2022竞聘医院演讲稿三篇_1.docx
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1、2022竞聘医院演讲稿三篇竞聘医院演讲稿 篇1敬重的各位领导、各位评委、各位同事:下午好!我今日竞聘的岗位是医院妇产科护士长一职。首先特别感谢大家给我的这次机会,我会好好把握、好好珍惜。工作期间曾帮助护士长带教护生,目前还帮助护士长管理科室帐目.主动参与医院组织各种活动,丰富医院文化的过程中,我的综合素养也得到了提高,具备了肯定的协调沟通和组织管理实力。在院党委,外系支部的帮助关怀下,我由一个害羞,缄默寡言,不管闲事的人,变成了一个有思想,有行动有主见的人,我觉得自己真的成熟了,对外科的爱超越了一切,外科兴盛的时候我为它兴奋,衰退的时候我难受.目前外科精神涣散,护士付出得不到回报,工作主动性不
2、高,但依旧能履行各班职责,我希望变更这种现状,通过努力创建一个主动,进取团结和谐的大家庭,我想是党考验我的时候了,我应当站出来,说我能行.假如我当选,我将做好各方面、各层次的沟通和协调工作,尽力化解科室、医护、及护患间的冲突;以虚心、谨慎和主动工作的看法对待领导;以和谐相处、取长补短的看法处理与兄弟科室间的关系;以高度的怜悯心和责任感对待病人及家属;以博爱之心和心理感悟来体察、理解科室的每位护士和其他工作人员。我知道,只有关切、爱护、理解护士,才能最大限度的发挥她们的潜能和创建性。也只有做好沟通与协调、团结工作,才能把科室方方面面有限的资源用于最须要的地方。我的新浪博客里的座右铭是仔细去做每一
3、件事,专心去感受每一人,别计较得失.假如我当选,我将做好以下几方面的工作:1、重点管理护理平安,杜绝护理纠纷和护理差错。开展法律意识教化,防范平安隐患。制定切实可行的岗位责任制。做到有章必循、责罚分明。严格遵守规章制度及操作规程,刚好完成各种有效记录,把好护理环节质量和终末质量关。本 5,增收节支,创建科室效益的同季节约不必要的开支,降低医疗成本,保障科室走持续发展的道路。(1)限制药比,(2)增加纯收入.(3)严格管理科室各种仪器,专人管理.(4)专人把好领用耗材,结帐关2、科室做到年有目标,月有安排。激励护士每人每年完成12篇论文。定期业务学习和阅历沟通,随着科室腔镜发展,护理不到位的状况
4、下加强学习,可外出学习,或通过网络等学习术后护理,病情评估,措施实施.3、在外科科主任业务指导下,根据护理质量标准,制定工作安排,并组织实施详细工作,仔细履行护士长职责和义务。坚持“以病人为中心,以质量为核心,为患者供应优质、便捷、高效、文明服务”的服务理念,把好入院宣教与出院指导关,加大健康教化力度,做好出院访视工作。4、提高科室凝合力,使科室人人都以主子翁精神参加管理。挖掘护士潜能,调动科室人员工作的主观能动性,合理配置人力资源,为科室创建一个轻松和谐友爱的环境。(1)记住每个人的生日,送一份小礼品.(2)手术延长保证手术医生吃到热菜热汤.(3)科室成员生病住院全科探望赐予关切.(4)每月
5、一次工会活动,劳役结合.(5)开展指责与自我指责,不让冲突过夜。5、不断加强医护,护患沟通,定期征求各方看法,刚好实行整改措施。更好地为病人供应优质亲情服务。有一句话很经典千里马常有,而伯乐不常有,至于是不是千里马,就有待在座伯乐们的裁决了.我的演讲完毕,感谢大家!竞聘医院演讲稿 篇2大家好!我叫 ,今年40岁,高校本科学历。1992年参与工作,先后在精神科、神经内外科、妇产科、脊柱外科等从事临床工作;20xx以来,分别在体检中心,医保科、健康教化科任职,现任我院发展部医疗开发科科长。回顾自己的20年的历程,从一个懵懵懂懂的学生成长为思想成熟、业务较强的管理人员,点点滴滴的进步得到了各级领导的
6、热心指导,受到过四周同事多数次的帮助,是我院多年培育教化的结果。今日,怀着一颗感恩的心参与医保科科长一职的竞聘,是想挖掘自身潜力,更好地服务同仁、患者,力争为我院科学发展做出一份更为主动的贡献。竞争医保科长这一职位,自我感觉拥有以下优势:一是我熟识医保工作。我从事临床工作十年,了解患者的需求和临床科室的相关状况,坚固树立服务患者、服务一线的意识,能够有针对性开展医保工作,满意患者和临床科室的实际须要。20xx年,我走上管理岗位,从管理的角度加深了对医保的了解。尤其是20xx年元月至七月,我曾担当医保科副科长;这半年多从业经验,让我对医保政策有全方位的了解,熟识医保工作流程和基本药品书目;并与省
7、、市、区医保局和厅农合处建立了良好的协作关系,能够抓住关键环节,突破壁垒创新工作。竞争这个岗位我更多了一份熟识、亲近和自信。二是我具备良好的(肯定的)组织管理实力。我曾经四个部门担当副科长,而体检中心、医保科、医疗开发科都是须要与行政部门、医院内部科室及各类身份的人打交道,尤其是多次参加大型活动,签订协议,更须要反复的沟通。在院领导和同事们的支持下,20xx年我科室胜利的策划了“百万惠民在社区”的大型便民活动,今年我部门与天心区和雨花区卫生局所属18家卫生服务中心72所卫生服务站打包签订了双向转诊协议,这些实践活动,熬炼提高了组织和沟通协调实力。担当医疗开发科科长期间,我制定并修缮了多项管理制
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