2022有关竞聘医院演讲稿三篇.docx

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1、2022有关竞聘医院演讲稿三篇竞聘医院演讲稿 篇1敬重的各位领导、各位评委：大家好！激烈的市场竞争使医院的发展面临严峻的压力，我们医院院长竞聘演讲稿这是我们每一个人都应当思索的问题。县人民医院作为承载40多万群众医疗、保健、防预的区域性中心医疗单位，所肩负的使命是光荣的，多担当的责任是艰难的。我作为一名在医疗战线上工作了13年的医务工作者，应当义不容辞地站出来接受组织的选择。今日我参与竞聘，一是为了以实际行动响应组织通过公开竞聘选拔人才的重大举措；二是为了争取能够在新的岗位上更好地奉献社会，更好地服务全县40多万父老乡亲。我自信有实力挑起这份重担，请大家考验我。下面我做一下自我介绍，我叫*，今

2、年36岁，中共党员，本科学历，普外主治医师。1993年到县人民医院普外科工作，20xx年晋升为县人民医院普外科主任，20xx年8月调县中医院任院长支部书记，现在担当县中医院院长。工作以来我始终把服务广阔患者作为自己责任，把解除病人的苦痛作为自己的使命，工作中县人民医院院长竞聘演讲。通过综合权衡自己，参与今日的竞聘我主要有以下优势：第一、我具有社会福利院副院长竞职演讲稿的工作阅历。我在桂林医学院学的是临床医学，三年的学习让我驾驭了了扎实的理论学问。参与工作后我又先后到广西区医院普外、广西医科高校成教院临床医学、广西医科高校第一附院麻醉难受科进修，此外我还曾到自治区人民医院进修胃肠外和肝胆外一年，

3、广西医科高校附院进修麻醉难受半年。这让我的学问体系更加完备，实践阅历更加丰富，能够娴熟操作甲状腺次全切除术胃大部切除术肝部分切除术等普外常见手术。科研方面我也是成效显著，曾在中华临床杂志中国争救医学中华综合医药卫生等刊物发表粘连性肠梗阻52例治疗体会，毒蛇咬伤17例救治体会，胃大部切除术后出血视察等论文。20xx年，在非典防控工作中，我主动实行措施，医院副院长就职演讲稿，确保了辖区内的平安稳定，被评为提县非典防控工作先进个人及县优秀共产党员。其次、我具备良好的个人素养。我年轻，思想敏锐，擅长学习，能够娴熟运用常用办公软件。我立场坚决，具有虚心、谨慎、诚恳的看法，热忱大方，乐于助人，做事讲原则，

4、严格遵守职业纪律，听从党的领导，听从组织支配，廉洁奉公、为人正直。以主动向上的世界观、人生观、价值观指导自己的工作和学习，本份做人，踏实做事，力求做一个高尚、纯粹的人。第三、我具有较强的沟通协调和管理实力。我性格稳重、随和，为人热忱大方，在工作中能起到桥梁和纽带的作用，协调各种关系，建设工程设计院副院长竞聘演讲稿，做好各种工作。4年多的中医院工作让我与很多兄弟医院建立了良好的横向关系。对上我能与上级领导较好地沟通和协调，刚好汇报工作状况，同事之间能够友好和谐地相处，对下我能约束员工，带好队伍。我当过普外科主任，从事中医院院长四年多，使我积累了丰富的管理阅历。平常工作中我还擅长接触一些先进的思想

5、和管理理念，能够有效组织员工进行井然有序地工作。我在县中医医院任院长期间，面临建院时间短、地理环境差、基础设施薄弱、发展资金不足、职工工资长年不能足月发放等问题，努力变更现状，在证职工工资基础上，挤出有限的资金，加强中医院基础设施建设，购买了两部大型救援车，提高了救援实力，医院内科副院长竞聘报告住院部，各科室配备电脑组建局域网，实现了信息化管理，提高了工作效率。虽然有着辉煌的成果，但面对县医院院长的工作岗位，我不敢掉以轻心。假如承蒙领导和组织的信任，让我走上这个工作岗位，我将把新的岗位当成干事创业的大舞台，竭尽个人的实力和水平，把县人民医院各项工作提升到一个新的档次。详细来讲我将做好以下工作：

6、第一、完善制度，加强管理，降低成本。今后我将把维护群众利益作为第一责任，建立完善成本核算管理制度，把提高医疗质量，加强科学管理，供应平安服务，限制医药费用作为当前管理工作的重点。不断提高医疗卫生单位的服务和水平，仔细做好医疗纠纷和医疗事故防范工作，确保医疗平安。逐步建立以科室医院副院长竞聘演讲稿成本核算为基础以效益评估为过渡，以质量限制为核心，以系数安排为杠杆的管理模式，坚决取缔医务人员收入与医疗服务收费挂钩，坚决取缔科室承包、开单提成、小金库等违规行为。我将定期组织对医疗收费、医疗质量的自查工作，发觉问题刚好解决。其次、搞好社区服务工作。我将依据县卫生工作安排的要求，主动开展城市社区卫生服务

7、工作，仔细抓好大埔镇城南城北社区卫生服务试点工作，完善社区卫生服务运行机制，实现社区卫生与医院合理分工，亲密合作，双向转诊，便利群众就医，减轻群众费用负担，建立和谐医患关系，缓解社区看病难、看病贵的问题，主动响应卫生部和国家中医药管理局“以病人为中心”的宗旨，组织开展“医院管理年”活动，加强对医疗质量、服务收费的监督管理。坚持“中西医并重”的方针，主动发挥中医药在新型农村合作医疗的作用，加大对中医药发展的支持力度，实行诊疗检查“一单通”制度，坚决杜绝独立项目乱收费，敬重群众的知情权、选择权。第三、锐意改革，加强队伍建设。今后我将内部体制改革，优化内部结构，大力推动医疗卫朝气构人事安排制度，实行

8、全员聘用制，因需设岗，按岗聘人，竞争上岗，进一完善单位内部安排，按岗位任务业绩定酬的原则。加强对医护人员三基三严培训，建设一支高素养，高业务水准，能征善战的医疗队伍。第四、主动协调关系，卫生院副院长竞聘演讲稿。在今后工作中我将主动协调关系，在纵向上主动与上级部门沟通，对乡镇卫生院进行业务指导和对口支援。在横向上我将主动发展与兄弟医院的关系，充分发挥自己在中医院从事四年院长的关系，改善、加深人民医院与中医院、妇保院之间的关系，在工作上争取多合作，多支持。为加强反医疗购销商业贿赂，我将加强对集中招标选购的监督检查，进一步规范药品器械一次性耗材集中招标选购制度，加大对药品运用的管理，从源头是预防和遏

9、制医药购销中的不正之风。敬重的领导、评委，今年是十一五开局之年，也是卫生部提出的医院管理年。假如有机会为大家服务，我愿将此次竞岗为契机，根据医院管理年的要求，把便民、利民、便利群众就医、减轻群众负担、提高医疗水平作为工作的目标，紧密依靠全院干部职工，同舟共济，为全县40万父老乡亲构筑一道绿色的医疗平安屏障。我的演讲完毕，感谢大家！竞聘医院演讲稿 篇2各位领导、同志们：大家好！今日，我本着熬炼自己，为大家服务的宗旨站到这里，竞选办公室主任一职，希望能得到大家的支持。我叫。于年月起先至医院办公室工作，至今已有年。其间，主要做过文书、宣扬、纪检、党务、市场拓展等工作，担当过院、副主任等职，并当选共青

10、团市委委员，先后多次荣获“”、“”“”等称号。在这里，我不想大谈特谈在这些年来取得了哪些好成果，因为荣誉属于大家，成果属于过去，我只想说，10年的工作和学习，工作岗位和工作环境不断变换，使我开阔了眼界，提高了综合工作实力，积累了相对丰富的工作阅历。全部这些都有利于我尽快进入角色，适应新的工作要求。大家都知道，办公室工作千头万绪，纷繁困难，任务艰难。那么，我的优势是什么？我想，概括起来大约有以下五点：一、具有良好的语言和文字表达实力。娴熟驾驭办公自动化和各类文书的写作，先后在学术刊物和会议上发表论文20余篇，发表言论通讯200余篇。二、具有良好的组织统筹实力。曾胜利参加并策划了医院100年院庆重

11、大科研项目鉴定等大型活动。三、具有良好的工作协调实力。10年的办公室工作经验使我熟识了医院各部门各科室的工作职责和工作特点，便于在今后的工作中将任务分解落实。四、具有较强的事业心和责任感，能吃苦耐劳。在参加组织医院大型活动和处理医疗纠纷等工作中，常常废寝忘食、日夜不眠，夜以继日的工作。五、对优秀商业公司的管理理念与方法进行了系统的学习，驾驭并了解了现代化医院管理特殊是人力资源管理的先进理论学问，初步参加了公司产品的研发和导入工作，管理理念和管理水平得到提升。优势当然重要，但仅有优势也难以在工作中做出成果。要使办公室工作开展得绘声绘色，还必需有自己的工作思路和设想。我的主要工作思路主要有以下四个

12、方面：一是献计献策，当好“询问员”，办公室作为联系上下左右的桥梁纽带，是各种信息的集散中心。假如我能当选办公室主任，我将主动主动地站在全局的角度思索问题，为领导决策供应信息、出谋划策，当好“询问员”。二是立足本职，当好“服务员”。为领导服务是办公室主任义不容辞的职责，领导交办的工作要不折不扣地完成，但是，为领导服务的动身点和落脚点是为群众服务。因此，假如我能当选办公室主任，我肯定会亲密联系员工，倾听大家的呼声，了解大家的疾苦，力争为大家产好“管家”，做一名合格的“服务员”。三是搞好关系，当好“协调员”。办公室处在医院的枢纽位置，须要处理好内部和外部的各种关系。假如我能当选办公室主任，我肯定会留

13、意团结，顾全大局，与本科室人员和其他科室协调好关系，坚决抵制内耗现象，以确保各项措施的顺当落实。四是加强管理，当好“管理员”。办公室工作面宽事杂，只有加强管理，才能保证工作宽而不推，杂而有序。假如我能当选办公室主任，我肯定会加强管理，完善各项制度，对本办公室人员做到责任明确，任务详细，充分调动每个同志的主动性和创建性，使办公室形成一个团结协作的战斗集体。假如我能当选办公室主任，我肯定会在院党委的领导下，本着对医院负责，对人民负责的看法，发扬吃苦耐劳的精神，兢兢业业，努力工作，决不辜负大家对我的期望和厚爱！我的演讲结束了，感谢大家！竞聘医院演讲稿 篇3医院院长竞聘演讲稿我们医院发展到今日，又到了

14、一个新的关键时刻，面临着种种潜在危机。例如：债务负担过重。新大楼投入运用后，我们将承受相当大的债务压力，这将严峻影响医院的后续发展和职工的收入。激烈的市场竞争使我院面临严峻的生存压力；与兄弟医院比较，我院应对这种竞争的学科实力却相当薄弱。我们该怎么办？假如有机会为大家服务，我将全力以赴，紧密依靠各位主任、教授、护士长和干部，紧密依靠全院职工，同舟共济，共度难关，重点做好以下四个方面的工作。一、营造民主、廉洁、人性化的工作环境坚持廉洁行政、同等待人、公正处事，主动接受群众监督。要充分敬重职工看法，完善职工代表大会制度，建立院领导定期向职工代表述职的制度，坚持民主决策，实行院务公开，不搞家长制，绝

15、不搞一言堂。要培育一支懂管理、讲效率、能办事的管理队伍。二、改善职工的待遇和福利在保障职工基本工资的基础上，制定一套公允合理的安排政策。要充分调动广阔职工的主动性，使全院职工和离退休人员的收入逐年稳步增长。复原教学假和公休假制度，对节假日值班的职工依法发放补贴。完善职工公共福利，提高水、电、气补贴，关切职工子女的教化和就业问题。三、坚决压缩不必要的行政开支我们的钱是怎么来的，是医生们一张张处方开出来的，是他们一每天在手术台上站出来的，是护士们一针一针打出来的，是她们挺着大肚子上夜班熬出来的，也是全院行政、后勤管理人员和一线工人辛辛苦苦干出来的！三院的全部收入都是全体职工的血汗钱。所以，我们必需

16、坚决制止大吃大喝，大幅度削减款待费用，取消我院驻北京办事处，压缩各类会议开支；二期工程建设要以好用为原则，不搞豪华装修，将节约下来的资金用于学科建设和改善职工待遇。四、学科发展突出重点，兼顾全局在加强重点学科建设的同时，扶助弱势科室，创建学科发展和人才成长的良好氛围，形成互为依托的强势学科群和百花齐放、百家争鸣的局面。我信任，有了好的气候和土壤，我们的学科就能给点雨露就发芽，给点阳光就绚丽。我们要面对市场，瞄准学科发展前沿，加强与国内外强势学科的联系，建立紧密的实质性合作，组建个具有国内一流水平、多学科合作的医疗中心，形成新的学科增长点。每年选派部分医疗骨干出国学习，参加国内外沟通和竞争。为各

17、级各类业务人员供应各种形式的学习和进修机会，帮助他们解决工作中遇到的困难，使他们尽快成长，要重视护理工作，改善护士工作和学习条件，提高服务水平。我是同大家一道摸爬滚打年的老职工，在这里，我度过了人生的黄金岁月，三院的发展凝合着我和大家共同的心血和汗水。我和大家一样，对她有一种骨肉亲情般的感情。我也遇到不少困难，也曾有一走了之的念头，但终究割舍不下这块热土，割舍不下同我同甘共苦多年的兄弟姐妹们！三院是全院职工的家。我深深地明白三院的职工须要什么，我今日来竞聘，就是为了与大家一道实现我们共同的目标。最终，我套用国际歌的歌词作为我演讲的结束语：从来就没有什么救世主，要创建三院人的华蜜，全靠我们自己！