2022年电站申报2022年度“安全生产先进集体”总结材料例文.docx

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1、2022年电站申报2022年度“安全生产先进集体”总结材料电站申报2004年度“平安生产先进集体”总结材料 总公司： .电站2004年度的技安工作已经完成。一年来，我站依据公司“二四年技安工作安排”，逐季制定电站技安工作安排并总结，电站依据实际生产状况，吸取03年“64误操作事故”的教训，仔细实行“平安第一、预防为主”的方针，不断强化员工平安意识，切实把平安工作落到实处。经过全站员工一年的不懈努力，顺当地完成了今年的技安工作任务，确保了电站机电设备、水工设备和建筑的平安稳定的运行。 为总结阅历和得失，不断强化平安意识。同时，申报04年度平安生产先进集体，特将我站2004年度平安生产方面的主要成

2、果上报总公司，请指正。 04年，对.电站来说，设备性能还不是很稳定。为加强设备的运行管理，保证设备平安，我站制定了规范、系统的设备管理制度并严格执行。制度的科学制定和严格执行，确保了我站全年设备完好率达100%。全年共发觉机电设备缺陷43次，刚好消退设备缺陷41次，消缺率95%。组织人员或协作安装公司及厂家技术工程师进行技改6项： 1、9016#刀闸增容；（保证了1#、2#机组长期稳定向系统供电） 2、励磁系统和调速器ups电源技改；（在厂用电消逝时，励磁和调速器电脑触摸屏不再黑屏，运行人员对设备运行状态一目了然，确保了操作的平安牢靠性。） 3、高压气系统改为低压气系统备用； 4、安装、调试3

3、#主变；（降低了杨村乡用电区电能损耗） 5、技改10kv开关室冷却条件；（确保10kv室设备平安运行） 6、技改调速器电气限制系统； 我站依据设备现状和03年运行状况，每月召开“平安运行分析例行会议”，该会议由站级领导主持，由站生技科召集运行班长、班级技安员针对设备运行状况、操作状况和平安工作落实状况的运行分析会议，并将分析状况总结存档，站级运行分析会内容由运行班长刚好地传达到每位运行人员。LoCAlHOst全年共召开站级平安及运行分析会议达12次，班组平安运行分析会达72次。有效地提高了运行人员的实际操作实力和事故、故障分析处理实力。 为避开“江西220kv袁州跑马坪变电站失压”的事故现象在

4、我站发生，吸取此类事故的教训，电站组织运行班组长和检修维护人员对省电力公司针对该事故作出的状况通报进行了仔细的学习，特殊要求班组长和运行人员反复学习，并写出读后感。 针对运行中发生的各类事故，在事故处理后由站级技安员主持召集生技科、当事班组人员召开事故分析会，将事故发生缘由、处理方式方法、今后运行的预防措施等作全面分析，并刚好作好记录；发觉重大平安隐患和严峻影响正常生产的设备故障，则由站级领导主持，技安员、生技科人员、运行班长、维护检修班长参与，对隐患和故障发生的缘由作详细分析，商讨制定出详细的消退措施并马上实施，同时形成相关文字档案。 “平安重于泰山”在电力行业尤为突出，电站始终将平安生产摆

5、上重要议事日程。主要完成了以下工作： 、 严格执行“两票三制”，全年两票合格率达100%；组织员工进行安规学问培训40人次，增加了员工平安责任感； 、 检查水工设备和建筑共计4次；建筑平安公告牌2个、沿河平安警示碑6个； 、 加强员工消防学问教化，合理支配利用现有消防器具，防患于未然； 、 站级管理人员每天深化生产车间，巡察检查设备运行和纪律状况。一旦发觉缺陷和异样状况，刚好处理； 、 在汛期来临前，刚好成立了以电站领导为组长，班组长为成员的防洪领导小组，层层落实责任到位。确保了洪期电站的平安稳定运行； 、 每月定时开展反事故现场演习和运行分析会议，既提高了员工的平安操作技术、事故分析处理实力

6、，又为电站的平安稳定运行打下了基础； 、 电站将自行编写的运行规程（试用本）复制到磁盘，发放到各班组学习探讨，并广泛征求修订看法; 、 组织全站班组长和部分员工，重点学习了调度规程和“调度术语”，做到对吩咐的精确理解并正确执行，并对可能突发的事务和重特大事故作了预想、分析和处理的专题探讨。 一年来，除各班组每月自行培训、电站每月开展平安运行分析会议外，组织进行了不同形式和不同层次的培训共计6次，累计培训42人次。 为不断提高员工学习主动性，力争达到最佳培训效果，电站想尽想方设法，采纳各种方式，利用各种契机，取人之长，补己之短，主动为员工创建条件，并作出了有益的探究： 1、开展“电力生产平安学问

7、宣扬”活动，增加员工的平安意识和主动学习意识。 2、电站将自行编写的运行规程（试用本）复制到磁盘，发放到各班组学习探讨，并广泛征求修订看法。 3、电站设立阅览室，组织有关技术资料、图纸、行业书刊及消遣杂志等，全天向员工开放，竭力为员工拓宽学问面，加强横向沟通供应便利。4、电站借厂家技术人员来我站进行调试维护之机会，利用一天时间，集中进行对计算机监控学问的专题讲座。5、分批组织员工参观兄弟电站，借鉴别人在生产运行、班组管理、双文明建设和内部管理上值得学习的阅历和做法。制定严格的考试和奖惩制度，奖惩明确，坚持令出必行。 电站通过上述做法，营造了深厚的学习氛围，在实践中不断摸索并总结阅历，取得了较为显著的成果，确保了04年度平安工作的圆满完成。 2004年12月20日 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页