组织实施、项目质量、进度、成本、平安等目标进行精细化划分与管控，确保到达我“一期”工程各阶段的预期目标。2、专心参与施工图会审及设计交底(设计单位每周均到现场解决图纸问题)，刚好收集现场存在的实际状况等相关资料带给给设计院作为依据，最终构成一样处理看法，对设计变更等作为重点要求监理及施工单

10、位严格执行。3、督促承包单位仔细履行建设工程施工合同中规定的职责和义务，并维护双方应有的权益。4、依据规范审核施工组织设计、施工方案，提出看法并与监理方共同监督执行。5、严格监控工程施工质量，专心参加对工程质量问题、事故的调查、处理等。6、每周参与监理单位组织的监理例会(包括现场召开的专题会议)，针对现场出现的实际问题向各方刚好提出并要求予以整改落实。7、对进入施工现场的工程材料会同监理单位进行质量检查、验收，按规定进行送检。8、监督施工总承包单位做好现场的平安爱护、消防、礼貌施工、环保、卫生等工作。9、督促监理单位加大监管力度，监督承包单位质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。1

11、0、审查工程进度安排的合理性，督促承包单位按工期总进度编制周安排、月安排，考核完成状况，处理存在的问题。12、参与重要工程部位的检验批、分项等验收;并收集整理相关工程资料备查。13、按公司规定的工作流程审定及会签工程变更(包括现场洽商)文件，并刚好检查现场施工执行状况。14、和相关单位联络、沟通，为后期施工打下良好的基础。我在工作中充分相识到自我的一些阅历欠缺与不足，以后更要加强学习专业学问与管理学问，并努力提高自我。这一阶段的工作总体上还是顺当的，虽然前期影响工程整体进度的因素比较多，但均不是哪一个单位或者个人的缘由，信任透过我香木林项目团队人员不懈的专心努力，会不断克服困难阻碍，同时透过前

12、期的磨合后期会协作的更好，使工程步入到正常施工轨道上来。盘点昨日，把握这天，展望明天。一个公司就是一个大家庭，人人同心同德，不断增加我项目团队的凝合力，坚信透过大家的不懈拼搏与努力，我们的明天会更完备，的明天会更辉煌!土建工程师述职报告4姓名：职位：土建工程师于公司工作年限：年半部门名称：遂宁项目工程部一、本人所负责业务与工作领域描述：、20xx年XX月XX月负责的土建管理工作。、20xx年XX月XX月负责的土建管理工作。、管理好本人所负责项目的进度、质量、成本及平安文明施工工作。、作为公司老员工，作好榜样带头作用，带领新员工一起成长。、作为公司老员工帮助领导协调、管理好工程部的其它相关事宜。

13、二、本人所在岗位主要工作职责35条：1、负责项目的土建管理工作，包括对监理单位、总包单位及分包单位的管理。2、跟踪限制施工单位的工程进度、质量、平安文明施工，施工单位按图施工及执行合怜悯况的跟踪检查处置。3、日常详细工作任务包括参加各类承包商及分包商的考察和评估，参与相关招投标工作（读图纪要形成、招标技术要求拟稿、标底评审等）及现场收方签证工作。4、参与各总包单位的各类隐藏工程、各分部分项工程质量检查与验收。5、主持对施工单位的各分项技术交底和配置标准要求交底，参加对施工单位的综合管理交底和合同交底，参与设计交底与图纸会审。6、主持工程技术变更的审签管理，参加工程变更及方案的可行性分析与评价。

14、7、定期编制个人周月工作执行安排并上报上级审批，按公司工程管理制度要求编制责任区域招标安排与进场安排。8、定期参与工程部内部沟通例会和周监理例会，主持各重要分项工程样板点评验。收工作，不定期主持招开各类专题质量技术会，参加各类质量及技术问题的处理，协调施工单位与设计单位的工作。9、审核施工单位报送的各类方案和措施在技术方面的可行性及合同执行状况。XX、 依据单位工程执行安排考核施工单位的形象进度，审核施工单位报送的周月安排，若有偏差刚好要求施工单位实行纠偏措施，审核施工单位报送月报完成工程量和进度款支付申请文件。三、述职报告主要内容，请肯定要仔细思索，从公司的高度和个人的角度细致分析，希望能倾

15、听到您内心最真实的想法，最珍贵的建议，感谢！（一）请结合公司20xx年发展指标（代建面积；产值；工程交付；股改工作；外部合作；内部管理；整训及内部整训；学习成长等等），以及您所在岗位发挥的作用回答下列：1、 请首先论述您20xx年与公司发展指标有关的完成状况？（结合本职工作） 、按公司安排要求顺当完成施工管理任务，并顺当完成别墅区的交房任务。在施工过程中工程质量、进度、平安文明施工管理及成本限制都表现的特别精彩，顺当通过了成都市结构优质及成都市标化工地验收，零整改通过质监竣工验收，施工过程中战标办评分与交房时第三方检查公司评分均较高。 、按公司安排要求顺当完成了置信逸都仁湖花园一期一标段在20

16、xx年度春节前全部封顶。扭转了本工程前期施工质量不高，平安文明施工状况较差，总包单位协作状况不够良好的状态。、起好了肯定的老员工榜样带头作用，把公司企业文化及铁军精神很好的向新员工进行了传递，带出了一批像等一批新员工，他们在工作中都表现的比较优秀、突出。2、你认为20xx年公司发展指标完成状况与公司的原有目标有哪些差距并如何提高？（以公司业务工作阐述）1）与公司指标实际完成的差距表现1：部分节点安排未按期达成。行动安排1：A、合理制定工期节点。B、加强安排督导管理。C、特别实际状况造成工期节点安排延期，必需即时申请变更工期节点安排。2）与公司目标的差距表现2：工程质量与平安文明施工较我川信公司

17、要求仍有差距。行动安排2：A、加强事前预控。对前期合同、方案、交底、标准意识灌输、打样加强管理。B、加强事中监督。坚持不断跟踪检查、纠偏、严格执行既定的标准与目标。C、加强事后检查，验收。对不满意要求的必需进行整改、返工。3、请结合您在20xx年度的工作实践，将取得的成果提取12条珍贵看法，以供大家？ A、我们团队建立建全督导制度，包括公司内部督导与现场施工管理督导（含施工单位）。B、我个人在施工过程中坚持过程限制，包括事前限制、事中限制与事后限制。4、请您描述在自己的工作领域，有哪些对公司业绩达成，长期发展至关重要的挑战，必需直面面对并有力解决。1）挑战阐述1：如何建立一支稳定的、高效率、高

18、标准的团队。此挑战对公司的重大影响是什么？没有一支稳定的、高效率、高标准的团队，仅凭一两个实力强的人是不行能完成一个高质量、高标准的项目。如何应对挑战：A、想尽一切方法稳定团队人员，尤其是优秀人才。建议应当在工资待遇、晋升机会等方面着重考虑。B、持续不断的在团队内部灌输高标准意识，树立标杆，建立奖惩机制与督导制度。C、总结团队管理、现场管理阅历、优化流程，提升效率。土建工程师述职报告5敬重的公司领导好：首先，感谢公司领导给我这个珍贵的机会，让我得以在咱们无锡春星房地产有限公司春江花园四期（康诗丹郡）项目工作。同时，我也诚心的感谢各位同事在20xx年度这段时间里工作中对我无私的帮助。在已经过去的

19、20xx年里，通过在咱们“康诗丹郡”项目工作的这段时间中，现工作总结如下：本人于20xx年5月29日通过面试程序正式任水电工程师一职，在公司领导及工程部的马经理、蒋经理指导下，主动开展工作。此时1、2#楼尚未封顶，板面及砌体配管工作随进度进行。3、4#楼主体工程基本完成，安装工程二次配管工作随砌体工程正常进行。在日常现场巡查过程中，发觉存在以下一些现象：a、室内开关插座预埋线盒不标准，线盒过深、高度偏差过大、歪倒现象较普遍。b、预埋线管看护工作未到位，出现管道绑扎、排列不符合要求等状况，此项工作的重要性没有引起足够的关注，在现场的疏通清理过程中，管道不通的现象较为突出。c、项目现场，安装各参加

20、单位协作协调不是很到位，安装各班组均是以包代管，总承包单位项目人员配备不完善。d、施工单位技术力气薄弱，技术交底工作未到位，人员较少，完成质量较差，成型感观效果较差。进度：进度目前基本正常，随土建工程进度进行。平安;a、临电布置基本符合临电施工要求，但是私拉乱接现象较普遍，现场专人管理不到位。b、临电管理资料不齐全，施工单位未对配电箱电气器件、机械设备、塔吊等用电设备定期进行巡检，同时无巡检记录等有关资料。综上所述，我认为造成以上缘由及问题，主要存在以下几点缘由：a、施工单位技术负责人，质量意识淡薄，对相关规范深度理解不够，b、施工单位技术负责人对施工工艺不熟识，现场施工阅历不够丰富，对相关规

21、范及工艺、施工流程要求了解不深。c、施工单位技术负责人对劳务班组的技术交底工作做得不到位。d、施工单位管理人员责任心较差，责随意识不强。f、施工单位以包代管现象突出，总承包单位负责人监督不到位。g、监理人员责任心较差。针对以上存在问题，本人到岗之后，经与x经理汇报沟通，为达到能有效限制工程质量、进度效果目的，实行了一下几点措施:a、主动与监理人员沟通，督促监理人员加强现场监督管理。b、刚好了解施工现场进度状况，同时与各班组相关技术负责人主动沟通，提出指导性及整改看法；负责监督跟踪整改状况，并一一落实到位；同时也尽快熟识了设计图纸，充分理解设计意图，了解相关规范及施工工艺要求，支配好安装工程各专

22、业工艺流程的施工依次；监督施工单位现场施工动态状况，做到心里有数，掌控有度；依据图纸要求、相关规范及合同约定，要求全部进场材料均提前申报，进场前检查，严格把好材料质量关口，杜绝以次充好、私自更改材料品牌、降低材料质量等现象。在实行以上措施以后，现场状况均有所改观：各班组线盒均弹线敷设，线盒水平、凹凸基本一样，以提高成型质量；各班组协调协作实力有所加强，相互推诿现象有所变更；加强了与监理、项目管理、班组之间的沟通沟通，理解了大家的工作思路，规范了施工工艺与流程，尽量避开后期一些返工状况发生。在做好现场管理工作的同时，在20xx年内，帮助蒋经理完成了配电箱、弱电箱招标工程量清单统计整理工作；帮助蒋

23、经理完成燃气报建手续工作；帮助蒋经理完成雨污水报建手续工作；完成了气象局报建资料送交工作；完成了20xx年项目竣工进度安排中水电安装工程进度安排的编排；完成了领导交代的其它工作任务。同时，与机电设备分包单位、自来水公司、电信部门、广电局、供电局等地方职能部门均进行了接洽，后续工作正在持续跟进中。依据20xx年进度安排支配节点，在本年内，本项目须达到竣工交房要求，后期工作量大任重，时间紧迫。在接下来的20xx年中，本人除了做好施工现场质量、进度及平安管理等工作的同时，肯定会仔细会同部门领导做好各种安装材料的考察、核价、招标工作；近一步加强专业学问的学习，探讨新型材料的替代运用，尽量限制工程造价成

24、本；仔细审核各项工程签证，保证签证资料的真实有效；主动做好各总包、分包单位的协作协调工作，力保各单位施工顺畅，为达到竣工交房节点，做好本职服务工作。我信任，在集团公司及分公司领导们的大力支持下，有各位同事的协作帮助下，20xx年“康诗丹郡”项目的交房安排，肯定会按质按量的如期完成的，为集团公司的做大做强尽我绵薄之力。此致敬礼总结人：xxx20xx年x月x日土建工程师述职报告6本人于xxx年x月份加入xxx发展有限公司，入职后在工程部工作，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”，尽快适应工作环境，快速转换角色。一、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天，给我

25、最大的感受就是公司的规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。土建工程师是一个对实际工作阅历要求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将通过工作中熬炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事，是让自己适应工作中的学问技能，使自我希望通过学习能增加自己的竞争力，同时也增加公司的竞争力。二、规范自己的言行，做合格的职员在工程部工作，免不了要与上下左右及社会各界联系，我将始终牢记自己是公司的一员，言行举止都注意约束自己。对各级领导，做到虚心谨慎，敬重听从。但是听从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的看法也要刚好的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关

26、系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成公司的主子。三、加强学习，提高现场工程管理水平在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，根据工程管理手册向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规则，制定好标准，树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位，同时增加服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方刚好指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，往往可以取得良好的效果。在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有肯定的敏捷性，协

27、调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。在三控两管上，做到有安排有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键限制节点，在总体进度安排的基础上把安排分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量限制做到事前、事中、事后限制，关键是过程限制;投资限制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避开增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟识合同条款，落实合同条款的执行状况，严格根据合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。四、尽心履职，一心一意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有担当责任、带头工作的义务。

28、在平常的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成;对自己分内的工作也能主动对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。最终，我想说的是，我须要做到的就是成为一个优秀的员工。土建工程师述职报告7敬重的公司领导、各位同事：我叫XX，于XX年10月应聘到公司合约部，任土建预算工程师工作，至今已经两个多月了，与各位相处的时间虽然短暂，但这段时间的体会却是深刻的，今日向各位作XX年的述职报告，内心惊慌又激烈。在这这段时间内我主要负责三区盘点和一区结算工作：三区盘点工作主要是到现场和施工方一起认定工程究竟施工到什么程度，然后记录

29、下来，双方签字确认，这项工作虽然不难，但须要每个房间逐一查看，每个角落都要看到，假如施工方这项工作没有做或没有做完，我们当时没有记录，最终落在书面上就会是施工方已经完成这项工作，这样公司就会蒙受损失，所以须要我们特别细心，每一项工作内容都不能落下。一区的结算工作在我来之前，我的前任已经和施工方对过数次，应当是从XX年就起先了，对方的结算也报过好几版，但始终没有得出一个结果。经理在交给我这项工作时给了我许多资料，并告知我前任已经对过许多回，大部分工程量已经双方签字确认，我当时的想法就是觉得这个工作并不难。但细致看过资料后发觉，远没有表面看上去那么简洁，首先是以前对过的项目并没有签字确认，哪些是双

30、方认可的，哪些是有争议的都没有书面的文字认定，再有就是施工方报送的结算资料中许多工程量与我方资料里的工程量并不一样，甚至于占很大比重的砼工程无论是从调差方式还是工程量上都和施工方完全不同，这样问题就出现了：这个结算究竟对到哪儿了？结算工作进行到什么程度？下一步要从哪里起先？这些都因没有当事人交底而无法得知了。为了不使公司利益从我这一环节中受到损失，我只有从头做起，自己亲自做过的工作才会心中有数。记得最初来公司的那段日子，因为一来就起先对帐，对合同协议什么的都不太熟识，所以我每天和施工方对帐后就立刻整理当天对过的项目，检查有没有失误的地方，对于双方存在的争议看能不能找到更有力的依据劝服对方，然后

31、还要打算其次天核对的项目，象这种双方都不了解以前工作的状况下，施工方是占主动的，因为他们确定不会少报，而我要往下减量就得给他一个理由，要有依据，假如我有所遗漏就会给公司造成不应当的损失，所以就要求我必需弄明白究竟哪些是合同内可以给的，哪些是不能给的。每看结算时我都会提出许多问题：这个量是哪来的？为什么施工方这么报？我前任为什么这样审？哪样更切合合同精神？问题真是太多太多而每一个问题我都要查阅许多资料、然后加以分析后才能得出答案。查阅资料也是一件很头疼的事情，虽然整个工程只有几万平米，洽商单却有一大本，足有几百份，又涉及几十栋单项工程，所以每算一个项目不光要翻厚厚的联系单，还要在电脑上打开几十个

32、文件，一个数一个数的对，就这样预算、结算、合同、联系单对应着看，每天都特殊累，眼睛都看得发胀，脑子还要始终的思索，但却不能停下来，因为我必需以最快的速度熟识这个工程，弄清结算的来拢去脉，这样在和施工方对量时才会有理有据，才能令对方信服。在渐渐对公司签过的合同、协议及结算思路理顺后，我起先由被动变得主动，到最终对砼调价时施工方都在埋怨他们报得太乱，他自己都不明所以，我当时心里特殊劝慰：工作真是没白做啊！通过这一段时间的工作，我的业务水平也得到了很大的提高，做到了由乙方到甲方角色的转变，考虑问题的角度也更加全面了，我从每一个人身上都学到许多东西，包括我的同事、我的部门经理、我的对手、甚至于从前任留

33、下的资料都能学到许多，这些资料是历任预算员总结的精华，能够领悟其中的道理就象是读了一本专业书，从中受益非浅，使我真实地感受到什么叫“三人行，必有我师”，那就是只要你专心，每个人都有值得我们学习的地方，甚至于一份资料都有可能成为我们的老师。土建工程师述职报告8本人19xx年x月参与工作，先后参与了：xx公司综合楼的建设；涪陵xx大化肥工程造粒塔的技术打算工作和14.6082.00米筒身滑模的施工工作；工程合成氨片区氨罐基础的施工工作；新疆工程造粒塔的滑模施工工作；贵州工程H=100m排气筒的技术打算工作和筒身滑模工作；新疆电站的施工管理；云天化烟囱的施工管理；新疆电站烟囱的施工管理；新疆会展中心

34、的施工管理；贵州硫酸工程的技术管理及贵州磷酸工程的技术管理；供热工程的施工管理工作。无论是作为一名一般的工程技术人员，还是作为一个工程项目的技术负责人，我感到要干好一个工程，不仅仅要严格遵守国家施工规范规程，还要理论联系实际，活学活用，不断总结施工和管理阅历，技术上不断改善和创新。本人在工作中，接触到很多烟囱，体会到只有技术上不断创新，设备不断更新，才能创建出更大的经济效益和社会效益。比如，以前在造粒塔和烟囱的滑模中，我们用来提升滑模平台的是小吨位千斤顶（额定起重量为3.5T），之后经过论证和技术经济分析比较，确定从烟囱起先采纳大吨位千斤顶（额定起重量为6.0T），与小吨位千斤顶相比有以下优点

35、：能够节约一半的支承杆；支承杆脱空长度更高，滑模平安性能够得到更大的保证；削减了支承杆的加固工作量。在20xx年和20xx年施工的贵州工程的2个烟囱和供热工程的烟囱，就采纳了大吨位千斤顶，其技术和经济效益非常明显。另外，在滑模测量技术上我们也进行了改革。以前一般是在造粒塔或烟囱的中心安装一台激光对中仪测偏移，而平台扭转则在外面用一台经纬仪测量，显得非常麻烦。之后我们在烟囱内部相对于中心的对称半径上同时布置2台激光对中仪，依据测量数据就能够干脆计算出平台的偏移和扭转值了。其精高提高了，工作量也减小了。尽管我们此刻在滑模技术方面取得了必需的成果，但距世界滑模的先进水平还有不小的距离，这须要我们不断

36、改善技术，总结阅历。就我公司施工的烟囱和造粒塔来说，主要存在以下几个问题：1、我们目前还未涉及双曲线塔和框架的滑模，只限于圆形构筑物的滑模。2、在垂直运输方面比较落后，传统方法是采纳落地井架加变幅拔杆或者是随升井架加变幅拔杆，此种方法比较落后，我们能够改善为：在筒体外侧配一台自升式高塔，不但能够满意钢筋和混凝土的垂直运输，而且能够节约几台卷扬机的费用。从长远效益来看，后者确定比前者明显。3、按传统方法制作的钢平台只能运用一次，不仅仅奢侈了钢材，还增加了拆卸平台的工作量。假如在保证平台平安运用的前提下，我们将平台杆件的焊接连接形式改为螺栓连接，这能够多次重复利用；4、在滑模纠偏和纠扭上，设想在提

37、升架外侧安装自动收分限制装置。对于长期从事技术管理工作的人而言，无论是他的技术水平，还是施工潜力都不容置疑，但是在经营管理上感觉要欠缺些。当然这除了与他自身是否情愿学习有关，但还与我们企业内部各专业分工过细不无关系。因此一个企业要想造就更多的复合性人才，就务必加强技术人员的经营理念培育和适应市场经济的潜力。这点是我本人体会最深的。总之，作为一名工程技术人员，除了严格按施工图和国家规范规程以及施工方案办事外，还要在工作中不断总结阅历，吸取教训，大胆进行技术改革和创新，在施工组织设计和施工方案上不断优化，努力将自我的专业水平和业务潜力提高到一个新的台阶。土建工程师述职报告9本人于20xx年7月加入

38、xx公司，回顾过去的一年半，虽没有轰轰烈烈的战果，但也经验了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、进步，渐渐的提升自身的素养与才能。今年是我来公司的其次年，领导和同志们对我都特别支持与关爱，在此我向大家表示诚心的感谢，正是有你们的帮助才使我在工作中更加的得心应手，较好的完成各项工作任务。在这一年的工作中我遵章守纪、团结同事、求真务实，始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风，老醇厚实做人，勤勤恳恳做事。下面我就这一年来的工作状况向大家作简要陈述：一、新的岗位，新的挑战我入职后的第一个项目是深圳分公司田厦国际中心项目，来到田厦国际中心项目的第一天，

39、给我最大的感受就是项目的规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现，从起先的不适应，到现在的自觉性，不知不觉中发觉个人素养也有了很大的提高，真正体会到企业经济的成长其实也就是企业文化的成长，企业员工个人的成长。二、规范自己的言行，做合格的中建人在项目部工作，与上下左右及社会各界联系特别广泛，我始终牢记自己是中建二局的一员，言行举止都注意约束自己。对各级领导，做到虚心谨慎，敬重听从。但是听从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的看法也要刚好的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成企业的主子。三、加强学习，提

40、高现场工程管理水平在对分包单位的管理上，以合同、规范为依据，根据工程管理手册向分包单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规则，制定好标准，树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位，同时增加服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有肯定的敏捷性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。在实际工作中，做到有安排有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键限制节点，在总体进度安排的基础上把安排分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量限制做到事前、事中、事后限制，关键是过程限制；投资限制

41、上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避开增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟识合同条款，落实合同条款的执行状况，严格根据合同执行；在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。四、尽心履职，一心一意当好称职的企业员工作为项目部的一名土建工长，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有担当责任、带头工作的义务。在平常的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成；对自己分内的工作也能主动对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。一年半来，我的工作得到了公司的认可，这是我团结奋斗、共同努力的结果。顾一

42、年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也相识到自己的不足之处，理论学问水平还比较低，公关办公实力还不强。今后，我肯定仔细克服缺点，发扬成果，自觉的刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的工程施工管理人员。总的来说，一年来，我较好地履行了自己的工作职责，主动的完成了全年的工作任务。新的一年里我为自己制定了新的目标，更要加紧学习，更好的充溢自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，要着眼于全局，着眼于今后的发展，我也会向其他同事学习，取长补短，相互沟通工作阅历，共同进步，争取取得更好的工作成果。土建工程师述职报告10敬重的公司领导：自从20xx年进入公

43、司，转瞬间三年多已经过去，也从起先的xxx项目，转战到了xxx项目，回首这一年时间内心不禁感慨万千，能在公司这么大的项目上工作学习，不由得感到自己的幸运！特别感谢相关领导给我这个成长的平台！因此自己也特别珍惜这个来之不易的机会,我在工作中不断的学习进步，快速的提升自身的专业素养与技能，在公司的大环境里使我懂得了许多，学习到了许多，使自己专业实力有了很大突破，领导和同事赐予了我许多的支持与帮助，为我学习工作中点破了许多迷津！现将xxx项目工作中所做工作总结汇报如下：生产任务完成状况：进入xxx后主要负责二期的土方开挖和5#、6#、8#楼的结构施工，按合同工期总进度目标正常进行，春节为止5#楼主体

44、顺当封顶；6#楼主体顺当封顶，二次结构完成95%，装饰施工进场排头；8#楼结构做到一层板面；在管理5#、6#、8#楼期间作为一名xxx土建专工我深知身上责任的重大，对公司定位xxx项目为xxx镇高端楼盘，也就是要求我们的工程要比其他的地方项目要做的好，因此我们必需切实落实我们项目的工程质量，工程进度要求在工地上不得半点怠慢. 工程质量的好坏，干脆体现我工作的成坏。也是整项工程的关健部分。在收到工程施工图纸和方案后，我就先进行熟识图纸，了解设计意图，明白施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采纳书面形式进行记录，给领导提出来，得到明确处理看法之后再进行施工。针对在工程关键

45、部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工打算工作，并旁站施工全过程，对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡察、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡察、巡检、检查所发觉的问题，刚好采纳口头形式通知施工单位工程项目管理部，做到发觉问题刚好向领导汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查发觉问题刚好停顿整改。我在本工程的日常工作中针对工地上所发觉质量隐患与缺陷、不符合质量与规范要求的，以及在施工现场与施工过程中所存在的担心全隐患与存在着的危急源等事宜，在整个工程中我尽自已最大努力把工程做好把质量做好！同时也深知这样做的必需性。以上就是本人在xxx项目20xx年的年终总结，当然工作中还有许多不

46、足，我会更加接着努力争取做的更好!土建工程师述职报告11今年是我成为上班族以来的其次个整年。土建工程师是我从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也非常珍惜，尽努力去适应这一岗位。透过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮忙，我已完全融入到了这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但就应说这一年付出了不少，也收获了许多，我自我感到成长了，也渐渐成熟了。此刻就10年的工作状况总结如下：一、一年来经过我的不懈努力完成了一期、二期工程施工资料整理及移交工作、二期工程景观、绿化工作、c组团前期开工打算工作、c组团样板房工程等公司领导交付的其他工作1、一、

47、二期工程施工资料整理及移交工作今年上半年二期工程顺当交工并交付业主运用，工程交工前务必先把施工资料整理交接完毕，我仔细检查把每一栋楼的施工资料都细致查阅，力争做到一张不漏、一张不缺、书目整齐、保证资料齐全，交房前二期13栋楼全部的户型图、质保保证书、运用说明书，我都要提前打算齐全，已备交房时给业主以充分的保障。二期13栋楼的备案资料全部经由我手整理完毕，再领导的指导下，我顺当的完成了交房前全部资料的整理工作。交房后由于资料过多及其重要性，需移交公司档案室保管，移交期间，我务必对一、二期30栋楼的100多盒资料重新整理，做到每张都有记录并制定出能够从中找出随意一张资料的书目。期间我花费超多精力，花费将近一月的时间，最终不负领导所托吧