2022年党委书记在科队级干部年度考核动员会上的讲话.docx

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1、2022年党委书记在科队级干部年度考核动员会上的讲话加强实绩考核 提*部素养-在科队级干部年度考核动员会上的讲话 党委书记：张邦锁 2004年11月 12 日 同志们： 今日，我们在这里召开全矿中层干部年度考核动员会，目的是通过考核，正确评价基层班子及成员一年来的工作成果，不断提中学层干部*素养和业务素养，激励党员干部、忠诚敬业创佳绩，诚信听从求进取的精神风貌，进一步把思想和行动统一到振兴千秋伟业上来，刚才 对考核工作做了详细支配，刘矿长 做了重要讲话，讲的很好，为确保考核效果，做到考核、生产两不误，下面我讲五点要求： 一、要明确考核的目的和意义 这次考核是根据集团公司党委的要求，结合我 矿实

2、际进行的，对于全面客观地评价每一个中层干部，完善我矿干部队伍管理体制有着重要的意义。对干部进行考核，是千秋事业发展的客观要求，是每个干部自身发展的内在需求，也是干部队伍改革的必定要求，在于形成干部队伍能上，能下的动态用人机制，进一步推动干部队伍的“四化”建设，努力培育造就一支高素养的干部队伍。 二、要客观、辩证的对待自己和他人 全矿党员干部肯定要以求真务实的政绩观严格要求自己，正确客观地对待自己和他人，要辩证地看待熟识与不熟识、了解与不了解的关系，考核评价是干部选拔任用的基础，年度考核是坚持党管干部原则的详细体现，通过考核的方式对同志们一年来的工作成果做一个全面、客观、公正的评价，并为其升降、

3、调整、奖惩、培训供应依据，矿党委希望成果好的同志不要沾沾自喜，成果一般的同志也不要背上思想包袱，通过考核深刻剖析找差距，发觉优点求进取，这次考核是干部管理中的一项日常工作，希望各位要正确对待。locaLHOST 三、仔细打算、快速行动抓落实 动员会后，要快速行动抓落实，仔细细致做好考核前打算工作，根据考核详细要求，客观真实的对自己一年来的工作做一个总结汇报，要既讲成果，更要讲自身存在的不足和问题，要深刻比照考核制度，查找缺点，提高相识。 四、抓好平安生产、确保矿区稳定 在主动参与考核工作的同时，要杜绝重考核轻生产、重成果轻平安的苗头，要对正确处理平安生产与年度考核之间的关系，周密支配工作，落实

4、劳动纪律，保证队伍稳定，加强现场管理，遵守平安规程，确保平安生产，严禁传谣言，破坏管理秩序。人人从我做起维护好来之不易生产形势。 五、做到两个结合，克服两种倾向 两个结合即坚持工作实力和职工评价相结合，平常考核与年度考核相结合，要确保考核结果的全面精确，必需扩大群众参加面，考核方法民主化， 坚持群众在选人、用人上的参加权、选择权。只有在肯定规模以上的人群中进行量化测评，其数据才具有科学性，这与干部考核的民主化是相一样的。 克服两种倾向即克服走过场和随意性倾向，在考核工作中要克服不够严谨规范，走过场应付检查的倾向，详细表现：一是不严格根据考核程序进行，或者只是搞民主测评，简洁地履行一下民主程序；

5、不仔细听取群众看法，只凭自己的主观印象搞内定，最终不负责任地将考核状况上报、应付检查。二是在考核等次的评定上，不是完全以每个干部工作实际为依据来确定，存在着随意性，搀杂个人因素，从而出现你好我好大家好的局面，这样评定考核等次，有失公正，使干部考核失去了争先创优的激励作用。 六、把握五个重点，确保考核质量 一是要明确各部门职责，创建一个自上而下、齐抓共管的工作格局，为考核工作供应强有力的组织保证。 二是充分做好考核前的打算工作，驾驭被考核对象的基本状况，拟定谈话提纲，以确保考核谈话有条不紊地进行。 1 2 下一页第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页