2022年企业后备干部培训计划.docx

《2022年企业后备干部培训计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年企业后备干部培训计划.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年企业后备干部培训计划2022年企业后备干部培训安排后备干部是企业领导干部的坚毅后盾，是企业发展的生力军，是企业前进的不竭动力。下面，我为大家供应企业后备干部培训安排，希望对大家有所帮助!2022年企业后备干部培训安排一：随着各种全部制经济公允准入、同等竞争新格局的形成，国有企业面临前所未有的竞争，为实现土建处;五年发展规划;，打造具有国内竞争力的工程总承包企业，高素养人才队伍建设成为当务之急，而人才队伍建设的关键在于各级各类后备干部的培育。一、指导思想：仔细贯彻党的十七届五中全会和中心经济工作会议精神，全面落实集团党委一届二次全会和首届二次职代会暨2022年工作会议精神，以科学发展观

2、为统领，以创建;五好;党组织为抓手，以提升党员素养为重点，巩固和扩大企业发展成果，切实保障和改善职工生活，促进企业和谐稳定，加快转变经济发展方式，打造具有国内竞争力的工程总承包企业，加快转变经济发展方式，打造具有国内竞争力的工程总承包企业，努力实现企业新跨越、新发展，以优异成果庆祝中国共产党成立90周年。二、举荐、培育对象的标准：凡年龄在35周岁以下的、在工作优秀的中、青年干部，政治思想坚决，业务实力强，有肯定组织协调和领导实力，本职工作成果突出，威信较高，文化程度高的作为举荐、培育对象。三、举荐、培育的原则和程序：根据公开、同等、竞争、择优的原则，先由项目部领导干部探讨，然后开会进行民主测评

3、，依据民主举荐结果填写举荐表，最终写出举荐考察材料，上报上级，经公司探讨确定任命。四、后备干部培育机制：1、培育后备干部工作是公司乃至各项目部党支部的重要职责和迫切任务，是落实科学发展观，保证企业可持续发展的重要工作。我项目部成立以党支部书记张成树和项目部经理王铁良为主要负责人的培育机制，加强人才队伍建设。2、后备干部选拔要以中青年高校生为依托，选拔政治牢靠，业务过关，人品过硬的人才充溢干部队伍。项目部实行民意调查形式，主动发觉人才确定后备干部人选。并根据不同岗位，不同层次的工作任务确定后备干部培育个体方案。3、在后备干部培育工作上要加强培训，强化过程管理。突出实践熬炼和岗位培训，提高后备干部

4、岗位专业化水平。要为年轻干部的成长营造良好的环境氛围，形成珍惜人才，大胆培育，合理运用的人才管理理念。关切、帮助、支持年轻干部、后备干部，明确自己的发展方向，加强自身的修养，提高工作实力。特殊要把增加党性熬炼，增加人格力气贯穿培育全过程。4、建立年轻后备干部考核制度。实行民意调查、组织考核相结合的方式，做出对年轻后备干部的考核看法，并刚好反馈给个人。依据考核状况修订培育和提高的措施，项目部依据考核调查状况，对后备干部进行调整。5、依据有关的干部任用原则，三年提拔合格技术员为工地技术负责人，如工作成果突出则进入项目部领导干部队伍，特殊优秀的年轻后备干部提拔为项目部副经理委以重任。总之，后备干部队

5、伍建设要将选、育、用三阶段有效结合，全过程进行监控;将后备干部进行细分，注意分门别类和因材施教，针对性的进行培育。以后备干部队伍建设带动整个人才队伍建设，打造企业核心竞争力;以高素养人才队伍做保障，才能推动企业又好又快持续向前发展。2022年企业后备干部培训安排二：后备干部是企业领导干部的坚毅后盾，是企业发展的生力军，是企业前进的不竭动力。完善后备干部培育机制，打造一支素养过硬，实力突出，招之即来，来则能战，战则能胜的干部队伍，是实现"盛世伟业，百年*"雄伟目标的有力保证。人力资源部倾力打造后备干部育成系统，加大后备干部培育力度，以实现后备干部的快速成长。一、培育对象集团公

6、司后备干部二、培育时间整体：两年阶段：后备干部培育期第一年，每一个月培训一次后备干部培育期其次年，每两个月培训一次三、培育原则1.按部就班的原则2.学习与工作相结合的原则3.备用结合、动态管理的原则四、培育课程划分后备干部培训课程分为必修课程、选修课程、自学课程三个阶段1.必修课程：为后备干部能够做一名合格的管理者供应必需的理论课程，通过课前调研、课堂研讨沟通、课后巩固的方式开展。2.选修课程：以个人的工作实践中的欠缺为动身点，以个人实际工作需求为导向，供应相应的学习资料，后备干部可以有选择性，有针对性的进行学习，每季度将个人的学习状况以书面的形式进行反馈。3.自学课程:作为领导干部应具备的素

7、养是自学课程设置的基本导向，涵盖了自我时间管理，先进的管理理念，领导应具备的基本素养等方面。开拓视野，进行自我充电，激发工作爱好和管理潜力，提升创新实力。每次培训结束将发放自学课程的学习资料和相关的要求，下次培训将自学的成果按要求进行提交。五、后备干部考核与效果评估考核和评估制度的建立和运行，能刚好驾驭后备干部的发展动态，激励后备干部主动进取，不断创新，充分发掘自己的潜能，满意集团公司对人才的需求。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页