项目部资料管理制度流程及管理标准.docx
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1、项目部资料管理制度流程及管理标准 长春地铁1号线中央商务区站工程资料管理制度及管理标准 技术部资料管理制度及流程 1.1技术部工作职责 1.1.1 负责施工技术文件的编制、组织专家论证(专项施工方案应经过专家论证)和技术交底工作,施工组织设计和施工方案报审时,必须填写施工组织设计审批表(表示C2-2)、工程技术文件报审表表B2-1(A1监)报送监理、建设单位审批。经审批实施的文件,2日内交资料室保存。 1.1.2 负责施工的设计变更、洽商记录(必须注明原图号,必要时应有附图)以及竣工图等工程资料的编制、收集、整理,并及时将设计变更、洽商记录的相关内容绘制在原图上。审批实施文件2日内交资料室保存
2、。 1.1.3 汇总每周、月施工技术资料的申报、审批情况,报项目资料室。周汇总资料于周五下午16:00前交资料室,月汇总资料于每月21日前交资料室。 1.1.4不定期向项目总工反映工作中存在的问题,以确保工作顺利进行。 1.1.5参加资料室组织的各项检查活动。 1.1.6负责编制、申报施工总控计划、施工季度计划、施工月度计划、施工周计划,经自检合格,填写施工进度计划报审表报监理处审批。形成有效文件2日内报送项目资料室存档。(注:周施工计划于每星期五16:30前报送,月度施工计划于每月21日前报送,季度施工计划于每季度21日前报送),施工计划有修改时,应及时通知资料室及相关部门,并报上修改后实施
3、的施工计划。 1.1.7汇总每周、月施工计划及批复资料的收集情况,报项目资料室。周汇总资料于周五下午16:00以前交资料室,月汇总资料于每月21日前交资料室。 1.2施工技术资料具体内容 1.2.1 工程技术文件报审表(A1监) 根据监理单位要求,施工单位应在正式施工前将需要监理单位审批的施工组织设计、施工方案等技术文件,填写工程技术文件报审表(A1监)报监理单位审批。 1.2.2设计交底记录(表C2-0) 施工图纸会审前,建设单位召集设计、监理和施工单位人员,由设计人员进行设计交 底,并填写设计交底记录(表C2-0),经各方签字后实施。 1.2.3技术交底记录(表C2-1) 技术交底是施工图
4、、设计变更、施工技术规范、施工质量验收标准、操作规程、施工组织设计、施工方案、分项工程施工操作技术、新技术施工方法等进行具体要求与指导。 技术、质量交底由总工程师、技术质量部门负责人、项目技术负责人、有关技术质量人员及施工人员分别负责,并由交底人和被交底人签字确认。 1.2.4 图纸会审记录(表C2-2) 工程开工前,由建设单位组织设计、监理和施工单位有关人员进行施工图纸会审,由施工单位进行记录整理汇总,填写图纸会审记录(表C2-05),经各方签字后实施。 1.2.5 工程洽商记录(表C2-4) 工程洽商记录是用于施工单位与建设、设计、监理等单位进行技术联系与处理的文件。工程洽商记录应写明需解
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