2022年入职员工培训工作总结报告(2).docx

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1、2022年入职员工培训工作总结报告(2) 一、聘请渠道的开拓因公司所处行业的特别性，xx现有从业人员比较少，为保障公司所需人员的刚好到位，人力资源部在充分利用现有聘请资源状况下，主动与各聘请网站、各职业介绍所、异地职介机构联系，尝试开拓新的聘请渠道。人力资源部先后与xx等专业聘请网站进行了接洽试用，了解了他们所能供应的服务状况。与xx等地xx人力资源公司联系，具体了解了当地化工环保类人才分布状况及报纸广告费用，为进一步开展异地人才聘请奠定了基础。二、现场聘请及报纸聘请广告状况xx年参加两次外部大型聘请活动，xx市人事局举办的应届毕业生双选聘请会及xx聘请会。人力资源部在参会前做了大量的、细致的

2、打算工作，并且在聘请会上主动向求职者宣扬公司良好的企业形象、公司的用人理念、公司为员工供应的广袤职业发展空间等，来为公司吸引更多的优秀人才，在现场聘请会中，既为公司收集到大量人才资料，也为公司做了良好的企业形象宣扬。在年度聘请工作中，面对公司日益增加的人员需求，刚好调整聘请工作重心，由网络聘请为主转向报纸广告聘请，通过报纸聘请广告，刚好收集公司所急需的人才资料，保障公司所急需人才的刚好到位。三、建立公司内部外部人才资料库为保障公司后续梯队的建设，为公司储备培育人才，人力资源部对公司全部职位做了细致梳理，确定了公司关键岗位，把关键岗位上的员工作为人力资源部重点关注的对象，常常对关键岗位员工进行了

3、解，防止关键岗位员工的意外流失。同时为削减关键岗位员工流失对工作造成的不良影响，人力资源部制订关键岗位人员接续安排，对每一个关键岗位制订人员接续安排，把关键岗位相关的职位列入替补行列，对列入替补行列名单的员工作为公司重点培育对象，作为关键岗位人员的第一选择对象，以便人员流失后的刚好补充。同时建立公司外部人才库，搜集整理大量与公司业务相关的专业人才资料，主要以化工类、环保工程类为主，作为公司从外部补充员工的首选资料，以确保所需人员的刚好到位。四、新入职关键岗位员工跟踪新员工作为公司新的一份子，呈托着公司诸多的希望。为了让新员工尽快熟识公司状况，了解公司实际工作状况，进入工作状态，同时为了解新员工在工作中的表现，为新员工转正供应考核依据，人力资源部对关键岗位的新员工进行了跟踪，从上级领导、同事、员工本身三个方面对员工进行了解。帮助新员工熟识公司的状况，了解他们现行工作的开展状况，并对工作中出现的异样状况，刚好向相关人员反馈，以确保工作的正常开展。