材料机械设备管理制度建筑项目管理制度全套.docx
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1、精品名师归纳总结材料、机械设备治理制度第一章总就第一条为使材料、机械设备治理工作能够紧密环绕施工生产,服务于企业的进展战略和经营目标,加强材料及设备的选购、更新、 改造、使用、修理工作中的治理与掌握, 提高企业技术装备素养水平, 增强企业竞争才能,依据公司材料、机械设备选购招标相关规定,结 合本项目部实际特制定本制度。其次条搞好设备治理要贯彻执行“依靠技术进步,促进生产 进展和预防为主”的方针。坚持选购、制造与使用安全环保相结合。 修理改造与更新相结合。 爱护保养与方案检修相结合。专业治理与群众治理相结合。 技术治理与经济治理相结合。内部调剂与市场租赁相结合的原就。第三条 材料、机械设备治理的
2、目的在于:依据材料、机械设备固有的规律,同时也按客观的经济规律,常常使其保持高度完好,提 高其生产率和利用率,延长使用寿命,不断降低使用成本,以求最大 限度的充分发挥每一台材料、机械设备的效能, 多快好省的为施工生产服务,最终赢得企业经济效益和社会效益。第四条 材料、机械设备治理的主要任务是: 贯彻执行国家有关的方针、政策、条例、标准、法令、法规和上级主管部门的有关规定。通过技术、经济和组织措施,对设备进行综合治理,做到全面规划,合理配置,择优选购、正确使用斗细心爱护、利于环保、安全运行、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结科学检修,适时改造和更新,提高机械完好率,使设备常常处于良
3、好的技术状态,不断改善和提高技术装备水平,亲密协作施工,保证使 用需要,抓好经济核算,做到优质、高产、低耗、安全、健康培育机 务队伍,提高治理水平, 使企业投资效益最大化, 实现资产保值增值, 获得最好的经济成效。第五条 材料、设备治理是企业治理的重要组成部分, 做好材料、设备治理工作是各级领导的重要职责之一,材料、设备治理的主要技术经济指标要纳入企业治理责任目标,并定期考核。其次章组织机构与职责第六条组织机构:公司项目部、各公司项目部、机械使用单位指定一名领导分管设备治理工作。并设立相应的设备治理职能部 门,必需配备一名专职设备治理人员,负责日常设备治理工作。第六条主要职责:1、公司项目部、
4、各公司项目部职责:贯彻执行上级有关设备治理的方针、 政策、条例和规定吉结合实际制定补充完善本单位的设备治理规章制度, 负责所属单位和分包商设备的日常治理工作。具体工作按公司材料、机械设备治理细就执行。2、专业机械队和设备使用单位的职责:贯彻执行上级有关设备治理的方针、政策、规定、细就和方法,建立健全符合上级设备治理 规定的规章制度和切实可行的落实措施。做好本单位设备的具体管理、使用、修理、保养和配件供应工作。具体工作按公司材料、机可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结械设备治理细就执行。第三章材料、机械设备租赁治理第八条随着建筑市场多样性的变化,各施工单位的设备不行 能达到“样样全”
5、 ,必需依靠发挥现有材料、机械设备的作用,并有效的实行内、 外部租赁和分包商自带部分设备进行补充。实行机械设备租赁制,特殊是内部租赁,既可在企业内部建立起机械设备市场, 又为项目施工供应设备有偿使用服务,项目部可依据工程任务的特点和工期的长短,合理选配施工设备。既可解决部分设备闲置铺张,又 可解决设备购置资金不足的问题。既能提高机械设备利用率和生产率,又能达到设备技术治理与经济治理的统 一,有利于机械单位经营治理水平的提高,依据实际情形和市场 需求,在规定答应的范畴内,进展内外部相互租赁业务,使企业 获得较好的经济效益。第九条建立良好的设备租赁经营治理机制1、出租单位供应的材料、机械设备,必需
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