2022年供电局团委2022年工作计划.docx

《2022年供电局团委2022年工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年供电局团委2022年工作计划.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年供电局团委2022年工作计划 *供电局团委2022年工作要点 2022年，*供电局团委将接着在局党委和省电业团委的领导和帮助下，紧密联系我局中心工作，以党的十七大及省公司“三二一”发展战略为指导，在“落实就是水平，实干就是实力，把正在做的事情做好就是创新”的核心管理理念指引下，主动引导广阔团员青年践行“以人为本、科学发展、和谐服务”的公司经营理念和“一保客户满足，二保政府放心”的服务宗旨，仔细贯彻共青团陕西省第十一次代表大会精神，始终服务于企业核心工作，主动发挥青年创建性，不断提高青年团队意识，加强青年组织性，在全局青年中掀起“奉献、感恩、创新、奋进”的青春热潮，抓好“迎奥运、塑形象

2、、添光彩”、“青春在重点工程闪光”、“青工技能振兴安排”、青年创新创效四项活动，主动争创全国“五四红旗团委”。 详细抓好以下八项工作： 一、以建设社会主义和谐企业为核心，不断加强公司系统团员青年的思想政治素养教化 加强理论学习，仔细组织学习党的十七大精神。扎实深化学习贯彻局职代会和2022年工作会精神，精确把握我局全年工作脉搏，紧紧围绕企业中心任务和重点工作，全局共青团工作的方向和思路。加强青年思想政治工作，深化开展形势任务教化，提升危机意识。充分相识在广阔团员青年员工中开展形势任务教化的重要性，开动脑筋，结合我局实际，组织人员编写团员青年企业形势任务教化学习大纲，加强企业文化理念的学习，彰显

3、国家电网品牌，增加青年员工对局重大决策的理解和执行力，增加青年员工扩大经营、提高效益、效率的紧迫感，促进青年员工提升“双效”意识。LoCalhOSt 二、加强团组织自身建设 加强团干部队伍建设。通过举办阅历沟通会、座谈会、学习成果展示等方式，增加团干部的服务意识、团队意识、学习沟通意识，不断提高整个团干部队伍的整体素养，真正建立一支综合实力强，办事效率高、热心为团员青年服务的团干部队伍。 坚持团的组织生活，根据 “三会一课”的详细要求，规范团组织日常管理。接着遵循统一标准、特色显明、规范实施、务求实效的原则，开展好青年文明号、青年突击队、青年平安生产示范岗等青字号创建活动。 切实做好双推工作。

4、举荐优秀团员青年入党，举荐优秀团员青年走上重要岗位，是团组织服务青年成长成才，提高团组织威信和公信力的重要抓手，各团支部要将此作为基础工作的重中之重抓实抓好，要主动和各党支部、组织部门沟通，明确职责，主动担当35岁以下青年员工的教化培育工作；要主动组织开展各团支部书记如何做好双推工作的专题培训，增加为团员青年服务的实力。 三、以提升青工素养修养为目标，大力实施青工技能振兴安排 扎实深化开展青工技能振兴活动：一是实施读书安排，每季度依据青工学习需求，向全局青工举荐一批专业图书、励志书籍、参考文献等，便于青年职工有书读、读好书；利用网络资源，建立网上书库，便于青工利用工作之余阅读学习；各团支部、青

5、工小组每月利用一天节假日时间，组织团员青年进行一次集中读书学习座谈，了解青工学习状况和学习需求；活动办公室依据青年职工岗位的须要，进行专业培训，聘请局内相关专业的专责为学习教员，每季度开展一次专业技术集中培训。二是实施技能提升安排，帮助新进局青工制定职业生涯规划，在见习期满能通过技能考核顺当转正；帮助青工在工作岗位上经过努力使专业技术等级逐步提升；每年组织1-2次青工相关专业技术和业务学问理论培训和实际操作培训和专业技能评定预考，驾驭青工实际状况，作为培训的依据。三是实施导师带徒安排，选择有阅历、技术强的职工作为师傅，与有上进心、基础较好、踏实肯学的青年职工作结为师徒对子，签订师徒合同。师傅要

6、仔细向徒弟传授技术理论和实际操作技能，徒弟要达到本工种所要求的技术水平，每半年实行理论考试、实际操作、答辩等多种形式进行考核。合同期满后，由相关部门成立指导小组进行综合鉴定。四是实施劳动竞赛安排，仔细分析探讨本单位青工的业务技术现状和薄弱环节，围绕平安生产、配网运行和检修、优质服务、工作流程规范等为主要内容开展青工劳动竞赛，树立高技能青年典型，带动全局青年职工爱岗敬业、勇于拼搏的工作激情，不断提高我局在陕西省电力公司系统内技术比武的成果。五是实施技术进步安排，提倡青工依据岗位工作实际，开展工艺创新、技术进步、班组qc成果活动。送电处青工小组要重点对鸟害区域进行调查，提出防范措施，改进防鸟刺工艺

7、及安装；变电处青工小组要重点对防止误操作进行工艺改良及增加明显标识等。团支部、青工小组每半年上报一次技术进步开展状况，每年进行一次总结，并刚好报送基层青工的活动成果，每年开展一次青工技术革新、工艺创新展示会，并组织有关专家对活动成果进行审核、评定。六是实施团干素养提升安排，每年组织1-2次对团青干部进行管理、企业文化、组织策划、写作、心理素养等方面的学习和培训；每年组一次团青骨干到兄弟单位进行沟通学习，学习好的工作阅历，宣扬我局企业文化及青年文化理念。七是实施服务明星培育安排，以刘星为标杆，培训一批服务明星和标兵，在营业窗口评比“微笑大使”、诚信服务奖、不怕委屈奖、最佳礼仪奖；每年组织一次以业

8、务学问、文明礼仪展示为主的服务明星评比活动。八是实施管理创新安排，成立管理创新策划小组，每年依据局中心工作，确立管理创新课题、项目。主要围绕设备管理、风险评估、绩效管理等项目设立课题，组织青工有目的的进行探讨；每年开展一次青工管理成果发布会，进行管理创新评比。局将根据青工技能振兴基金管理方法对局属团支部、青工小组实施安排状况进行评比嘉奖。主动提倡青年员工争当科技兴企排头兵，紧紧依靠青年群体推动技术创新和新技术的应用。 四、大力开展“青春在重点工程闪光”系列活动 以“迎奥运、塑形象、添光彩”为主题，以电网建设项目为主战场，在全局接着开展“青春在重点工程闪光”系列主题活动。通过平安生产示范岗、青年突击队等系列活动，广泛开展青字号工程、平安监督、科技技术 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页