2022年总经理的年度工作报告范文.docx

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1、2022年总经理的年度工作报告范文20xx年是国家“十二五”安排的最终一年，我国经济运行已胜利摆脱国际金融危机的负面冲击，起先进入常规增长轨道。公司顺应经济稳步上升的态式，立足练好内功，全面夯实长远发展的根基，坚决决策，调整思路，以市场开拓为龙头，以强化管理为主线，以目标任务管理为手段，创新发展举措，凝合发展合力，在最高管理者的正确领导下，上下同心，努力拼搏，较好完成了年初制定的工作目标，实现各种方式的订货xx,014.2088万元，完成生产产值8xx2万元，取得了建厂以来历史上最好的成果。为公司迈向国家十二个五年安排打下了良好的基础。现将20xx年工作作如下汇报：一、20xx年主要工作回顾A

2、、成果及进步1.销售订货量取得重大突破，局外市场逐步扩大。20xx年公司依据市场环境坚决实行了相应的对策刚好调整了经营思路和销售策略，局内市场在稳定原有的客户资源基础上，努力挽回了新都、新津一度萎缩的市场，开拓了内江等新的市场。通过人脉疏通，促使与科星的合作向深度发展，争取了大量的订单。局外市场逐步扩展并出现新的亮点，争取到了一批高附加值的大额订单，华电、华塑、孵化园等具有较高附加值成套产品的交付，深得顾客的满足，扩大了公司的知名度和影响力。尽管成套产品没有完成目标值，但全年完成的销售订货产值还是达了xx,014.2088万元，局外订货合同金额2,660.2393万元，超目标1498万元。事实

3、证明“局内局外两个市场齐头并进”的销售战略是正确的。2.生产应变实力有所提升，顺当通过生产洪峰。由于加强了对生产安排完成的考核力度和变更了对重点工程的调度方法，生产指挥力得到强化，部门之间的沟通和协调变得更加顺畅，信息传送和反馈更加刚好，出现问题及偏差能快速订正和解决。加上推行A,B类合同管理法，针对生产特点，采纳了多种外协方式，使得重点工程的按时交货率有所提高。特殊是下半年户表箱的改造工程催使生产量直线上升，适时依据形势改变采纳了聘请生产工人，加强培训，整机外协，增加设备工具，领导督战等有效措施，在基础设施和资源没有根本变更的状况下，夺取了完成工业产值8xx2万元的良好成果，并且在生产高峰期

4、没有因组织不当而拖延交货。多次的攻坚战为短、平、快生产模式积累了有效组织生产的工作阅历，励炼了队伍打硬仗的实力。3.管理基础进一步夯实，综合实力有所增加。质量管理体系顺当通过了换标换证的审核，为进一步搞好各项管理奠定了基础。华电、华塑、孵化园等工程由于重视了产品的评审工作，在制造前与顾客、设计院、安装公司多方合作完成了技术交底，经过充分沟通及探讨，使产品的技术要求更加明确，设计方案得到了优化，为确保产品质量，工程按期交货，使得顾客满足创建了条件。成套产品外协管理方法3C一样性内控方法口头合同管理及发货规定等制度的制定贯彻，将生产经营相关活动得到规范，方法的实施防止了可能出现的漏洞及风险。目标管

5、理的推行及深化，使公司各级人员明确了当年的主攻方向，目标的分解强化了各级领导的责任，有利于调动广阔干部和员工发挥自己能动性，主动参加公司各项生产经营活动。通过目标的定期检查考核，促进整个组织向着长期目标的实现逐步迈进。虽然去年目标管理工作还存在不够完善的地方，指标的设置和权重的安排还欠科学，考核的方法由于基础工作薄弱比较粗糙，精确性不高。但目标管理方法的推行终归对加强了员工工作责任感，提高执行任务及指令的自觉性，尤其是促进中层干部仔细对待管理工作发挥了主动作用，同时对完成公司的各项任务起到了推动作用。财务管理进步明显，在销售部的紧密协作下清理了应收应付往来货款，建全了相应台账，加紧了货款催收的督促工作，做到了账目清晰，保证了资金的正常流淌及平安。同时能仔细开展库房盘存工作并提出分析报告，对库房管理存在的问题提出了订正建议。