供电公司安全生产风险管理体系知识推广资料汇总.docx
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1、精品名师归纳总结* 供电公司安全生产风险治理体系学问推广资料2021 年 11 月-整体熟悉类 - 安全生产风险治理体系就是以风险评估与掌握为主线,通过四大机制一个系统的运转,用 PDCA 循环的思路,规范的治理日常工作。-安全生产风险治理体系是南网公司对安全生产提出的总体治理要求,为安全生产治理供应一个治理平台或框架,解决安全生产 “管什么、怎么管“的问题。四大机制一个系统指:安全区代表巡查机制、任务观看机制、大事/ 大事报告与分析机制、审核机制及订正与预防系统。PDCA 循环:P、D、C、A 四个英文字母所代表的意义如下:P(Plan )方案。包括方针和目标的确定以及活动方案的制定。 D(
2、 DO )执行。执行就是详细运作,实现方案中的内容。C(Check )检查。 就是要总结执行方案的结果,分清哪些对了, 哪些错了,明确成效,找出问题。 A( Act )行动(或处理) 。对总结检查的结果进行处理,胜利的体会加以确定,并予以标准化, 或制定作业指导书, 便于以后工作时遵循。 对于失败的教训也要总结,以免重现。对于没有解决的问题,应提给下一个PDCA循环中去解决。体系每个单元、要素都要求PDCA闭环,目的通过闭环治理达到安全治理水平不断完善、连续改进的目的。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结- SECP对审核发觉问题或不符合事项,按策划(S)、执行( E)、依从( C
3、)、绩效( P)四个环节进行分析和诊断。S 环节:关注系统建立的充分性E 环节:关注系统执行的完整性C 环节:关注执行与系统的一样性P 环节:关注执行的成效- 传统安全治理主要存在7 个方面的问题-什么是体系?指肯定范畴内或同类的事物根据肯定的秩序和内部联系组合而成的整体。 用赖佳栋总经理的话来讲, 我们现在的安全治理中, 已经有了很多好的做法的实践, 就像一颗颗珍宝, 散落在盘子里, 风险治理体系就象是用绳子将先进的理论和方法把这些珍宝一个个串了起来,形成一个项链,使其更有价值。我们也可以用个简洁的比如, 体系就像是一个书架, 上面已经标记好了第一层放什么书、其次层放什么书, 我们要做的事,
4、 就是如何把散落的书整理好,放到书架里。1- 安全生产风险治理体系由 9 个单元 、51 个要素 、161 个治理节点和 488 条治理子标准 组成。其中个单元指出了治理的(范畴) ,治理要素指出了需要详细治理的(工作内容) ,治理节点指出了治理(关键点 / 流程节点),子标准是各流程节点的(工作要求或方法) 。9 个单元包括:安全治理、风险评估与掌握、应急与事故治理、作业环境、生产可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结用具、生产治理、职业健康系统、才能要求与培训、检查与审核。-基本概念类 -*供电局安全生产方针安全第一、以人为本、体系运作、连续改进。- 安健环指企业安全、健康、环保
5、治理系统安健环( SHE) 安全( safe )、健康( health )、环保( environment)SHE 治理体系建立起一种通过系统化的预防治理机制,完全排除各种事故、环境和职业病隐患, 以便最大限度的削减事故、 环境污染和职业病的发生, 从而达到改善企业安全、环境与健康业绩的治理方法。- 风险评估辨识危害引发特定大事的可能性、暴露和结果的严峻度, 并将现有风险水平与规定的标准、目标风险水平进行比较, 确定风险是否可以容忍的全过程风险评估就是量化测评某一大事或事物带来的影响或缺失的可能程度对于现场环境较为复杂、 多变的工作, 在正式作业前采纳 “2 分钟”摸索法, 辨识基准作业风险以
6、外的区域内和区域外的新风险,进一步全面掌握现场作业风 险。“2 分钟”摸索法: 由作业人员对现场存在的风险进行两分钟的摸索和集中可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结争论,明确主要风险及其掌握措施。- 安全区代表巡查安全区代表巡查: 将工作现场划分为如干区域, 每个区域指定一个安全区代表,通过执行检查表格每月对该区域进行安全生巡查。-任务观看是对作业人员执行任务过程的观看,目的在于明白、把握作业人员执行作业步骤、作业方法中存在的不足或制度标准的正确性以及跟踪员工接受培训的成效,以便为培训和制度规定与作业标准的修编供应依据。任务观看是对作业人员执行任务过程的观看,分为全面任务观看和局部
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