2022年第二季度调度员培训教案 .pdf

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1、名师精编优秀教案第二季度调度员培训教案一、 【培训目的与要求】1、掌握调度工作的基本任务和职责范围；2、学习掌握发生重大事故时的调度指挥工作；3、学习河南省煤矿职工安全生产行为守则4、了解神火集团技术管理规范 ；5、掌握煤矿矿井应急救援预案。二、 【课时安排】根据调度员培训计划表安排， 计划对第二季度调度员培训内容用六个课时讲完。1、第一个课时，对调度工作的基本任务和职责范围进行讲解。2、第二个课时，对调度的基本权限进行学习。3、第三个课时，对发生重大事故时的调度指挥工作进行学习讲解。4、第四个课时，对调度紧急情况处理进行讲解。5、第五个课时，学习河南省煤矿职工安全生产行为守则。6、第六个课时

2、，对神火集团技术管理规范进行讲解。三、 【培训重点】1、重点掌握调度工作的基本任务和调度基本情况处理。四、 【培训主要内容】（一）调度工作的基本任务和职责范围精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 9 页名师精编优秀教案三大任务1、能够掌控矿井安全生产状况即掌握井下现场执行安全生产规章制度情况，掌握采掘机运通等专业运行现状及单项工程的施工安全措施实施情况，熟悉煤矿安全规程 ，发现问题及时纠正，遇到紧急情况，能够按照程序进行处理，指挥现场人员排除险情， 确保安全生产， 发生事故时组织和指挥事故抢险，最大可能地控制和减轻事故造成的危

3、害。2、指挥生产系统正常工作即组织和指挥生产时调度的主要任务：调度人员应该按照煤炭生产客观规律和生产计划的要求，及时、准确、全面的了解矿井生产过程中出现的各种问题，采取针对性措施、克服薄弱环节，确保安全生产。要对生产态势有预见性分析，对可能出现的问题，建议领导层提前采取措施，确保生产正常进行。3、组织和协调生产准备工作即把握好采掘接续节点工作，对采掘机械使用情况要有全面了解，对停产检修和一些季节性工作做到统筹安排，对矿经济技术指标完成情况做到心中有数， 能够分析原煤生产、 运销过程中可能存在的问题及影响，并提前做好应对工作。（二） 、调度的基本职责1、负责日常生产的组织和指挥，按班、日、旬、月

4、完成原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、重点工程等主要生产计划。2、贯彻党和国家安全生产方针，严格按照规程和各种作业精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 9 页名师精编优秀教案规程、操作规程指挥生产， 当出现威胁安全生产的重大问题时，调度室有权下达调度指令， 并督促有关单位和部门采取有效措施解决。当发生重大事故时，调度室应根据领导指示，组织有关部门，调动所需人力、物力，积极进行抢救，并组织尽快恢复正常生产。3、负责召集调度会，生产协调会，及时解决生产中出现的各类问题。督促检查各基层单位生产计划的执行情况。凡是涉及到影响安全生产的问题

5、， 有权对同级业务部门和基层区队进行统一调度，行使调度职权。4、对生产薄弱环节机采掘工作面接替、职工出勤情况进行专项调度，及时向领导提供周期生产任务完成情况，每月月底要做好生产情况分析报告，为下一阶段生产任务、计划提供参考。5、对矿井“三量”（即开拓煤量、准备煤量、回采煤量）可采期要经常调度， 掌握一手资料， 协调和督促有关部门及时做好生产准备工作，保证水平、 采区和工作面的正常接续。发现问题及时采区纠偏措施，保证矿井生产能力相对稳定。6、调度和督察主要生产设备的使用情况，做好设备调剂，合理利用设备，督促设备检修工作。7、调度物资设备的到货和准备情况。及时检查和调节生产过程中的物资供应情况，

6、通过供应部门和仓库了解和掌握生产所需主要原材料的正常储备和专项储备数量8、搞好综合平衡。即抓好每个时段起初的生产，才能保证完成月度、季度、或年度生产计划，要与有关部门配合，及时解决影响均精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 9 页名师精编优秀教案衡生产的问题，并进行督促、检查、落实，保证生产有秩序进行。9、对综采、高档普采、综掘工作面的准备、安装、使用和日常生产情况要进行专项调度。10、调度人员要经常下井，深入现场，了解生产变化的趋势，对煤质、生产效率、主要材料消耗、生产成本等指标情况要了解清楚。11、准确及时的做好上情下达、

7、下情上报工作，对领导下达的指令或工作安排， 要及时追踪贯彻落实情况。 对基层反映的生产活动情况和出现的重大问题，要如实的、迅速地向有关领导报告。（三） 调度的基本权限调度工作的中心是组织和指挥矿井生产，基层调度人员的业务水平和调度工作质量的高低， 对生产有很大影响。 调度室作用的大小取决于两方面： 一是调度室人员本身的业务水平和工作能力，二是矿长对调度室授权程度。 后者尤为重要。 调度室的基本权限是确保履行调度职责的前提。目前，全国各地煤矿企业调度室的权力大小不一，大致有以下几个方面：1、有权参加有关生产会，召集调度会、生产协调会、协调解决生产中的问题。2、有权根据上级指示和生产急需，调动本企

8、业人力、设备、材料、车辆等，必要时可代表本企业对外联系有关事宜。3、凡涉及影响安全生产的重大问题，调度部门有权对同级业务部门进行统一调度，有权根据上级指示下达通知或调度命令。4、有权主持或参加月度生产计划的编审工作。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 9 页名师精编优秀教案5、根据工作需要，有权了解和督察生产计划、措施和领导决定事项的落实情况，有关单位和人员应如实报告并提供资料。（四）发生重大事故时的调度指挥工作1、发生重大事故时矿调度室的职责：在发生重大事故时，立即报告矿长、矿总工程师和有关部门组织抢救。在矿长、矿总工程师

9、到来之前，协助值班领导直接指挥抢救。成立指挥部之后，按其指示做好抢救工作，并负责做好全部记录。2、 向领导和上级机关汇报程序当矿井发生重大事故时，调度室要按照程序（见下图）立即向有关部门汇报。3、矿调度室指挥抢救程序a、在接到事故汇报时，要问清事故发生的时间、地点、灾区作业点个数、人数、危害程度、波及范围、现状和趋势。通知邻近灾区人员由当班负责人带领撤出。立即把事故性质、严重程度报告值班领导并通知矿山救护队、医院派人赶赴现场抢救。b、接报发生重伤以上人身事故、煤与瓦斯突出事故、煤矿井下火灾、矿井突水事故、有人员涉险的冒顶事故、冲击地压事故和其它一级非伤亡事故后，立即按照规定的程序向矿总工程师、

10、矿长及其他领导和上级部门汇报。矿调度室在接到现场事故汇报后，必须在分钟内向公司调度室汇报。c、按照领导指示通知有关人员赶赴现场观察灾情，研究抢救措施，并通知有关科室维持好矿场秩序和做好井口的保卫工作。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 9 页名师精编优秀教案d、迅速安排在事故地点附近的安全地段架设临时电话，并派专人看守，以保证调度室与现场随时联系。e、通知受灾的区、队查清当班出勤人数，现场遇灾人数和可能所处的位置，并通知劳资部门找出遇难人员的劳动管理卡片备查。f 、按矿长、总工程师指示，调动人力、物力抢救，并掌握事故抢救进展

11、情况，做好详细记录。（五） 、煤矿调度室工作主要有三大基本任务是什么？a、掌握矿井安全生产状况；b、指挥生产个系统正常运作；c、组织和协调生产准备工作。（六）学习河南省煤矿职工安全生产行为守则1、坚持安全第一，关爱珍惜生命，安全方针入脑入心；2、热爱本职工作，履行岗位职责，自觉遵守规则制度；3、及时培训学习，确保持证上岗，熟练掌握业务技能；4、遵守入井规定，用好防护用品，提升职业健康水平；5、实施风险预控，主动查治隐患，有效消除事故根源；6、坚持岗位达标，提升工作质量，创建安全工作环境；7、爱护设备设施，正确使用维护，确保运行稳定可靠；8、熟知煤矿灾害，辨识处置险源，提高应急救助能力；9、履行

12、矿工权利，抵制违章行为，落实安全互保联保；10、提高执行能力，做到令行禁止，争做安全文明矿工。（七）学习技术规范开采技术精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 9 页名师精编优秀教案生产技术管理包括以下几个部分：1、认真贯彻国家和行业的安全生产方针、政策、法律、法规、标准以及上级有关安全生产的规定、决定等，严格执行上级部门颁发的各种生产技术标准和要求。2、矿井水平、采区、工作面的接替。3、生产过程中的抽、掘、采衔接方案的编制；采、掘工程等具体工作的设计；采掘工程规程、措施编审。4、收集和掌握各生产环节的动态情况，调整技术方案和技

13、术管理。5、做好本部门技术人员的培训和教育。设计管理及工程验收（1）矿井设计生产能力和服务年限；a、新矿井设计生产能力， 应根据第一开采水平或不小于20 年配产。b、新建矿井和扩建矿井配产，均应符合合理开采程序，厚、薄煤层及不同煤质煤层合理搭配开采。C、矿井设计生产能力， 应划分为大型、 中型、小型三种类型。d、矿井生产能力，应有一个开采水平保证。（2）矿井设计的审批程序和验收程序。（3）技术改造项目竣工的验收。采掘工作面编号管理（1）编号原则精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 9 页名师精编优秀教案（2）编号释义采区设计编

14、制规定（1）采区设计编制原则与依据（2）设计程序（3）采区布置（4）采区设计的内容（5）采区设计编制提纲（6）采区方案设计的贯彻执行（7）采区设计的监督检查和评比（八）学习技术规范机电运输机电技术管理是矿井管理的重要组成部分。随着科学技术的发展，机械化、自动化、智能化的程序不断提高，高新技术及设备不断投入矿井。为规机电运输专业技术管理工作，提高技术管理人员的工作责任，使机电运输管理工作实现程序化、规范化，达到系统无缺陷，管理无漏洞，机电零事故，安全无事故，减少和避免机电和运输事故。应建立以下体系：1、机电管理体系；2、机电岗位职责；3、制度管理；4、技术业务管理；5、图纸资料管理；6、大型固定设备。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 9 页名师精编优秀教案五、 【考试时间安排】1、考试时间：暂定2014 年 6 月 20 日左右2、考试方法：闭卷超化煤矿调度室2013年 4 月精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 9 页