城市轨道交通BT项目常规设备安装工程施工计划及保证措施.doc
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1、城市轨道交通BT项目常规设备安装工程施工计划及保证措施第一节 施工进度计划 1、开工前十天,工程项目部首先组织技术管理人员进场,作好施工前的各项准备工作,安排好临时水电设施,设立工程项目部办公室及材料仓库,组织清除工地的杂物障碍,安排好临时的生活设施。2、开工前五天,工程项目部集中各专业技术管理人员熟悉图纸,对各专业班组进行技术交底,提出施工工艺要求,同时第一批工人和工具进场,随后根据现场情况及施工图纸进行测量、定位、放线。3、开工后,材料立即跟进到位,各区域的施工也分步有序地展开,协调各专业施工。4、项目部在施工过程中作好材料进场及隐蔽工程的检验,接受本工程监理公司的监理,抓好各项工程进度和
2、施工质量。5、在施工立面初步成形后,立即组织各专业配套产品的订货工作,如电缆桥架、电缆电线、热浸锌钢管、无缝钢管、镀锌钢板等。6、各工种交叉配合与安排在隐蔽工程验收之前,空调、消防、强电、装修等分项工程交叉作业是不可避免的,工程项目部应根据隐蔽工程的完成的具体情况,及时各专业密切配合,加强管理,完善隐蔽工程,在封吊顶天花之前,请业主及监理部门对隐蔽工程进行验收,发现问题要及时整改。7、劳动力配置灵活安排某些特殊原因造成工期延误时,工程项目部将集中优势兵力把损失的时间抢回来,对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以赢得进度:对工作面较小而难度又大的分项工程,则选派技术最好的专业师傅精工细
3、作、加班加点。第二节 工期保证措施1、在满足工程质量与工期要求的前提下,根据本工程的具体情况,重点抓好四点,即“优质、高效、安全、文明”,确定本工程施工方案原则为:(1)认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范,做到有法可依执法必严,违章必纠、一抓到底的原则。(2)制定合理的施工方案、科学的技术措施,可行的工程进度。(3)组织强有力的项目经理部,运用科学的管理模式进行管理。(4)配备过硬的施工队伍,足够的技术力量,齐全的施工机械。(5)确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。(6)合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。(7)做好与周边环境的协调工作,为之提供一切尽可提供的方便服务。(8)运用计算机辅助计划管理,合理有效的配置资源,对项目进行动态管理。2、影响进度因素(1)其他施工单位的影响:例如由于协调的原因致使出现了交叉施工,而我公司又必须让路;由于其他单位的返工或修改,而造成我们也必须返工或修改等等。(2)设计变更:因种种原因,出现了较大的方案调整或设计变更;设计中的某些偏差导致无法施工。(3)意外因素:不可抗力因素。(4)施工图纸中尚有部分不完善的地方,施工过程中也将会出现大量的施工图纸尤其是节点大样图需要深化,这些工作的进行顺利与否将影响到本进度计划的有效执行和实施。(5)部分材料或设备需要提前定制,且定制期间可能出现不可预见因素,所以需派专人协调。
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