近三教师队伍建设工作总结工作2.docx
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1、精品名师归纳总结江苏省无锡立信职教中心校近三年老师队伍建设工作总结建设高质量的老师队伍,是全面贯彻党的训练方针,全面推动素养训练, 不断提高我校办学水平的基本保证。目前我校有专任老师226 人,本科率 95%以上,其中国家级先进个人2 名,省级先进个人3 名,市区级先进个人、优秀训练工作者20 名,学科带头人、教学能手、教学新秀以及高级讲师等骨干老师48名,“双师型”老师84 名,硕士 15 名,外籍文教专家5 名。为加强学校师资队伍建设,保证学校可连续进展, 我校仔细落实省市区中学校老师培训规划及实施的各项细就,启动骨干老师、学科带头人和专业老师队伍“双师”培育,近年在 老师培育中主要做了以
2、下工作:一、进一步完善、建构和规范了老师培训的治理机制为了实施我市“科教兴教”、“教研兴校”的战略方针,形成我校学问结构 合理、梯队明显、 教学水平高的师资队伍, 我校建设了以校为本为主的多个老师校内外培训制度。目前,我校完善、建构和规范的制度有江苏省无锡立信职教中心校训练科研工作条例 、江苏省无锡立信职教中心校课题争论治理方法、骨干老师量化考核实施细就 、老师报考争论生制度 、新老师达标考核制度、专业老师到企业顶岗实践治理方法等制度、方法和条例,在这些方法和 规定的指引和保证下, 连续加大对老师特殊是青年老师的培育和培训。特殊是近年以来, 以课程改革为主要内容, 以老师为争论主体, 以促进老
3、师专业成长为主要目标的连续训练培训工作得到了进一步加强。二、结合学校实际情形, 制定方案构多层次、多渠道的校本培训模式。一流的老师,才能制造一流的质量,一流的老师才能培育一流的人才,一个 学校训练质量的关键是老师。 因此,我校一贯把本校老师队伍整体素养的提高作为学校工作的头等大事来抓, 每学期初都因校制宜的做好的符合本校校情老师培训方案, 努力提升老师的训练理念,更新老师的教学观念, 促进老师教学行为方式的转变, 增强老师争论的意识和学习理论的积极性,使老师原有的学问得到了更新和提高, 是我们工作的重点和方向。 我们主要实行“请进来”和“走出去” 的方法,一方面积极主动的邀请省内外专业争论人员
4、、课改专家的支持与指导, 来校对专业老师进行讲座和业务培训,另一方面派中青年老师大规模参与国内外各级别各种业务培训,第三,年均选送4 名左右青年老师下企业顶岗实习锤炼。正在朝着建立一支技能水平高、业务才能强、结构合理的老师队伍迈进。校内培训可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、专题讲座坚持每年邀请行业内外有关方面专家、学者来校对全体老师做学术报告、专题讲座,借以更新老师们的训练观念,拓展训练视野,丰富训练信息,活跃学术氛围。今年我们先后邀请了华东师大职成教所徐国庆博士作了项目课程的理论与开发争论的,谈兴华校长做了专业、课程建设与改革的实践和探究的讲座, 无锡机电高等职业技术学校葛
5、金印老师做了课程改革的实践与摸索专题讲座等。2、老师研修网使用培训积极利用好滨湖区电教站为全区老师搭建的老师研修网平台,学校先后多次组织了全体老师进行研修网的使用培训,全体老师在网上建立了自己的工作室, 限期上传了资源。 老师们通过上传资料沟通、 网上课题沟通、 建立协作组并收集最新的争论成果, 结合自身的教学实践, 开展争论, 从而提高学习水平和应用水平, 学校每学期定期进行检查。3、观摩考察组织老师们有目的的参观考察,比如上半年组织专业骨干老 师参观考察了无动漫产业园。 下半年到上海群星职校进行参观学习。组织到兄弟学校观摩各种类型的公开课、争论课、示范课。 组织干部考察其他学校的训练教学改
6、革实践,猎取可资借鉴的体会和做法。回校后,通过写学习总结、写考察报 告等形式促使其更好的吸取内化。这样促使老师们能明白到最新企业技术和信息,学习到别人办学的特长,不断的反思,吸取有益养分,不断的充实和丰富自己。5 、定期开展校内青年老师汇公开报课和骨干老师示范课。答应并促进组内组织老师共同参与青年老师的公开课教学设计,借以取长补短, 优化方案, 相互学习。定期组织骨干老师开出示范观摩课,纳入骨干老师考核内容。开课后,组织共同诊课,在学习别人特长的同时,既分析其存在问题,仍要提出修改看法, 进一步完善教学方案。 这样能使老师培育探究的科研习惯,为进行科研打下良好的基础。6 、每年开展老师论坛活动
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